芻議財務(wù)預(yù)算和績效考核的關(guān)系

1、<p>　　芻議財務(wù)預(yù)算和績效考核的關(guān)系</p><p>　　摘要：新時期為了順應(yīng)時代的發(fā)展，企業(yè)開展財務(wù)管理和績效考核，建立完善的財務(wù)預(yù)算管理制度，對創(chuàng)新財務(wù)管理工作，全面評估財務(wù)績效具有重要的意義。企業(yè)在運營發(fā)展中，尤其要重視財務(wù)預(yù)算和績效考核的編制，合理的財務(wù)預(yù)算能夠有效的指導(dǎo)績效考核指標(biāo)的制定，而績效考核則能夠充分體現(xiàn)出財務(wù)預(yù)算的指標(biāo)。兩者的合理編制，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。 </p&

2、gt;<p>　　關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)算；績效考核；關(guān)系 </p><p>　　在當(dāng)今社會中，企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中占有一席之地，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，來防范企業(yè)中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險以及經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)管理包括人力資源管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理以及采購管理、營銷管理等，在所有的企業(yè)管理中，最重要的就是財務(wù)管理中的預(yù)算管理以及人力資源管理中的績效考核。處理這兩者之間的關(guān)系有利于增加企業(yè)的內(nèi)部管理，提高企業(yè)的經(jīng)

3、濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 </p><p>　　一、財務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的作用 </p><p>　　1.財務(wù)預(yù)算的涵義 </p><p>　　財務(wù)預(yù)算既是企業(yè)決策的重要依據(jù)也是企業(yè)計劃工程的成果，俗話說：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，這就表明預(yù)算在一切工作中都有著重要的作用。財務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金

4、收支等價值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱，具體包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。預(yù)算的編制方法主要有固定預(yù)算法、彈性預(yù)算法以及定期預(yù)算法、滾動預(yù)算法等等。 </p><p>　　2.財務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中所起的作用 </p><p>　　在企業(yè)的財務(wù)管理中實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算，能夠量化企業(yè)的長期以及短期的發(fā)展目標(biāo)，通過對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督，在企業(yè)的運行中運籌帷幄，有能力挑戰(zhàn)一

5、切的機(jī)遇，根據(jù)實際情況動態(tài)的調(diào)整企業(yè)的規(guī)劃，從而確保企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。 </p><p>　　二、績效考核在企業(yè)管理中的作用 </p><p>　　1.績效考核的涵義 </p><p>　　在企業(yè)中實現(xiàn)績效考核主要是企業(yè)在既定的目標(biāo)下，通過采用科學(xué)的評價方法，對工作人員的過去行為以及取得的工作成績進(jìn)行有效的評估，將評估得到的結(jié)果作為工作人員以后工作的指導(dǎo)，從而為找工作

6、人員實現(xiàn)下一個目標(biāo)而繼續(xù)努力，更好的提高工作熱情以及挖掘無窮的潛力。一般情況下，績效考核包含的有行為考核以及業(yè)績考核，行為考核主要是依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的考核方法，對工作人員在工作過程中的行為以及工作結(jié)果進(jìn)行主觀的評價。業(yè)績考核主要是依據(jù)直接量化的指標(biāo)，對工作人員的銷售指標(biāo)以及生產(chǎn)指標(biāo)做出的客觀評價。 </p><p>　　2.績效考核在企業(yè)管理中所起到的作用 </p><p>　　一方面，

7、工作人員的績效考核是調(diào)整他們薪資水平的重要依據(jù)，企業(yè)根據(jù)人事部門的績效考核，對一些工作優(yōu)秀的員工進(jìn)行嘉獎，同時提高薪酬，這樣一來，就能夠提高工作人員的工作熱情。另一方面，績效考核也是企業(yè)人事部門進(jìn)行人事調(diào)動的重要根據(jù)，進(jìn)行績效考核能夠使一部分工作人員在企業(yè)中脫穎而出，然后經(jīng)過企業(yè)的培訓(xùn)，能夠很好的勝任重要的工作崗位，發(fā)揮他們的潛能，從而更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　三、財務(wù)預(yù)算和績效考核之間的

8、關(guān)系 </p><p>　　1.財務(wù)預(yù)算中的績效考核 </p><p>　　長期以來，財務(wù)預(yù)算工作是企業(yè)所有管理中的最重要的工作，財務(wù)預(yù)算中的編制、執(zhí)行以及檢查等，都使財務(wù)預(yù)算工作成為比較復(fù)雜的工程，因此，要想將財務(wù)預(yù)算管理工作能夠順利的進(jìn)行，就必須加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算中的績效考核，從而能夠確保財務(wù)預(yù)算工作有序并且高效的進(jìn)行。 </p><p>　?。?）首先，需要健全財務(wù)

9、預(yù)算管理體制 </p><p>　　在企業(yè)財務(wù)預(yù)算中實現(xiàn)考核必須有一套完成的預(yù)算管理體制，它是對工作人員進(jìn)行考核的依據(jù)，是提高考核效果的重要基礎(chǔ)。在過去的幾年時間里，由于缺乏相應(yīng)的管理體制，在財務(wù)預(yù)算工作中出現(xiàn)了一定的偏差，并且沒有將預(yù)算管理與績效考核實現(xiàn)統(tǒng)一。所以，為了加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算的考核，應(yīng)該健全財務(wù)管理體制。 </p><p>　?。?）財務(wù)預(yù)算中績效考核的方法 </p>

10、<p>　　①考核財務(wù)預(yù)算中的審批權(quán)限。對于在財務(wù)預(yù)算的管理體制中，對審批權(quán)限的考核主要是對審批的人以及程序等等，考核是否符合一定的相關(guān)要求，如果在考核中出現(xiàn)問題，應(yīng)該立即上報給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或者部門，及時作出處理。 </p><p>　　②考核財務(wù)預(yù)算中的制度調(diào)整。通常情況下，財務(wù)預(yù)算是不需要經(jīng)過調(diào)整的，但是如果在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的過程中出現(xiàn)了問題或者偏差，應(yīng)該對預(yù)算機(jī)制進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這種調(diào)整必須是結(jié)合實際

11、情況，因此，采取預(yù)算的調(diào)整是有必要的。 </p><p>　?、劭己素攧?wù)預(yù)算中的跟蹤制度。這種考核主要是通過檢查預(yù)算審批的機(jī)制有沒有符合實際情況，并且這種機(jī)制有沒有落實到相關(guān)基層中，檢查財務(wù)預(yù)算在執(zhí)行的過程中是否還有出入，同時對于預(yù)算過程中的問題應(yīng)該及時的給予回報，并且提出自己合理的意見。 </p><p>　　④考核財務(wù)預(yù)算中的分析報告。在財務(wù)預(yù)算的體制上規(guī)定，每一個月都應(yīng)該對財務(wù)預(yù)算方

12、面的知識進(jìn)行分析，對預(yù)算的執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大失誤通過書面的形式加以上報，同時，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該每一個月開展一次有關(guān)財務(wù)預(yù)算的分析報告會議，在這次會議上，將上個月出現(xiàn)的錯誤以及取得的成果進(jìn)行通報，對下個月的目標(biāo)以及規(guī)劃進(jìn)行安排。 </p><p>　?、菘己素攧?wù)預(yù)算中的檢查監(jiān)督。對一些監(jiān)督部門以及審計部門進(jìn)行考核，檢查他們是否認(rèn)真執(zhí)行了預(yù)算監(jiān)督的任務(wù)，在監(jiān)督的過程中是否存在問題，這樣一來，有利于提高財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督力度

13、。 </p><p>　　2.重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的績效考核，是財務(wù)預(yù)算考核的重要保證 </p><p>　　（1）在企業(yè)的職能部門中，應(yīng)該嚴(yán)格按照計劃指標(biāo)作為相關(guān)的指導(dǎo)，將計劃的生產(chǎn)定額與實際的生產(chǎn)量進(jìn)行對比，從而在比較中找出財務(wù)預(yù)算管理中的偏差，及時的發(fā)現(xiàn)問題，并及時向上級部門進(jìn)行報告，從而做出相應(yīng)的調(diào)整。 </p><p>　?。?）在企業(yè)的計劃部門中，應(yīng)該每一

14、個月都應(yīng)對生產(chǎn)的成本以及產(chǎn)量和最終得到的利潤等，將實際得到的數(shù)據(jù)與計劃的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，同時對費用指標(biāo)以及實際費用的指標(biāo)做出精確的分析，對于差額比較大的指標(biāo)，應(yīng)該追其相關(guān)的費用，對于還沒有完成指標(biāo)的應(yīng)該扣除相應(yīng)的費用，扣下來的費用應(yīng)該轉(zhuǎn)給下個月繼續(xù)使用。 　?。?）在企業(yè)的管理部門中，應(yīng)該每一個月對生產(chǎn)的成本以及產(chǎn)量和最終得到的利潤等，將實際得到的數(shù)據(jù)與計劃的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從而明確其完成的情況以及工作人員完成工作的效率，然后根據(jù)相關(guān)的法

15、案對表現(xiàn)好的人員進(jìn)行獎勵，體現(xiàn)公平公正的原則，從而在財務(wù)預(yù)算工作中績效考核得到最大的發(fā)揮。 </p><p>　?。?）在企業(yè)的執(zhí)行部門中，應(yīng)該將實際完成的目標(biāo)與計劃的目標(biāo)進(jìn)行比較，從而實現(xiàn)是否進(jìn)行賬目的轉(zhuǎn)移或者還需要追加其費用，同時需要向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，在報告中應(yīng)該添加上自己的意見。 </p><p>　　3.在財務(wù)預(yù)算中實現(xiàn)績效考核有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 </p>&l

16、t;p>　　長期以來，我國的企業(yè)在財務(wù)預(yù)算中流于形式，很多沒有經(jīng)過科學(xué)的考核，制定的計劃目標(biāo)與實際不符，導(dǎo)致在預(yù)算工作中出現(xiàn)嚴(yán)重偏差。在預(yù)算中實現(xiàn)績效考核，能夠激發(fā)財務(wù)人員的工作熱情，認(rèn)真工作。同時，有利于提高財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督力度，更好的進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理工作?？冃Э己耸秦攧?wù)預(yù)算中不可缺少的一部分，實現(xiàn)績效考核能夠使一部分財務(wù)人員脫穎而出，對這些人員進(jìn)行培訓(xùn)，能夠更好的勝任財務(wù)預(yù)算管理工作，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 </p>

17、;<p><b>　　四、結(jié)束語 </b></p><p>　　總而言之，在企業(yè)的財務(wù)預(yù)算中，應(yīng)該將績效考核貫穿與預(yù)算工作的整個過程，實現(xiàn)績效考核，一方面，使工作人員認(rèn)真對待財務(wù)預(yù)算工作，激發(fā)他們工作的熱情；另一方面，也能夠提高預(yù)算的監(jiān)督力度，使監(jiān)督發(fā)揮著應(yīng)有的作用，最好的實現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益，使企業(yè)在激烈的競爭中利于不敗之地。 </p><p>

18、<b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]張體東：中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制以及考核問題研究[J].決策探索（下半月）.2012，（6：79-80. </p><p>　　[2]曹國華 林 川：管理層激勵與債務(wù)期限結(jié)構(gòu)選擇――基于非金融行業(yè)上市公司的面板數(shù)據(jù)[J].南京審計學(xué)院學(xué)報. 2013（01）：204-205. </p><p&

19、gt;　　[3]劉亞林 王春英：切實加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理措施探討[J].China’s Foreign Trade. 2011（16）：46-47. </p><p>　　[4]郭 峰：淺談行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理的弊端及改進(jìn)[J].中國商界（下半月）.2009（09）：127-128. </p><p>　　[5]田 超：企業(yè)集團(tuán)預(yù)算松弛及其對策淺析―基于預(yù)算考核與績效考核協(xié)調(diào)視角[C]