廣州通信建設(shè)有限公司財(cái)務(wù)集中模式探討.pdf

1、財(cái)務(wù)集中管理是現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)正普遍推行的模式，而通信企業(yè)從其公司結(jié)構(gòu)和地域分布來(lái)看，都是非常典型的網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)，通信企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的關(guān)鍵是對(duì)運(yùn)營(yíng)資金、費(fèi)用支出的集中管理，實(shí)質(zhì)是對(duì)財(cái)權(quán)的集中，近年國(guó)內(nèi)幾大通信運(yùn)營(yíng)商都相繼進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理的試行。
　　 本文以廣州市通信建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“廣州通建公司”或“廣通建”）集中管理為主線的財(cái)務(wù)管理體制改革為案例，結(jié)合國(guó)內(nèi)通信企業(yè)的現(xiàn)狀，從我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)制度入手，從理論和實(shí)踐對(duì)廣通建

2、實(shí)施的財(cái)務(wù)集中模式進(jìn)行深入探討，層層揭示財(cái)務(wù)集中管理對(duì)如何使所屬分公司在總部的調(diào)控下發(fā)揮其積極性，從而使整個(gè)企業(yè)既充滿活力又使各項(xiàng)資產(chǎn)和主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)處于受控狀態(tài)、發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)整體運(yùn)作優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)變能力的作用。通過對(duì)廣通建已經(jīng)系統(tǒng)形成的集中后的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行詳細(xì)剖析，顯示實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理對(duì)提升會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性、準(zhǔn)確性和統(tǒng)一性的作用。最后，本文力圖研究在新形勢(shì)下的通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度改革的可行性和必要性，探索各種改革