淺談人力資源管理 (1)

1、2010.07企業(yè)文化ULTUREPATEc人力資源管理是管理學(xué)中的一個(gè)嶄新和重要的領(lǐng)域，是對(duì)人力資源的生產(chǎn)、開發(fā)、配置和利用等環(huán)節(jié)的總稱。人力資源管理是一個(gè)組織為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，提高效率，運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、管理學(xué)和人類學(xué)等相關(guān)的科學(xué)知識(shí)和原理，對(duì)組織中的人力資源進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、選拔錄用、考核激勵(lì)的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的活動(dòng)過程。人力資源管理的具體職能主要有：人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃和分析、招募和甄選、培訓(xùn)和開發(fā)、激勵(lì)、績(jī)效考評(píng)、

2、薪酬管理、勞資關(guān)系、安全與福利、員工職業(yè)生涯發(fā)展與組織發(fā)展和人力資源研究等方面。人力資源管理始終是圍繞著如何充分開發(fā)人力資源這一核心目標(biāo)展開活動(dòng)的。人力資源管理的目標(biāo)有：淵員冤充分調(diào)動(dòng)員工的積極性為了充分、全面、有效地開發(fā)人力資源，調(diào)動(dòng)員工的積極性成了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的有效手段。而員工的積極性常常受到員工在組織中的發(fā)展空間、自我實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)、福利狀況和人際關(guān)系等因素的影響，組織應(yīng)盡力對(duì)這些因素進(jìn)行調(diào)整，使之有利于充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)組織目

3、標(biāo)。淵圓冤擴(kuò)展組織的人力資本組織一般擁有三大資源，即人力資源、物質(zhì)資源和財(cái)力資源。其中，物質(zhì)資源和財(cái)力資源的利用歸根結(jié)底是通過人力資源的結(jié)合實(shí)現(xiàn)的，實(shí)現(xiàn)的程度受到組織人力資源中人力資源的數(shù)量、利用程度以及人力資源管理優(yōu)劣的影響。擴(kuò)展組織人力資本，增加人力資本的存量，成為人力資源管理的重要目標(biāo)之一。淵猿冤實(shí)現(xiàn)組織利潤(rùn)的最大化由價(jià)值工程理論可知，價(jià)值等于功能與成本之比。顯然，當(dāng)功能提高而成本降低時(shí)，價(jià)值提高的幅度最大，也最快。這個(gè)原理同樣適

4、用于人力資源管理。通過人力資源使用效率的最大化，實(shí)現(xiàn)組織利潤(rùn)的最大化。人的最大使用價(jià)值=最大限度地發(fā)揮人的有效技能人的有效技能=人的勞動(dòng)技能適用率發(fā)揮率有效率人力資源管理就是通過提高適用率、發(fā)揮率和有效率，達(dá)到人盡其長(zhǎng)、人盡其能，最終實(shí)現(xiàn)組織利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。第二次世界大戰(zhàn)之后，人力資源管理受到前所未有的重視，相關(guān)理論在社會(huì)生活各領(lǐng)域中得到廣泛的實(shí)踐和運(yùn)用推廣，這些實(shí)踐和運(yùn)用推廣反過來又推動(dòng)人力資源管理理論的發(fā)展和完善。人力資源管理發(fā)展

5、呈現(xiàn)出下列新趨勢(shì)：淵1冤在人力資源管理中更多地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和方法在現(xiàn)代人力資源管理中，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與方法來對(duì)人力資源管理活動(dòng)進(jìn)行分析、選擇。如運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理分析人力資源管理中員工招聘，就會(huì)考慮和分析下列問題：必須聘用哪種人才？應(yīng)該為各用人崗位確定什么樣的標(biāo)準(zhǔn)和待遇？這些要求是否符合經(jīng)濟(jì)效益？淵2冤組建學(xué)習(xí)型組織組織發(fā)展并不僅僅以謀求企業(yè)利潤(rùn)為唯一目的，員工工作也不僅僅是謀求個(gè)人的物質(zhì)報(bào)酬為唯一目的?，F(xiàn)階段的管理，強(qiáng)調(diào)通過組建學(xué)習(xí)型組

6、織，將組織的發(fā)展與員工的職業(yè)生涯發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人的共同遠(yuǎn)景，達(dá)到組織與個(gè)人的共同目的。這是因?yàn)?，學(xué)習(xí)型組織著重培養(yǎng)企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)造力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)著重于員工的終生學(xué)習(xí)、終生發(fā)展和員工的創(chuàng)造精神，使企業(yè)保持旺盛的活力，使員工在工作中活出生命的意義。在學(xué)習(xí)型組織的組建和發(fā)展中，人力資源管理的變化將始終是關(guān)鍵的一環(huán)。淵猿冤全球化的人力資源管理由于電子通訊技術(shù)、計(jì)算機(jī)、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)等互動(dòng)技術(shù)的迅猛發(fā)展和廣泛運(yùn)用，許多大型跨國(guó)

7、公司相繼到國(guó)際市場(chǎng)上尋求發(fā)展機(jī)會(huì)。金融資本和人力資源的流動(dòng)趨向全球化。因此，組織內(nèi)員工的差異比較大，為了解決這些差異問題，提高生產(chǎn)率，跨國(guó)公司對(duì)處于不同生活水平環(huán)境下的分公司實(shí)行不同的工資水平和福利制度，建立信息共享系統(tǒng)，對(duì)來自于不同文化背景的員工進(jìn)行跨文化培訓(xùn)，人力資源管理趨向全球化和國(guó)際化。淵4冤注重知識(shí)型員工的管理一方面，員工為了謀得職位，不得不接受更多的教育；另一方面，組織為了節(jié)約成本，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行有效的開發(fā)

8、利用。隨著員工接受教育和培訓(xùn)的增多，員工的知識(shí)文化素質(zhì)得到提高。知識(shí)型員工將成為人力資源的重要組成部分。一般情況下，具有較高知識(shí)文化水平的員工有較大的工作自主性和較高的思想境界，因此，對(duì)他們的工作時(shí)間、薪酬、福利和激勵(lì)模式的管理應(yīng)有別于文化水平一般的員工。淵緣冤人力資源管理外包近幾年，專門為企業(yè)提供人員招聘、培訓(xùn)和績(jī)效考核的人力資源管理的服務(wù)型公司大量涌現(xiàn)，表面人力資源已有外包的需要。人力資源管理外包是指將組織的人力資源管理活動(dòng)委托給組

9、織外的公司承擔(dān)。其內(nèi)容主要包括招聘、培訓(xùn)、薪酬和福利等方面的方案設(shè)計(jì)以及具體實(shí)施。人力資源管理外包的主要原因是組織內(nèi)部投資結(jié)構(gòu)和工作量的經(jīng)常變化。淵遠(yuǎn)冤更加注重企業(yè)文化堯價(jià)值觀念和道德修養(yǎng)隨著經(jīng)濟(jì)全球化和人力資源流動(dòng)趨向全球化，組織內(nèi)不同宗教信仰、不同民族和種族的員工一起工作已司空見慣。但是，知識(shí)型管理和全球網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)需要不同文化、不同價(jià)值觀的整合與共享。人力資源管理部門對(duì)這些不同文化、不同價(jià)值觀的沖突不斷進(jìn)行主動(dòng)地協(xié)調(diào)，使來自各個(gè)國(guó)家

10、或地區(qū)、各個(gè)民族的員工愉快相處，共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，就顯得尤為重要了。淺談人力資源管理因董雪萍淵山東省安丘盛源熱電有限責(zé)任公司冤人力資源觼計(jì)訙讂PDF文件使用“pdfFactyPro“試用版本創(chuàng)建萬方數(shù)據(jù)2010.07企業(yè)文化ULTUREPATEc人力資源管理是管理學(xué)中的一個(gè)嶄新和重要的領(lǐng)域，是對(duì)人力資源的生產(chǎn)、開發(fā)、配置和利用等環(huán)節(jié)的總稱。人力資源管理是一個(gè)組織為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，提高效率，運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、管理學(xué)和人類學(xué)等相關(guān)的科

11、學(xué)知識(shí)和原理，對(duì)組織中的人力資源進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、選拔錄用、考核激勵(lì)的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的活動(dòng)過程。人力資源管理的具體職能主要有：人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃和分析、招募和甄選、培訓(xùn)和開發(fā)、激勵(lì)、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理、勞資關(guān)系、安全與福利、員工職業(yè)生涯發(fā)展與組織發(fā)展和人力資源研究等方面。人力資源管理始終是圍繞著如何充分開發(fā)人力資源這一核心目標(biāo)展開活動(dòng)的。人力資源管理的目標(biāo)有：淵員冤充分調(diào)動(dòng)員工的積極性為了充分、全面、有效地開發(fā)人力資源，調(diào)

12、動(dòng)員工的積極性成了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的有效手段。而員工的積極性常常受到員工在組織中的發(fā)展空間、自我實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)、福利狀況和人際關(guān)系等因素的影響，組織應(yīng)盡力對(duì)這些因素進(jìn)行調(diào)整，使之有利于充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。淵圓冤擴(kuò)展組織的人力資本組織一般擁有三大資源，即人力資源、物質(zhì)資源和財(cái)力資源。其中，物質(zhì)資源和財(cái)力資源的利用歸根結(jié)底是通過人力資源的結(jié)合實(shí)現(xiàn)的，實(shí)現(xiàn)的程度受到組織人力資源中人力資源的數(shù)量、利用程度以及人力資源管理優(yōu)劣的影響。擴(kuò)展組

13、織人力資本，增加人力資本的存量，成為人力資源管理的重要目標(biāo)之一。淵猿冤實(shí)現(xiàn)組織利潤(rùn)的最大化由價(jià)值工程理論可知，價(jià)值等于功能與成本之比。顯然，當(dāng)功能提高而成本降低時(shí)，價(jià)值提高的幅度最大，也最快。這個(gè)原理同樣適用于人力資源管理。通過人力資源使用效率的最大化，實(shí)現(xiàn)組織利潤(rùn)的最大化。人的最大使用價(jià)值=最大限度地發(fā)揮人的有效技能人的有效技能=人的勞動(dòng)技能適用率發(fā)揮率有效率人力資源管理就是通過提高適用率、發(fā)揮率和有效率，達(dá)到人盡其長(zhǎng)、人盡其能，最終

14、實(shí)現(xiàn)組織利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。第二次世界大戰(zhàn)之后，人力資源管理受到前所未有的重視，相關(guān)理論在社會(huì)生活各領(lǐng)域中得到廣泛的實(shí)踐和運(yùn)用推廣，這些實(shí)踐和運(yùn)用推廣反過來又推動(dòng)人力資源管理理論的發(fā)展和完善。人力資源管理發(fā)展呈現(xiàn)出下列新趨勢(shì)：淵1冤在人力資源管理中更多地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和方法在現(xiàn)代人力資源管理中，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與方法來對(duì)人力資源管理活動(dòng)進(jìn)行分析、選擇。如運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理分析人力資源管理中員工招聘，就會(huì)考慮和分析下列問題：必須聘用哪種人才？應(yīng)該

15、為各用人崗位確定什么樣的標(biāo)準(zhǔn)和待遇？這些要求是否符合經(jīng)濟(jì)效益？淵2冤組建學(xué)習(xí)型組織組織發(fā)展并不僅僅以謀求企業(yè)利潤(rùn)為唯一目的，員工工作也不僅僅是謀求個(gè)人的物質(zhì)報(bào)酬為唯一目的?，F(xiàn)階段的管理，強(qiáng)調(diào)通過組建學(xué)習(xí)型組織，將組織的發(fā)展與員工的職業(yè)生涯發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人的共同遠(yuǎn)景，達(dá)到組織與個(gè)人的共同目的。這是因?yàn)?，學(xué)習(xí)型組織著重培養(yǎng)企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)造力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)著重于員工的終生學(xué)習(xí)、終生發(fā)展和員工的創(chuàng)造精神，使企業(yè)保持旺盛的活

16、力，使員工在工作中活出生命的意義。在學(xué)習(xí)型組織的組建和發(fā)展中，人力資源管理的變化將始終是關(guān)鍵的一環(huán)。淵猿冤全球化的人力資源管理由于電子通訊技術(shù)、計(jì)算機(jī)、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)等互動(dòng)技術(shù)的迅猛發(fā)展和廣泛運(yùn)用，許多大型跨國(guó)公司相繼到國(guó)際市場(chǎng)上尋求發(fā)展機(jī)會(huì)。金融資本和人力資源的流動(dòng)趨向全球化。因此，組織內(nèi)員工的差異比較大，為了解決這些差異問題，提高生產(chǎn)率，跨國(guó)公司對(duì)處于不同生活水平環(huán)境下的分公司實(shí)行不同的工資水平和福利制度，建立信息共享系統(tǒng)，對(duì)來自于不同

17、文化背景的員工進(jìn)行跨文化培訓(xùn)，人力資源管理趨向全球化和國(guó)際化。淵4冤注重知識(shí)型員工的管理一方面，員工為了謀得職位，不得不接受更多的教育；另一方面，組織為了節(jié)約成本，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行有效的開發(fā)利用。隨著員工接受教育和培訓(xùn)的增多，員工的知識(shí)文化素質(zhì)得到提高。知識(shí)型員工將成為人力資源的重要組成部分。一般情況下，具有較高知識(shí)文化水平的員工有較大的工作自主性和較高的思想境界，因此，對(duì)他們的工作時(shí)間、薪酬、福利和激勵(lì)模式的管理應(yīng)有別

18、于文化水平一般的員工。淵緣冤人力資源管理外包近幾年，專門為企業(yè)提供人員招聘、培訓(xùn)和績(jī)效考核的人力資源管理的服務(wù)型公司大量涌現(xiàn)，表面人力資源已有外包的需要。人力資源管理外包是指將組織的人力資源管理活動(dòng)委托給組織外的公司承擔(dān)。其內(nèi)容主要包括招聘、培訓(xùn)、薪酬和福利等方面的方案設(shè)計(jì)以及具體實(shí)施。人力資源管理外包的主要原因是組織內(nèi)部投資結(jié)構(gòu)和工作量的經(jīng)常變化。淵遠(yuǎn)冤更加注重企業(yè)文化堯價(jià)值觀念和道德修養(yǎng)隨著經(jīng)濟(jì)全球化和人力資源流動(dòng)趨向全球化，組織內(nèi)