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文檔簡介
1、隨著社會發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)及各類經(jīng)濟(jì)組織所面臨的競爭日趨激烈。各企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，人才成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱作“第一資源”。要想在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地，就必須充分地發(fā)揮人力資源的巨大作用。 我國建筑企業(yè)現(xiàn)有人才儲備和技術(shù)能力，都和世界發(fā)達(dá)國家存在相當(dāng)大的差距。因此，要想在建筑市場的搏擊中發(fā)展和壯大企業(yè)，必須變革現(xiàn)有的企業(yè)人力資源管理模式，加速向現(xiàn)代人力資源管
2、理的轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)新形勢和任務(wù)的需要。建筑行業(yè)的人力資源管理問題是一個亟待解決的問題，這就是我選擇寫本論文的主要原因。 本文首先從人力資源的基本定義入手，介紹了人力資源及人力資源管理的概念和基本內(nèi)容。通過對市場經(jīng)濟(jì)條件下和中國加入WTO的現(xiàn)實情況下，建筑企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)的新情況的分析，指出了我國建筑企業(yè)的總體狀況和建筑企業(yè)人力資源管理所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，接著分析了我國建筑企業(yè)人力資源管理的特點與現(xiàn)狀，從而找出目前建筑企業(yè)人力資
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