EPC國際工程物資采購管理研究.pdf

1、隨著改革開放的深入發(fā)展，不斷降低的關(guān)稅和國內(nèi)市場的進一步開放，致使大量外資伴更新的技術(shù)進入中國，使得國內(nèi)市場競爭更加激烈，因此讓具有一定競爭能力的企業(yè)“走出去”積極參與國際競爭，搶占更廣闊的國際市場是我國經(jīng)濟能否持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略手段。自從我國在21世紀初提出“走出去”戰(zhàn)略后，越來越多的國內(nèi)建筑企業(yè)走向了EPC國際工程總承包的道路。
　　為了追求企業(yè)利潤最大化，大部分企業(yè)通過提高企業(yè)內(nèi)部管理水平、加強與主要供應(yīng)商之間的合作等手段等

2、來降低生產(chǎn)成本。本文首先分析了采購管理在國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展中所處地位，隨后闡述了企業(yè)中提高采購管理水平的意義。在介紹了項目采購管理流程和特點、供應(yīng)商管理理論以及EPC工程項目基本理論的基礎(chǔ)上，本文以中國土木工程集團有限公司中的國際采購項目為例，從供應(yīng)商管理現(xiàn)狀和采購信息化管理現(xiàn)狀兩個方面對其物資采購中存在問題進行了剖析，針對這些不足，提出了一套采購管理體系的優(yōu)化方法，包括采購管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案、供應(yīng)商管理體系優(yōu)化方案和信息管理優(yōu)化方案三部