住房公積金管理人員現(xiàn)狀及措施探析

1、<p>　　住房公積金管理人員現(xiàn)狀及措施探析</p><p>　　【摘 要】 本文闡述了地方住房公積金管理中人力資源管理的現(xiàn)狀，提出了搞好人力資源管理的措施。要樹立先進(jìn)的管理理念，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；全面考核，提升管理者綜合素質(zhì)；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職員業(yè)務(wù)水平。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】 人力資源管理；住房公積金管理；管理理念；現(xiàn)狀；措施 </p><p>

2、　　正如我們所知，我們國(guó)家的地方住房公積金管理中心是事業(yè)單位，它主要負(fù)責(zé)管理住房供給及使用，其存在是不以盈利為目的的。地方住房公積金管理中心的工作與居民的切身利益息息相關(guān)，因此，加強(qiáng)其人力資源管理，不僅對(duì)地方住房公積金管理中心意義重大，而且也關(guān)系著人們居住條件和生活水平的改善和提高。然而，由于經(jīng)驗(yàn)不足，地方住房公積金管理中心對(duì)人力資源的管理卻還存在著一些缺陷和不足，嚴(yán)重影響了地方住房公積金管理中心的辦事效率。本文將就地方住房公積金管理中

3、人力資源管理的現(xiàn)狀和措施談?wù)劥譁\看法。 </p><p>　　一、地方住房公積金管理中人力資源管理的現(xiàn)狀 </p><p>　　1、管理理念落后，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 </p><p>　　科學(xué)合理的管理理念對(duì)于管理活動(dòng)具有積極的能動(dòng)作用，能夠推動(dòng)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行，從而促進(jìn)組織的整體發(fā)展。然而，我國(guó)地方住房公積金管理中的人力資源管理卻還處在傳統(tǒng)的管理階段，管理方式和管理理

4、念都比較落后。我國(guó)地方住房公積金管理中心的組成人員對(duì)于人力資源管理的重要作用和價(jià)值缺乏清晰的認(rèn)識(shí)，因而在任用管理人員和職員時(shí)常常出現(xiàn)不能充分發(fā)揮其功能和作用，沒有將人力資源管理的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。在人力資源管理的過(guò)程當(dāng)中，我國(guó)地方住房公積金管理中心顯然目光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，沒能根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)有效的發(fā)展規(guī)劃，以致于造成整個(gè)住房公積金管理中的人力資源管理存在著力度不足的問題。管理理念落后、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是我國(guó)地方住房公積金管理中人力資源

5、管理的首要問題，亟待解決。 </p><p>　　2、管理者綜合素質(zhì)不高，管理方式落后 </p><p>　　在人力資源的管理活動(dòng)中，管理者在管理中起著主導(dǎo)作用，他們的綜合素質(zhì)決定著整個(gè)組織未來(lái)的發(fā)展方向和發(fā)展?fàn)顩r。然而，目前我國(guó)地方公積金管理中的人力資源管理階層中的大部分管理人員卻是由當(dāng)?shù)氐纳霞?jí)黨組織依據(jù)其工作年限提拔和任命的，并未經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考核。這些管理者雖然工作能力較強(qiáng)，但缺乏與住房

6、公積金人力資源管理相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致在具體的工作當(dāng)中，因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的科學(xué)理論指導(dǎo)而不能有效地對(duì)地方住房公積金中心的人力資源進(jìn)行有效的管理。通常這些管理者的思想觀念都比較落后，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神，因而管理方式較為陳舊，在對(duì)住房公積金的人力資源進(jìn)行管理的時(shí)候出現(xiàn)了許多不恰當(dāng)?shù)淖龇?。總之，我?guó)地方住房公積金管理中的人力資源管理存在著管理階層綜合素質(zhì)不高的問題，需要加以改進(jìn)。 </p><p>　　3、職員業(yè)務(wù)水平

7、較低，人力資源的利用率不高 </p><p>　　職員是人力資源管理活動(dòng)的主體，在具體工作中發(fā)揮著重要的作用。然而，我國(guó)地方住房公積金管理在人力資源管理方面卻存在著職員業(yè)務(wù)水平較低、對(duì)人力資源的利用率不高的情況。目前，我國(guó)地方住房公積金管理中的人力資源管理中心對(duì)人力資源的培養(yǎng)和選拔，一般是先對(duì)這些人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，然后再安排他們到人力資源的相關(guān)部門工作，以后再根據(jù)實(shí)際的工作情況對(duì)他們進(jìn)行定期培訓(xùn)。然而

8、，職工到達(dá)工作崗位之后往往很快就因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)的繁重產(chǎn)生較大的工作壓力，不愿意再花費(fèi)時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟培訓(xùn)的內(nèi)容，以致于產(chǎn)生地方住房公積金人力資源管理工作效率低下的問題。我國(guó)地方住房公積金管理中的人力資源管理不僅存在著管理階層綜合素質(zhì)不高的問題，同時(shí)還存在著被管理者的業(yè)務(wù)水平不能夠及時(shí)更新，沒有達(dá)到學(xué)以致用的目的，導(dǎo)致對(duì)人力資源的利用率不高。 </p><p>　　二、地方住房公積金管理中加強(qiáng)人力資源管理的措施

9、 </p><p>　　1、樹立先進(jìn)的管理理念，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 </p><p>　　長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)地方住房公積金管理中心對(duì)于人力資源的管理都缺乏一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為對(duì)于人力資源的管理只要按照傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行就能夠保證工作的正常進(jìn)行。事實(shí)上，這是對(duì)人力資源的誤解。人力資源管理是對(duì)一定地區(qū)現(xiàn)有勞動(dòng)能力和智力水平的合理配置，是對(duì)資源的優(yōu)化，其最終目標(biāo)是力求發(fā)揮人力和物力的最大價(jià)值和作用。在我國(guó)

10、，地方住房公積金組織是順應(yīng)我國(guó)的具體國(guó)情而產(chǎn)生的，因而對(duì)于其中的人力資源管理也就不能還按照傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行，而應(yīng)該跳出原有的管理模式，尋求符合我國(guó)國(guó)情的人力資源管理方式。 </p><p>　　另外，我國(guó)地方住房公積金管理中心的有些部門因?yàn)榕囵B(yǎng)人才會(huì)耗費(fèi)巨大的人力和物力，常常忽略對(duì)管理者的培養(yǎng)和對(duì)職員的培訓(xùn)工作。其實(shí)，這是一種目光短淺的行為，這些部門只是根據(jù)對(duì)當(dāng)前人才培養(yǎng)成本的計(jì)算就終斷對(duì)人才培養(yǎng)的支出，卻沒有

11、看到人才的增值作用和價(jià)值。對(duì)此，相關(guān)部門應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)地方住房公積金管理中人力資源管理的重視，制定一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃。 </p><p>　　2、全面考核，提升管理者綜合素質(zhì) </p><p>　　企業(yè)或組織的發(fā)展在很大程度上取決于管理者的能力和水平，然而我國(guó)地方住房公積金中心的人力資源管理中卻存在著管理者綜合素質(zhì)不高、管理方式落后的問題。為了更好地為提升居民住房保障服務(wù)，地方住房公

12、積金中心的人力資源管理工作應(yīng)該注重對(duì)管理者的綜合素質(zhì)考量。一方面，對(duì)人力資源的管理者選拔和任用應(yīng)該不僅僅依據(jù)其工作年限進(jìn)行，還應(yīng)該把相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能作為一項(xiàng)重要的考核標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，對(duì)任職以后的管理者也要嚴(yán)格要求，注重對(duì)管理者管理能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，提升其管理水平。 </p><p>　　3、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職員業(yè)務(wù)水平 </p><p>　　地方住房公積金管理中的人力資源管理系統(tǒng)的主

13、體是職員，職員的業(yè)務(wù)水平對(duì)地方住房公積金的管理效果也具有重要的作用。因此，地方住房公積金管理中心應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)職員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平，這樣才能提高辦事效率，保證住房公積金的有效利用。首先，管理者應(yīng)該注重對(duì)職員專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高職員的綜合業(yè)務(wù)水平。其次，人力資源部門還可以制定相應(yīng)的人員福利政策，創(chuàng)建激勵(lì)機(jī)制，以此激發(fā)職員的工作熱情，提高住房公積金管理中心整體的辦事效率。 </p><p><b>

14、　　三、結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　人力資源管理是住房公積金管理的重要組成部分，人力資源的利用情況關(guān)系著住房公積金的運(yùn)用能否真正落到實(shí)處，對(duì)提升居民的住房質(zhì)量有著重要的影響。然而，目前我國(guó)住房公積金管理中的人力資源管理卻還處在管理的初始階段，存在著諸多缺點(diǎn)和不足，這就需要我們采取必要的措施，有針對(duì)性地解決地方住房公積金管理中心中人力資源管理存在的問題，以便更好地利用住房公積金為提升居民的居住質(zhì)

15、量服務(wù)。 </p><p><b>　　【參考文獻(xiàn)】 </b></p><p>　　[1] 于洪東，劉文杰.當(dāng)前住房公積金管理中存在的問題和解決建議[J].中國(guó)房地產(chǎn)，2008（03）. </p><p>　　[2] 耿慶俐.住房公積金管理中心的人力資源管理[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2010（08）. </p><p>　　[3