郵政企業(yè)中層管理人員績(jī)效管理現(xiàn)狀及對(duì)策.pdf

1、《郵政法》明確郵政企業(yè)按照國(guó)家規(guī)定承擔(dān)提供郵政普遍服務(wù)的義務(wù)，是全民所有制的經(jīng)營(yíng)郵政業(yè)務(wù)的公用企業(yè)，具有社會(huì)公用性質(zhì)，這樣的性質(zhì)決定了郵政業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想不是單純地獲取利潤(rùn)，也要做好社會(huì)服務(wù)，同時(shí)必須核算企業(yè)盈虧。郵政企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本的保值，在實(shí)現(xiàn)普遍服務(wù)的基礎(chǔ)上追求經(jīng)濟(jì)效益。要實(shí)現(xiàn)這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須提高企業(yè)績(jī)效。
　　 怎樣提高企業(yè)績(jī)效?績(jī)效管理是關(guān)鍵。績(jī)效管理的目的是上級(jí)通過(guò)對(duì)員工產(chǎn)生績(jī)效的全過(guò)程進(jìn)行管理，

2、來(lái)幫助員工不斷提高工作能力和改善工作業(yè)績(jī)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績(jī)效的提升。中層管理人員是指處于高層管理人員和基層員工之間的管理人員，其主要職責(zé)是，貫徹執(zhí)行高層管理人員所制定的重大決策，監(jiān)督和協(xié)調(diào)基層員工的工作，處于承上啟下的位置。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子作出的決策，關(guān)鍵要通過(guò)中層管理人員去推動(dòng)、去落實(shí)、去實(shí)踐。企業(yè)中層管理人員的素質(zhì)如何、能力高低、作風(fēng)好壞，在很大程度上決定著企業(yè)的績(jī)效。
　　 企業(yè)中層管理人員的績(jī)效管理是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。目前郵政

3、企業(yè)的大部分中層管理人員都是從基層員工中提拔出來(lái)，缺乏中層管理者應(yīng)具備的管理技能和方法。郵政企業(yè)一方面要面對(duì)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)，另一方面還要承擔(dān)對(duì)公民用郵的普遍服務(wù)義務(wù)，如何更科學(xué)的對(duì)中層管理者的績(jī)效進(jìn)行管理，采取什么樣的績(jī)效管理方法是擺在企業(yè)高層管理者面前亟待解決的問(wèn)題。
　　 本文通過(guò)對(duì)郵政企業(yè)中層管理人員績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出其中存在的問(wèn)題，并對(duì)存在的問(wèn)題的原因進(jìn)行分析。然后結(jié)合績(jī)效管理及相關(guān)績(jī)效管理方法理論