寧波市中小民營(yíng)企業(yè)投資決策研究【畢業(yè)論文】

1、<p>　　本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))</p><p><b>　　（二零 屆）</b></p><p>　　寧波市中小民營(yíng)企業(yè)投資決策研究</p><p>　　所在學(xué)院 </p><p>　　專業(yè)班級(jí) 會(huì)計(jì)學(xué) <

2、;/p><p>　　學(xué)生姓名 學(xué)號(hào) </p><p>　　指導(dǎo)教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 </p><p><b>　　摘 要</b></p><p&

3、gt;　　按照決策學(xué)派的理論，管理實(shí)質(zhì)上就是決策。投資決策是中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)具有至關(guān)重要的意義。然而，一直以來(lái)，中小民營(yíng)企業(yè)投資決策領(lǐng)域缺乏比較系統(tǒng)的研究。一些管理學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家分別從各自的領(lǐng)域提出了管理決策和民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一般原理，但沒(méi)有將決策理論、戰(zhàn)略管理和民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合。這就是本文選題之切入點(diǎn)，即有機(jī)融合管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)管理理論，提出民營(yíng)企業(yè)投資決策的方法系統(tǒng)和控制系統(tǒng)，并

4、以恒康食品有限公司投資決策為例，說(shuō)明投資決策系統(tǒng)的具體應(yīng)用。結(jié)論是：首先要做出科學(xué)的投資決策，必須重視人才，培養(yǎng)人才。然后需要完善投資決策機(jī)制，明確責(zé)、權(quán)、利。最后，選擇適合自己的投資決策方法，完善項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。</p><p>　　關(guān)鍵詞：寧波；中小企業(yè)；投資決策</p><p><b>　　Abstract</b></p><p>　　Inv

5、estment decision-making is an important part of the financial management. But there is little system study in this area. Some experts on management, economists provided the general principal of management decision-making

6、 and strategic planning from their own standpoints. But they didn’t organically integrate the decision-making theories, strategic management and financial management. That is why I choose this topic. In this paper I prov

7、ide the techniques system and control system of corporati</p><p>　　In this paper, a lot of reading on the basis of relevant literature, drawing on previous research results, combined with the actual Food Co.

8、, John Hancock investment decisions, put forward my research, first of all, to make scientific investment decisions, we must focus on talent to nurture talent. Then need to improve investment decision-making mechanism, c

9、lear responsibilities, rights and interests. Finally, choosing their investment decision methods and improving project evaluation.</p><p><b>　　朗讀</b></p><p>　　顯示對(duì)應(yīng)的拉丁字符的拼音</p>

10、<p>　　Keywords: Ningbo; Small and medium-sized enterprise;Investment decisions</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　1 研究民營(yíng)企業(yè)投資決策的意義和目的1</p><p><b>　　1.1 意義1</b&

11、gt;</p><p><b>　　1.2 目的1</b></p><p>　　2 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)3</p><p>　　2.1 國(guó)外研究動(dòng)態(tài)3</p><p>　　2.1.1 部分國(guó)家和地區(qū)對(duì)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)3</p><p>　　2.1.2 企業(yè)投資決策的理論依據(jù)3</p&g

12、t;<p>　　2.2 國(guó)內(nèi)研究的動(dòng)態(tài)5</p><p>　　2.2.1 中國(guó)的中小企業(yè)分行業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)5</p><p>　　2.2.2 企業(yè)投資決策理論6</p><p>　　3 民營(yíng)企業(yè)投資決策的現(xiàn)實(shí)做法和存在缺陷8</p><p>　　3.1 中小民營(yíng)企業(yè)投資決策的現(xiàn)狀8</p><p>

13、　　3.2 寧波中小企業(yè)投資決策概況9</p><p>　　3.2.1 發(fā)展概況9</p><p>　　3.2.2 投資決策概況11</p><p>　　3.3 恒康食品有限公司的投資決策案例12</p><p>　　3.3.1 企業(yè)概況12</p><p>　　3.3.2 恒康食品有限公司環(huán)境分析13&l

14、t;/p><p>　　3.3.3 恒康食品有限公司投資決策體系15</p><p>　　3.3.4 恒康食品有限公司投資決策存在的缺陷17</p><p>　　3.3.5 原因分析18</p><p>　　4 提升民營(yíng)企業(yè)投資決策水平和效果的對(duì)策20</p><p>　　4.1人才的培養(yǎng)20</p>

15、<p>　　4.2完善投資決策機(jī)制21</p><p>　　4.3完善項(xiàng)目后評(píng)估22</p><p>　　4.4選擇適合的投資決策方法24</p><p><b>　　結(jié) 論27</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)28</b></p><p>

16、;　　投資行為是一把“雙刃劍”，是影響公司發(fā)展的重要變數(shù)。在投資決策過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，如何加強(qiáng)投資決策的科學(xué)性，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理是每一個(gè)準(zhǔn)備進(jìn)行投資的公司必須深慮的問(wèn)題。為了保證公司投資決策的有效和有序運(yùn)作，需要在微觀上豐富和發(fā)展投資理論的基本內(nèi)核——推進(jìn)公司投資行為的機(jī)理研究，這也是筆者構(gòu)思和選擇論題的出發(fā)點(diǎn)。</p><p>　　1 研究民營(yíng)企業(yè)投資決策的意義和目的</p><p>

17、<b>　　1.1 意義</b></p><p>　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理從內(nèi)容上來(lái)看，包括籌資、投資、資金營(yíng)運(yùn)和利潤(rùn)分配等。投資決定著企業(yè)的前景，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言要解決財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，就必須解決好投資管理的問(wèn)題。</p><p>　　投資決策是民營(yíng)企業(yè)理財(cái)?shù)暮诵膯?wèn)題，是民營(yíng)企業(yè)致勝的法寶。由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)投資決策為混亂，加強(qiáng)對(duì)投資決策的研究，有助

18、建立科學(xué)的投資決策體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，建立科學(xué)投資決策機(jī)制，完善投資項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目后評(píng)估。讓民營(yíng)企業(yè)意識(shí)到在進(jìn)行投資時(shí)要量力而行，選擇適合自己的投資方案，提高民營(yíng)企業(yè)決策的科學(xué)化，使民營(yíng)企業(yè)健康成長(zhǎng)。要在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中求得生存和發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)家們的眼光就必須隨時(shí)盯住新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，采取科學(xué)的投資管理方法，把有限的資金投向能為企業(yè)帶來(lái)豐厚回報(bào)的項(xiàng)目上。可以這樣說(shuō)，投資決策決定著民營(yíng)企業(yè)的命運(yùn)。</p><p>

19、;　　綜觀寧波經(jīng)濟(jì),非公有制經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位。然而,相當(dāng)多的企業(yè)經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展仍未建立起現(xiàn)代企業(yè)所必須的科學(xué)投資決策體系,從而阻礙了企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展壯大。寧波民營(yíng)企業(yè)普遍存在投資決策者素質(zhì)不高，投資決策機(jī)制不完善等問(wèn)題，投資決策因素是企業(yè)存在問(wèn)題最為主要的原因。因此, 加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的投資決策具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。</p><p><b>　　1.2 目的</b></p><

20、;p>　　投資是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中重要的環(huán)節(jié)之一,投資是企業(yè)創(chuàng)造與積累財(cái)富的前提和滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要保證，縱觀近年來(lái)我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)倒閉、破產(chǎn)原因,不難發(fā)現(xiàn):我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)面臨著投資決策失誤、資金使用隨意性、投資管理方法不科學(xué)等問(wèn)題。這樣的案例不勝枚舉,而且還在不斷重演。研究民營(yíng)企業(yè)投資決策的目的是判斷和選擇正確的投資項(xiàng)目,強(qiáng)化投資決策意識(shí)，提高資金的使用效率。提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)，全面評(píng)價(jià)權(quán)衡投資風(fēng)險(xiǎn),在決定投資之初，充分將各

21、種風(fēng)險(xiǎn)考慮在內(nèi)，全面評(píng)價(jià)、權(quán)衡，從可能存在不確定性的各有關(guān)方面反復(fù)進(jìn)行研究、論證，以達(dá)到客觀科學(xué)的目的。重視市場(chǎng)分析和銷售戰(zhàn)略研究，進(jìn)行細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查。樹(shù)立正確的投資目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)及其他有關(guān)資料,對(duì)其作出是否投資的決策，選擇最佳方案通過(guò)對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)投資決策進(jìn)行剖析,并就如何加強(qiáng)投資決策科學(xué)性提出意見(jiàn)。</p><p><b>　　2 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)</b></p&g

22、t;<p>　　2.1 國(guó)外研究動(dòng)態(tài)</p><p>　　2.1.1 部分國(guó)家和地區(qū)對(duì)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)</p><p>　　中小企業(yè)一般采用兩種方法加以界定:一是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征和控制方式予以界定;二是以若干數(shù)量指標(biāo)衡量企業(yè)規(guī)模的大小。 (見(jiàn)表1)</p><p>　　表1 部分國(guó)家和地區(qū)對(duì)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)</p><p>

23、　　資料來(lái)源:趙優(yōu)珍.中小企業(yè)國(guó)際化一理論探討與經(jīng)營(yíng)實(shí)踐[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,2005.本表對(duì)定量界定采用區(qū)間法表示，閉區(qū)間符號(hào)表示含端點(diǎn)值，開(kāi)區(qū)間符號(hào)表示不含端點(diǎn)值。</p><p>　　2.1.2 企業(yè)投資決策的理論依據(jù)</p><p>　?。?）英國(guó)學(xué)者系統(tǒng)的提出了投資決策因素:一是投資的預(yù)期收益水平，對(duì)于預(yù)期投資收益水平，可以有不同的計(jì)算方法。常用的方法是計(jì)算投資的邊際效益

24、。二是投資風(fēng)險(xiǎn)，投資前結(jié)合對(duì)外投資的利率風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。三是投資成本，投資成本是從分析、決策對(duì)外投資開(kāi)始到收回全部投資整個(gè)過(guò)程的全部開(kāi)支。包括前期費(fèi)用、實(shí)際投資額、資金成本和投資回收費(fèi)用。財(cái)務(wù)管理通過(guò)預(yù)測(cè)必須使投資盈利和回收額大于投資成本，投資方案才可行。四是融資條件。尤其是規(guī)模較大的投資活動(dòng)，這就要求財(cái)務(wù)管理分析企業(yè)是否有足夠的融資場(chǎng)所、融資工具，并且能夠及時(shí)、足額、低成本地籌集到所需的資金。五

25、是投資管理，投資要有相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)(證券知識(shí)和證券運(yùn)作技能)、法律知識(shí)、管理技能、市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)作為基礎(chǔ)。六是投資環(huán)境。投資環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)外各種影響企業(yè)投資活動(dòng)的因素總和，分為硬環(huán)境和軟環(huán)境（PeterJ.Buckley，Mark0.Casson，1976）。</p><p>　?。?）關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，投資者做出投資決策時(shí)，不僅要考慮預(yù)期回報(bào)，還必須分析比較投資風(fēng)險(xiǎn)。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)的大小主要取決于投資回報(bào)的波動(dòng)

26、幅度的大小。通過(guò)恰當(dāng)?shù)耐顿Y組合，利用投資資產(chǎn)的多樣化，能夠分散非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。投資組合的結(jié)構(gòu)包括資產(chǎn)配置和投資組合的最優(yōu)化，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)既定投資目標(biāo)下的最佳回報(bào)(LouiST.WellS，1977)。</p><p>　　由于項(xiàng)目投資特有的時(shí)間長(zhǎng)、金額大、決策復(fù)雜、影響投資效果的因素多等特點(diǎn)，決定了投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大。投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為政治法律風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)等方面。按投資項(xiàng)目的進(jìn)度劃分，項(xiàng)目

27、投資的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在：首先，在項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)階段可能導(dǎo)致投資損失的風(fēng)險(xiǎn)因素有：情況不明，倉(cāng)促?zèng)Q策；方法不對(duì)，估算有誤；考慮不周，缺項(xiàng)漏項(xiàng);弄虛作假，不負(fù)責(zé)任；審查不細(xì)，把關(guān)不嚴(yán)等。其次，在項(xiàng)目實(shí)施階段導(dǎo)致投資損失的風(fēng)險(xiǎn)有：建設(shè)施工工期拖延；工程與設(shè)備存在質(zhì)量問(wèn)題；項(xiàng)目建設(shè)組織管理不嚴(yán)。最后，項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)初期階段導(dǎo)致投資損失的風(fēng)險(xiǎn)有：經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不利變化；忽視人員素質(zhì)的提高與培訓(xùn)；經(jīng)營(yíng)管理體制不健全。</p><p>

28、　?。?）由于企業(yè)投資涉及面廣,影響因素多,存在著許多不定因素和投資風(fēng)險(xiǎn),各管理者的投資偏好也不盡相同。如何把各種投資指標(biāo)的計(jì)算方法和專家的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合, Spiller Rodge通過(guò)模糊運(yùn)算和神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)將其中的模糊關(guān)系反映出來(lái)。應(yīng)用模糊決策模型與專家經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合可以為領(lǐng)導(dǎo)輔助決策（Spiller Rodge，2000），（模糊決策流程見(jiàn)圖1）。</p><p><b>　　圖1 模糊決策流程</b

29、></p><p>　　資料來(lái)源：Spiller Rodger. Ethical Business and Investment: AModel for Business and Society[J]. Journal of Busi-ness Ethics,2000,6(7):124-132.</p><p>　?。?）關(guān)于企業(yè)家精神，斯蒂芬·P·羅賓斯把企業(yè)家

30、與傳統(tǒng)管理作了比較后，從管理學(xué)的角度認(rèn)為企業(yè)家和一般管理者在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)機(jī)會(huì)的敏感性和創(chuàng)新方面存在較大差異，正是這些差異使企業(yè)家適合自己創(chuàng)辦企業(yè)，他不同于在大企業(yè)中的企業(yè)家，是業(yè)主型的企業(yè)家。全球化中中小企業(yè)的成功在很大程度上取決于戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。</p><p>　　CaryKnight也指出，企業(yè)家精神對(duì)全球化下的中小企業(yè)至關(guān)重要，中小企業(yè)通過(guò)采用營(yíng)銷創(chuàng)新、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量、通過(guò)專門化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化而受益，而這

31、些戰(zhàn)略都離不開(kāi)中小企業(yè)的企業(yè)家精神（CaryKnight，2000)。</p><p>　　對(duì)中小企業(yè)而言，企業(yè)家精神在中小企業(yè)對(duì)投資決策中起著至關(guān)重要的作用，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的理解及對(duì)戰(zhàn)略的選擇都是中小企業(yè)投資決策的必備條件。</p><p>　　2.2 國(guó)內(nèi)研究的動(dòng)態(tài)</p><p>　　2.2.1 中國(guó)的中小企業(yè)分行業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)</p><p>

32、;　　我國(guó)在2002年6月29日第九屆全國(guó)人民代表大會(huì)上通過(guò)了《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》，促進(jìn)法中規(guī)定我國(guó)“中小企業(yè)是指在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會(huì)需要，增加就業(yè)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。”另外還規(guī)定“中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)務(wù)院負(fù)責(zé)企業(yè)工作的部門根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定，報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)”(見(jiàn)表2)。</p><p>

33、;　　表2 中國(guó)的中小企業(yè)分行業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)</p><p>　　資料來(lái)源:《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定的通知》國(guó)經(jīng)貿(mào)中小企[143」號(hào)，2003/2/19</p><p>　　2.2.2 企業(yè)投資決策理論</p><p>　　投資決策的意義在于：一是資本投資一般要占用企業(yè)大量資金。二是資本投資通常將對(duì)企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流量產(chǎn)生重大影響，尤其是那些要在企業(yè)承受好幾年現(xiàn)金流

34、出之后才可能產(chǎn)生現(xiàn)金流入的投資。三是很多投資的回收在投資發(fā)生時(shí)是不能確知的，因此，投資決策存在著風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。四是一旦做出某個(gè)投資決策，一般不可能收回該決策，至少這么做代價(jià)很大。第五投資決策對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的能力產(chǎn)生直接影響（田西杰，2009）。</p><p>　　當(dāng)前我國(guó)正處于政治、經(jīng)濟(jì)體制改革快速推進(jìn)的時(shí)期，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、投資政策及相關(guān)稅收政策的變化等，都將直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不

35、穩(wěn)定以及投資決策難度的增加，因此，企業(yè)投資決策者必須考慮到宏觀政策因素與環(huán)境的變化所帶來(lái)的諸多影響，以有效預(yù)測(cè)和降低投資風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)投資戰(zhàn)略的順利推進(jìn)和投資收益的持續(xù)增長(zhǎng)（徐飛，2009)。</p><p>　　企業(yè)投資決策的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，項(xiàng)目投資可行性研究不足。企業(yè)投資決策機(jī)制不健全，管理模式不科學(xué)。企業(yè)投資決策思路相對(duì)狹窄、投資渠道單一，投資風(fēng)險(xiǎn)較大（鄧凌云，2010)。</p>

36、;<p>　　企業(yè)在決策過(guò)程中存在的問(wèn)題是容易出現(xiàn)計(jì)算出現(xiàn)偏差，投資決策責(zé)任機(jī)制缺乏認(rèn)定，缺乏有效約束（鹿松2010)。</p><p>　　可見(jiàn)，投資決策對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展有著重要意義，企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)要考慮各方面的問(wèn)題，要分析各個(gè)因素，把各個(gè)問(wèn)題仔細(xì)研究、討論，選擇最佳的投資決策方法，選擇投資方案，使企業(yè)的投資獲得最大的投資收益。</p><p>　　3 民營(yíng)企業(yè)投資決

37、策的現(xiàn)實(shí)做法和存在缺陷</p><p>　　3.1 中小民營(yíng)企業(yè)投資決策的現(xiàn)狀</p><p>　　決策是企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提。在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，正確的決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。決策是否正確與科學(xué)，直接影響企業(yè)的興衰成敗。</p><p>　　目前我國(guó)中小企業(yè)正在扮演著越來(lái)越重要的角色，逐步形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。按

38、照《企業(yè)法》和《轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制條例》的規(guī)定，企業(yè)享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)、產(chǎn)品銷售權(quán)、投資決策權(quán)等十四項(xiàng)權(quán)力。其中企業(yè)投資決策權(quán)，企業(yè)的決策者必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格貫徹、實(shí)施，確保中小企業(yè)投資決策的科學(xué)性、效益型和長(zhǎng)遠(yuǎn)性。</p><p>　　我國(guó)中小企業(yè)已初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元化的融資體系。但是投資決策難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展最突出的問(wèn)題。一是缺乏市場(chǎng)調(diào)研意識(shí)和調(diào)研投入 。市場(chǎng)調(diào)研是系統(tǒng)地收集、分析和報(bào)告信

39、息的過(guò)程，它具有系統(tǒng)性和科學(xué)性。而我國(guó)大多數(shù)企業(yè)咋忽視了調(diào)研的重要性，只是閉門造車，在不充分了解市場(chǎng)形勢(shì)的情況下盲目的進(jìn)行決策。這種不切實(shí)際的決策難以應(yīng)付外來(lái)環(huán)境變化，往往會(huì)將企業(yè)陷入危機(jī)之中。其次是缺乏市場(chǎng)調(diào)查投入。調(diào)查顯示，外國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)前用于市場(chǎng)調(diào)查的投入多達(dá)幾十萬(wàn)美元甚至百萬(wàn)美元，有的時(shí)候甚至還花高額費(fèi)用雇傭?qū)ｉT的咨詢公司對(duì)企業(yè)預(yù)投資市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，而我國(guó)大多數(shù)企業(yè)用于市場(chǎng)調(diào)研的投入非常少，所投入多數(shù)都低于項(xiàng)目報(bào)批數(shù)。二是管

40、理方式不當(dāng)、損失嚴(yán)重 企業(yè)投資方式陳舊，融資渠道單一，投資管理模式不科學(xué)，大多數(shù)企業(yè)投資體制和機(jī)制都不健全，管理的制度和辦法更是跟不上市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)展的需要，一些企業(yè)的多元化投資未建立在規(guī)模經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，風(fēng)險(xiǎn)控制分析和市場(chǎng)應(yīng)急措施也不完善，激勵(lì)約束機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制更是形同虛設(shè)，這些常導(dǎo)致投資失誤、投資重復(fù)、投資浪費(fèi)、投資虧損等問(wèn)題頻頻出現(xiàn)。三是投資風(fēng)險(xiǎn)大，一些企業(yè)主管人員沒(méi)有樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)</p><p>　

41、　過(guò)去，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我們比較習(xí)慣于非貼現(xiàn)的分析方法。由于資金的時(shí)間價(jià)值是客觀存在的,因而過(guò)多地依靠非貼現(xiàn)的分析方法不可避免地會(huì)造成決策的失誤。隨著改革開(kāi)放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，投資決策分析的貼現(xiàn)方法日益廣泛地被采用，并且收到了一定的成效。但非貼現(xiàn)的分析方法在許多場(chǎng)合仍然是有效的，一般在貼現(xiàn)率較低時(shí),或者投資項(xiàng)目的回收期較短(1-3年)時(shí),非貼現(xiàn)方法效果與貼現(xiàn)方法的使用效果十分接近。非貼現(xiàn)方法的最大優(yōu)點(diǎn)在于簡(jiǎn)便，易實(shí)施。采用

42、投資回收期法有利于投資的盡快回收，能夠?yàn)橥顿Y活動(dòng)提供一定的安全保障,用投資回收期指標(biāo)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行分析評(píng)價(jià)也是必要的。但它的缺點(diǎn)是不考慮投資回收以后的運(yùn)行狀況，不能全面反映項(xiàng)目使用年限內(nèi)的全部可能業(yè)績(jī)。因此要選擇適合自己企業(yè)實(shí)際情況的定量分析法。 中小企業(yè)投資決策應(yīng)在對(duì)投資項(xiàng)目的全面分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的

43、，是科學(xué)決策理論及其方法在投資領(lǐng)域的運(yùn)用。中小企業(yè)投資決策要結(jié)合自身的實(shí)際制定切合實(shí)際的決策方案。</p><p>　　3.2 寧波中小企業(yè)投資決策概況</p><p>　　3.2.1 發(fā)展概況</p><p>　　浙江是經(jīng)濟(jì)大省，也是中小企業(yè)大省，而寧波作為對(duì)外開(kāi)放的重要港口城市和長(zhǎng)江三角洲南翼的經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)，憑借區(qū)位及先發(fā)優(yōu)勢(shì)使經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，并形成了以中小民營(yíng)企業(yè)為

44、主體的發(fā)展格局。寧波中小企業(yè)數(shù)量多，呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量大，行業(yè)分布廣、吸納就業(yè)多，稅收貢獻(xiàn)大等特點(diǎn)(見(jiàn)表3，表4)。2009年底，寧波市共有12059家中小企業(yè)。</p><p>　　表3 2005一2009年寧波工業(yè)企業(yè)單位數(shù) 單位：個(gè)</p><p>　　資料來(lái)源:根據(jù)2010寧波統(tǒng)計(jì)年鑒整理計(jì)算。</p><p>　　表4 2010年寧波工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)<

45、;/p><p>　　資料來(lái)源:根據(jù)2010寧波統(tǒng)計(jì)年鑒整理計(jì)算。</p><p>　　2010年我市累計(jì)完成工業(yè)投資685.3億元，比上年下降10.9%；其中，工業(yè)技術(shù)改造投資413.4億元，下降1.5%；限額以上制造業(yè)累計(jì)完成投資559.8億元，下降10.0%。工業(yè)投資占全社會(huì)固定資產(chǎn)投資總額的31.1%，比上年下降7.3個(gè)百分點(diǎn)。 從2010年以來(lái)工業(yè)投資增長(zhǎng)情況看，逐季回落態(tài)勢(shì)明

46、顯。上半年工業(yè)投資、制造業(yè)投資維持小幅增長(zhǎng)，下半年以來(lái)，投資增速加速下滑，第三季度工業(yè)投資和制造業(yè)投資增速分別下降12.5%和12.3%，第四季度分別下降24.3%,25.4%（詳見(jiàn)表5）。</p><p>　　表5 2010年1-10月份工業(yè)投資分季度增長(zhǎng)情況（單位：億元、%）</p><p>　　資料來(lái)源：寧波市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)網(wǎng)站，http://www.nbec.gov.cn/index.

47、jsp</p><p>　　總的來(lái)看，2010年全市投資完成額在逐季度增加，雖然增長(zhǎng)速度明顯變慢，但還是在國(guó)際金融危機(jī)沖擊下取得了一定成績(jī)成果。</p><p>　　3.2.2 投資決策概況</p><p>　　項(xiàng)目投資決策是寧波中小民營(yíng)企業(yè)主要的經(jīng)濟(jì)決策。對(duì)有關(guān)項(xiàng)目投資活動(dòng)的重大問(wèn)題，如投資方向、投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資成本與效益等所作的判斷和決定，是指導(dǎo)寧波中小

48、民營(yíng)企業(yè)投資的行動(dòng)綱領(lǐng)。項(xiàng)目投資決策是寧波中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，也是寧波中小民營(yíng)企業(yè)投資行為的最重要有機(jī)組成部分，企業(yè)投資活動(dòng)中的一切重大問(wèn)題均與項(xiàng)目投資決策有直接關(guān)系。按投資的方式，項(xiàng)目投資可分為直接投資和間接投資，直接投資用于購(gòu)置固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)(企業(yè)的主要投資形式)，主要以實(shí)物流轉(zhuǎn)為手段；間接投資主要用于購(gòu)買股票、債券、期權(quán)、外幣等；按用途分生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性投資。這要求在投資項(xiàng)目確定之前，要全面研究投資實(shí)施中的各個(gè)有關(guān)

49、環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析投資實(shí)施過(guò)程中相關(guān)的有利與不利的各種因素，經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，選擇最佳的投資方案。寧波中小民營(yíng)企業(yè)基本以直接投資為主。</p><p>　　項(xiàng)目決策的主要方法，就一般意義上講，項(xiàng)目投資決策方法主要有兩類：經(jīng)驗(yàn)決策與科學(xué)決策。</p><p>　　（1）經(jīng)驗(yàn)決策主要依靠決策者個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、智慧、膽識(shí)和預(yù)感進(jìn)行決策，經(jīng)驗(yàn)決策適應(yīng)于簡(jiǎn)單的小規(guī)模的投資決策。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、人類社會(huì)經(jīng)

50、濟(jì)的發(fā)展、投資活動(dòng)范圍及規(guī)模的擴(kuò)大與投資運(yùn)動(dòng)過(guò)程的日益復(fù)雜，項(xiàng)目投資僅僅通過(guò)經(jīng)驗(yàn)決策是不夠的，必須以科學(xué)的決策方法取代經(jīng)驗(yàn)決策。</p><p>　　（2）科學(xué)決策是相對(duì)于經(jīng)驗(yàn)決策而言的決策方法，它適用于日益復(fù)雜的投資活動(dòng)過(guò)程?？茖W(xué)決策方法包括數(shù)學(xué)決策方法和非數(shù)學(xué)決策方法，也就是定性和定量?jī)煞N決策方法。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的普及，數(shù)學(xué)方法越來(lái)越為眾多的專家學(xué)者所推崇，尤其是在大型項(xiàng)目的決策中，應(yīng)用日趨廣泛和成熟。如

51、模糊原理、動(dòng)態(tài)盈虧平衡原理、決策偏好矩陣及群決策數(shù)學(xué)模型的應(yīng)用、投資風(fēng)險(xiǎn)的概率分析等數(shù)學(xué)方法的應(yīng)用，使投資決策更加有據(jù)可依和科學(xué)化。按照P E穆迪的觀點(diǎn)，非數(shù)學(xué)的決策方法主要有集思廣益法、統(tǒng)一思想法、德?tīng)柗品?、魚缸法、教育交流法、集體磋商等。由于投資項(xiàng)目決策受決策者的心理、人格、知識(shí)差異等的影響，會(huì)導(dǎo)致對(duì)非數(shù)學(xué)決策方法作不同的選擇。因此，在項(xiàng)目投資決策過(guò)程中，應(yīng)采用定性和定量相結(jié)合的方法。</p><p>　　據(jù)

52、寧波統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，寧波民營(yíng)企業(yè)有投資失敗經(jīng)歷的占6 5.4 % 。民營(yíng)企業(yè)在投資決策時(shí),只有1 1%的民營(yíng)企業(yè)會(huì)向有關(guān)專家咨詢?cè)僮龀銎渫顿Y決策,絕大多數(shù)企業(yè)僅由業(yè)主個(gè)人或幾個(gè)主要股東決定,沒(méi)有進(jìn)行可行性分析論證,沒(méi)有充分發(fā)揮企業(yè)職能部門人員的作用 ,采用 “憑經(jīng)驗(yàn) ,拍腦袋”式?jīng)Q策。調(diào)查顯示只有3 0.4 %的寧波民營(yíng)企業(yè)投資時(shí) 考慮現(xiàn)有業(yè)務(wù)的相關(guān)性 ,大部分企業(yè)沒(méi)有充分考慮配套要素的支持。顯示大多民營(yíng)企業(yè)只依靠決策者個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、智慧、膽

53、識(shí)和預(yù)感進(jìn)行決策，而不從定量的角度分析企業(yè)是不是應(yīng)該進(jìn)行投資。</p><p>　　3.3 恒康食品有限公司的投資決策案例</p><p>　　3.3.1 企業(yè)概況</p><p>　　恒康食品有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)炒貨休閑食品的中外合資企業(yè)，占地面積150畝，員工600余人，年生產(chǎn)能力達(dá)2萬(wàn)余噸。當(dāng)前，“恒康”資產(chǎn)總額1.5億元，資信等級(jí)自創(chuàng)建至今年年被評(píng)為AAA

54、級(jí)，銷售網(wǎng)絡(luò)已延伸到全國(guó)22個(gè)省、直轄市，產(chǎn)品進(jìn)入全國(guó)百?gòu)?qiáng)超市，并與沃爾瑪、家樂(lè)福等國(guó)際零售巨頭對(duì)接。根據(jù)表2界定中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，恒康食品有限公司屬于中型的民營(yíng)企業(yè)（企業(yè)的組織架構(gòu)見(jiàn)圖1）。</p><p>　　圖2 公司組織架構(gòu)圖</p><p>　　資料來(lái)源:恒康食品有限公司網(wǎng)站</p><p>　　3.3.2 恒康食品有限公司環(huán)境分析</p>&

55、lt;p>　?。?）公司外部環(huán)境分析，國(guó)家出臺(tái)了《創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法》，并在稅收上給予了創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)一定的優(yōu)惠；中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出：2010年適度寬松的貨幣政策和積極的財(cái)政政策仍將維持，但政策節(jié)奏和力度將做調(diào)整；浙江省出臺(tái)了《關(guān)于加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)施意見(jiàn)》作為指導(dǎo)，并在稅收和政策上都給予了相關(guān)領(lǐng)域行業(yè)鼓勵(lì)和優(yōu)惠；浙江省針對(duì)本省情況制定《中共省委關(guān)于制定浙江省國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃》全面貫徹落實(shí)黨的是十七屆五中

56、全會(huì)精神，謀劃浙江今后五年發(fā)展的重要性文件，近期省委省政府更加重視資本市場(chǎng)的發(fā)展，相應(yīng)支持政策和辦法將會(huì)陸續(xù)推出。這一系列的規(guī)劃和政策將對(duì)浙江省經(jīng)濟(jì)以及投資事業(yè)的發(fā)展起到巨大的推動(dòng)作用。</p><p>　　資金供給充裕，后續(xù)支持有效保障，高儲(chǔ)蓄率揭示了改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)民資本已經(jīng)完成了相當(dāng)規(guī)模的積累；國(guó)家目前正醞釀著拓寬社?；鸬耐顿Y渠道，保監(jiān)會(huì)正在制定保險(xiǎn)公司投資股權(quán)方面的管理制度；公司已與省內(nèi)外一些投資機(jī)構(gòu)和

57、金融機(jī)構(gòu)建立了合作伙伴關(guān)系；2009年證券市場(chǎng)IPO重啟以及創(chuàng)業(yè)板推出，這些利好消息催生了創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)信心穩(wěn)步回升，巨大的增值空間，讓創(chuàng)業(yè)投資的資金迅猛增長(zhǎng)。我省的創(chuàng)業(yè)投資正處于發(fā)展初期，潛力巨大，已成為眾多投資者關(guān)注的對(duì)象。因此在我省眾多優(yōu)良項(xiàng)目資源的吸引下，資金供給不會(huì)成為障礙。</p><p>　?。?）恒康食品有限公司SWOT分析</p><p>　　SWOT分析法又稱為態(tài)勢(shì)分析法

58、，它是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授于20世紀(jì)80年代初提出來(lái)的，是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。SWOT四個(gè)英文字母分別代表:優(yōu)勢(shì)(Strength)、劣勢(shì)(Weakness)、機(jī)會(huì)(Opportunity)、威脅(Threat)。所謂SWOT分析，就是將企業(yè)的各種主要內(nèi)部因素、劣勢(shì)因素、外部機(jī)會(huì)因素及威脅因素，通過(guò)調(diào)查羅列出來(lái)，并依照一定的次序按矩陣形式排列起來(lái)，然后運(yùn)用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以

59、分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論。從整體上看，SWOT可以分為兩部分:第一部分為SW，主要用來(lái)分析內(nèi)部條件;第二部分為OT，主要用來(lái)分析外部條件。明確以后的發(fā)展方向，筆者通過(guò)調(diào)查分析，引用SWOT分析法羅列恒康食品有限公司所處的內(nèi)外環(huán)境和利弊因素，認(rèn)清優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以此明確應(yīng)對(duì)思路，采取相應(yīng)對(duì)策。</p><p>　　優(yōu)勢(shì)：一是公司戰(zhàn)略定位明確，經(jīng)營(yíng)思路清晰，堅(jiān)持政府主導(dǎo)、市場(chǎng)化運(yùn)作的原則，符合政府和市場(chǎng)的要求；二是

60、公司高管層有著多年金融行業(yè)和政府關(guān)鍵崗位的工作經(jīng)歷，他們高瞻遠(yuǎn)矚的判斷力會(huì)為公司把握發(fā)展方向，開(kāi)拓市場(chǎng)和業(yè)務(wù)提供了強(qiáng)有力的保障；三是公司擁有一支年齡結(jié)構(gòu)合理、知識(shí)水平和綜合素質(zhì)較高且具有一定能力的團(tuán)隊(duì)，能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；四是公司經(jīng)過(guò)這么多年來(lái)的實(shí)踐與創(chuàng)新，建立了規(guī)范的投資操作流程，從項(xiàng)目篩選、投資決策、投資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及退出都建立了一系列的運(yùn)作程序。五是公司與國(guó)內(nèi)一些知名投資機(jī)構(gòu)和金融機(jī)構(gòu)建立了合作伙伴關(guān)系，可以與合作方資源高效共

61、享；六是公司立足寧波市，對(duì)區(qū)域內(nèi)的各方面情況都十分熟悉，同時(shí)對(duì)于吸引區(qū)域外的投資機(jī)構(gòu)來(lái)我省合作投資有著得天獨(dú)厚的信譽(yù)和優(yōu)勢(shì)。</p><p>　　劣勢(shì)：一是公司1996年成立，在市內(nèi)有一定的知名度，但是在寧波市范圍外尚不具備足夠知名度，主營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模還不大；二是公司相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制還不健全；三是公司當(dāng)前資金規(guī)模小，開(kāi)展投資業(yè)務(wù)受到很大限制。</p><p>　　機(jī)會(huì)：一是中央和地方政府還會(huì)繼續(xù)

62、出臺(tái)各種有利的政策和規(guī)劃；二是省內(nèi)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持高速發(fā)展；三是我省可投資項(xiàng)目資源豐富；四是公司可利用的外部資金充裕；五是公司團(tuán)隊(duì)已經(jīng)具備一定的投資管理能力。</p><p>　　威脅：一是公司的創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)面臨著省內(nèi)已經(jīng)備案注冊(cè)其他類似公司的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)；二是公司當(dāng)前資金規(guī)模與其他炒貨休閑食品公司還有一定差距；三是公司目前正處于儲(chǔ)備和培育自有人才的階段，沒(méi)有吸引高端人才的激勵(lì)機(jī)制成為制約公司迅速發(fā)展壯大的瓶頸。<

63、;/p><p>　　結(jié)合公司內(nèi)外部環(huán)境的分析，恒康公司選擇SO，即發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇。主要業(yè)務(wù)生產(chǎn)銷售炒貨，公司這一發(fā)展戰(zhàn)略既能順應(yīng)政策要求又能抓住市場(chǎng)機(jī)遇。國(guó)家和省級(jí)的各項(xiàng)規(guī)劃和政策為恒康公司運(yùn)作和即將發(fā)起設(shè)立的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)提供了保障，豐富了投資渠道，降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。公司的投資方向在得到政策扶持的同時(shí)也會(huì)吸引大量的民間資本來(lái)參與。公司已與多家省內(nèi)外同行建立了合作聯(lián)系，廣泛的外聯(lián)讓我們不僅能與時(shí)俱進(jìn)，隨時(shí)引進(jìn)新業(yè)務(wù)技術(shù)，

64、而且在時(shí)機(jī)和條件成熟時(shí)讓我們有能力整合省內(nèi)資源，引入省外資源，這在一定程度上彌補(bǔ)了公司資金規(guī)模不足的問(wèn)題。公司人才瓶頸只是短時(shí)期內(nèi)存在，通過(guò)人才的引進(jìn)和內(nèi)部培訓(xùn)將得到改善。以上成為公司業(yè)務(wù)規(guī)劃及發(fā)展路線規(guī)劃制定的客觀基礎(chǔ)。</p><p>　　3.3.3 恒康食品有限公司投資決策體系</p><p>　?。?）投資決策體系建設(shè)的目標(biāo)</p><p>　　通過(guò)投資決策

65、體系的建設(shè)，使公司決策科學(xué)化、規(guī)范化、民主化，指導(dǎo)和管理公司的投資決策行為，強(qiáng)化后續(xù)管理工作，有效地評(píng)估、防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)恒康這個(gè)品牌向全國(guó)性品牌的跨越，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多元化跨越，通過(guò)投資決策的建設(shè)，加大對(duì)的農(nóng)產(chǎn)品投入，提升農(nóng)產(chǎn)品的科技含量，確立同行業(yè)中的科技優(yōu)勢(shì)，在對(duì)外投資方面，恒康加速對(duì)外步伐，實(shí)現(xiàn)外銷的快速增長(zhǎng)。</p><p>　?。?）投資決策體系的管理程序</p><p>　　

66、①制定項(xiàng)目投資立項(xiàng)辦法</p><p>　　為明確公司投資項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)的有關(guān)程序，規(guī)范投資項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)的審批行為，提高投資的運(yùn)作效率，規(guī)避公司的投資風(fēng)險(xiǎn)，制定了項(xiàng)目投資立項(xiàng)辦法，包括了立項(xiàng)申請(qǐng)?jiān)瓌t、審批程序、后續(xù)管理。管理部是公司投資決策委員會(huì)授權(quán)的公司內(nèi)部唯一受理投資項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)的部門。公司本部各部門、部門、個(gè)人，均可作為立項(xiàng)申請(qǐng)人，依據(jù)本管理辦法向經(jīng)營(yíng)管理部提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。</p><p

67、>　　立項(xiàng)申請(qǐng)?jiān)瓌t，投資項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)應(yīng)遵循以下指導(dǎo)原則：投資項(xiàng)目應(yīng)以公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為指引，應(yīng)符合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和工作重點(diǎn)；有利于優(yōu)化公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)；投資項(xiàng)目具有可行性，并能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益；投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性較低。</p><p>　　審批程序，立項(xiàng)申請(qǐng)的程序是：立項(xiàng)申請(qǐng)人提交立項(xiàng)申請(qǐng)→經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行立項(xiàng)初審→決策層審批→立項(xiàng)申請(qǐng)反饋。立項(xiàng)申請(qǐng)人結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)各單位的實(shí)際情況和發(fā)展目標(biāo)，提出投資

68、項(xiàng)目申請(qǐng)。一般情況下，立項(xiàng)申請(qǐng)人提出立項(xiàng)申請(qǐng)時(shí)必須提交以下材料：</p><p>　　一是立項(xiàng)申請(qǐng)表，內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱、立項(xiàng)申請(qǐng)人、項(xiàng)目概況、聯(lián)系人和聯(lián)系方式、附件；二是項(xiàng)目建議書內(nèi)容包括：項(xiàng)目的背景和動(dòng)因、項(xiàng)目的必要性和可行性、初步市場(chǎng)分析和經(jīng)濟(jì)效益分析、項(xiàng)目初步運(yùn)作方案和操作思路等。三是其他附件及應(yīng)備資料內(nèi)容包括：營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、合作方資信證明、目標(biāo)公司近年內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)表、有關(guān)批準(zhǔn)文件、其他相關(guān)資料等。經(jīng)營(yíng)管理

69、部收到立項(xiàng)申請(qǐng)文件后，由承辦人員作為立項(xiàng)初審員，依據(jù)經(jīng)營(yíng)管理部關(guān)于立項(xiàng)初審的有關(guān)細(xì)則，負(fù)責(zé)對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)文件進(jìn)行初審。經(jīng)營(yíng)管理部應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)完成初審工作，并出具初審意見(jiàn)，填寫《立項(xiàng)申請(qǐng)審批表》，然后報(bào)執(zhí)行副總簽署意見(jiàn)并經(jīng)總裁核準(zhǔn)后，呈送董事長(zhǎng)。提出立項(xiàng)申請(qǐng)的項(xiàng)目分為重大項(xiàng)目和一般項(xiàng)目。凡項(xiàng)目出資金額或等價(jià)物在3000萬(wàn)元（含）以上的項(xiàng)目；按國(guó)家現(xiàn)行投資管理規(guī)定，需由國(guó)家及省有關(guān)部門批（核）準(zhǔn)的投資；境外投資為重大項(xiàng)目，出資金額或等價(jià)物在

70、1000以上3000萬(wàn)元以下的項(xiàng)目為一般項(xiàng)目。特殊項(xiàng)目由經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理界定，履行重大項(xiàng)目審批程序。重大項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)由經(jīng)營(yíng)管理部初審?fù)戤吅髨?bào)決策層審批后報(bào)國(guó)資委審批；一般項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)由經(jīng)營(yíng)管理部初審?fù)戤吅髨?bào)決策層審批后到國(guó)資委備</p><p>　　后續(xù)管理，項(xiàng)目立項(xiàng)審批通過(guò)之后，經(jīng)營(yíng)管理部按項(xiàng)目的類型將投資項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的分類、編號(hào)、歸檔，并隨時(shí)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控管理。在項(xiàng)目操作階段，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，經(jīng)營(yíng)管理部

71、可指定項(xiàng)目的專項(xiàng)負(fù)責(zé)人獨(dú)立開(kāi)展項(xiàng)目運(yùn)做或組織公司各相關(guān)單位、部門成立項(xiàng)目工作組開(kāi)展項(xiàng)目運(yùn)做。立項(xiàng)審批未通過(guò)或暫緩執(zhí)行的項(xiàng)目，立項(xiàng)審批資料留存經(jīng)營(yíng)管理部備案。項(xiàng)目結(jié)束后檔案交由綜合部存檔管理。</p><p>　?、诮㈨?xiàng)目投資管理制度</p><p>　　項(xiàng)目考查依據(jù)恒康食品有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司總體財(cái)務(wù)規(guī)劃，由企劃部參與制定本公司“次年度投資計(jì)劃”和“項(xiàng)目考查經(jīng)費(fèi)年度預(yù)算”，報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)總

72、裁批示后，將“項(xiàng)目考查經(jīng)費(fèi)年度預(yù)算表”向財(cái)務(wù)部備案。財(cái)務(wù)部依據(jù)備案預(yù)算表額度，考查經(jīng)費(fèi)支出。年末，財(cái)務(wù)部根據(jù)管理部考查經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況，匯總編制“項(xiàng)目考查經(jīng)費(fèi)年度決算表”，以考核本年度項(xiàng)目考查執(zhí)行情況，并指導(dǎo)下一年度預(yù)算編制。由管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織專人按照公司投資策略進(jìn)行項(xiàng)目篩選、考查，對(duì)意向項(xiàng)目形成《投資項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告》，并編制“投資項(xiàng)目調(diào)研預(yù)算表”，報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)總裁審批。經(jīng)董事長(zhǎng)總裁簽署同意立項(xiàng)的項(xiàng)目，將“投資項(xiàng)目調(diào)研預(yù)算表”向計(jì)財(cái)部備案

73、，轉(zhuǎn)入項(xiàng)目調(diào)研階段。否則，自行放棄。</p><p>　　項(xiàng)目決策，對(duì)于通過(guò)可行性研究的投資項(xiàng)目，及時(shí)組織投資決策委員會(huì)，進(jìn)行投資項(xiàng)目論證。通過(guò)投資決策委員會(huì)論證的項(xiàng)目，形成會(huì)議決定，由董事長(zhǎng)總裁簽署。未通過(guò)項(xiàng)目論證會(huì)論證的項(xiàng)目，自行放棄。</p><p>　　項(xiàng)目實(shí)施，管理部負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目市場(chǎng)化前期組織實(shí)施，負(fù)責(zé)相關(guān)職能部門和外部中介機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)向董事長(zhǎng)總裁報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況。<

74、/p><p>　　項(xiàng)目管理，管理部負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，實(shí)施資本運(yùn)作方案。需及時(shí)提出下一批投資意見(jiàn)，提交投資決策委員會(huì)討論。財(cái)務(wù)部依據(jù)董事長(zhǎng)總裁簽署的會(huì)議決定，決定下一批投資款項(xiàng)的劃撥與否。</p><p>　　項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。投資項(xiàng)目運(yùn)行一段時(shí)間后，由經(jīng)管部牽頭成立投資后評(píng)價(jià)小組，組織與投資策劃、項(xiàng)目實(shí)施與運(yùn)行有關(guān)的公司內(nèi)部職能部門、相關(guān)中介機(jī)構(gòu)和單位對(duì)于投資項(xiàng)目進(jìn)行投資后評(píng)價(jià)。對(duì)投資項(xiàng)目的投資后評(píng)

75、價(jià)，除了對(duì)項(xiàng)目的必要性、可行性、合理性及技術(shù)方案和運(yùn)作條件進(jìn)行再次評(píng)價(jià)，對(duì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益進(jìn)行綜合評(píng)估外，還要對(duì)項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確程度和實(shí)施效率進(jìn)行評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行深入細(xì)致的分析。投資后評(píng)價(jià)完成后，由評(píng)價(jià)小組編制簡(jiǎn)要報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目投資的實(shí)際情況和預(yù)計(jì)情況進(jìn)行比較，衡量發(fā)生偏離的程度，總結(jié)項(xiàng)目投資、管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。從而為其他投資項(xiàng)目提供參考，達(dá)到不斷提高項(xiàng)目投資決策水平、管理水平和投資效益的目的。</p>&

76、lt;p>　　3.3.4 恒康食品有限公司投資決策存在的缺陷</p><p>　　（1）投資項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查階段的投入少，便投資不充分。恒康在項(xiàng)目可行性分析中市場(chǎng)調(diào)查時(shí)間不足，內(nèi)容不細(xì)致，數(shù)據(jù)分析技術(shù)粗糙。在市場(chǎng)分析中，一般性地描述需求，且普遍高估需求，淡化競(jìng)爭(zhēng)，特別是不分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品價(jià)格和成本變化的影響。市場(chǎng)調(diào)查的不深入使得項(xiàng)目投資的可行性分析中缺乏權(quán)變計(jì)劃，當(dāng)環(huán)境突變時(shí)，企業(yè)難以采取事先制定的權(quán)變措施以適

77、應(yīng)不同的環(huán)境，降低了投資決策的適應(yīng)性。</p><p>　　（2）恒康沒(méi)有適合自己的決策定量分析方法，決策方法單一。投資有很多決策定量分析的方法，沒(méi)有定量的手段,也沒(méi)有精確的決策，選擇適合自己企業(yè)投資決策方法至關(guān)重要，大企業(yè)在投資決策分析時(shí)，應(yīng)用最廣泛的是貼現(xiàn)法。然而，貼現(xiàn)決策方法對(duì)中小企業(yè)來(lái)講是不現(xiàn)實(shí)的。因此，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)現(xiàn)情況選擇非貼現(xiàn)法——投資回收期法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行決策分析。投資回收期法計(jì)算簡(jiǎn)單，也易于

78、理解，所需的數(shù)據(jù)比較容易取得，這就使恒康經(jīng)營(yíng)者能有效的掌握并進(jìn)行決策分析，具有相當(dāng)?shù)目刹僮餍浴?lt;/p><p>　?。?）投資決策的責(zé)、權(quán)、利脫節(jié)，不能進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲。目前企業(yè)投資失敗與決策者、經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人利益不掛鉤。投資成功了，企業(yè)就有經(jīng)濟(jì)效益，決策者和經(jīng)營(yíng)者有工作業(yè)績(jī)，個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益上也會(huì)得到相應(yīng)的好處。但一旦投資失敗，決策者、經(jīng)營(yíng)者卻絲毫不會(huì)受到利益上的影響。</p><p>　?。?

79、）有無(wú)對(duì)比分析，會(huì)影響后評(píng)價(jià)的效果，可能會(huì)造成下次決策的失誤。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是指對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目或規(guī)劃的目的、執(zhí)行過(guò)程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的客觀的分析。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)基本內(nèi)容包括：項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程評(píng)價(jià)、項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)、項(xiàng)目影響評(píng)價(jià)和項(xiàng)目持續(xù)性評(píng)價(jià)。有無(wú)對(duì)比法就是將項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的情況與若無(wú)項(xiàng)目可能發(fā)生的情況進(jìn)行對(duì)比，以度量項(xiàng)目的真實(shí)效益、影響和作用。對(duì)比的重點(diǎn)是要分清項(xiàng)目作用和影響，與項(xiàng)目以外因素的作用和影響。這種對(duì)比用于項(xiàng)目的

80、效益評(píng)價(jià)和影響評(píng)價(jià)，也是后評(píng)價(jià)方法的一個(gè)重要原則。缺乏對(duì)比分析，會(huì)影響后評(píng)價(jià)的效果。</p><p>　　3.3.5 原因分析</p><p>　?。?）人才缺乏限制了對(duì)決策方法的合理應(yīng)用，導(dǎo)致缺乏投資項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查階段的投入少，缺乏監(jiān)測(cè)機(jī)制和項(xiàng)目后評(píng)估。投資管理知識(shí)和人才的缺乏，是造成恒康管理能力低下的直接原因之一。恒康企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性分析還不夠重視，由于投資者自身能力的限制，恒康企

81、業(yè)的決策者提出投資項(xiàng)目往往是根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)以及市場(chǎng)上的熱門來(lái)決定的，這樣的決策會(huì)導(dǎo)致投資的盲目性增大。此外，由于不能全面掌握市場(chǎng)情況，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)，企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)收縮與擴(kuò)張戰(zhàn)略，確立新的投資方面缺乏可行性研究，對(duì)投資項(xiàng)目缺乏科學(xué)的管理，增大了投資風(fēng)險(xiǎn)。</p><p>　?。?）民營(yíng)企業(yè)發(fā)展時(shí)間短，缺乏嚴(yán)格的投資決策責(zé)任制，不能保證決策效果。投資主體的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱。沒(méi)有積極推行項(xiàng)目法人責(zé)任

82、制，規(guī)范項(xiàng)目法人行為，明確其責(zé)、權(quán)、利。沒(méi)有確定項(xiàng)目法人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的籌劃、籌資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、還貸、資產(chǎn)保值增值的全過(guò)程負(fù)責(zé)，即先有法人、后上項(xiàng)目投資管理風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制。投資項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行誰(shuí)決策、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，項(xiàng)目決策者要承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)投資不足，投產(chǎn)后出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷、產(chǎn)品積壓等問(wèn)題時(shí)，應(yīng)由投資決策者負(fù)責(zé)解決。對(duì)盲目上項(xiàng)目，違反決策程序，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，要依法追究主要決策者的經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。對(duì)于成功的投資決策，可采取利潤(rùn)分成

83、方式獎(jiǎng)勵(lì)決策者。物資激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，防止出現(xiàn)大家因害怕決策失誤而持保守的不作決策現(xiàn)象。</p><p>　?。?）缺乏對(duì)比分析和評(píng)價(jià)，是后評(píng)價(jià)實(shí)踐工作中普遍存在的問(wèn)題。在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)后評(píng)價(jià)報(bào)告的一大特點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程每一個(gè)環(huán)節(jié)的分析平鋪直敘，事實(shí)的描述十分清晰，但是，評(píng)價(jià)的過(guò)程卻缺乏必要的對(duì)比分析，看不到項(xiàng)目前后的變化，也看不到有無(wú)項(xiàng)目的變化。缺乏對(duì)比，后評(píng)價(jià)的分析評(píng)價(jià)毫無(wú)意義。從項(xiàng)目自身的分析評(píng)價(jià)出

84、發(fā)，缺乏項(xiàng)目前后的對(duì)比分析，就看不到項(xiàng)目是否按照預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行了建設(shè)實(shí)施、是否按照預(yù)期目標(biāo)形成了必要的能力、是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的功能和效益、項(xiàng)目的決策是否正確，等等；缺乏有無(wú)項(xiàng)目的對(duì)比，就看不到項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施所產(chǎn)生的真實(shí)作用和影響。評(píng)價(jià)的膽量不夠，對(duì)一些問(wèn)題，不敢提出，分析不深入，得出結(jié)論出現(xiàn)失誤?？沙掷m(xù)發(fā)展的環(huán)境和條件的分析，應(yīng)當(dāng)具體，如財(cái)政支持的可能性、力度、實(shí)際的需要等。 </p><p>　　4 提升民營(yíng)企業(yè)投資

85、決策水平和效果的對(duì)策</p><p><b>　　4.1人才的培養(yǎng)</b></p><p>　　在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力，更好得提高投資決策的科學(xué)性。因此，企業(yè)必須樹(shù)立科學(xué)的人才觀，完善人才培養(yǎng)制度，只有不斷提高員工的技能水平，才能使企業(yè)保持較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，才能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。確立“以人為本”的培訓(xùn)理念，在計(jì)

86、劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)，人事工作就是人力資源管理的全部。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，“人力資源”的概念才開(kāi)始提出來(lái)。目前，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，“人”在企業(yè)中的“地位”不斷上升。對(duì)于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何提升人力資源管理工作的水平，通過(guò)人力資源的培訓(xùn)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是當(dāng)前面臨的重大任務(wù)與挑戰(zhàn)。加大對(duì)人力資源培訓(xùn)的投入</p><p>　　人力資源培訓(xùn)的投入不僅僅是一個(gè)經(jīng)費(fèi)問(wèn)題，還是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)

87、題。要認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)支出是很重要的投資，這種投資在促進(jìn)員工素質(zhì)提高的同時(shí)，和其他投資一樣是有回收的，而且回報(bào)更高、更為重要、更為長(zhǎng)遠(yuǎn)和更有意義。增加培訓(xùn)投入不但能使人力資本增值，而且也成為企業(yè)吸引人才，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定的重要因素。企業(yè)員工培訓(xùn)欠賬太多和高級(jí)技工、高級(jí)管理人才嚴(yán)重缺乏是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面，國(guó)家應(yīng)考慮提高培訓(xùn)費(fèi)的提取比例，并實(shí)施企業(yè)“兩高”人才培養(yǎng)計(jì)劃。</p><p>　　恒康應(yīng)該建立完善的人力資源培訓(xùn)

88、體系。.</p><p>　　建立完善的培訓(xùn)制度。培訓(xùn)制度是建立完善的人力資源培訓(xùn)體系的基礎(chǔ)，它包括培訓(xùn)服務(wù)制度、培訓(xùn)激勵(lì)制度、培訓(xùn)考核評(píng)估制度、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度等。培訓(xùn)制度需要企業(yè)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，參照國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)或國(guó)外一些成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真制定。</p><p>　　掌握培訓(xùn)需求信息。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)培訓(xùn)需求的分析必須包括三個(gè)環(huán)節(jié)：組織需求分析，崗位

89、（工種）需求分析和員工個(gè)人需求分析。通過(guò)分析，了解哪些員工需要進(jìn)行什么樣的技能培訓(xùn)，需要補(bǔ)充什么知識(shí)，了解上一次培訓(xùn)無(wú)論是培訓(xùn)者還是受訓(xùn)員工存在哪些問(wèn)題，為制訂新的培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)。</p><p>　　制訂培訓(xùn)計(jì)劃和進(jìn)行培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。制訂完善的培訓(xùn)計(jì)劃是完成培訓(xùn)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)預(yù)期效果的關(guān)鍵。因此，在制訂培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意以下幾方面的問(wèn)題：一是培訓(xùn)計(jì)劃要服從于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰(zhàn)略需要；二是培訓(xùn)計(jì)劃要能協(xié)調(diào)企

90、業(yè)組織目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)，兼顧企業(yè)集體利益和員工個(gè)人利益；三是要注重短期培訓(xùn)、中期培訓(xùn)和長(zhǎng)期培訓(xùn)之間應(yīng)形成互補(bǔ)，崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)之間要相互協(xié)調(diào)；四是企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)兼顧員工個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展，讓培訓(xùn)計(jì)劃同時(shí)成為可提升員工的發(fā)展計(jì)劃；五是培訓(xùn)計(jì)劃必須建立在企業(yè)對(duì)人力資源現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)分析和需求預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，防止盲目性。</p><p>　　實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃是人力資源培訓(xùn)體系中的關(guān)鍵。再好的計(jì)劃在實(shí)踐中

91、得不到充分的實(shí)施便沒(méi)了意義。培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一是確定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)還是組織外出培訓(xùn)；二是確定培訓(xùn)內(nèi)容——要保證其適應(yīng)性、時(shí)效性和針對(duì)性；三是培訓(xùn)的考試考核；四是學(xué)員的管理等。</p><p>　　4.2完善投資決策機(jī)制</p><p>　　一是健全投資決策的組織機(jī)制:要對(duì)投資決策風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行“事前”防范與有效約束,就必須根據(jù)《公司法》的要求,在盡量簡(jiǎn)化投資審批環(huán)節(jié)的同時(shí)

92、,把投資決策權(quán)限完全放給法人,使投資決策者真正成為投資風(fēng)險(xiǎn)的控制者。二是明確投資決策責(zé)任：“誰(shuí)投資、誰(shuí)決策、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)收益”體現(xiàn)了投資主體決策權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的基本要求。因此,在明確投資決策主體權(quán)限的同時(shí),就應(yīng)當(dāng)把投資決策的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任頂替政府責(zé)任,要把投資決策責(zé)任層層分解落實(shí)到個(gè)人,使得投資決策真正受到風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的約束。三是強(qiáng)化投資決策控制機(jī)制:要堵塞投資決策風(fēng)險(xiǎn)控制的“漏洞”,就要強(qiáng)調(diào)投資決策的科學(xué)性、民主性、可行性與效益性。尤其要防止投資決

93、策過(guò)程中的長(zhǎng)官意志與行政命令,嚴(yán)格按照《公司法》賦予企業(yè)的投資決策權(quán)限與決策程序辦事,不允許任何人濫用決策權(quán)限。四是健全投資決策的信息機(jī)制：在資源配置中,如果資金盲目進(jìn)入某些熱門地區(qū)和行業(yè),形成合理重復(fù)建設(shè),勢(shì)必會(huì)帶來(lái)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn)損失,因此,企業(yè)需要從宏觀上了解財(cái)力物力的產(chǎn)業(yè)流向,分析國(guó)家采取刺激資金流向的產(chǎn)業(yè)鼓勵(lì)政策與抑制資金流向的產(chǎn)業(yè)壁壘政策。五是企業(yè)在投資時(shí)要量力而行：借款投資的,屆時(shí)有足夠的償還能力;自有資本投資的,要<

94、/p><p>　　恒康雖然已建立了比較完善的投資決策體系，但是忽略了投資必須注重風(fēng)險(xiǎn)的影響。任何投資一般都要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)的時(shí)間才能收回,而在這期間往往又會(huì)碰到許多不確定的因素,這就是企業(yè)投資所冒的風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,在決定投資之初,應(yīng)充分將各種風(fēng)險(xiǎn)考慮在內(nèi),在具體操作中要使投資符合下列三項(xiàng)要求:一是要遵循分散化原則。由于現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中的各投資項(xiàng)目的盈利能力各有不同、各投資項(xiàng)目存在期間可能遇到的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)也各不相同,所以,

95、投資時(shí)必須符合分散化原則。二是風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)期收益的權(quán)衡。對(duì)于一個(gè)投資項(xiàng)目的可行性問(wèn)題,必須將風(fēng)險(xiǎn)與它的預(yù)期收益進(jìn)行切實(shí)的權(quán)衡比較。三是既要投資于短期內(nèi)能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效果的項(xiàng)目,又要投資于能提高長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力和增長(zhǎng)潛力的項(xiàng)目。而且恒康在投資時(shí)要量力而行，即使面對(duì)巨額利潤(rùn)，更要小心謹(jǐn)慎。借款投資的,要考慮到有足夠的償還能力；自有資本投資的,要考慮資本的機(jī)會(huì)成本,要用“經(jīng)濟(jì)增加值” 的理念與方法加以預(yù)測(cè),只有投資后產(chǎn)生的凈利潤(rùn)或現(xiàn)金流量?jī)糁荡笥谕顿Y成本

96、,該方案才是可取的。</p><p>　　4.3完善項(xiàng)目后評(píng)估</p><p>　　開(kāi)展項(xiàng)目的后評(píng)估,在項(xiàng)目決策科學(xué)和項(xiàng)目管理現(xiàn)代化中,具有多方面的重要功能,并將對(duì)提高投資效益投資控制發(fā)揮顯著作用。加強(qiáng)對(duì)投資目標(biāo)的有效控制；系統(tǒng)的對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)行追蹤評(píng)價(jià),實(shí)現(xiàn)運(yùn)行過(guò)程的最優(yōu)控制；發(fā)展項(xiàng)目后評(píng)估,可以為同類項(xiàng)目的評(píng)審和投資決策提供“參照系”；開(kāi)展項(xiàng)目后評(píng)估,即要評(píng)價(jià)投資決策系統(tǒng)的成功或失誤,以

97、檢驗(yàn)其決策水平,又要評(píng)價(jià)項(xiàng)目運(yùn)行管理中的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn),以提高管理質(zhì)量,還要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的未來(lái)前景做出進(jìn)一步預(yù)測(cè),以提高投資效益。對(duì)項(xiàng)目后評(píng)估的具體要求:一是負(fù)責(zé)項(xiàng)目后評(píng)估的機(jī)構(gòu)和人員,要認(rèn)真地系統(tǒng)掌握項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的全部情況和重大動(dòng)態(tài)變化。要正確的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),就要依據(jù)客觀系統(tǒng)的信息反饋,就要善于捕捉項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種信息,尤其是重要?jiǎng)討B(tài)信息的反饋。二是建立嚴(yán)密的項(xiàng)目實(shí)施的有關(guān)工程、物資、勞動(dòng)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)等方面的統(tǒng)計(jì)制度。

98、項(xiàng)目后評(píng)估要依據(jù)這些實(shí)際數(shù)據(jù),客觀、公正地進(jìn)行定量分析,做出恰當(dāng)評(píng)價(jià)。</p><p>　　恒康在項(xiàng)目后評(píng)估做的不是很到位，筆者認(rèn)為，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)離不開(kāi)可靠的社會(huì)調(diào)查得到的信息和資料，投資項(xiàng)目效益的好壞，特別是社會(huì)和環(huán)境的影響，必須通過(guò)社會(huì)調(diào)查來(lái)完成。然后選擇合理的評(píng)價(jià)方法，作出評(píng)價(jià)結(jié)論。</p><p>　?。?）投資項(xiàng)目社會(huì)調(diào)查的目的和作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是了解項(xiàng)目所在地區(qū)的社會(huì)經(jīng)

99、濟(jì)狀況和目標(biāo)群體在發(fā)展過(guò)程中的各種需求，以幫助社會(huì)評(píng)價(jià)人員或決策者，分析項(xiàng)目的目標(biāo)是否正確或是否可以實(shí)現(xiàn)。二是為預(yù)測(cè)或評(píng)價(jià)項(xiàng)目的社會(huì)效益與影響，了解社會(huì)對(duì)項(xiàng)目的反應(yīng)，進(jìn)而為揭示社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)提供基礎(chǔ)材料。三是溝通項(xiàng)目機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目所在地各種社會(huì)組織、各利益群體之間的相互聯(lián)系，促進(jìn)各個(gè)方面的相互理解和相互幫助。四是在社會(huì)調(diào)查中組織和動(dòng)員項(xiàng)目所在地的各種組織機(jī)構(gòu)和各種利益群體，參與項(xiàng)目的評(píng)價(jià)與實(shí)施。五是根據(jù)社會(huì)調(diào)查中了解的情況，有針對(duì)性提出對(duì)某些特殊

100、利益群體用特殊對(duì)待的措施和方案，以滿足他們的合理要求，保證其利益不受損害，促進(jìn)社會(huì)的安定和項(xiàng)目的可持續(xù)性。六是根據(jù)社會(huì)調(diào)查中了解的各種信息資料進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上提出必要的修改方案和建議，以供項(xiàng)目決策者參考。由于投資項(xiàng)目在項(xiàng)目周期的不同階段有不同的特點(diǎn)，其對(duì)項(xiàng)目所在地造成的影響以及項(xiàng)目所在地社區(qū)的人們對(duì)項(xiàng)目的反應(yīng)也不相同。因此，在實(shí)施社會(huì)調(diào)查時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目周期的不同階段和不同層次社會(huì)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容及要求采取實(shí)用的方法進(jìn)行社會(huì)調(diào)

101、查，以滿足社會(huì)評(píng)價(jià)的具體要求。</p><p>　　（2）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)方法需合理利用，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)方法包括：一是邏輯框架法，是項(xiàng)目后評(píng)價(jià)主要是為投資決策服務(wù)提供依據(jù)。邏輯框架法是項(xiàng)目準(zhǔn)備、實(shí)施和評(píng)價(jià)過(guò)程中的一種思維模式，它既涉及到項(xiàng)目的目標(biāo)分析，又涉及到項(xiàng)目的進(jìn)度分析，是溝通項(xiàng)目決策、管理和其他方面的重要聯(lián)絡(luò)手段，在投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中，它主要應(yīng)用于項(xiàng)目的影響評(píng)價(jià)以及項(xiàng)目的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)分析。二是有無(wú)對(duì)比法是剔除非項(xiàng)目因素,

102、對(duì)歸因于項(xiàng)目的效果加以正確的定義和度量，它主要運(yùn)用于對(duì)項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。在進(jìn)行有無(wú)對(duì)比時(shí)，必須選定一個(gè)“非項(xiàng)目對(duì)照區(qū)”來(lái)與項(xiàng)目區(qū)進(jìn)行比較，把該對(duì)照區(qū)作為項(xiàng)目區(qū)在無(wú)項(xiàng)目條件下發(fā)展的假設(shè)情況，用來(lái)與項(xiàng)目區(qū)進(jìn)行比較。因此，在進(jìn)行投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)時(shí)，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的程序和方法就要將項(xiàng)目區(qū)在無(wú)項(xiàng)目時(shí)的測(cè)算指標(biāo)與有項(xiàng)目時(shí)的實(shí)際指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，來(lái)評(píng)價(jià)項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的實(shí)際經(jīng)營(yíng)效果。三是層次分析法，層次分析法作為一種定量化的分析方法，它從系統(tǒng)的角

103、度對(duì)項(xiàng)目總體效果出一個(gè)全面、客觀的評(píng)價(jià)。四是因果分析法，因果分析法就是在評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)效益狀況、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況、償債能力狀況和發(fā)展能力狀與項(xiàng)目前評(píng)估階段預(yù)期</p><p>　　4.4選擇適合的投資決策方法 </p><p>　　存在著很多互相排斥的投資方案時(shí)，企業(yè)最高決策當(dāng)局必須在眾多的備選方案選出一個(gè)最優(yōu)方案；即使面臨的是單一投資方案，也要作出“