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1、銀行是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的特殊企業(yè)，現(xiàn)代商業(yè)銀行管理理論將風(fēng)險(xiǎn)管理能力作為衡量一家商業(yè)銀行核心競爭力的標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)銀行作為國內(nèi)首家上市的國有商業(yè)銀行，與其他國有商業(yè)銀行一樣，經(jīng)歷了由粗放經(jīng)營到集約經(jīng)營的劇烈轉(zhuǎn)變，建設(shè)銀行在完成股份制改造并成功在香港上市后，風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提升成為其能否實(shí)現(xiàn)“國際一流最具價(jià)值創(chuàng)造力現(xiàn)代商業(yè)銀行”的戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為全面了解建設(shè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，剖析建設(shè)銀行在風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問題和差距，本文從商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理理論演
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