杉杉的國際化戰(zhàn)略研究[畢業(yè)論文]

1、<p><b>　　本科畢業(yè)論文</b></p><p><b>　?。?0_ _屆）</b></p><p>　　杉杉的國際化戰(zhàn)略研究</p><p>　　所在學(xué)院 商學(xué)院 </p><p>　　專業(yè)班級 工商管理

2、 </p><p>　　學(xué)生姓名 學(xué)號 </p><p>　　指導(dǎo)教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 日</p><p><b>　　目 錄</b></p>

3、<p><b>　　摘要 </b></p><p><b>　　關(guān)鍵詞</b></p><p><b>　　Abstract</b></p><p><b>　　Key words</b></p><p>　　1 國際化戰(zhàn)略的相關(guān)理論2&l

4、t;/p><p>　　1.1 國際化戰(zhàn)略的概念及內(nèi)涵2</p><p>　　1.2 國際化戰(zhàn)略理論的形成與發(fā)展3</p><p>　　1.2.1 早期國際化戰(zhàn)略的理論3</p><p>　　1.2.2 對外直接投資理論3</p><p>　　1.2.3 管理學(xué)上關(guān)于國際化戰(zhàn)略的理論4</p><

5、;p>　　2 杉杉的國際化戰(zhàn)略5</p><p>　　2.1 杉杉的簡介與發(fā)展歷程5</p><p>　　2.1.1 杉杉的簡介5</p><p>　　2.1.2 杉杉的發(fā)展歷程5</p><p>　　2.1.2.1 第一個(gè)5年——杉杉品牌5</p><p>　　2.1.2.2 第二個(gè)5年——杉杉集團(tuán)

6、5</p><p>　　2.1.2.3 第三個(gè)5年——杉杉企業(yè)6</p><p>　　2.2 杉杉的國際化戰(zhàn)略的現(xiàn)狀分析6</p><p>　　2.3 杉杉的國際化戰(zhàn)略的模式7</p><p>　　2.4 杉杉的國際化戰(zhàn)略的SWOT分析8</p><p>　　2.4.1 S——優(yōu)勢8</p>&

7、lt;p>　　2.4.2 W——劣勢8</p><p>　　2.4.3 O——機(jī)會(huì)9</p><p>　　2.4.4 T——威脅9</p><p>　　3 杉杉的國際化戰(zhàn)略存在的問題10</p><p>　　3.1品牌問題10</p><p>　　3.2管理問題10</p><p&

8、gt;　　3.3運(yùn)營問題10</p><p>　　3.4合作問題11</p><p>　　3.5資本問題11</p><p>　　4 杉杉的國際化戰(zhàn)略的改進(jìn)建議11</p><p>　　4.1 努力構(gòu)建企業(yè)核心力11</p><p>　　4.2 繼續(xù)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略12</p><p>

9、;　　4.3 注重創(chuàng)新12</p><p>　　4.4 降低文化差異的影響12</p><p>　　5 杉杉的國際化戰(zhàn)略的啟示13</p><p>　　5.1 對服裝行業(yè)的啟示13</p><p>　　5.2 對其他行業(yè)的啟示13</p><p><b>　　6 結(jié)束語14</b>&l

10、t;/p><p>　　參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………………………14</p><p>　　致謝………………………………………………………………………………………………15</p><p>　　摘 要：經(jīng)濟(jì)全球化使得企業(yè)進(jìn)一步的思考及采取國際化戰(zhàn)略，以求獲得國際競爭的優(yōu)勢。本文通過對國際化戰(zhàn)略的理論進(jìn)行闡述并在此基礎(chǔ)上對杉杉的國際化戰(zhàn)略進(jìn)

11、行研究，著重分析了杉杉國際化戰(zhàn)略的現(xiàn)狀以及存在的問題，并且具有針對性的提出改進(jìn)的建議，歸納了杉杉的國際化戰(zhàn)略給服裝行業(yè)及其他行業(yè)帶來的啟示。這對于我國企業(yè)進(jìn)軍國際市場、開拓國際業(yè)務(wù)具有一定的借鑒意義。</p><p>　　關(guān)鍵詞：杉杉；國際化戰(zhàn)略；品牌；多元化</p><p>　　Abstract：Economic globalization allows companies to tak

12、e further thinking and international strategy, in order to gain international competitive advantage. Based on the theory of international strategy and elaborated on the basis of the study about Shanshan’s international s

13、trategy ，analyzes the status of international strategy of Shanshan and problems, and targeted recommendations for improvement, summarized the international strategy of Shanshan to bring the apparel industry and other in

14、dustr</p><p>　　Key words：Shanshan；International strategy；Brand；Diversification</p><p>　　隨著各國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)市場的容量已經(jīng)不能滿足企業(yè)不斷壯大的規(guī)模的需要，企業(yè)將目標(biāo)放在了國際市場，進(jìn)軍國際市場已經(jīng)成為潮流，經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代已經(jīng)來臨。經(jīng)濟(jì)全球化主要表現(xiàn)為貿(mào)易自由化、生產(chǎn)國際化、金融全球化和科技全

15、球化。經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的產(chǎn)物，是各國經(jīng)濟(jì)對外開放和國際化的結(jié)果，也是各國經(jīng)濟(jì)體制市場化的結(jié)果。它使得大部分國家加入到全球經(jīng)濟(jì)的整體運(yùn)行之中，加深了國家之間的合作與依賴，使得全球商品和服務(wù)的流通更加自由化，使得生產(chǎn)要素的國際配置更加合理化。經(jīng)濟(jì)全球化深刻地影響著各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。</p><p>　　在這種經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下，各國企業(yè)都主動(dòng)或被動(dòng)的參與到國際競爭當(dāng)中。當(dāng)然，中國企業(yè)也不能例外。中國加

16、入WTO，使得外國企業(yè)進(jìn)入中國市場，活躍了國內(nèi)市場，也給中國企業(yè)進(jìn)入國際市場提供了更多的機(jī)會(huì)。面對日漸激烈的市場競爭，如何更好的實(shí)施國際化戰(zhàn)略也就變得極其重要。杉杉集團(tuán)通過多年國際化戰(zhàn)略的實(shí)施，在取得成功的同時(shí)也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。通過對杉杉集團(tuán)的國際化戰(zhàn)略進(jìn)行研究，可以給中國企業(yè)的國際化發(fā)展提供有益的思路。</p><p>　　1 國際化戰(zhàn)略的相關(guān)理論</p><p>　　1.1 國際化戰(zhàn)

17、略的概念及內(nèi)涵</p><p>　　國際化戰(zhàn)略是指讓企業(yè)在本國市場以外銷售產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。從這個(gè)概念可以看出，國際化戰(zhàn)略的本質(zhì)是戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略是指設(shè)計(jì)用來開發(fā)核心競爭力、獲取核心競爭優(yōu)勢的一系列綜合的、協(xié)調(diào)的決策和行動(dòng)。也就是說國際化戰(zhàn)略是企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中的發(fā)展規(guī)劃，是跨國企業(yè)為了把企業(yè)的成長納入有序軌道，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力和環(huán)境適應(yīng)性而制定的一系列決策的總稱。國際化戰(zhàn)略意味著采取這一戰(zhàn)略的企業(yè)必須面對

18、世界上最強(qiáng)大的競爭對手，必須對國際市場信息掌握準(zhǔn)確、迅速，能對國際市場的變化做出快速反應(yīng);同時(shí)，國際化戰(zhàn)略的實(shí)施也意味著企業(yè)可以占有廣闊的國際市場，更廣泛地利用國際資源，得到世界最新的科學(xué)技術(shù)，企業(yè)可以在世界范圍內(nèi)更有效地配置資金。國際化戰(zhàn)略將給企業(yè)帶來更多的利潤和更大的風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)的要求也更高。</p><p>　　企業(yè)的國際化戰(zhàn)略在很大程度上影響著企業(yè)國際化進(jìn)程，決定企業(yè)國際化的未來發(fā)展態(tài)勢。企業(yè)國際化是指企

19、業(yè)在認(rèn)識到國際經(jīng)營活動(dòng)重要性的基礎(chǔ)上，與其他國家的企業(yè)進(jìn)行交易活動(dòng)的過程。企業(yè)的國際化、企業(yè)的跨國界經(jīng)營和無國界經(jīng)營將成為21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的主要趨勢。</p><p>　　1.2 國際化戰(zhàn)略理論的形成與發(fā)展</p><p>　　人們很早就開始對企業(yè)的國際化戰(zhàn)略進(jìn)行研究，最早可以追溯到18世紀(jì)。不同階段，出現(xiàn)的國際化戰(zhàn)略的理論也不同。在國際化早期階段，國際貿(mào)易理論是其理論基礎(chǔ)，許多著

20、名的古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家都對國際貿(mào)易問題進(jìn)行了研究。進(jìn)入20世紀(jì)60年代，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家圍繞對外直接投資動(dòng)因、投資流向和投資決算等問題進(jìn)行了深入的探討。通過對各種國際化戰(zhàn)略理論的比較分析，對于我們深刻理解國際化戰(zhàn)略，掌握其實(shí)施方法，促進(jìn)我國企業(yè)國際化發(fā)展都具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。</p><p>　　1.2.1 早期國際化戰(zhàn)略的理論</p><p>　　在國際化早期階段，國際貿(mào)易是其主要形式，因此

21、，這一階段的國際化戰(zhàn)略理論是在國際貿(mào)易理論的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。最具代表性的主要是英國古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密的絕對優(yōu)勢理論、英國古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家大衛(wèi)·李嘉圖的比較優(yōu)勢理論、瑞典經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩克歇爾和俄林的生產(chǎn)要素稟賦理論（資源配置學(xué)說）。這些理論都是西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)理論。</p><p>　　絕對優(yōu)勢理論是指某兩個(gè)國家之間生產(chǎn)某種產(chǎn)品的勞動(dòng)成本有絕對差異，一個(gè)國家所耗費(fèi)的勞動(dòng)成本絕對低于另一個(gè)國家，正是

22、因?yàn)檫@種絕對差異而產(chǎn)生了國際貿(mào)易。比較成本理論則認(rèn)為，國際貿(mào)易產(chǎn)生的基礎(chǔ)并不限于生產(chǎn)技術(shù)的絕對差別，只要各國之間存在著生產(chǎn)技術(shù)上的相對差別，就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)成本和產(chǎn)品價(jià)格的相對差別，從而使各國在不同的產(chǎn)品上具有比較優(yōu)勢，使國際分工和國際貿(mào)易成為可能，進(jìn)而獲得比較利益。生產(chǎn)要素稟賦理論主要通過對相互依存的價(jià)格體系的分析，用生產(chǎn)要素的豐缺來解釋國際貿(mào)易的產(chǎn)生和一國的進(jìn)出口貿(mào)易類型。根據(jù)生產(chǎn)要素稟賦理論，一國的比較優(yōu)勢產(chǎn)品是應(yīng)出口的產(chǎn)品，是它需在

23、生產(chǎn)上密集使用該國相對充裕而便宜的生產(chǎn)要素生產(chǎn)的產(chǎn)品，而進(jìn)口的產(chǎn)品是它需在生產(chǎn)上密集使用該國相對稀缺而昂貴的生產(chǎn)要素生產(chǎn)的產(chǎn)品。 </p><p>　　1.2.2 對外直接投資理論</p><p>　　當(dāng)今時(shí)代，國際資本來源和流向的日趨多元化，使得跨國直接投資活動(dòng)迅猛發(fā)展。從20世紀(jì)60年代開始，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家就對對外直接投資進(jìn)行了研究，并提出了一系列的對外直接投資理論，其中最具性的就是美國

24、學(xué)者海默的壟斷優(yōu)勢理論、英國學(xué)者巴克萊和卡森的內(nèi)部化理論、哈佛大學(xué)教授雷蒙德·維農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論、英國里丁大學(xué)教授鄧寧的國際生產(chǎn)折中理論。</p><p>　　壟斷優(yōu)勢理論是最早研究對外直接投資的獨(dú)立理論，是一種闡明當(dāng)代跨國公司在海外投資具有壟斷優(yōu)勢的理論。此理論認(rèn)為，考察對外直接投資應(yīng)從“壟斷優(yōu)勢”著眼。內(nèi)部化理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)通過內(nèi)部組織體系以較低成本，在內(nèi)部轉(zhuǎn)移該優(yōu)勢的能力，并把這種能力當(dāng)作企業(yè)對外

25、直接投資的真正動(dòng)因。該理論從國際分工不通過世界市場，而是通過跨國公司內(nèi)部來進(jìn)行這點(diǎn)出發(fā)，研究了世界市場的不完全性以及跨國公司的性質(zhì)，并由此解釋了跨國公司對外直接投資的動(dòng)機(jī)與決定因素，其中市場不完全性及企業(yè)的性質(zhì)是內(nèi)部化理論的核心。產(chǎn)品生命周期理論認(rèn)為產(chǎn)品和人的生命一樣，要經(jīng)歷形成、成長、成熟、衰退這樣的周期。就產(chǎn)品而言，也就是要經(jīng)歷一個(gè)開發(fā)、引進(jìn)、成長、成熟、衰退的階段。而這個(gè)周期在不同的技術(shù)水平的國家里，發(fā)生的時(shí)間和過程是不一樣的，期

26、間存在一個(gè)較大的差距和時(shí)差，正是這一時(shí)差，表現(xiàn)為不同國家在技術(shù)上的差距，它反映了同一產(chǎn)品在不同國家市場上的競爭地位的差異，從而決定了國際貿(mào)易和國際投資的變化。國際生產(chǎn)折中理論的核心是所有權(quán)特定優(yōu)勢、內(nèi)部化特定優(yōu)勢和區(qū)位特定優(yōu)勢，認(rèn)為?企業(yè)必須同時(shí)兼?zhèn)渌袡?quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢才能從事有利的海外直接投資活動(dòng)。該理</p><p>　　1.2.3 管理學(xué)上關(guān)于國際化戰(zhàn)略的理論</p><p&

27、gt;　　作為一種戰(zhàn)略，各國的管理學(xué)家從戰(zhàn)略管理這一方面，對國際化戰(zhàn)略進(jìn)行了針對性的研究。舉凡提到戰(zhàn)略管理的管理方面的書籍，一般都會(huì)對國際化戰(zhàn)略進(jìn)行闡述。在管理學(xué)上，根據(jù)決策公司的不同，將國際化戰(zhàn)略分為多國化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略、跨國化戰(zhàn)略，如圖1.1所示。</p><p><b>　　圖1.1</b></p><p>　　多國化戰(zhàn)略是指企業(yè)將戰(zhàn)略和決策權(quán)分配到各個(gè)國家的

28、附屬公司，由這些公司向本地市場提供本土化的產(chǎn)品。多國化戰(zhàn)略采用高度分權(quán)的方式，讓各國的子公司的管理者有權(quán)將企業(yè)產(chǎn)品個(gè)性化來滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的特殊需求與偏好。因此，多國化戰(zhàn)略是以國家界線來劃分市場區(qū)域的。采用多國化戰(zhàn)略能夠擴(kuò)大當(dāng)?shù)氐氖袌龇蓊~，市場反應(yīng)速度快，但會(huì)增加公司整體的不穩(wěn)定性。全球化戰(zhàn)略認(rèn)為不同國家市場上的產(chǎn)品會(huì)日漸趨于標(biāo)準(zhǔn)化。因此全球化戰(zhàn)略高度集權(quán)，強(qiáng)調(diào)由母公司控制，母公司集中進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售協(xié)調(diào)，管理模式高度集中

29、，經(jīng)營決策權(quán)以及戰(zhàn)略由母公司控制與制定。全球化戰(zhàn)略降低了企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，便于取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但該戰(zhàn)略的產(chǎn)品對當(dāng)?shù)厥袌龅男枨筮m應(yīng)能力差，反應(yīng)遲鈍。跨國化戰(zhàn)略將全球化的效率與本土化的反應(yīng)迅速相結(jié)合，建立一體化的網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行管理與銷售。跨國化戰(zhàn)略的有效運(yùn)用可以得到比多國化戰(zhàn)略與全球化戰(zhàn)略更高的業(yè)績回報(bào)，但由于目標(biāo)的沖突，該戰(zhàn)略很難應(yīng)用。</p><p>　　2 杉杉的國際化戰(zhàn)略</p><p>　

30、　2.1 杉杉的簡介與發(fā)展歷程</p><p>　　2.1.1 杉杉的簡介</p><p>　　杉杉集團(tuán)創(chuàng)立于1989年。杉杉以品牌為先導(dǎo)，以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以資本運(yùn)作為手段，經(jīng)過20年的快速發(fā)展，已成為擁有兩家上市公司、涵蓋多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的大型企業(yè)集群，位列中國企業(yè)500強(qiáng)，列入國家520家重點(diǎn)建設(shè)企業(yè)。</p><p>　　杉杉集團(tuán)秉承“正直，負(fù)責(zé)，創(chuàng)新，奉獻(xiàn)”的共同

31、價(jià)值觀，擁有服裝、科技、金融投資三個(gè)事業(yè)板塊。在紡織服裝領(lǐng)域，實(shí)施“多品牌、國際化”戰(zhàn)略，是中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的“夢之隊(duì)”。在新能源、新材料等領(lǐng)域，已迅速建立中國最大的鋰電池綜合材料、全球一流的電解銅箔制造企業(yè)、中國最大的熱縮材料基地和輻照技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地等一批高新科技產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)。在股權(quán)投資領(lǐng)域，積極進(jìn)入金融領(lǐng)域，成為多家知名金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略投資者，在證券、期貨、保險(xiǎn)等領(lǐng)域都有成功投資。</p><p>　　20年來，杉

32、杉作為中國服裝的龍頭企業(yè)，引領(lǐng)中國服裝業(yè)的產(chǎn)業(yè)方向。杉杉自創(chuàng)立之日起，就立志“創(chuàng)中國西服第一名牌”，以高瞻遠(yuǎn)矚的眼光在中國服裝界第一次系統(tǒng)地提出了品牌發(fā)展戰(zhàn)略，開始著力打造杉杉品牌。</p><p>　　杉杉品牌創(chuàng)造了中國服裝產(chǎn)業(yè)的無數(shù)個(gè)第一：第一個(gè)系統(tǒng)提出名牌發(fā)展戰(zhàn)略；第一個(gè)提出無形資產(chǎn)經(jīng)營理念；第一個(gè)完成規(guī)范化的股份制改造；第一個(gè)建成完整的當(dāng)時(shí)中國最大的市場網(wǎng)絡(luò)體系；第一個(gè)全面導(dǎo)入CIS系統(tǒng)；第一家服裝業(yè)上市

33、公司；第一個(gè)建成國際一流水準(zhǔn)的服裝生產(chǎn)基地；第一個(gè)與世界頂級時(shí)裝公司合作，推出國際水準(zhǔn)的多品牌時(shí)裝。</p><p>　　2.1.2 杉杉的發(fā)展歷程</p><p>　　在20多年的發(fā)展歷程中，杉杉集團(tuán)經(jīng)歷了3個(gè)最具代表性的5年。</p><p>　　2.1.2.1 第一個(gè)5年——杉杉品牌</p><p>　　1989年，在中國服裝界品牌時(shí)代

34、即將到來的時(shí)候，杉杉品牌的創(chuàng)始人和締造者鄭永剛發(fā)出“創(chuàng)中國西服第一品牌”的誓言，率先實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，1990年提出無形資產(chǎn)經(jīng)營理念，1992年構(gòu)建起當(dāng)時(shí)全國最龐大最完整的市場銷售體系，1994年斥巨資全面導(dǎo)入企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CIS）,1996年成為中國服裝業(yè)第一家上市公司，1998年建成國際一流水準(zhǔn)的服裝生產(chǎn)基地，1999年按國際最優(yōu)營銷模式進(jìn)行特許經(jīng)營的改革……杉杉品牌從無到有，從小到大，迅速成為中國消費(fèi)者最喜愛的服裝品牌，享譽(yù)天

35、下。</p><p>　　2.1.2.2 第二個(gè)5年——杉杉集團(tuán)</p><p>　　1996年開始，杉杉集團(tuán)實(shí)施“多品牌、國際化”戰(zhàn)略，通過與日本伊藤忠、大東紡織、意大利法拉奧、法國高級時(shí)裝公會(huì)、克里斯汀·拉夸、美國杜邦、卡拉威等國際一流公司和組織的合作，以不同風(fēng)格和定位的品牌服裝滿足不同層次的消費(fèi)者。目前杉杉集團(tuán)擁有杉杉、法涵詩男裝、瑪珂·愛薩尼、萬星威、Lecoq

36、、莎喜、紀(jì)諾思、法思迪薩、法涵詩女裝、菲荷女裝、卡莎迪婭、菲萊、梵尚、意丹奴休閑、貝兒森、小杉哥童裝、馬基堡、麥斯奇萊、玫瑰黛薇等品牌，近3000家專賣店（廳）遍布中國各大中城市及部分歐美主流商場。</p><p>　　2.1.2.3 第三個(gè)5年——杉杉企業(yè)</p><p>　　1999年初，杉杉集團(tuán)總部由寧波搬遷至上海浦東，經(jīng)過5年的運(yùn)作和調(diào)整，形成了以投資控股運(yùn)作為主體的現(xiàn)代化、國際化

37、集團(tuán)管理模式，依托上海人才、信息、市場等功能優(yōu)勢，完成了對服裝主業(yè)多品牌、國際化運(yùn)作模式的改革。到2004年，杉杉企業(yè)新的發(fā)展格局形成，杉杉“化蛹為蝶”，正式拉開了服裝、科技、投資三大板塊多元化發(fā)展的強(qiáng)勁勢頭，一個(gè)在多元化中融匯專業(yè)化特色的“杉杉企業(yè)”橫空出世。</p><p>　　2.2 杉杉的國際化戰(zhàn)略的現(xiàn)狀分析</p><p>　　早在1996年，杉杉就組織國內(nèi)外20多位專家，做了一

38、個(gè)未來20年的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確立杉杉的發(fā)展目標(biāo)是現(xiàn)代化、國際化的大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。當(dāng)然這里的國際化包括——人才的國際化、管理的國際化、產(chǎn)品的國際化，正是這一新的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的需要，在1999年年初，杉杉集團(tuán)總部搬遷上海浦東，搬遷上海以后，上海的人才、信息、市場等功能優(yōu)勢，為杉杉集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略升格提供了可能。浦東對各類高級人才的吸引非同一般。一年的時(shí)間，先后有60多位國內(nèi)外的高級人才加盟杉杉，這批高級工程師、教授、博士、研究所所長來到杉杉，為杉

39、杉在高科技和資本運(yùn)作板塊的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)在杉杉集團(tuán)形成了作為投資運(yùn)作主體的集團(tuán)化管理模式。企業(yè)戰(zhàn)略研究、投資魂莆、人力管理、財(cái)務(wù)控制、形象經(jīng)營的中心功能已基本到位，形成了以服裝為主業(yè)、以高科技、資本運(yùn)作為兩翼的三大板塊，作為新世紀(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。 </p><p>　　其中服裝板塊，以“杉杉”品牌為依托，通過聯(lián)合、收購等形式，實(shí)施國際化多品牌戰(zhàn)略，不斷豐滿杉杉的品牌系列。目前，杉杉服裝板塊擁有杉杉、法涵詩男

40、裝、法涵詩女裝、麥斯奇來女裝、意丹奴休閑裝、小杉哥童裝等不同風(fēng)格的品牌產(chǎn)品。 </p><p>　　高科技板塊，杉杉通過與中科院、冶金部鞍山熱能院合作，在浦東預(yù)征土地300畝，開始了杉杉高科技園的建設(shè)。這個(gè)鋰離子電池負(fù)極材料項(xiàng)目是國家863科技項(xiàng)目。</p><p>　　杉杉通過收購、重組中小科技公司，參與金融 證券市場的合作，資本運(yùn)作板塊也有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。這是杉杉集團(tuán)目前的有關(guān)于國際

41、化的基本情況。</p><p>　　通過10年的準(zhǔn)備，杉杉的國際化戰(zhàn)略日趨成熟，10年后，杉杉展開了一系列漂亮的國際化動(dòng)作。</p><p>　　2009年2月，杉杉集團(tuán)與全球最大紡織品銷售商、全球五百強(qiáng)企業(yè)日本伊藤忠商社簽訂全面合作協(xié)議， 后者掏出真金白銀100億日元(約7.5億元人民幣)，拿下杉杉集團(tuán)28%的股份；5月，與赫榮公司簽署關(guān)于鎳鈷礦項(xiàng)目的框架合作協(xié)議，雙方將在澳大利亞建合資

42、公司，杉杉占70%股份；7月，由杉杉集團(tuán)攜手日本三井不動(dòng)產(chǎn)株式會(huì)社、伊藤忠商事株式會(huì)社共同開發(fā)的寧波奧特萊斯項(xiàng)目啟動(dòng)建設(shè)；2010年2月，杉杉與戶田工業(yè)株式會(huì)社、伊藤忠商事株式會(huì)社，就鋰電池正極材料制造簽署了相關(guān)備忘錄，進(jìn)一步推動(dòng)公司鋰電池材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。</p><p>　　由這一系列動(dòng)作可以看出杉杉的國際化并不僅僅是服裝品牌的國際化，而是三大板塊都走進(jìn)國際市場的全面發(fā)展的國際化，特別是鋰電池材料這一方面，杉杉

43、取得了較大的成功。2010年年報(bào)顯示，杉杉股份鋰電池材料、服裝紡織、投資業(yè)務(wù)分別貢獻(xiàn)凈利潤8630萬、4266萬和1542萬元,較上年分別增長167.51%、72.92%和456.68%。鋰電材料業(yè)務(wù)增長最為突出，實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤25,340.36萬元,同比增長95.81%。業(yè)內(nèi)人士評價(jià)杉杉股份將成為鋰電池業(yè)內(nèi)的老大。杉杉進(jìn)入鋰電池材料業(yè)務(wù)已經(jīng)有十余年，從最早的生產(chǎn)負(fù)極材料到現(xiàn)在制造正極材料、負(fù)極材料和電解液，擁有了較為完整的鋰電池材料產(chǎn)品

44、體系。隨著國家新能源發(fā)展戰(zhàn)略的推行，尤其是鋰電池新能源汽車的開發(fā)和推廣，將給鋰電池行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間。杉杉在這種情況下，將新材料業(yè)務(wù)作為公司的主營業(yè)務(wù)之一，與戶田工業(yè)株式會(huì)社、伊藤忠商事株式會(huì)社合作，將鋰電池材料產(chǎn)業(yè)的市場擴(kuò)大到國際市場?？梢哉f，杉杉非常善于抓住機(jī)遇，在國家政策的扶持下，通過聯(lián)合合作的方式，來實(shí)現(xiàn)其國際化戰(zhàn)略。</p><p>　　杉杉國際化戰(zhàn)略的成功特別體現(xiàn)在08年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的應(yīng)對上。08年

45、的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對于各行各業(yè)都有一定的影響，特別是服裝行業(yè)，我國的紡織服裝業(yè)出口依存度很高，產(chǎn)業(yè)恢復(fù)很大程度上依賴于國際市場回暖，并且人民幣升值及棉花漲價(jià)等問題對服裝業(yè)務(wù)中的針織品加工的影響較大。中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，2010年前5月，由于外需嚴(yán)重萎縮的局面仍在持續(xù)，我國紡織品服裝出口總額僅為604.20億美元，同比下降了11.13%，增速較上年同期回落26.44個(gè)百分點(diǎn)。盡管如此，全行業(yè)規(guī)模5萬以上的企業(yè)中，仍有32%的企業(yè)銷售總額增長

46、了11.28%，高出全行業(yè)平均水平9.85個(gè)百分點(diǎn)。而杉杉就屬于這32%的企業(yè)中的一家。2010年，杉杉服裝業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤39,694.72萬元,同比上升29.66%。在服裝市場疲軟的狀態(tài)下，杉杉不退反進(jìn)，通過與日本的伊藤忠商社合作，從而擴(kuò)大國際影響力。國際金融危機(jī)爆發(fā)以來，英國服裝市場迅速疲軟，美國中檔以上產(chǎn)品的銷量受到壓抑。杉杉果斷調(diào)整戰(zhàn)略，收縮英國“戰(zhàn)線”，讓生產(chǎn)線主攻美國中檔市場；同時(shí)自己加工原輔料，節(jié)省5%—10%

47、的成本以擴(kuò)大利潤空間。杉杉還對結(jié)構(gòu)做了調(diào)整，以品牌為核心提高</p><p>　　2.3 杉杉的國際化戰(zhàn)略的模式</p><p>　　在杉杉的經(jīng)營管理中，“多品牌、國際化”的戰(zhàn)略理念貫徹全程。杉杉是通過與國外品牌合作、并購或收購國外品牌來一步一步實(shí)現(xiàn)其國際化戰(zhàn)略的。</p><p>　　并購或收購國外品牌是我國企業(yè)常用的進(jìn)軍國際市場的方式。以這種方式來實(shí)施國際化戰(zhàn)略

48、可以利用海外企業(yè)的渠道、品牌優(yōu)勢，開拓國際市場，獲取核心技術(shù)，形成競爭優(yōu)勢。杉杉通過這種方式，實(shí)力得到了很大的提升，如圖2.1所示：</p><p>　　圖2.1并購或收購對杉杉的影響</p><p>　　杉杉的國際化戰(zhàn)略所選擇的模式其最突出的特點(diǎn)是該企業(yè)國際化的起點(diǎn)是幫國際知名品牌代理生產(chǎn)。該模式的國際化路徑如圖2.2所示：</p><p>　　圖2.2杉杉的國際

49、化路徑圖</p><p>　　在資本積累方面，杉杉并不局限于服裝行業(yè)，而是服裝、科技、資本三大板塊并駕齊驅(qū)。這大大降低了服裝行業(yè)對杉杉的影響，使其能夠在服裝方面開拓國際市場時(shí)即使碰壁也有資金來源作為其后盾。</p><p>　　2.4 杉杉的國際化戰(zhàn)略的SWOT分析</p><p>　　SWOT分析法即態(tài)勢分析法，20世紀(jì)80年代初由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克

50、提出，經(jīng)常被用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、競爭對手分析等場合。SWOT分析，包括分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅。SWOT分析實(shí)際上是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。</p><p>　　2.4.1 S——優(yōu)勢</p><p>　?。?）規(guī)模制造的優(yōu)勢，杉杉的國際化戰(zhàn)略是在多元化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上展開的。而成功的多元化戰(zhàn)略，給杉杉帶來了豐厚的利潤

51、，為國際化戰(zhàn)略提供了強(qiáng)大的資金后盾，使得杉杉能夠進(jìn)行規(guī)模制造，大量生產(chǎn)。至08年，杉杉有50億的資產(chǎn)。</p><p>　?。?）品牌優(yōu)勢：杉杉從很早就開始進(jìn)行國際品牌的代理，這將杉杉這一品牌很好的在國際市場進(jìn)行了宣傳。在品牌方面，杉杉采取了國際化多品牌戰(zhàn)略，不斷豐滿杉杉的品牌系列。</p><p>　?。?）設(shè)計(jì)優(yōu)勢：在設(shè)計(jì)上，杉杉已由來的設(shè)計(jì)文化推廣升格到設(shè)計(jì)師直接服務(wù)于品牌、服務(wù)于市

52、場這一新的發(fā)展階囂。真正市場化的新一代設(shè)計(jì)師成了杉杉設(shè)計(jì)中心的掌門人。大家知道，從1996年開始，杉杉開始注重品牌的設(shè)計(jì)和文化內(nèi)涵，招聘王新元、張肇選兩位設(shè)計(jì)師加盟杉杉設(shè)計(jì)中心。從“走進(jìn)東方”到“不是我，是風(fēng)”的全國巡回演出，旨在推廣設(shè)計(jì)時(shí)尚概念，引起全社會(huì)對設(shè)計(jì)師的關(guān)注。</p><p>　?。?）本國市場營銷優(yōu)勢：背靠占世界近10%的增長大大高于世界市場的國內(nèi)市場，可以為杉杉提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流。杉杉在國內(nèi)的龐大

53、的分銷渠道，在世界范圍內(nèi)建立起來的完美的生產(chǎn)供應(yīng)和銷售鏈，給杉杉的國際化戰(zhàn)略提供了便利。</p><p>　　2.4.2 W——劣勢</p><p>　　（1）面臨整合難題：文化、管理、渠道、供應(yīng)鏈、客戶、技術(shù)、品牌等都需要在全球視角的長期整合與優(yōu)化。</p><p>　　（2）運(yùn)營效率：與國際上的競爭對手相比，在運(yùn)營效率上，如沒有大的提高，杉杉在經(jīng)營效率上有著明顯

54、的弱勢。</p><p>　?。?）缺乏國際市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)：作為進(jìn)入國際市場并不久的企業(yè)，杉杉高層缺乏國際市場的經(jīng)驗(yàn)將可能導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策。</p><p>　?。?）財(cái)務(wù)壓力：08年的金融危機(jī)對服裝行業(yè)帶來了一定的影響。雖然杉杉投資其他行業(yè)，可能帶來豐厚的回報(bào)，但在起步階段，資本的流入必定大于資本的輸出。這給杉杉進(jìn)軍國際市場帶來一定的財(cái)務(wù)壓力。</p><p>　　2

55、.4.3 O——機(jī)會(huì)</p><p>　　（1）世界各國的服裝市場發(fā)展不平衡：存在發(fā)展前景廣闊的新興市場。</p><p>　?。?）其他相關(guān)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會(huì)對服裝業(yè)務(wù)起到推動(dòng)作用。網(wǎng)絡(luò)、電視等媒體的發(fā)展，可以增強(qiáng)服裝行業(yè)的宣傳力度。</p><p>　　（3）服裝市場需求旺盛。每個(gè)人都要穿衣服，人們對服裝的需求是非常大的，特別是女人。在這個(gè)時(shí)代，服裝不僅僅是必需品

56、，還是一種奢侈品，是時(shí)尚的代表，是身份的象征。你可以幾天不吃飯，但你不能沒有衣服。服裝市場的基數(shù)是非常龐大的。</p><p>　?。?）存在產(chǎn)品更新的需要。服裝這一塊，更新非常快，每一季都有新款。</p><p>　?。?）國家產(chǎn)業(yè)政策的扶持。</p><p>　　2.4.4 T——威脅</p><p>　?。?）全球服裝市場總體增長放慢，

57、利潤率下降。</p><p>　?。?）競爭對手的強(qiáng)力出擊：同一時(shí)期的雅戈?duì)栆矊⑦M(jìn)軍國際市場；而在中國市場，杉杉也將遭到強(qiáng)烈的挑戰(zhàn)。</p><p>　?。?）替代品的威脅：服裝是跟著潮流走的，杉杉主營的是西服，而休閑裝等的出現(xiàn)對杉杉的銷售有一定的影響。</p><p>　　（4）有關(guān)國家的政策限制：其他國家可能為保護(hù)本土品牌而對外國品牌進(jìn)行一定的政策限制。<

58、/p><p>　　通過SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動(dòng)聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和機(jī)會(huì)最多的地方,并讓企業(yè)的戰(zhàn)略變得更加明朗。如下圖2.3所示：</p><p><b>　　圖2.3</b></p><p>　　I:S0戰(zhàn)略是利用企業(yè)優(yōu)勢去抓住外部環(huán)境機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略，是最理想的戰(zhàn)略。</p><p>　　II:WO戰(zhàn)略是環(huán)境中存在機(jī)

59、會(huì)，但是企業(yè)在這方面是劣勢，力量不夠，這就要求企業(yè)應(yīng)致力于改變內(nèi)部劣勢，采取防衛(wèi)性戰(zhàn)略，同時(shí)有效利用市場機(jī)會(huì)。</p><p>　　III:ST戰(zhàn)略是環(huán)境中存在一些威脅，但企業(yè)在這方面屬于優(yōu)勢。針對這種情況，企業(yè)可以采取兩種態(tài)度:一是利用現(xiàn)有優(yōu)勢在其它產(chǎn)品或市場上建立長期機(jī)會(huì)，實(shí)行分散化或多樣化戰(zhàn)略;二是采取與環(huán)境威脅直接正面斗爭的形式，不管哪一種方式，都要利用企業(yè)的優(yōu)勢去減輕、外界競爭環(huán)境的威脅與打擊。<

60、/p><p>　　IV:WT戰(zhàn)略是環(huán)境中存在一些威脅，而企業(yè)在這方面又處于劣勢，這是最不理想的情況。在這種情況下，企業(yè)最好采取減少或改變產(chǎn)品市場的退出性戰(zhàn)略。</p><p>　　根據(jù)以上SWOT分析，杉杉應(yīng)該處于III這一區(qū)域，既有國內(nèi)外的威脅，又有其優(yōu)勢。</p><p>　　3 杉杉的國際化戰(zhàn)略存在的問題</p><p>　　大型服裝企業(yè)在

61、經(jīng)歷了九十年代暴發(fā)式成長之后，隨著中國消費(fèi)市場日趨成熟、國內(nèi)外品牌競爭的加劇，其發(fā)展速度也隨之減緩。在單一品牌的經(jīng)營達(dá)到一定市場幅度之后，進(jìn)行舊有品牌延伸與新品牌的創(chuàng)建，成為了這些大型服裝企業(yè)獲得品牌新生、獲取市場更高利潤的有效方法。在這條道路上，杉杉集團(tuán)從九十年代末期即開始多品牌化經(jīng)營的嘗試，然而，對比國際多品牌經(jīng)營的零售巨頭們，杉杉集團(tuán)及國內(nèi)其它多品牌企業(yè)在市場運(yùn)營中還是存在著各種問題。</p><p>&l

62、t;b>　　3.1品牌問題</b></p><p>　　雖然杉杉集團(tuán)現(xiàn)有代理、控股、參股及合作的品牌達(dá)十余個(gè)，但在市場中能夠達(dá)成穩(wěn)健經(jīng)營并具有一定盈利的品牌卻不多。在原創(chuàng)品牌的操作方式上，跨越不同產(chǎn)品屬性（例如：男裝、女裝、童裝等）的品牌在經(jīng)營方式及管理方式上會(huì)有所不同，在選擇經(jīng)營渠道進(jìn)行市場拓展之時(shí)也有所差異。而企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營舊有品牌之時(shí)，因較為熟悉市場所以也會(huì)相對順利，一旦跨越經(jīng)營即會(huì)產(chǎn)生市

63、場陌生感，在經(jīng)營形式與拓展方法上無法與同類企業(yè)相競爭，自然在市場的獲利方面也會(huì)有所欠佳。在此方面國內(nèi)做得較好的企業(yè)不多，例如太平鳥集團(tuán)：在舊有男裝領(lǐng)域經(jīng)營之后，開發(fā)了太平鳥女裝，近兩年來其發(fā)展勢頭與經(jīng)營能力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過太平鳥男裝，實(shí)現(xiàn)了市場盈利。 </p><p><b>　　3.2管理問題</b></p><p>　　在管理與資源配比方式上杉杉雖然也同LVMH相似，即

64、：采用松散式管理，下屬品牌公司基本保持自治狀態(tài)，即使是被集團(tuán)完全控股，原公司所有人及管理層仍能夠?qū)ψ约旱念I(lǐng)域享有影響力，集團(tuán)總部的任務(wù)是幫助各子公司按照各自認(rèn)準(zhǔn)的方式運(yùn)營。但我們要看到，包括LVMH與PPR等國際品牌集團(tuán)他們所收購的品牌企業(yè)都是具有一定歷史文化與完整經(jīng)營體系的公司，因此所謂的“收購”也僅僅表現(xiàn)在股權(quán)變更上，經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)依然保持不動(dòng)。與之相比較而言，國內(nèi)的品牌企業(yè)還不具備此種優(yōu)勢，往往形成品牌股權(quán)變更之后，接下的便是管理

65、層變更、經(jīng)營方式變更、渠道變更乃至產(chǎn)品屬性變更等等。一方面是收購企業(yè)的主觀意識極強(qiáng)，希望能夠快速產(chǎn)生盈利；另一方面，收購品牌的經(jīng)營未進(jìn)行提升，僅僅成為舊有經(jīng)營的延續(xù)。在無資源配比與背景支持之后，便形成了“龍變蟲”效應(yīng)。</p><p><b>　　3.3運(yùn)營問題</b></p><p>　　結(jié)合以上兩點(diǎn)的原因，在無法形成有效的市場資源應(yīng)用體制與成功的市場經(jīng)營模式之后，

66、品牌在市場中的表現(xiàn)也自然是欠佳的。中國不缺乏服裝企業(yè)，也不缺乏服裝品牌，但具有現(xiàn)代品牌經(jīng)營意識的操作者及能夠進(jìn)行品牌消費(fèi)文化的挖掘、打造品牌獨(dú)有市場個(gè)性的企業(yè)卻少之又少。這即是因?yàn)槠髽I(yè)注重短期利益與現(xiàn)時(shí)收益的主觀原因，也是中國現(xiàn)階段消費(fèi)市場大眾化消費(fèi)群體對品牌認(rèn)知度及認(rèn)可度的客觀影響。在現(xiàn)有國內(nèi)品牌中，無形價(jià)值往往來自于企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)能力及市場知名度（如：波斯登、雅戈?duì)柕龋⑽葱纬捎行У钠放茻o形價(jià)值。在杉杉轉(zhuǎn)讓法涵詩及梵尚兩個(gè)品牌之時(shí)

67、，基本上即是企業(yè)股權(quán)的轉(zhuǎn)讓，在公告中對品牌的價(jià)值未做體現(xiàn)也是基于如此原因。 </p><p><b>　　3.4合作問題 </b></p><p>　　進(jìn)入新世紀(jì)之后，越來越多的中國大型服裝企業(yè)開始希望走出國門，向國際化市場邁進(jìn)。但因?yàn)椴僮魇侄蔚膯我?，以及國際市場對中國消費(fèi)品牌的認(rèn)知度較低，企業(yè)往往希望通過與國際服飾品牌進(jìn)行聯(lián)合來進(jìn)行國際拓展：或是通過研發(fā)設(shè)計(jì)的合作（

68、例如莊吉與意大利的設(shè)計(jì)研發(fā)合作）、或是通過生產(chǎn)加工的形式進(jìn)行合作（例如夏蒙與杰尼亞的合作）、或是通過中國市場的消費(fèi)潛力進(jìn)行的代理與授權(quán)合作（如杉杉代理的萬星威與大公雞）。但與之相比較而言，國內(nèi)企業(yè)之間的合作卻少之又少。一方面，“同行是冤家”在同一個(gè)市場中競爭難免會(huì)彼此有些不適，不愿意進(jìn)行合作；另一方面，同業(yè)企業(yè)間或品牌間要么差異性很小不適合聯(lián)合，要么是差異太大不能夠聯(lián)合。但我們也要看到隨著消費(fèi)的多元化發(fā)展，同類品牌的聯(lián)合已經(jīng)成為一種趨勢

69、，能夠使企業(yè)資源強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，因此，這也是中國企業(yè)進(jìn)行多品牌化發(fā)展的一種新型形式。</p><p><b>　　3.5資本問題</b></p><p>　　杉杉在近兩年的品牌推廣中不時(shí)出現(xiàn)一些“大手筆”：2004寧波男裝展的整館展示、2005CHIC展的整館展示、劉翔的代言等等，好似都在預(yù)示著杉杉集團(tuán)及其旗下品牌的崛起，但我們也知道廣告再好也不能轉(zhuǎn)化為實(shí)際銷售、規(guī)模再強(qiáng)也

70、不能塑造品牌的文化。很多中國上市的服裝企業(yè)往往是希望通過在市場中的活躍表現(xiàn)，來提升企業(yè)在股票交易市場中的購買交易，即：過多活躍的表現(xiàn)公為資本市場的“噱頭”工具，也就是我們近來經(jīng)常所提到的“資本運(yùn)作”。對于品牌的經(jīng)營與塑造支持卻很難在實(shí)際中看到，乃至疏忽而過了。 </p><p>　　4 杉杉的國際化戰(zhàn)略的改進(jìn)建議</p><p>　　4.1 努力構(gòu)建企業(yè)核心力</p><

71、;p>　　企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得到發(fā)展，必須要有自己的競爭優(yōu)勢，形成現(xiàn)代企業(yè)競爭優(yōu)勢的基本問題是核心能力的形成、發(fā)展、維護(hù)、創(chuàng)新，企業(yè)的核心能力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的重要支撐之一。</p><p>　　杉杉應(yīng)該把設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新作為自己的核心競爭力，因?yàn)閯趧?dòng)力成本的優(yōu)勢不是長久的，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動(dòng)力價(jià)格是會(huì)隨之上升的，并且就勞動(dòng)力素質(zhì)而言，長虹比不過其競爭對手，另外勞動(dòng)力是流動(dòng)的，是可以復(fù)制甚至買

72、賣的，因此勞動(dòng)力不能成為長虹的核心競爭力來加以培育。</p><p>　　4.2 繼續(xù)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略</p><p>　　對大企業(yè)而言，它們的資本不可能只投資于一個(gè)領(lǐng)域，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，只進(jìn)行一種經(jīng)營。如果是這樣的話，對它們來說，是一種資源的浪費(fèi)。一般說來，大企業(yè)總會(huì)有多方面的投資，開發(fā)多種產(chǎn)品，開展多元化經(jīng)營，彼此協(xié)調(diào)，用于抵御市場風(fēng)險(xiǎn)。所謂多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)采取在多個(gè)相關(guān)或不相關(guān)產(chǎn)

73、業(yè)領(lǐng)域中獲取市場，創(chuàng)造效益的長期經(jīng)營方針和思路。簡單的說就是新產(chǎn)品進(jìn)入新市場，企業(yè)同時(shí)參與各個(gè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，為不同市場提供不同類型的產(chǎn)品和服務(wù)。</p><p>　　杉杉作為中國的一個(gè)知名企業(yè)，擁有服裝、科技、金融投資三個(gè)事業(yè)板塊。在紡織服裝領(lǐng)域，實(shí)施“多品牌、國際化”戰(zhàn)略，是中國時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的“夢之隊(duì)”。在新能源、新材料等領(lǐng)域，已迅速建立中國最大的鋰電池綜合材料、全球一流的電解銅箔制造企業(yè)、中國最大的熱縮材料

74、基地和輻照技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地等一批高新科技產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)。在股權(quán)投資領(lǐng)域，積極進(jìn)入金融領(lǐng)域，成為多家知名金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略投資者，在證券、期貨、保險(xiǎn)等領(lǐng)域都有成功投資。杉杉的多元化戰(zhàn)略取得了一定的成就，給杉杉帶來豐厚的回報(bào)，因此，杉杉應(yīng)該繼續(xù)其多元化道路，加大在其它領(lǐng)域的投入，使杉杉的總體實(shí)力得到明顯的上升，而不僅僅是一個(gè)服裝行業(yè)第一。</p><p><b>　　4.3 注重創(chuàng)新</b></p

75、><p>　　在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)使企業(yè)自身的地位和利益受到多種復(fù)雜因素的影響，包括外部環(huán)境和自身?xiàng)l件。企業(yè)處于經(jīng)常變動(dòng)的環(huán)境之中，沒有創(chuàng)新，就不能保持原有的地位和相對穩(wěn)定的市場份額，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)成長的根本途徑，創(chuàng)新不同于傳統(tǒng)意義上的技術(shù)革新，一種新的變革只有被應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)才能成為真正意義上的創(chuàng)新活動(dòng)。創(chuàng)新是指創(chuàng)造新的生產(chǎn)經(jīng)營手段和方法，創(chuàng)造新的資源培植方式、生產(chǎn)組織方式，使資源

76、效率更高，創(chuàng)造出新的符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品和勞務(wù)。</p><p>　　對現(xiàn)代企業(yè)來說，其基本的問題是核心能力的形成、發(fā)展、維護(hù)、再創(chuàng)的問題。企業(yè)的核心能力是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的前提，核心能力的形成、發(fā)展乃至維護(hù)和創(chuàng)新都來源于企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)。</p><p>　　4.4 降低文化差異的影響</p><p>　　由于文化的差異，中小企業(yè)在進(jìn)行國際化戰(zhàn)略的選擇時(shí)，因價(jià)值觀的

77、不同，導(dǎo)致他們在對待國際化及國際聯(lián)盟時(shí)具有不同的態(tài)度，制定與實(shí)施國際化戰(zhàn)略時(shí)具有不同的目標(biāo)和期望，對企業(yè)環(huán)境的理解存在差異，對企業(yè)自身擁有的資源、核心能力有不同的認(rèn)識，對企業(yè)所處行業(yè)的競爭看法不同，選擇國際化方式提供的產(chǎn)品和服務(wù)、市場的選擇時(shí)具有不同的傾向性。</p><p>　　杉杉的董事長鄭永剛曾說過：“中國服裝成為國際一線品牌，這條路不可能走通。這不是制造水平的問題，而是文化問題。歐美的高端和奢侈服裝市場經(jīng)

78、過這么多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了堅(jiān)不可摧的思維定勢。意大利、法國這種歐洲國家，有產(chǎn)生奢侈品的土壤、氛圍和文化，中國沒有。”這說明了文化差異給國際化戰(zhàn)略帶來了很大的影響。</p><p>　　但外國學(xué)者曾指出文化差異并不是影響國際化戰(zhàn)略的主要因素。但這一結(jié)論是有一定的條件基礎(chǔ)的。許多企業(yè)與當(dāng)?shù)睾献骰锇槌闪⒑腺Y企業(yè)，從而受益于當(dāng)?shù)睾献骰锇殛P(guān)于當(dāng)?shù)丨h(huán)境的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，以及他們獲取各種資源（如，經(jīng)銷商，本地供應(yīng)商，國家機(jī)構(gòu)

79、，人力資源）的能力。這是一種降低文化差異帶來的影響的很好的方法。杉杉也可以通過聘請國外的設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)出符合國際理念的服裝，并且舉辦與參加國際服裝類賽事，從而消除文化差異帶來的隔膜，融入到國際市場當(dāng)中。</p><p>　　5 杉杉的國際化戰(zhàn)略的啟示</p><p>　　5.1 對服裝行業(yè)的啟示</p><p>　　杉杉的國際化戰(zhàn)略告訴我們，新世紀(jì)中國服裝業(yè)的發(fā)展，關(guān)

80、鍵是要走出于條國際化的道路，創(chuàng)出屬于我們自己的國際化品牌。在這一點(diǎn)上我國家電工業(yè)走在服裝工業(yè)的前列。因?yàn)榧译姽I(yè)的發(fā)展從一開始就是出國際合作的形式出現(xiàn)的，像海爾在海外的銷售點(diǎn)就有3萬多個(gè)，而服裝業(yè)以自己品牌出口的比例還沒有超過總量的10%。雖然杉杉在剛開始的時(shí)候并沒有在國際市場上推出自己的品牌，而是幫一些國際品牌做代理，但近幾年，杉杉也在國際市場推出了自己的品牌，利用以前積累的渠道，對自己的品牌進(jìn)行了營銷。有了自己的品牌，才能更好的實(shí)施

81、國際化戰(zhàn)略，真正的搶占國際市場。</p><p>　　現(xiàn)在，中國的進(jìn)一步開放和國際競爭的進(jìn)一步加?。厝粫?huì)給中國服裝企業(yè)帶來更大的發(fā)展機(jī)遇，這是一次提高企業(yè)國際化競爭力的機(jī)會(huì)，捕捉到這次機(jī)會(huì)，參與到全球經(jīng)濟(jì) 之中，才能分享到全球化的利益。另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，在中國強(qiáng)大市場吸引下，外資止業(yè)與中國服裝企業(yè)聯(lián)合起來，通過互利合作，中國服裝企業(yè)也將比現(xiàn)在會(huì)有更大的一個(gè)發(fā)展。</p><p&

82、gt;　　新世紀(jì)的服裝企業(yè)是信息 、技術(shù)、市場 集于一體。企業(yè)文化將成為企業(yè)國際化的一個(gè)最重要特征，企業(yè)文化的國際化，依賴企業(yè) 理念、決策、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品的全面國際化。在國際舞臺上不光是展示我們的傳統(tǒng)服裝、宮廷服裝、民族服裝，更要展示我們東方的現(xiàn)代品牌時(shí)尚。我們的服裝服飾博覽會(huì)、服裝設(shè)計(jì)大賽、 時(shí)裝發(fā)布會(huì)、理論研討會(huì)等服裝文化發(fā)展載體要進(jìn)一步的規(guī)范，要體現(xiàn)高水平的專業(yè)化特色。這一點(diǎn)對新世紀(jì)服裝業(yè)的國際化發(fā)展至關(guān)重要。 </p>

83、;<p>　　5.2 對其他行業(yè)的啟示 </p><p>　　杉杉提出多品牌國際化的戰(zhàn)略，采取與國際一流服裝品牌合資的方式，引進(jìn)國外的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理方法 ，通過杉杉在制造場方面的優(yōu)勢跟外商合作，利用國際品牌，從制造到市場，分享這些國際品牌成長帶來的效益。</p><p>　　杉杉所特有的進(jìn)軍國際市場、實(shí)施國際化戰(zhàn)略的方式開辟了一條新的道路，給其他行業(yè)的國際化發(fā)展帶來了一

84、定的示范作用，為其他企業(yè)的國際化戰(zhàn)略提供了模板。通過對杉杉的國際化戰(zhàn)略的研究，讓我們看到了中國企業(yè)在國際市場上的崛起，也讓我們了解到了企業(yè)在實(shí)施國際化戰(zhàn)略時(shí)存在的問題與不足，杉杉給中國企業(yè)進(jìn)行國際化提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。</p><p><b>　　6 結(jié)束語</b></p><p>　　綜上所述，杉杉集團(tuán)的國際化戰(zhàn)略實(shí)施的比較成功，并且具有一定的代表意義。雖然杉杉在其實(shí)