HY工程建設(shè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境劇烈動(dòng)蕩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，清晰而切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)于企業(yè)的規(guī)范協(xié)調(diào)運(yùn)作和長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展尤為重要，制定和實(shí)施戰(zhàn)略成為現(xiàn)代企業(yè)求生存謀發(fā)展的必然選擇，正是基于這個(gè)原因，我撰寫(xiě)了此論文來(lái)研究HY工程建設(shè)有限公司的戰(zhàn)略。 本文運(yùn)用PEST、SWOT等方法對(duì)HY工程建設(shè)有限公司所面臨的宏觀環(huán)境、及所具有的內(nèi)部條件進(jìn)行了深入細(xì)致的分析，發(fā)現(xiàn)其所面臨的主要機(jī)遇是WTO為HY工建公司的油田建設(shè)施工提供了更為廣闊的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空間

2、，同時(shí)國(guó)家對(duì)石油化工行業(yè)的投資增加也為公司提供了很好的發(fā)展空間；主要挑戰(zhàn)是國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，面臨強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如果不能正確把握機(jī)會(huì)就會(huì)使經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑，甚至影響公司的生存；主要優(yōu)勢(shì)是公司的設(shè)備及生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)、有很好的人力資源，且公司的信譽(yù)良好；其劣勢(shì)主要是HY公司的經(jīng)營(yíng)、施工成本居高不下，科研力量薄弱，缺乏必要的激勵(lì)等等。在對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行SWOT分析方法，結(jié)合公司EFE和IFE評(píng)價(jià)矩陣，得出公司可以利用機(jī)會(huì)克服劣勢(shì)，從而選擇WO (即多

3、元化戰(zhàn)略)。在此基礎(chǔ)上，分析了公司自身的資源同外部環(huán)境的匹配狀況，提出公司的使命是成為油建行業(yè)的領(lǐng)先者，制定出公司總體戰(zhàn)略，同時(shí)制定公司的營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)作、人力資源、研發(fā)等職能戰(zhàn)略。最后，提出成功地實(shí)施戰(zhàn)略所需要做好的工作：選擇正確的業(yè)務(wù)發(fā)展策略，配置得力的人力資源，建立系統(tǒng)而有效的控制機(jī)制。 本文應(yīng)用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，通過(guò)對(duì)HY工程建沒(méi)有限公司的分析得出的企業(yè)總體戰(zhàn)略，對(duì)HY工程建設(shè)有限公司進(jìn)一步的發(fā)展提供了一種思路，希望