淺談如何加強青年隊伍建設激發(fā)青春正能量

1、<p>　　淺談如何加強青年隊伍建設激發(fā)青春正能量</p><p>　　【摘 要】青年是人生的黃金點，在任何一個時代，青年都是社會上最富有朝氣，最富有創(chuàng)造力，最富有生命力的群體。作為企業(yè)共青團組織，要高舉團的十七大精神旗幟，把青年隊伍建設作為“服務企業(yè)改革發(fā)展、服務青年成長成才”的有力抓手和重要載體，堅定理想信念、練就過硬本領，矢志艱苦奮斗，錘煉高尚品格，努力在實現(xiàn)中國夢的生動實踐中放飛青春夢想，在實現(xiàn)

2、企業(yè)科學發(fā)展中發(fā)揮青春正能量。 </p><p>　　【關鍵詞】青年隊伍建設；正能量 </p><p>　　青年員工作為企業(yè)發(fā)展的主力軍和生力軍，具有思維活躍、精力充沛、求知欲強、富有創(chuàng)新的精神。只有青年人才不斷涌現(xiàn)，企業(yè)才有可持續(xù)發(fā)展的美好前景。可以說，青年員工的整體素質(zhì)水平，決定了一個企業(yè)的未來。因此，培養(yǎng)和造就青年人才是一項緊迫且事關全局的戰(zhàn)略性任務，探尋培養(yǎng)青年人才的有效途徑也顯得

3、尤為重要。 </p><p>　　一、新時期青年員工的特點 </p><p>　　新時期青年員工大都成長在改革開放的大時代環(huán)境下，受經(jīng)濟開放的宏觀影響和信息大爆炸的強烈沖擊，具有鮮明的性格特征和突出的思維特點，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： </p><p>　?。ㄒ唬┙邮芙逃潭雀?，優(yōu)點突出。新時期青年員工告別了接班就業(yè)的體制機制，大多接受過高等專業(yè)學歷教育，人生觀、價

4、值觀、世界觀更加多元化，對自身的價值和人生意義具有較高的期望和追求，不再講究職業(yè)上的“從一而終”；他們樂于接受新生事物，追求實現(xiàn)自我，擁有較為強烈的成才意識，也時刻想要通過一些契機來表現(xiàn)自己，渴望在職場中獲得更多的機會；他們成長在網(wǎng)絡時代，通過網(wǎng)絡接觸了大量的信息，思想比較活躍，具有較強的創(chuàng)新精神。 </p><p>　?。ǘ┫蛲杂勺栽?，個性突出。在20世紀最后二十年成長起來的這一代新人，有著任何一代中國人都

5、不曾有過的成長經(jīng)歷。改革開放、市場經(jīng)濟、全球化、信息化是這代人成長的時代背景，中國社會轉型是這代人發(fā)展的社會背景。他們在寬松的政治環(huán)境中長大，在物質(zhì)日趨豐富的時期成長。相對于他們的祖輩和父輩而言，他們更強調(diào)自己的個體性，要強調(diào)自己的主觀感受和個體意識，向往自由自在不受約束的狀態(tài)。他們不再被陳規(guī)陋俗所束縛，不再被教條所禁錮。他們并不盲從傳統(tǒng)和正統(tǒng)，而是以懷疑的眼光和質(zhì)問的態(tài)度來反思傳統(tǒng)和正統(tǒng)的合理性、普遍性和權威性。 </p>

6、<p>　　（三）少數(shù)青年員工職場適應能力不強，敬業(yè)度低。一是目標定位過高。有的對工作抱有幻想，有的急功近利，而對一些基層、基礎和基本工作則眼高手低，甚至放棄；二是職業(yè)定位模糊。有的人對目前工作不滿，卻又不知所措；三是忠誠度較低。他們不再像50后、60后的老職工們把單位當作“家”，工資也不再是他們評判職業(yè)的第一標準，工作環(huán)境、個人成就、心理滿足等成為其選擇職業(yè)的因素。如何發(fā)掘、培養(yǎng)和保持他們的忠誠度將是一個全新的課題；四是

7、責任心較弱。個性張揚，喜歡自己做一些決定，注重個人享受得失，缺乏艱苦奮斗精神。相互理解、合作能力、團隊精神相對較弱，遇到問題不愿主動承擔責任，容易出現(xiàn)相互不買賬、互相推諉扯皮的現(xiàn)象；五是抗壓性較差。面對挫折埋怨牢騷多，遇到困難考慮更多的是外界環(huán)境來適應自己，而不是自己去適應環(huán)境，容易打退堂鼓；六是執(zhí)行力較弱，個別青年員工崇尚自由，難以融入和習慣企業(yè)嚴苛的規(guī)章制度，甚至在一些重難點任務攻堅面前，出現(xiàn)一些員工以“家庭第一”的幌子和借口推諉工

8、作、逃避責任。 </p><p>　　二、當前青年隊伍建設中存在的不足 </p><p>　　結合個人的工作感受，綜合分析當前青年員工群體和青年隊伍建設現(xiàn)狀，青年隊伍建設還存在著兩方面的突出問題。 </p><p>　　（一）激勵方式單一，忽略了青年員工多樣需求。激勵手段單一，忽視了物質(zhì)激勵與精神激勵的有機結合。目標激勵沒有形成共同的愿景；利益激勵沒有與工作的實際相

9、掛鉤，青年待遇問題突出，青年往往會考慮到跳槽，以改善個人的待遇；精神激勵沒有充分發(fā)揮作用，有的精神激勵手段單一，主要是授予部分青年以一定的榮譽稱號，對大部分青年來講其價值往往沒有及時得到充分肯定，青年人才認為激勵手段應該是多層次多方面的，不只是職務的提升，待遇的提高，增加其獨立工作的機會，甚至工作環(huán)境的改善，都被青年視為激勵手段之一。 </p><p>　?。ǘ┤狈τ行贤ǎ趸饲嗄陠T工的內(nèi)心感受。青年人才培

10、養(yǎng)使用存在的信息不對稱主要表現(xiàn)在以下兩點：一是組織培養(yǎng)與青年感受不對稱。各單位基本上都有一系列青年人才培養(yǎng)措施，有些力度還比較大，但這種組織對青年的培養(yǎng)與關注并沒有被大多數(shù)的青年體會到。二是組織意圖與青年理解不對稱。有些青年將組織上對其壓擔子的做法視為簡單使用，有些青年將組織上有意識地安排其到新崗位鍛煉視為受他人排擠，有些管理者對青年的待遇、崗位、職位等方面的要求在看法上存在片面性。 </p><p>　　三、抓

11、好青年隊伍建設的重要措施 </p><p>　　青年人才的成長離不開組織的培養(yǎng)與個人的努力，應從以下幾個方面進行完善和改進。 </p><p>　?。ㄒ唬┙⒔逃?、溝通機制，加強對青年人才的正確引導。要加強青年的教育和引導。結合企業(yè)工作的特點，重點抓好各個時期核心內(nèi)容的宣傳和貫徹，深入開展“與祖國共奮進、與企業(yè)同發(fā)展”主題活動，引導青年人才進一步增強愛黨、愛國、愛企業(yè)的意識，深刻理解企業(yè)的

12、戰(zhàn)略部署，牢固樹立愛崗敬業(yè)、敢于擔當?shù)穆殬I(yè)精神；要建立良好的溝通機制。結合實際建立交流溝通機制，有利于引導青年員工按照企業(yè)制定的青年員工隊伍建設規(guī)劃，制定自身的奮斗目標，通過定時、定內(nèi)容的溝通，在企業(yè)和員工之間形成良好的“心理契約”。企業(yè)要清楚每個青年員工的發(fā)展期望并給予滿足，每一位青年員工也為企業(yè)的發(fā)展歇盡全力，使青年員工的個人利益和企業(yè)的核心利益統(tǒng)一起來，認同企業(yè)文化、參與企業(yè)建設、共享發(fā)展成果，繼而實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展和提高；

13、要開展系列主題活動。有主題地展開青年實踐活動，營造積極、上進、團結的氛圍。舉辦“優(yōu)秀青年講述成長故事”活動，以身邊的人和身邊的事加強對青年職工的正面引導，激勵廣大青年砥礪前行、立志成才。堅持開展青年讀書活動，定期舉辦青年讀書交流會，組織青年論文大賽，倡導“健康、積極、活躍”的青年文化氛圍；組織開展“過一次主題實踐活</p><p>　?。ǘ┙⒖茖W的評估機制，量化人才標準，為青年人才發(fā)展做好參謀。要堅持上下聯(lián)動

14、。成立由相關職能部門、人力資源部門、團委等相關部門為主要成員的青年職業(yè)生涯領導小組，根據(jù)本單位的青年需求和成才愿望，有重點、分層次地為他們提供鍛煉、提高、展示自我的環(huán)境和舞臺，做好上下聯(lián)動；要做到細化評估標準。根據(jù)行業(yè)專項青年人才指標逐步細化本單位對青年人才的評估標準，逐步推行青年人才評估制度，通過評估合理界定人才，挖掘青年員工潛力，幫助其建立職業(yè)規(guī)劃；要加強動態(tài)管理。青年人才的培養(yǎng)要堅持動態(tài)管理的原則，突出改善知識（專業(yè)）結構、年齡結

15、構和分布結構等，要結合不同性質(zhì)單位的實際，重點加強對具有本單位主體專業(yè)工作經(jīng)歷和背景的青年人才的培養(yǎng)，對于新參加工作的優(yōu)秀人才，也要適當?shù)丶右耘囵B(yǎng)和鍛煉，建立后備青年人才信息庫，不斷完善后備青年人才的管理辦法，保持一支數(shù)量充足、結構合理的青年人才隊伍。 </p><p>　?。ㄈ┙⒂行У募顧C制，優(yōu)化資源配置，為青年提供展示才能的空間。一是要注重有效的激勵手段。豐富精神激勵手段，提升“青年文明號”、“青年崗位

16、能手”等現(xiàn)有的精神獎勵品位。提倡對青年取得的成績進行當面肯定與口頭激勵，建立良好的工作氛圍，使青年振奮精神，努力成長成才。二是要開展形式多樣的培訓。要堅持內(nèi)培與外培相結合，以內(nèi)培為主；堅持短期與長期學習相結合，以短期為主；堅持業(yè)余與脫產(chǎn)學習相結合，以業(yè)余為主；堅持技能、能力訓練與理論學習相結合，以技能、能力訓練為主；堅持現(xiàn)場培訓與課堂教育相結合，以現(xiàn)場培訓為主；堅持生產(chǎn)實用技術教育與學歷教育相結合，以實用技術為主的原則，開展多層次多方位

17、的培訓。重點突出能力訓練。三是要加大選拔力度，讓更多的青年人才得到鍛煉。加強對青年工作環(huán)境、設備等硬件設施提供投入，充分發(fā)揮“名師帶徒”的作用，實現(xiàn)“教、傳、幫、帶”的倍增效應。對具有一定學歷且成績突出的青年人才可以破格升職。 </p><p>　　“青年興則企業(yè)興、青年強則企業(yè)強”。加強青年員工隊伍建設任重而道遠，我們應關注青年員工的發(fā)展，努力挖掘潛力、探尋方向，在摸索中總結經(jīng)驗，在實踐中提高綜合素質(zhì)，為企業(yè)譜