L公司物資采購管理的研究.pdf

1、對工程總承包項目而言，設(shè)備和耗材的采購費用占工程項目總價的50％以上，采購管理已成為項目管理的重要組成部分, 因此提高對采購管理工作重要性的認(rèn)識,加強(qiáng)采購的工作效率,減少采購過程中的成本,對工程建設(shè)項目的順利實施和項目贏利能力的增長有著重要的意義。 本文以武漢L公司的物資采購管理為研究對象，結(jié)合了采購管理的特點和工程總承包的基本特征,對工程項目的招標(biāo)采購管理進(jìn)行了研究。首先詳細(xì)闡述了與采購管理相關(guān)的理論和方法，簡要介紹了L公司內(nèi)

2、部采購管理的現(xiàn)狀，分析了L公司采購最關(guān)鍵的主要環(huán)節(jié)及存在的實際問題,并對產(chǎn)生這些問題的原因進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的剖析;然后有針對性地提出了改進(jìn)的對策和措施，通過建立和健全一系列有效的制度來規(guī)范物資需求/進(jìn)度計劃管理、供應(yīng)商管理和采購過程管理，并采取靈活多樣的方式實施采購，以提高采購效率，降低采購的成本，同時將招標(biāo)采購管理提升到戰(zhàn)略高度，與供應(yīng)商建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系以求雙贏;最后為保證采購管理的規(guī)章制度的順利實施，必須建立一套有效的物資采