山東紅葉集團(tuán)機(jī)織地毯技改工程項目運行環(huán)境評估研究.pdf

1、經(jīng)過人們長期探索總結(jié)，現(xiàn)代項目管理逐步發(fā)展成為一門獨立的學(xué)科體系并深入地運用于各行各業(yè)的大小項目中，以其科學(xué)、高效、靈活、準(zhǔn)確等特點指導(dǎo)各種項目的應(yīng)用和實施。 本文以現(xiàn)代項目管理理論為指導(dǎo)，就特定的山東紅葉集團(tuán)機(jī)織地毯技改工程項目運行環(huán)境評估進(jìn)行研究與分析，建立AHP模型評估體系。并通過對該技改投資項目的實證研究評估，得出該項目可行的評估結(jié)果。同時，也驗證了該模型體系的正確性和實用性。 文章主體首先介紹了技改項目環(huán)境評估

2、的發(fā)展的簡要情況和該項目自身的一些特點，在此基礎(chǔ)上又引入了對AHP模型理論分析的介紹，為下一步綜合評估項目環(huán)境體系做出準(zhǔn)備。其后文章從項目環(huán)境資源條件評估分析入手，將一般的定性分析與大量目前數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析相結(jié)合，詳盡闡述分析項目的市場前景和必要性。再以資源、市場、競爭、宏觀環(huán)境和社會等環(huán)境方面的專項評估為基礎(chǔ)，最后運用層次分析法(AHP)加以綜合模型分析，從而給出該項目運行環(huán)境的綜合評估結(jié)果，以全面認(rèn)識項目運行環(huán)境條件的優(yōu)劣，并最終得出了