對房地產(chǎn)營銷策略的思考

1、<p>　　對房地產(chǎn)營銷策略的思考</p><p>　　摘 要：當(dāng)前，房地產(chǎn)市場已步入了激烈的競爭時代，房地產(chǎn)營銷策略也應(yīng)時而生，并且很快成為房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營和運作的重要支柱。面對這一發(fā)展形勢，我國的房地產(chǎn)營銷策劃不斷推陳出新，但在其發(fā)展過程中也暴露出了一些問題。本文以綠城房地產(chǎn)為例，歸納出房地產(chǎn)營銷策略策劃中存在的問題，并針對這些問題就如何提高房地產(chǎn)營銷策略給出了相關(guān)建議。 </p>&l

2、t;p>　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 營銷策略 4P </p><p>　　房地產(chǎn)營銷策略從屬于營銷策略，是營銷策略的一個重要分支。我國的房地產(chǎn)業(yè)雖然起步晚，但發(fā)展速度快，房地產(chǎn)企業(yè)之間競爭激烈。在房地產(chǎn)快速發(fā)展的同時，很多地方都出現(xiàn)了供過于求的現(xiàn)象。因此，我國房地產(chǎn)企業(yè)必須熟練掌握房地產(chǎn)的營銷策略來組織與指導(dǎo)房地產(chǎn)營銷活動，構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力，通過對房地產(chǎn)環(huán)境的分析，運用房地產(chǎn)營銷策略，吸引購房者獲取盈利，

3、實現(xiàn)企業(yè)的最根本的經(jīng)營目標(biāo)——穩(wěn)定并可持續(xù)盈利。 </p><p>　　一、綠城房地產(chǎn)營銷策略分析 </p><p>　　綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司，是國內(nèi)知名的房地產(chǎn)企業(yè)之一，于1995年成立，2005年轉(zhuǎn)制，是香港上市企業(yè)——綠城中國控股有限公司的全資子公司。它是大型的綜合性物業(yè)服務(wù)企業(yè)，提供的專業(yè)服務(wù)涉及房產(chǎn)開發(fā)與咨詢、住房置換、文化創(chuàng)意設(shè)計、景觀綠化、物業(yè)的維護(hù)與管理、酒店和家政保潔服

4、務(wù)、住房精裝修、園林設(shè)計規(guī)劃、電梯的維保等，涉及范圍極廣。目前綠城的房地產(chǎn)開發(fā)足跡涉及全國20多個城市，是浙江省重點服務(wù)業(yè)企業(yè)之一，也是目前國內(nèi)服務(wù)類型最全面的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，獲得多項房地產(chǎn)界榮譽(yù)，在全國范圍內(nèi)獲得很好的發(fā)展。 </p><p>　?。ㄒ唬┓康禺a(chǎn)的選址 </p><p>　　綠城的房地產(chǎn)往往選在一線城市中的潛力發(fā)展區(qū)及二、三、四線城市的新經(jīng)濟(jì)中心區(qū)和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，這些選址不僅交

5、通比較便利，能夠很快接入該城市的交通主干路線，自然資源也比較好，并不是一味地追求周邊建設(shè)條件比較完善。該選址的優(yōu)點：土地收購成本低、易獲得政府支持、產(chǎn)品定價可以多元化、利潤空間大、可以帶動一系列產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。 </p><p>　?。ǘ┳⒅禺a(chǎn)品設(shè)計 </p><p>　　創(chuàng)新是一個企業(yè)生存與發(fā)展的決定性力量。綠城擁有專業(yè)的設(shè)計師隊伍并成立了建筑設(shè)計院，還構(gòu)建了自己的產(chǎn)品類型庫，根據(jù)不同檔

6、次、不同地區(qū)、不同風(fēng)俗、不同年齡段設(shè)計的上千種產(chǎn)品，能夠最大限度地滿足不同層次的消費者需求，而不是依靠外界的設(shè)計力量。 </p><p><b>　?。ㄈ┭由炱贩矫?</b></p><p>　　綠城樓還未建成、配套先行，不僅引入學(xué)校，五星級會所也同時建成，還引進(jìn)肯德基、麥當(dāng)勞、7—ELEVEN便利店等大品牌，并配有五星級的物業(yè)服務(wù)。在很多城市綠城都擁有優(yōu)秀的物業(yè)服

7、務(wù)口碑，這就是綠城企業(yè)的巨額無形資產(chǎn)。 </p><p>　?。ㄋ模┐黉N策略方面 </p><p>　　綠城除了利用傳統(tǒng)的宣傳媒介紙質(zhì)印刷品、電視廣告、霓虹燈廣告、公交廣告牌、電臺及廣播等進(jìn)行宣傳外，每逢節(jié)假日都會給業(yè)主寄賀卡作為節(jié)日問候，而且還經(jīng)常舉行樓盤的開盤或認(rèn)購儀式、承辦大型項目研討會、定期召開新聞發(fā)布會、與當(dāng)?shù)亟M織一起開辦文化與休閑活動、業(yè)主聯(lián)誼會等，這些都極大地提高了企業(yè)的知名

8、度，加深了消費者的記憶，以構(gòu)建消費者的潛在消費選擇意識。 </p><p>　　二、綠城房地產(chǎn)營銷存在的問題 </p><p>　?。ㄒ唬┦袌稣{(diào)研不足 </p><p>　　現(xiàn)在，很多房地產(chǎn)企業(yè)的市場營銷觀念落后，忽視項目前期的市場調(diào)研，或者開展的市場調(diào)研浮于表面，在制定營銷方案時所需的材料往往是從網(wǎng)絡(luò)上或者政府相關(guān)資料里面獲得，缺少有針對性的咨詢，更缺乏對周邊環(huán)境

9、的實地考察，故對項目地的具體需求未知，房產(chǎn)的實用性隨之降低，從而易出現(xiàn)買賣雙方供需不對應(yīng)的情況。 </p><p>　?。ǘ┊a(chǎn)品定位不精準(zhǔn) </p><p>　　隨著消費者生活水平不斷提高，高收入人群對房地產(chǎn)產(chǎn)品的要求不斷提高，這就需要企業(yè)有針對性地提供滿足該消費人群需求的產(chǎn)品。但從整個社會的消費情況來看，群體之間對于房地產(chǎn)產(chǎn)品的需求層次還是存在差異的，所以不能盲目地進(jìn)行單一高檔產(chǎn)品的定

10、位，大建高端住宅產(chǎn)品，這將導(dǎo)致房地產(chǎn)市場結(jié)構(gòu)不合理，加重中低收入消費者住房困難的問題，從而不能獲得社會的認(rèn)可。 </p><p>　?。ㄈI銷人員素質(zhì)不高 </p><p>　　由于市場經(jīng)濟(jì)的盲目性，我國房地產(chǎn)數(shù)量雖然眾多，但以中小型企業(yè)居多，而且大多是在市場刺激下應(yīng)勢而生的，這些小規(guī)模企業(yè)存在管理不當(dāng)、機(jī)制不完善、專業(yè)性較差、整體從業(yè)人員素質(zhì)低等問題，因此保證不了應(yīng)有的服務(wù)。 <

11、/p><p>　?。ㄋ模I銷模式缺乏創(chuàng)新 </p><p>　　在激烈的市場競爭中，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的市場營銷還停留在傳統(tǒng)手段，沒有意識到營銷手段應(yīng)與科技發(fā)展同步，特別是在網(wǎng)絡(luò)與大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)更應(yīng)該在營銷手段上不斷創(chuàng)新。房地產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，就必須將傳統(tǒng)的營銷手段與新型營銷手段相結(jié)合，進(jìn)行營銷創(chuàng)新。 </p><p>　　三、提升房地產(chǎn)營銷策略的措施 &l

12、t;/p><p>　　（一）高度重視市場調(diào)研，增強(qiáng)市場預(yù)測的準(zhǔn)確性 </p><p>　　市場調(diào)研能夠幫助企業(yè)捕捉真實的市場供需信息，了解潛在消費者的實際消費需求與消費能力，了解同行業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營狀況，輔助制定切實有效的營銷策劃，從而進(jìn)行有效市場營銷。實踐證明，只有進(jìn)行精準(zhǔn)、有效、詳細(xì)的市場調(diào)研，才能獲得準(zhǔn)確的市場供需信息，預(yù)測市場和對產(chǎn)品合理定位，使企業(yè)獲得巨大的競爭優(yōu)勢。 </p&g

13、t;<p>　?。ǘ┲匾曨櫩完P(guān)系，做好顧客管理 </p><p>　　企業(yè)與顧客之間信息、情感的溝通，不僅有利于建立長期穩(wěn)定、相互依賴的關(guān)系，還可以為企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)以及內(nèi)部員工的管理提供重要依據(jù)，使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)更加接近顧客需求，為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。因此，房地產(chǎn)商應(yīng)該注重企業(yè)與顧客關(guān)系，關(guān)心顧客，收集顧客對產(chǎn)品、服務(wù)的改進(jìn)意見，進(jìn)而改善產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，提升客戶的滿意度。 </p

14、><p>　　（三）樹立品牌意識，全面提升房地產(chǎn)廣告質(zhì)量 </p><p>　　一個開發(fā)項目，往往賣點很多，但房地產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量品牌既是營銷的重點賣點，又是企業(yè)的生命。品牌就是消費者對質(zhì)量與服務(wù)的認(rèn)可。企業(yè)只有樹立優(yōu)秀的品牌意識，建立長期的品牌發(fā)展規(guī)劃，輔之以品牌施展策略，才能享受品牌帶給自身的巨大價值和核心優(yōu)勢。房地產(chǎn)營銷與很多產(chǎn)品的營銷機(jī)理是相同的，那就是消費者連鎖反應(yīng)，當(dāng)消費者對自己的消費感

15、到滿足時會不由自主地為產(chǎn)品做免費廣告，帶動其他的消費者進(jìn)行消費，這也就是“好口碑”效應(yīng)的原理。 </p><p>　?。ㄋ模﹫猿忠匀藶楸荆岣郀I銷人員的素質(zhì)與能力 </p><p>　　綠城企業(yè)把人力資源的建設(shè)直接認(rèn)知為公司的本體建設(shè)，把它作為公司所有經(jīng)營管理活動中全部的唯一的本體工作，這是綠城企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。培訓(xùn)應(yīng)該是企業(yè)給員工的最大福利，企業(yè)應(yīng)主動為營銷人員搭建相互學(xué)習(xí)、相互交流

16、的平臺，加強(qiáng)對營銷人員專業(yè)知識的培訓(xùn)，竭力提升其素質(zhì)與能力。選聘的營銷人員最好是專業(yè)對口，對于營銷團(tuán)隊要長線發(fā)展，簽中長期合同，不斷提高營銷人員職業(yè)與道德素質(zhì)，才能避免人員流失客戶流失的現(xiàn)象。 </p><p>　?。ㄎ澹┎粩鄤?chuàng)新營銷模式 </p><p>　　營銷貴在創(chuàng)新，有什么樣的消費者就應(yīng)該有什么樣的市場，有什么樣的市場就應(yīng)該有什么樣的開發(fā)商。隨著消費者需求的不斷提升，人們對房地產(chǎn)系

17、列服務(wù)的要求也在增強(qiáng)。這樣企業(yè)就可以改變單一經(jīng)營的思路，構(gòu)建系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈 ，不僅滿足消費者需求，而且增加企業(yè)價值、拓寬盈利范圍。營銷模式也應(yīng)做到與時俱進(jìn)，充分利用網(wǎng)絡(luò)和其他新型營銷工具，使其與傳統(tǒng)手段相結(jié)合，這樣才能在激烈的競爭中獲得長期的生存與發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]何佩.房地產(chǎn)市場營銷策略及其應(yīng)用 [J

18、].經(jīng)營管理者，2011（10）. </p><p>　　[2]李恩會，羅芳. 宏觀調(diào)控政策下房地產(chǎn)市場營銷對策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012（13）. </p><p>　　[3]蘇毅.對當(dāng)前房地產(chǎn)市場營銷的思考[J].經(jīng)濟(jì)管理，2009（9）. </p><p>　　[4]吳旭朝.新時期房地產(chǎn)市場營銷現(xiàn)狀與對策[J].新財經(jīng)，2011（5）. </p&