論企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用

1、人力資源論企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用張瑞(西安煤航信息產(chǎn)業(yè)有限公司監(jiān)理咨詢工程分公司，陜西西安710054)【摘要】激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)管理的重要制度組成之一，健全完善有效的激勵(lì)機(jī)制不僅可以調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)也對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了加速作用。本文就激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的作用，企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的主要措施進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討，以求與同行共勉?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)；人力資源；激勵(lì)機(jī)制一、激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的作用

2、(1)可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，提高企業(yè)績(jī)效。作為企業(yè)管理的重要組成部分之一的人力資源管理，已成為各個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最關(guān)鍵因素對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的不是廠房設(shè)備，而是人才，人才是企業(yè)最寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。(2)可以挖掘人的潛力，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。作好人力資源管理激勵(lì)機(jī)制，努力為員工創(chuàng)造平等、公正的職位競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，能使員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，進(jìn)而提高自身的素質(zhì)，完善自我，從而增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和工作效率。二

3、、企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題(1)缺乏科學(xué)的人才引進(jìn)機(jī)制。企業(yè)招聘、選拔、任用人才幾乎由企業(yè)的所有者決定，缺乏完善、科學(xué)的人才引進(jìn)機(jī)制，造成家族式的單一供給，人才來(lái)源單一，所受教育背景大體相同，不利企業(yè)創(chuàng)新，而外部人才進(jìn)入較難，這樣，就使企業(yè)易陷入人才流失加速，而無(wú)法吸引外來(lái)人才的惡性循環(huán)，最終必將影響企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。(2)缺乏有效的人才激勵(lì)機(jī)制。目前在我國(guó)的企業(yè)里，仍存在許多問(wèn)題：絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)員工仍過(guò)于采用內(nèi)部的管理制度和

4、流程來(lái)約束，這種強(qiáng)制性的外在約束極大的降低了員工的工作積極性，造成員工內(nèi)動(dòng)力不足；只采用加薪這種單_的激勵(lì)手段，難以促使員工潛能的發(fā)揮；我國(guó)企業(yè)對(duì)員工最大效用的需要仍停留在簡(jiǎn)單的粗略估計(jì)上，缺乏針對(duì)性，對(duì)所有人采用同樣的激勵(lì)手段，勢(shì)必會(huì)使員工的需要得不到應(yīng)有的滿足而降低激勵(lì)的效果；現(xiàn)行的薪酬制度不能很好的反映員工的工作業(yè)績(jī)與實(shí)際才能，難以通過(guò)工資來(lái)體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制，難以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。(3)缺少健全完善的企業(yè)文化。企業(yè)要想健康發(fā)展，除

5、了優(yōu)秀的人才外，還需具有健康的文化，精神，道德的支撐，據(jù)實(shí)踐表明，有著良好文化的企業(yè)，人才的流失明顯低于那些不重視企業(yè)文化塑造的企業(yè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅讓員工與企業(yè)融為一體，還能讓員工愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧和才能。然而，在我國(guó)的現(xiàn)有企業(yè)中，絕大多數(shù)企業(yè)，則缺少優(yōu)秀的企業(yè)文化，單靠空洞的口號(hào)，老板的個(gè)人理念，使企業(yè)缺少凝聚力，沒有戰(zhàn)斗力，各部門之間相互推諉，各謀私利，置企業(yè)利益于不顧，員工們更多的追求榮譽(yù)，而不愿繼續(xù)學(xué)習(xí)深造，不愿創(chuàng)新工

6、作。(4)缺乏公平完善的績(jī)效考核機(jī)制和快速的反饋渠道。績(jī)效考核與員工的切身利益密切相關(guān)，它將直接218企業(yè)導(dǎo)報(bào)2011年第14期影響員工的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)升降，最終目的是調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。但績(jī)效考核如同一柄“雙刃劍”，如果用得好會(huì)極大的激發(fā)員工的工作熱情，挖掘員工的潛力，如果用得不好，則會(huì)挫傷員工的積極性，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)消極影響。因此，建立公平完善的績(jī)效考核機(jī)制對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。在績(jī)效考核中，應(yīng)有一個(gè)反饋性機(jī)制，即在

7、考核結(jié)果出來(lái)后，考核主管應(yīng)與每一個(gè)考核對(duì)象進(jìn)行面談，反饋被考核對(duì)象的優(yōu)點(diǎn)與不足，并落實(shí)改進(jìn)計(jì)劃，從而避免不良績(jī)效的再次發(fā)生但在很多企業(yè)中，由于管理者缺乏溝通技巧，使反饋質(zhì)量較低，再加上主管人員不能長(zhǎng)期堅(jiān)持，做到持之以恒，所以反饋工作不能堅(jiān)持到底。三、完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的主要措施(1)改變家族觀念，積極引進(jìn)外來(lái)人才。企業(yè)的所有者在人才的引進(jìn)上，不能只局限于家族，而應(yīng)注重所招收的員工是否適合本企業(yè)的發(fā)展需要，崗位安排好后，不能就此一成不變，要

8、保持一定的流動(dòng)性，如有的員工具有上進(jìn)心，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，想到更適合他的工作崗位去，做為領(lǐng)導(dǎo)，尤其是企業(yè)的所有者，就應(yīng)讓他去，而不能限制他，這樣，他到新的工作崗位后，就會(huì)盡最大力量去發(fā)光發(fā)熱，進(jìn)發(fā)前所未有的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造最大效益。同時(shí)，也能極大調(diào)動(dòng)其他員工學(xué)習(xí)的熱情，不斷提高自身的專業(yè)水平，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。(2)營(yíng)造有歸屬感的企業(yè)文化。作為企業(yè)，應(yīng)采取多種有效手段，不斷激勵(lì)員工，開拓創(chuàng)新。比如：企業(yè)可設(shè)專門獎(jiǎng)項(xiàng)，鼓勵(lì)技術(shù)人員進(jìn)行

9、技術(shù)改革，鼓勵(lì)員工進(jìn)行產(chǎn)品加工工藝改革，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并對(duì)其效果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)是，同時(shí)，要注意對(duì)員工的生活管理，企業(yè)除了在工作上對(duì)員工進(jìn)行管理外，在生活上也應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行多方面的關(guān)懷，最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)自身的示范作用。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)格要求自己，處處起帶頭作用，身先事乎，只有自已做好了，才能有權(quán)力要求下屬去完成自己的任務(wù)。(3)建立健全完善的績(jī)效考核機(jī)制。根據(jù)本企業(yè)背景和特色，在了解員工的需要基礎(chǔ)上，針對(duì)不同的工作，不同的人，不同的情況，制定出

10、不同的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，把激勵(lì)的手段、方法與激勵(lì)的目的相結(jié)合，從而達(dá)到激勵(lì)的手段和效果相一致，這種綜合運(yùn)用不同種類的激勵(lì)方式，就一定可以激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，從而促使企業(yè)的進(jìn)～步發(fā)展。萬(wàn)方數(shù)據(jù)人力資源論企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用張瑞(西安煤航信息產(chǎn)業(yè)有限公司監(jiān)理咨詢工程分公司，陜西西安710054)【摘要】激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)管理的重要制度組成之一，健全完善有效的激勵(lì)機(jī)制不僅可以調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)也對(duì)企業(yè)目標(biāo)

11、的實(shí)現(xiàn)起到了加速作用。本文就激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的作用，企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的主要措施進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討，以求與同行共勉?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)；人力資源；激勵(lì)機(jī)制一、激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的作用(1)可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，提高企業(yè)績(jī)效。作為企業(yè)管理的重要組成部分之一的人力資源管理，已成為各個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最關(guān)鍵因素對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的不是廠房設(shè)備，而是人才，人才是企業(yè)最寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。(2)可以挖掘人的潛

12、力，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。作好人力資源管理激勵(lì)機(jī)制，努力為員工創(chuàng)造平等、公正的職位競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，能使員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，進(jìn)而提高自身的素質(zhì)，完善自我，從而增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和工作效率。二、企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題(1)缺乏科學(xué)的人才引進(jìn)機(jī)制。企業(yè)招聘、選拔、任用人才幾乎由企業(yè)的所有者決定，缺乏完善、科學(xué)的人才引進(jìn)機(jī)制，造成家族式的單一供給，人才來(lái)源單一，所受教育背景大體相同，不利企業(yè)創(chuàng)新，而外部人才進(jìn)入較難

13、，這樣，就使企業(yè)易陷入人才流失加速，而無(wú)法吸引外來(lái)人才的惡性循環(huán)，最終必將影響企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。(2)缺乏有效的人才激勵(lì)機(jī)制。目前在我國(guó)的企業(yè)里，仍存在許多問(wèn)題：絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)員工仍過(guò)于采用內(nèi)部的管理制度和流程來(lái)約束，這種強(qiáng)制性的外在約束極大的降低了員工的工作積極性，造成員工內(nèi)動(dòng)力不足；只采用加薪這種單_的激勵(lì)手段，難以促使員工潛能的發(fā)揮；我國(guó)企業(yè)對(duì)員工最大效用的需要仍停留在簡(jiǎn)單的粗略估計(jì)上，缺乏針對(duì)性，對(duì)所有人采用同樣的激勵(lì)手段，勢(shì)必會(huì)

14、使員工的需要得不到應(yīng)有的滿足而降低激勵(lì)的效果；現(xiàn)行的薪酬制度不能很好的反映員工的工作業(yè)績(jī)與實(shí)際才能，難以通過(guò)工資來(lái)體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制，難以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。(3)缺少健全完善的企業(yè)文化。企業(yè)要想健康發(fā)展，除了優(yōu)秀的人才外，還需具有健康的文化，精神，道德的支撐，據(jù)實(shí)踐表明，有著良好文化的企業(yè)，人才的流失明顯低于那些不重視企業(yè)文化塑造的企業(yè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅讓員工與企業(yè)融為一體，還能讓員工愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧和才能。然而，在我國(guó)的現(xiàn)有企

15、業(yè)中，絕大多數(shù)企業(yè)，則缺少優(yōu)秀的企業(yè)文化，單靠空洞的口號(hào)，老板的個(gè)人理念，使企業(yè)缺少凝聚力，沒有戰(zhàn)斗力，各部門之間相互推諉，各謀私利，置企業(yè)利益于不顧，員工們更多的追求榮譽(yù)，而不愿繼續(xù)學(xué)習(xí)深造，不愿創(chuàng)新工作。(4)缺乏公平完善的績(jī)效考核機(jī)制和快速的反饋渠道?？?jī)效考核與員工的切身利益密切相關(guān)，它將直接218企業(yè)導(dǎo)報(bào)2011年第14期影響員工的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)升降，最終目的是調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。但績(jī)效考核如同一柄“雙刃劍”，如果用

16、得好會(huì)極大的激發(fā)員工的工作熱情，挖掘員工的潛力，如果用得不好，則會(huì)挫傷員工的積極性，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)消極影響。因此，建立公平完善的績(jī)效考核機(jī)制對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。在績(jī)效考核中，應(yīng)有一個(gè)反饋性機(jī)制，即在考核結(jié)果出來(lái)后，考核主管應(yīng)與每一個(gè)考核對(duì)象進(jìn)行面談，反饋被考核對(duì)象的優(yōu)點(diǎn)與不足，并落實(shí)改進(jìn)計(jì)劃，從而避免不良績(jī)效的再次發(fā)生但在很多企業(yè)中，由于管理者缺乏溝通技巧，使反饋質(zhì)量較低，再加上主管人員不能長(zhǎng)期堅(jiān)持，做到持之以恒，所以反饋工作不能

17、堅(jiān)持到底。三、完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的主要措施(1)改變家族觀念，積極引進(jìn)外來(lái)人才。企業(yè)的所有者在人才的引進(jìn)上，不能只局限于家族，而應(yīng)注重所招收的員工是否適合本企業(yè)的發(fā)展需要，崗位安排好后，不能就此一成不變，要保持一定的流動(dòng)性，如有的員工具有上進(jìn)心，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，想到更適合他的工作崗位去，做為領(lǐng)導(dǎo)，尤其是企業(yè)的所有者，就應(yīng)讓他去，而不能限制他，這樣，他到新的工作崗位后，就會(huì)盡最大力量去發(fā)光發(fā)熱，進(jìn)發(fā)前所未有的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造最大效益。同時(shí)，也

18、能極大調(diào)動(dòng)其他員工學(xué)習(xí)的熱情，不斷提高自身的專業(yè)水平，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。(2)營(yíng)造有歸屬感的企業(yè)文化。作為企業(yè)，應(yīng)采取多種有效手段，不斷激勵(lì)員工，開拓創(chuàng)新。比如：企業(yè)可設(shè)專門獎(jiǎng)項(xiàng)，鼓勵(lì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)改革，鼓勵(lì)員工進(jìn)行產(chǎn)品加工工藝改革，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并對(duì)其效果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)是，同時(shí)，要注意對(duì)員工的生活管理，企業(yè)除了在工作上對(duì)員工進(jìn)行管理外，在生活上也應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行多方面的關(guān)懷，最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)自身的示范作用。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)格要求自己