基于結(jié)構(gòu)分析的供應(yīng)鏈之間競爭行為的研究.pdf

1、供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理模式，它通過對供應(yīng)鏈成員企業(yè)的協(xié)調(diào)來達(dá)到提升供應(yīng)鏈長期績效的目的。由于制造成本已經(jīng)很難降低，很多企業(yè)丌始將供應(yīng)鏈管理應(yīng)用到企業(yè)運作中，并獲得了巨大的經(jīng)濟利益。然而，隨著全球化市場競爭的不斷加劇，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭逐漸演變成了供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。企業(yè)僅僅關(guān)注自身供應(yīng)鏈績效的改善已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不考慮競爭對手行為而做的決策往往會偏離最優(yōu)策略，導(dǎo)致在競爭中失利。為了在激烈的競爭中生存和發(fā)展，一條供應(yīng)鏈中的成員企

2、業(yè)，尤其是核心企業(yè)，必須分析研究與之競爭的供應(yīng)鏈成員的行為，并有針對性地做出恰當(dāng)?shù)臎Q策進(jìn)行對抗。影響供應(yīng)鏈之間競爭的因素很多，供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)就是其中極為重要的一個因素。 本文所研究的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)有兩層含義，一是供應(yīng)鏈的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，即供應(yīng)鏈的幾何連接形狀，它會對競爭參與者的數(shù)量、競爭的方式等基本問題造成直接影響；二是供應(yīng)鏈的權(quán)力結(jié)構(gòu)，指供應(yīng)鏈成員之間的關(guān)系。例如，供應(yīng)鏈的上游企業(yè)是供應(yīng)鏈的主導(dǎo)者，它具有優(yōu)先定價權(quán)，這就是一種權(quán)力結(jié)構(gòu)。權(quán)

3、力結(jié)構(gòu)不同會導(dǎo)致利益分配、競爭的進(jìn)程也會各不相同。 在對供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分類的基礎(chǔ)上，綜合運用博弈論、庫存理論、圖論、變分不等式以及最優(yōu)化方法對不同拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)和權(quán)力結(jié)構(gòu)下供應(yīng)鏈之間的價格競爭和服務(wù)水平競爭進(jìn)行了總結(jié)、歸納、拓展，深入討論了多種假設(shè)條件下供應(yīng)鏈之間的競爭行為，包括不同的需求假設(shè)(確定性需求和隨機性需求)、不同函數(shù)形式(線性函數(shù)和非線性函數(shù))、不同供應(yīng)鏈拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)(獨立、交叉和網(wǎng)狀)、不同權(quán)力結(jié)構(gòu)(上游作為領(lǐng)導(dǎo)者、下游作為領(lǐng)導(dǎo)

4、者以及無領(lǐng)導(dǎo)者)等，能夠為供應(yīng)鏈的成員企業(yè)，尤其是核心企業(yè)在競爭環(huán)境下進(jìn)行供應(yīng)鏈管理提供有益的借鑒。 主要的研究工作及成果包括： 第一章：介紹了研究背景和研究意義，總結(jié)了國內(nèi)外對供應(yīng)鏈之間競爭的研究現(xiàn)狀和成果，在此基礎(chǔ)上指出，目前對供應(yīng)鏈之間競爭的研究依然沒有形成完整的體系結(jié)構(gòu)，呈現(xiàn)片斷和零散的特點，并從不同的供應(yīng)鏈拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)和權(quán)力結(jié)構(gòu)入手界定了研究內(nèi)容，建立了本文的研究框架。 第二章：在線性需求函數(shù)與供應(yīng)鏈上游廠

5、商作為領(lǐng)導(dǎo)者的前提下，研究兩條均由一個制造商和一個零售商組成的對稱供應(yīng)鏈的價格競爭，分析了供應(yīng)鏈的不同管理方式，即集中控制和分散決策對定價策略的影響。在此基礎(chǔ)上將分析拓展到非線性需求函數(shù)，并對線性需求函數(shù)和非線性需求函數(shù)下得到的競爭均衡結(jié)果進(jìn)行比較分析。在相同的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)和市場需求不確定的條件下，研究兩條供應(yīng)鏈之間的服務(wù)水平競爭，比較寄售庫存和供應(yīng)商管理庫存這兩種庫存管理方式在供應(yīng)鏈之間競爭中的作用。分析表明，在不考慮實施寄售庫存或供應(yīng)商

6、管理庫存所產(chǎn)生的管理成本的條件下，供應(yīng)商管理庫存能夠使制造商獲得更大利潤。 第三章：在不完全信息的假設(shè)下，分析了兩條銷售不同產(chǎn)品的獨立供應(yīng)鏈之間的價格競爭，每條供應(yīng)鏈都由一個供應(yīng)商和一個制造商組成，其中制造商為供應(yīng)鏈的核心企業(yè)。討論了供貨渠道的不同對價格決策的影響，并得出了在不考慮整合成本的條件下，與外部供應(yīng)商供貨相比，集中控制能夠使制造商獲得更大利潤的結(jié)論；給出了供應(yīng)商擁有私有成本信息時兩條供應(yīng)鏈成員的價格決策。研究了當(dāng)兩條供

7、應(yīng)鏈中的核心企業(yè)均為制造商，且市場需求波動時，兩條供應(yīng)鏈之間的服務(wù)水平競爭，分析了供應(yīng)鏈采用獨立決策或集中控制對制造商庫存決策的影響。分析結(jié)果表明，零售價格的上升會導(dǎo)致最優(yōu)庫存水平的上升，并且在顧客對兩種產(chǎn)品的產(chǎn)品可得率的敏感度相同的條件下，當(dāng)兩條供應(yīng)鏈都對庫存進(jìn)行集中控制時，顧客能夠得到的服務(wù)水平最高。 第四章：分析了無供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者時，兩條獨立的兩層供應(yīng)鏈之間的價格競爭，并對供應(yīng)鏈上游企業(yè)為斯塔克博格領(lǐng)導(dǎo)者、下游企業(yè)為斯塔克博

8、格領(lǐng)導(dǎo)者、無供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者和供應(yīng)鏈由一家企業(yè)控制四種權(quán)力結(jié)構(gòu)下的價格競爭均衡進(jìn)行了比較研究。結(jié)果表明，第一種情況下的價格競爭最弱，而第四種情況的價格競爭最強。研究了上游廠商作為主導(dǎo)者、下游廠商作為主導(dǎo)者和供應(yīng)鏈成員協(xié)作三種權(quán)力結(jié)構(gòu)下供應(yīng)鏈之間的服務(wù)水平競爭，分析了權(quán)力結(jié)構(gòu)的不同對供應(yīng)鏈庫存管理方式選擇的影響。 第五章：在互相競爭的供應(yīng)鏈存在交叉的條件下，推導(dǎo)了制造商為斯塔克博格領(lǐng)導(dǎo)者、零售商為斯塔克博格領(lǐng)導(dǎo)者和制造商與零售商分散決

9、策三種不同權(quán)力結(jié)構(gòu)下價格競爭的均衡結(jié)果，并得到制造商為斯塔克博格領(lǐng)導(dǎo)者時制造商的利潤最高，零售商為斯塔克博格領(lǐng)導(dǎo)者時制造商利潤最低的結(jié)論。在相同的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)下，研究了零售商作為斯塔克博格領(lǐng)導(dǎo)者時兩條供應(yīng)鏈基于客戶服務(wù)水平的庫存競爭，討論了合作競爭、非合作競爭和混合競爭三種競爭模式下的競爭均衡。 第六章：運用圖論和變分不等式研究了網(wǎng)狀供應(yīng)鏈之間的競爭，指出擁有最低的平均成本的供應(yīng)鏈?zhǔn)腔钴S的鏈，能夠在競爭中獲勝，并給出了此時供應(yīng)鏈處于

10、競爭均衡狀態(tài)的充要條件。 本文的主要創(chuàng)新點： 1、不同權(quán)力結(jié)構(gòu)下供應(yīng)鏈間的競爭一直沒有受到足夠的重視，而實際上權(quán)力結(jié)構(gòu)能夠?qū)?yīng)鏈成員的利潤分配、定價和庫存決策產(chǎn)生重要影響。本文系統(tǒng)地討論了不同權(quán)力結(jié)構(gòu)下供應(yīng)鏈價格和服務(wù)水平的競爭，并給出了供應(yīng)鏈成員的最優(yōu)定價和庫存決策。 2、已有的文獻(xiàn)很少研究非線性需求函數(shù)和不對稱信息條件下的供應(yīng)鏈競爭均衡。本文在非線性需求函數(shù)的假設(shè)下，分析了兩條獨立線性供應(yīng)鏈之間的價格競爭，