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文檔簡(jiǎn)介
1、本文以德康飼料公司當(dāng)前的總體狀況為背景依托,以飼料行業(yè)目前所處的大環(huán)境為主題,首先系統(tǒng)的分析了德康飼料公司所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,以及德康飼料公司所處的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等宏觀環(huán)境,運(yùn)用了外部因素評(píng)價(jià)矩陣以及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣的方法,了解公司目前所處的市場(chǎng)地位,為企業(yè)的未來競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定,提供了必要的依據(jù);其次,通過對(duì)德康飼料公司的內(nèi)部環(huán)境分析,在運(yùn)用內(nèi)部評(píng)價(jià)矩陣的基礎(chǔ)上,了解了公司目前的實(shí)力和存在的問題,為制定適合公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供了理論支持。
2、第三,在市場(chǎng)細(xì)分的理論基礎(chǔ)上,通過引進(jìn)團(tuán)簇型市場(chǎng)這個(gè)概念,在分析飼料市場(chǎng)的特點(diǎn)上,提出飼料市場(chǎng)所具有團(tuán)簇性,并在團(tuán)簇型飼料市場(chǎng)上結(jié)合德康公司目前的實(shí)際情況,提出了公司應(yīng)該采取總成本領(lǐng)先和差異化相結(jié)合的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,作為公司的目前的主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。最后,為了能更好的貫徹公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,結(jié)合公司的情況,制定了德康飼料公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)的保障體系。提出了采取堅(jiān)持柔性生產(chǎn)線為原則、采用信息技術(shù)優(yōu)化資源和能力的配置、優(yōu)秀的企業(yè)文化制度的建立、構(gòu)建學(xué)習(xí)型
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