青島CJ集團工程項目管理系統(tǒng)研究.pdf

1、工程項目管理系統(tǒng)在國內的發(fā)展速度很快，在重大工程中的作用越來越明顯。但目前國內的水平還不高，還需進一步提高。
　　 工程項目管理系統(tǒng)是在項目管理組織、項目工作流程和項目管理工作流程基礎上設計的，并全面反映他們之中的信息和信息流。
　　 本文以青島城建集團(以下簡稱為青島CJ集團)工程項目管理系統(tǒng)的研發(fā)方案和存在問題為研究對象。通過與建筑業(yè)各角色的溝通，交流，并憑借多年的經驗，采用理論聯(lián)系實際、邏輯推理、實證比較等分析方法

2、，進行認真分析研究，從而得出結論。最終實現(xiàn)整套項目管理信息化，實現(xiàn)方面主要包括市場招投標管理、生產設計、項目管理、工程資料管理、人力資源管理、產品質量跟蹤和經營管理分析等綜合利用、各項經營活動的計算機應用系統(tǒng)，并依靠集成技術將這些方方面面綜合成一個整體，成為一個有機集成的大系統(tǒng)。
　　 通過本文研究的項目綜合管理系統(tǒng)、現(xiàn)場管理系統(tǒng)、企業(yè)內部管理系統(tǒng)使CJ集團整體項目的資源分配，人員調配，項目全程跟蹤，項目評估，數(shù)據(jù)共享等方面得到