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文檔簡介
1、庫存一直是困擾企業(yè)的難題,也是企業(yè)界和理論界關注的焦點。庫存控制在企業(yè)生產經營過程中,具有至關重要的作用,它不僅關系到制造企業(yè)的成本控制和滿足日常生產運營的需要,更直接關系到企業(yè)經營戰(zhàn)略目標的實現。而且在供應鏈管理中,庫存控制也是重要的組成部分,其決策將直接影響供應鏈各節(jié)點企業(yè)核心競爭力的構建與鞏固。在庫存控制決策上,一旦庫存水平過高,企業(yè)將陷入消化前期庫存的被動局面,而庫存水平不足也將影響其正常的生產活動,進而影響其市場戰(zhàn)略的有效開展
2、。
對于處于家電產業(yè)鏈核心地位的我國家電制造商來說,在供應鏈環(huán)境下如何通過有效地庫存控制,來提高預測的精度和準確度,徹底消除傳統(tǒng)庫存中的信息失真,協(xié)調供應鏈上各節(jié)點企業(yè)間的庫存,實現共同承擔風險機制,具有十分重要意義。本文在從供應鏈運作、信息管理及戰(zhàn)略與規(guī)劃三個方面,總結供應鏈環(huán)境下家電制造商庫存控制特征的基礎之上,分析了我國家電制造商存在的一些主要庫存控制問題,諸如與物料供應商缺乏合作與協(xié)調機制、信息傳遞系統(tǒng)效率較低、交
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