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文檔簡(jiǎn)介
1、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來(lái)為基點(diǎn),是為尋求和維持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的有關(guān)全局的籌劃和謀略。2002年我國(guó)電力體制實(shí)施結(jié)構(gòu)性改革,實(shí)行“廠網(wǎng)分開(kāi)”的發(fā)電企業(yè)被迫進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司作為2002年電力體制改革后新組建的全國(guó)性發(fā)電企業(yè),在未來(lái)電力市場(chǎng)快速增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中,要想保持行業(yè)領(lǐng)先者地位,同時(shí)成功開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),必須進(jìn)行戰(zhàn)略研究,制定中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。 論文首先對(duì)我國(guó)電力體制改革的原因、目標(biāo)、主要
2、內(nèi)容以及改革后資產(chǎn)重組狀況進(jìn)行了綜述,通過(guò)中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司目前組織結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、人員狀況等因素的分析,指出公司存在的問(wèn)題。 論文以我國(guó)當(dāng)前電力工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)電力需求預(yù)測(cè)為基礎(chǔ),分析了中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司發(fā)展內(nèi)、外部環(huán)境影響因素,包括宏觀環(huán)境、電力發(fā)展環(huán)境、電力市場(chǎng)環(huán)境、資源狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況,找出了現(xiàn)階段公司競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中存在優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。確定了國(guó)電集團(tuán)未來(lái)的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略規(guī)劃,以及為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)采取的戰(zhàn)略,包括積
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