關(guān)于人力資源會計在企業(yè)成本管理中的要點研究

1、<p>　　關(guān)于人力資源會計在企業(yè)成本管理中的要點研究</p><p>　　中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1009-4202（2013）10-000-01 </p><p>　　摘 要 21世紀(jì)是知識經(jīng)濟時代，知識、人才作為強大的動力推動著社會的進步，人力資源會計也隨著時代的發(fā)展越來越受到業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注。人力資源會計作為一個新興領(lǐng)域，應(yīng)用于實務(wù)的呼聲越來越高，隨著

2、企業(yè)重視人才意識的加強，企業(yè)人力資源成本占總成本的比率越來越大。 </p><p>　　關(guān)鍵詞 人力資源 會計人力資源 管理成本 </p><p>　　文化知識和科學(xué)技術(shù)是以人為載體的，它必須由人類掌握和利用，才能產(chǎn)生效益。所以，知識是生產(chǎn)的核心要素，人力資源是關(guān)鍵和核心。現(xiàn)代社會更加強調(diào)以人為本，提倡尊重知識和人才，而許多企業(yè)的主要財富和資本是人才的擁有和使用方面。因此，企業(yè)人力資源是否

3、利用得當(dāng)，他們的能力是否得到充分發(fā)揮決定了經(jīng)濟發(fā)展快慢與企業(yè)效益高低。所以，人力資源及其成本管理對于企業(yè)未來的經(jīng)濟效益起了不容忽視的作用。 </p><p>　　一、 企業(yè)人力資源成本管理現(xiàn)狀 </p><p>　　在21世紀(jì)全球經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)競爭日趨激烈，要想在市場中立足，如何加強成本管理就顯得非常重要。在成本管理方面，美國企業(yè)取得了較為成功的經(jīng)驗，其成本管理方法值得我國企業(yè)借鑒。在知

4、識經(jīng)濟時代，我國企業(yè)追求的是聳期的競爭優(yōu)勢，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。我國市場經(jīng)濟目標(biāo)是要求企業(yè)改善外部環(huán)境，加強內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì)。要順利實現(xiàn)這個目標(biāo)必須加強成本管理，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)也越來越強烈地意識到成本管理的重要性，許多企業(yè)正朝這方面努力。 目前我國企業(yè)人力資源成本占總成本的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了先進的國外企業(yè)。現(xiàn)階段我國企業(yè)人力資源成本管理存在很多問題，主要有： </p><p>　　（l）某些企業(yè)特別是

5、國有企業(yè)富余人員難以分流，人力資源成本太大。 </p><p>　　（2）國有企業(yè)人力資源取得和開發(fā)成本過少，而三資企業(yè)則剛好相反。 </p><p>　?。?）人力資源流動成本較大。畢竟，人員更替必然使工作效率降低。 </p><p>　?。?）未結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略。許多企業(yè)的人力資源成本管理未與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略相結(jié)合，即在進行戰(zhàn)略選擇時未充分運用戰(zhàn)略性的人力資源成本

6、信息，從而對人力資源成本進行規(guī)劃和管理，以更好地實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略。 </p><p>　　二、人力資源會計應(yīng)用中存在的問題原因分析 </p><p>　　1.人力資產(chǎn)的計量方式存在爭議 </p><p>　　關(guān)于人力資產(chǎn)的計量方式，學(xué)術(shù)界主要有成本法和未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值的方法兩大類觀點。成本法在會計實務(wù)中根據(jù)計價標(biāo)準(zhǔn)的不同，又包括兩種方法：一是歷史成本法，即以人力資

7、源的取得、開發(fā)、維持等實際支出作為記賬的依據(jù)；二是重置成本法，即以目前市場價格，重新獲得一個具有相同技能的員工所需要的成本作為記賬的基礎(chǔ)作為企業(yè)人力資源計價的依據(jù)。 </p><p>　　2.外部競爭導(dǎo)致人力資源信息披露過分謹(jǐn)慎 </p><p>　　一方面，為了管理的需要，企業(yè)通常愿意對內(nèi)充分披露人才的信息，以達到最大程度地完成人才的整合與利用，從而帶來經(jīng)濟效益的最大化。另一方面，企業(yè)一

8、旦對外部使用者披露了同樣程度的信息，則企業(yè)的人才情況也會另所有人了如指掌，這雖然給報表使用者提供了更加有效的會計信息，促進其決策更加地理性化但其競爭對手也會采取進一步的措施，或聯(lián)合中介機構(gòu)挖走企業(yè)的核心技術(shù)人才，或調(diào)整自己的戰(zhàn)略選擇，或轉(zhuǎn)變自己在市場定位中的方向。充分披露人才-信息的企業(yè)失去的不僅僅是花大血本培養(yǎng)人才的沉沒成本，更為嚴(yán)重的是，企業(yè)失去了附著在人才上的客戶關(guān)系資源和核心競爭力，每一家理性的企業(yè)都深知泄露商業(yè)機密往往是企業(yè)由

9、強轉(zhuǎn)弱的轉(zhuǎn)折點。 </p><p>　　3.企業(yè)的人才觀念淡薄 </p><p>　　人才觀念，是指人們對人才的識別、選拔、管理、培養(yǎng)、保護等方面的根本看法。人才一觀念是一種長期形成的人才意識，它影響和支配著整個人才隊伍的建設(shè)。企業(yè)的價值觀是企業(yè)的精神支柱，但是目前的情況是，有許多企業(yè)沒有樹立重視和挖掘人才的價值觀，沒有從根本上樹立對知識和人才的尊重，人力資源會計的實務(wù)應(yīng)用推廣則成為無源之

10、水、無本之末。 </p><p>　　三、推進人力資源會計應(yīng)用的幾點建議 </p><p>　　隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展和行業(yè)競爭的加劇，人力資源起著越來越重要的作用。企業(yè)越來越重視人才，花費了大量成本費用在其人力資源上，人力資源也給企業(yè)帶來了巨大的價值。為了加強成本管理，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際發(fā)生的人力資源相關(guān)成本，適當(dāng)?shù)貙θ肆Y源成本項目進行核算和報告。 </p><p>

11、　　1.健全信息供求雙方的溝通機制 </p><p>　　對不同的報表使用者群體采用不同的披露方式需要廣泛采集樣本、收集數(shù)據(jù)，采用哲學(xué)上矛盾的特殊性和具體問題具體分析的思想，將具有不同需求的報表使用者群體劃分為若干個不同的小組，針對不同的小組群體來廣泛收集對方所需求的信息的種類，以此來量身定制不同的財務(wù)報告，從而提高則一務(wù)報告的相關(guān)性。人力資源信息供求雙方的溝通方式也可以采用網(wǎng)站調(diào)查、電話采訪等多種互動方式，以此

12、達到企業(yè)調(diào)查成本的最小化和與報表使用者-最大程度的溝通，為多元化的財務(wù)報告信息披露提供基礎(chǔ) </p><p>　　2.注重人力資產(chǎn)積累和質(zhì)量提高 </p><p>　　市場是瞬息萬變的，導(dǎo)致人力資產(chǎn)變化的因素也是經(jīng)常變動的，企業(yè)要想給報表使用者提供更全面更貼近實際的人力資產(chǎn)公允價值情況，就必須牢牢把握市場變化因素，不斷更新人力資產(chǎn)估值中考慮的變量，兼顧可靠性與相關(guān)性。評估人員應(yīng)準(zhǔn)確把握企業(yè)

13、人力資源變化情況，不斷學(xué)習(xí)，不斷更新現(xiàn)有知識，不斷創(chuàng)新，對報表使用者負(fù)責(zé)。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]杜興強，李文.人力資源會計的理論基礎(chǔ)及確認(rèn)與計量.會計研究.2010（6）. </p><p>　　[2]馮光波.在實踐中推行人力資源會計的初步探討.財會統(tǒng)計.2008（5）.</p&g