廣州通信建設有限公司財務集中模式探討.pdf

1、財務集中管理是現(xiàn)今網(wǎng)絡型企業(yè)正普遍推行的模式，而通信企業(yè)從其公司結(jié)構和地域分布來看，都是非常典型的網(wǎng)絡型企業(yè)，通信企業(yè)財務集中管理的關鍵是對運營資金、費用支出的集中管理，實質(zhì)是對財權的集中，近年國內(nèi)幾大通信運營商都相繼進行財務集中管理的試行。
　　 本文以廣州市通信建設有限公司（以下簡稱“廣州通建公司”或“廣通建”）集中管理為主線的財務管理體制改革為案例，結(jié)合國內(nèi)通信企業(yè)的現(xiàn)狀，從我國傳統(tǒng)的企業(yè)財務制度入手，從理論和實踐對廣通建

2、實施的財務集中模式進行深入探討，層層揭示財務集中管理對如何使所屬分公司在總部的調(diào)控下發(fā)揮其積極性，從而使整個企業(yè)既充滿活力又使各項資產(chǎn)和主要經(jīng)濟活動處于受控狀態(tài)、發(fā)揮企業(yè)集團整體運作優(yōu)勢、增強企業(yè)集團的核心競爭力和應變能力的作用。通過對廣通建已經(jīng)系統(tǒng)形成的集中后的財務管理模式進行詳細剖析，顯示實施財務集中管理對提升會計核算的規(guī)范性、準確性和統(tǒng)一性的作用。最后，本文力圖研究在新形勢下的通信企業(yè)財務管理制度改革的可行性和必要性，探索各種改革