關(guān)于福州電業(yè)局培育競(jìng)賽調(diào)考平臺(tái)的探索與實(shí)踐

1、<p>　　關(guān)于福州電業(yè)局培育競(jìng)賽調(diào)考平臺(tái)的探索與實(shí)踐</p><p>　　論文摘要：競(jìng)賽調(diào)考是企業(yè)選拔培養(yǎng)高技能人才的一個(gè)重要手段和平臺(tái)，為高技能人才提供了展露才華脫穎而出的機(jī)會(huì)。近幾年福州電業(yè)局加大人才培養(yǎng)力度，通過(guò)健全組織、績(jī)效掛鉤、暢通人才發(fā)展通道完善競(jìng)賽相關(guān)機(jī)制，通過(guò)構(gòu)筑“金字塔”型競(jìng)賽體系、創(chuàng)新競(jìng)賽形式和內(nèi)容、規(guī)范競(jìng)賽程序選拔尖子，有力激發(fā)了廣大員工明差距、找不足、奮勇?tīng)?zhēng)先、積極參與競(jìng)賽調(diào)考

2、的積極性，有效提升了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵，增強(qiáng)了組織凝聚力。 </p><p>　　論文關(guān)鍵詞：競(jìng)賽調(diào)考；創(chuàng)新；人才通道；隊(duì)伍素質(zhì) </p><p>　　“十一五”期間，福州電業(yè)局聯(lián)合市勞動(dòng)和社會(huì)保障局、市總工會(huì)、團(tuán)市委自主舉辦了三屆“海西·榕電杯”職業(yè)技能競(jìng)賽，四屆福州區(qū)域中心配網(wǎng)帶電作業(yè)技能競(jìng)賽，分局、部門兩個(gè)層面，分生產(chǎn)、營(yíng)銷、機(jī)關(guān)、基建、后

3、勤等六個(gè)區(qū)域，分賽前調(diào)考、賽時(shí)觀摩、賽后總結(jié)三個(gè)階段，舉辦各類競(jìng)賽50余場(chǎng)，總計(jì)培訓(xùn)16000多人次，組隊(duì)參加上級(jí)下達(dá)的競(jìng)賽項(xiàng)目，勇奪多項(xiàng)省公司級(jí)、地市級(jí)競(jìng)賽調(diào)考團(tuán)體第一。通過(guò)相關(guān)體制機(jī)制鍛造，有效提升了專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，達(dá)到了以賽促培、以考促練的目的，通過(guò)推動(dòng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)改革、科技創(chuàng)新、服務(wù)升級(jí)和品牌樹立，提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)塑造尊重人才、團(tuán)結(jié)拼搏的企業(yè)文化，有力增強(qiáng)了組織凝聚力。 </p><p>&

4、lt;b>　　一、機(jī)制完善 </b></p><p>　　1.組織健全，職責(zé)明確 </p><p>　　下發(fā)《福州電業(yè)局競(jìng)賽管理辦法》，以文件形式明確各職能部門、基層單位在各級(jí)各類競(jìng)賽工作中的責(zé)任和義務(wù)，明確各部門黨政一把手是各部門勞動(dòng)競(jìng)賽工作的第一責(zé)任人，各部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)所分管業(yè)務(wù)的培訓(xùn)競(jìng)賽調(diào)考管理工作負(fù)責(zé)。建立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組和各級(jí)工作小組，形成局總工直接領(lǐng)導(dǎo)，培訓(xùn)中

5、心牽頭總抓，專業(yè)部門、基層單位分頭負(fù)責(zé)齊抓共管的良好局面，為活動(dòng)的順利舉辦打下堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。 </p><p>　　2.績(jī)效掛鉤，創(chuàng)新激勵(lì) </p><p>　　一是年初組織召開競(jìng)賽調(diào)考啟動(dòng)會(huì)，落實(shí)競(jìng)賽調(diào)考責(zé)任部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，根據(jù)福州電業(yè)局實(shí)際情況設(shè)定競(jìng)賽調(diào)考獎(jiǎng)罰指標(biāo)，簽訂競(jìng)賽調(diào)考責(zé)任狀。將年度各項(xiàng)競(jìng)賽計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行內(nèi)部對(duì)標(biāo)綜合排名，列入各部門月度績(jī)效考核內(nèi)容。給予在競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的

6、先進(jìn)個(gè)人一次性月度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)各職能部門和基層單位參與和組織開展競(jìng)賽工作的積極性和主動(dòng)性。 </p><p>　　二是下發(fā)《關(guān)于舉辦“海西·榕電杯”職業(yè)技能競(jìng)賽的通知》，明確參加各工種競(jìng)賽榮獲前三名的選手，由福州市勞動(dòng)和社會(huì)保障局、福州市總工會(huì)授予“福州市技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。獲得第一名的選手可直接晉升為技師（原技能等級(jí)為高級(jí)工），符合條件的按程序向福州市總工會(huì)申報(bào)福州市勞動(dòng)模范。參

7、加各工種競(jìng)賽榮獲第一名的選手，年齡在35周歲以下的由團(tuán)市委授予“福州市杰出青年崗位能手”榮譽(yù)稱號(hào)。參加各工種競(jìng)賽榮獲第二名到第六名的選手，年齡在35周歲以下的由團(tuán)市委授予“福州市青年崗位能手”榮譽(yù)稱號(hào)。 </p><p>　　三是將競(jìng)賽活動(dòng)與年終表彰相結(jié)合，在全局宣傳推廣先進(jìn)人物典型事跡，充分發(fā)揮先進(jìn)示范的輻射作用。 </p><p>　　3.通道暢通，發(fā)揮作用 </p>&

8、lt;p>　　一是下發(fā)《局職業(yè)發(fā)展通道管理辦法》，為專家人才、業(yè)務(wù)骨干搭建的有別于職務(wù)晉升的職級(jí)晉升通道，規(guī)定競(jìng)賽尖子可自然當(dāng)選為與其名次對(duì)應(yīng)職級(jí)的專家人才，并享受相應(yīng)職級(jí)的專家人才待遇。做好傳幫帶工作，每位專家人才每年必須至少與一名員工結(jié)成師徒關(guān)系，建立相應(yīng)的考核激勵(lì)制度，促進(jìn)員工整體隊(duì)伍素質(zhì)的提高。 </p><p>　　二是下發(fā)《局兼職教師管理辦法》，將福建省電力有限公司“513”人才、技術(shù)能手、競(jìng)賽

9、優(yōu)秀選手列入師資庫(kù)培養(yǎng)與使用，盤活資源，節(jié)約成本，定期安排福建省電力有限公司“513”人才、福州電業(yè)局四個(gè)通道人員舉辦專題講座，鼓勵(lì)跨專業(yè)報(bào)名旁聽(tīng)，立足崗位實(shí)踐，分享工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)方法，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)技術(shù)推廣、一專多能、培養(yǎng)新生力量的目標(biāo)。優(yōu)化兼職教師管理聘任模式，實(shí)施兼職教師與非兼職教師，以及不同級(jí)別兼職教師的差別授課待遇制度。 </p><p><b>　　二、措施有效 </b><

10、/p><p>　　1.構(gòu)筑“金字塔”型競(jìng)賽體系 </p><p>　　借鑒福建省電力有限公司“海西·電網(wǎng)杯”競(jìng)賽模式，以“海西·榕電杯”職業(yè)技能競(jìng)賽為核心開展重點(diǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)賽，各級(jí)專業(yè)部門、縣供電公司開展一般性技術(shù)競(jìng)賽，各班組或班組間開展小型技術(shù)比武、技能展示等，形成參與面逐層擴(kuò)大，參與人數(shù)逐層增加的“金字塔”型競(jìng)賽體系，實(shí)現(xiàn)“學(xué)練干”的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)各層次競(jìng)賽全面開花。 &l

11、t;/p><p><b>　　2.創(chuàng)新競(jìng)賽形式 </b></p><p>　　采取區(qū)域聯(lián)合競(jìng)賽、區(qū)域邀請(qǐng)賽等方式，采用一個(gè)本部員工搭配兩個(gè)縣公司員工或一個(gè)黨員搭配兩個(gè)普通員工的方式組隊(duì)，探索化大為小、化整為零的競(jìng)賽新方式，實(shí)現(xiàn)縮小區(qū)域、局本部和縣公司差距，提高整體技術(shù)技能水平的目的。 </p><p><b>　　3.創(chuàng)新競(jìng)賽內(nèi)容 <

12、;/b></p><p>　　建立技能競(jìng)賽屆期制度，根據(jù)各工種從業(yè)人員多少，每三年或五年舉辦一屆技能競(jìng)賽?？茖W(xué)合理設(shè)置競(jìng)賽項(xiàng)目，有序開展全局26個(gè)職業(yè)種類競(jìng)賽活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)從“重理論”向“強(qiáng)技能”轉(zhuǎn)變，將理論選拔與技能比武相結(jié)合，側(cè)重技能成績(jī)，以《國(guó)家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓(xùn)規(guī)范》，各項(xiàng)典型技能項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，選擇能體現(xiàn)作業(yè)人員綜合技能水平的競(jìng)賽項(xiàng)目或日常工作中較少開展的項(xiàng)目作

13、為競(jìng)賽項(xiàng)目，邀請(qǐng)行業(yè)專家擔(dān)任評(píng)委，鼓勵(lì)選手進(jìn)行技藝革新和技術(shù)創(chuàng)新。 </p><p><b>　　4.規(guī)范競(jìng)賽程序 </b></p><p>　　一是賽前調(diào)考，分全員學(xué)習(xí)、部門集中培訓(xùn)與普考、局層面調(diào)考三個(gè)階段組織開展，以競(jìng)賽為契機(jī)檢閱日常崗位練兵成效，擴(kuò)大職工參與面與參與度。 </p><p>　　二是賽時(shí)觀摩，組織相關(guān)工種在崗人員和全局感興

14、趣人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，為職工提供相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、去粗取精的平臺(tái)，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流和推廣。競(jìng)賽過(guò)程中，市勞動(dòng)和社會(huì)保障局、市總工會(huì)和團(tuán)市委等領(lǐng)導(dǎo)，多次親臨現(xiàn)場(chǎng)，觀摩、指導(dǎo)競(jìng)賽過(guò)程，親切慰問(wèn)參賽選手和工作人員，有力推動(dòng)了活動(dòng)的順利進(jìn)行。 </p><p>　　三是賽后總結(jié)，以網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中心為載體，建立全局職工交流學(xué)習(xí)園地和知識(shí)庫(kù)，對(duì)競(jìng)賽和專家人才講座進(jìn)行拍攝并制成教材，上傳到培訓(xùn)網(wǎng)站，供職工點(diǎn)播。總結(jié)技能操作典型經(jīng)驗(yàn)和

15、創(chuàng)新模式，推廣應(yīng)用技術(shù)絕招和絕技成果。 </p><p><b>　　5.加強(qiáng)競(jìng)賽保障 </b></p><p>　　一是競(jìng)賽籌備方面，在各工種競(jìng)賽開賽前，多次組織召開行政、后勤和該工種專家在內(nèi)的工作協(xié)調(diào)會(huì)，針對(duì)競(jìng)賽籌備工作展開討論，制定具體實(shí)施方案、競(jìng)賽指南，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作分工明確、職責(zé)到人，落實(shí)到位，為參賽選手和教練提供良好的比賽條件、整潔的食宿環(huán)境以及有力的后

16、勤保障，確保參賽選手能夠以最佳的精神狀態(tài)投入競(jìng)賽，賽出水平，賽出風(fēng)格，確保各工種技能競(jìng)賽各環(huán)節(jié)銜接流暢、賽場(chǎng)井然有序。 </p><p>　　一是培訓(xùn)網(wǎng)站建設(shè)方面，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)進(jìn)行理論考試，部分公眾視線借助仿真實(shí)驗(yàn)平臺(tái)進(jìn)行技能模擬考試，實(shí)現(xiàn)背靠背考試改卷，確保競(jìng)賽過(guò)程公正透明。 </p><p>　　二是實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)方面，積極籌措資金，加快建設(shè)貼近生產(chǎn)實(shí)際的技能實(shí)訓(xùn)基地，為福州電業(yè)局相

17、關(guān)專業(yè)員工提供先進(jìn)的培訓(xùn)設(shè)施和模擬演練競(jìng)賽調(diào)考的平臺(tái)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)能力；現(xiàn)已完成配電線路實(shí)訓(xùn)基地、輸電模擬線路實(shí)訓(xùn)基地、變電運(yùn)行軟仿真實(shí)訓(xùn)室、裝表接電和計(jì)量檢定實(shí)訓(xùn)室建設(shè)，正在籌劃建設(shè)集實(shí)訓(xùn)、食宿于一體的多功能、綜合性實(shí)訓(xùn)基地。 </p><p>　　三是輿論宣傳方面，充分利用辦公協(xié)同系統(tǒng)、公告、局新聞網(wǎng)頁(yè)、培訓(xùn)網(wǎng)站、廣播、宣傳欄、學(xué)習(xí)宣傳資料、月度工作例會(huì)等各種輿論宣傳工具，進(jìn)行廣泛宣傳，宣傳開展競(jìng)賽的目的、意

18、義、重要性，在組隊(duì)方式和選拔方式上進(jìn)行要求，要涉及到每個(gè)班組及個(gè)人，讓每個(gè)職工都能體驗(yàn)到競(jìng)賽的氛圍，從而有效調(diào)動(dòng)職工參與競(jìng)賽的熱情。 </p><p><b>　　三、成效顯著 </b></p><p>　　1.職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)明顯提高 </p><p>　　全方位、多環(huán)節(jié)、全過(guò)程的勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)和激發(fā)了廣大職工崗位成才積極性、創(chuàng)造性，形成了比

19、學(xué)趕超幫的新局面?！笆晃濉逼陂g，福州電業(yè)局涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)典型和業(yè)務(wù)精英，成長(zhǎng)出各類專家人才43人，選樹勞模53人。人才密度當(dāng)量提升至92%，同比增長(zhǎng)４%，高技能人才比例提升至35%，同比增長(zhǎng)17%，中高級(jí)職稱人員比例提升至17%，同比增長(zhǎng)３%。全局員工更加關(guān)注技能提升，把自覺(jué)學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)作為更好守土履責(zé)、盡職作為的必要條件，主動(dòng)爭(zhēng)取學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，培訓(xùn)氛圍日益濃厚。 </p><p>　　2.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯

20、提升 </p><p>　　全方位、多環(huán)節(jié)、全過(guò)程的勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)了企業(yè)組織機(jī)構(gòu)改革、科技創(chuàng)新、服務(wù)升級(jí)和美譽(yù)度提升?！笆晃濉逼陂g，投資69.2億元，建成了以福州市區(qū)為中心的雙回多環(huán)、分區(qū)供電的220千伏主干網(wǎng)架以及與其協(xié)調(diào)發(fā)展的110千伏電網(wǎng)，有力支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。企業(yè)安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力、質(zhì)量和水平明顯提高。 </p><p>　　3.企業(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)一步豐富，組織凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)