基于委托代理理論的農村信用社內部激勵機制研究.pdf

1、我國農村信用社作為一種獨具特色的金融組織形式，是農村村民按照合作經濟原則集資入股組成的合作金融機構，半個世紀以來農村信用社在支持“三農”發(fā)展過程中的作用不可低估，在“三農”未來的發(fā)展中更將起到不可替代的作用。本文對山東省農村信用社委托代理制特征以及委托代理關系下激勵機制的現(xiàn)狀分析后發(fā)現(xiàn)，隨著我國金融改革的深入和市場競爭的加劇，農村信用社內部激勵機制不能適應新形勢發(fā)展的需要，農村信用社亟待構建科學、合理的內部激勵機制。 文章立足于

2、我國目前正在進行的農信社改革實踐，著眼于探討健全農信社激勵機制的恰當路徑，運用實證的、理論和實踐相結合的研究方法，提出了建立農信社動態(tài)可持續(xù)的正向激勵約束和內部市場化的激勵相容約束機制的構想，并提出了具體的運作思路，以期能對我國的信用社發(fā)展、信用社雙重委托代理的規(guī)范和信用社代理人約束激勵機制的設計有所啟發(fā)。 從文章結構看，本文可以分為五個部分: 第一部分，介紹文章研究的背景和意義，國內外研究現(xiàn)狀，文章研究的主要內容和方法

3、。農村信用社是服務“三農”的主要力量，其內部激勵機制的完善必將使其作用得到更好地發(fā)揮。 第二部分，以委托代理理論和對農村信用社的制度變遷的研究為基礎，分析農村信用社特殊的委托代理關系，并指出，在信息不對稱的條件下，通過激勵機制可以實現(xiàn)委托人代理人雙方利益一致。 第三部分，對農村信用社激勵機制設計的特殊性、必要性進行闡述，并在對當前激勵機制的現(xiàn)實進行分析的基礎上，提出了對代理人設計合理激勵機制時應遵循的原則。 第四

4、部分，基于雙重委托代理的農村信用社正向約束激勵機制的構建。農村信用社實施雙重委托代理有其存在的現(xiàn)實基礎，優(yōu)化農村信用社的制度安排，構建動態(tài)可持續(xù)的正向激勵機制可使代理人為委托人獲取最大利益而不懈地努力工作，采用平衡計分卡方法實施績效考核，可切實地化戰(zhàn)略為行動，是我們所倡導的正向激勵。 第五部分，基于激勵相容約束的山東省農村信用社激勵機制策略優(yōu)化。本部分闡述了激勵相容約束的內涵及信用社的內部激勵機理，通過對委托代理制下我省農村信用