杭蕭鋼構有限公司采購管理研究.pdf

1、原材料成本管理問題是當今制造行業(yè)企業(yè)發(fā)展所面臨的一大突出問題，尤其在鋼結構行業(yè)的企業(yè)尤為突出。現(xiàn)代采購管理理論引入到企業(yè)的管理之中，對企業(yè)發(fā)展的影響將會非常顯著。采購被譽為“第三利潤源泉”，采購被認為是新的經濟增長點。國外發(fā)達國家無論是在采購理論的研究上，還是在物流實踐的應用上，都給我國留下了學習和借鑒的經驗。
　　浙江杭蕭鋼構有限公司作為我國大型鋼結構制造安裝企業(yè)，其采購管理并不完善，主要體現(xiàn)在兩個方面：（1）原材料采購價格偏高

2、，據統(tǒng)計資料顯示，杭蕭鋼構有限公司近年來用于采購的資金基本在八億元以上，占總成本的72.1％，高于大型鋼結構企業(yè)的平均水平，根據行業(yè)經驗數(shù)據，在原材料成本達到70%以上的情況，其成本額有至少5%的下降空間。（2）采購計劃完成率偏低，尤其是建筑的旺季，采購計劃完成率達不到70%，嚴重影響了企業(yè)的正常生產經營活動。采購問題嚴重地制約杭蕭鋼構有限公司的發(fā)展，通過細致的調研工作，我們發(fā)現(xiàn)杭蕭的采購在管理層面上存在較大的問題，只要認真地總結經驗教

3、訓，進行細致的工作流程分析，找出可行的解決方案，杭蕭鋼構的采購問題是可以解決的。
　　本文從杭蕭鋼構有限公司的采購現(xiàn)狀入手，著重分析了采購的計劃流程，采購談判能力，供應商管理，采購批量設計等方面。參考了大量的國內外關于采購問題研究文獻基礎上，得出了杭蕭公司采購問題主要體現(xiàn)在采購計劃不合理，采購管理制度不完善，供應商管理型同虛設等問題。根據這些問題本文設計了相應的改進方案：采購計劃方案，供應商管理方案，完善采購管理制度，根據提出的改