建設銀行湖北省分行風險管理體制改革

1、1建設銀行湖北省分行風險管理體制改革試點實施方案根據(jù)《中國建設銀行風險管理體制改革方案》 、總行風險管理體制改革領導小組第二次會議紀要的精神和要求，結(jié)合本行實際，制定如下試點實施方案。一、風險管理體制改革目的、原則和主要內(nèi)容 一、風險管理體制改革目的、原則和主要內(nèi)容（一）改革目的 （一）改革目的通過健全風險管理體系，完善風險中臺的管理控制功能，提高對風險的識別與評估、預警與控制的能力，有效平衡風險與收益，促進業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展。（二）改革

2、 （二）改革實施 實施原則 原則1、全面風險管理原則建立和完善包括信用風險、市場風險、操作風險在內(nèi)的風險管理體系，特別要改變市場風險和操作風險管理偏軟、基礎較差的狀況；強調(diào)“過程”管理，改變以前風險管理只注重“結(jié)果”的模式，對所有業(yè)務活動進行流程監(jiān)控；強調(diào)全員風險管理，業(yè)務流程相關的所有員工都應該履行風險管理的職責。2、風險管理獨立性原則風險承擔與風險監(jiān)控分離，風險管理體系與業(yè)務經(jīng)營體系保3調(diào)整優(yōu)化業(yè)務與管理流程，完善中臺管理職責、功能

3、，建立和實施客戶經(jīng)理與風險經(jīng)理平行作業(yè)制度，發(fā)揮中臺管理作用，實現(xiàn)風險控制關口前移，實現(xiàn)風險的源頭和過程控制。3、建立全面風險管理體系。建立涵蓋信用風險、操作風險、市場風險的全面風險管理體系，風險管理內(nèi)容實現(xiàn)由以信用風險為主向信用、操作、市場風險并重轉(zhuǎn)變。4、審批體制改革與風險體制改革同步進行。按照積極穩(wěn)妥原則，試點期間信貸審批職能暫不實行由總行垂直管理，審批體系由省分行實施垂直管理。二、風險管理組織架構及職責分工 二、風險管理組織架構

4、及職責分工省分行設立風險總監(jiān)，設置風險管理部和信貸審批部；二級分支行設立風險主管, 設置風險管理部，并在風險管理部內(nèi)設信貸審批組，對風險主管和省分行信貸審批部負責；縣級支行設置風險經(jīng)理。改革后的風險管理業(yè)務指導與匯報線路圖、信貸審批組織結(jié)構分別見附圖 1 和附圖 2。（一）風險總監(jiān)主要職責 （一）風險總監(jiān)主要職責風險總監(jiān)對總行首席風險官負責，向首席風險官和分行行長雙線報告，履行《中國建設銀行試點分行風險總監(jiān)工作規(guī)則（試行） 》 。風險總