西山煤電集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文以西山煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司為研究對象，結(jié)合公司的歷史背景、發(fā)展現(xiàn)狀，利用戰(zhàn)略管理理論和工具對公司所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析，對公司的整體戰(zhàn)略進(jìn)行定位，指出戰(zhàn)略重點(diǎn)，并對戰(zhàn)略實(shí)施提出具體建議。
　　 論文第一部分主要闡述了公司的歷史及發(fā)展現(xiàn)狀、研究意義及研究思路。
　　 第二部分主要是對西山公司的外部環(huán)境進(jìn)行了深入、全面的分析，對五個宏觀環(huán)境因素進(jìn)行分析并采用波特五力模型對公司戰(zhàn)略制定的外部因素進(jìn)行評價，為公司戰(zhàn)略的

2、制定提供依據(jù)。
　　 第三部分對西山煤電公司的內(nèi)部條件進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，包括資源狀況、市場狀況、煤—電—材、煤—焦—化產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)及創(chuàng)新能力狀況以及企業(yè)文化等方面對企業(yè)內(nèi)部因素進(jìn)行評價，得出集團(tuán)自身具備的優(yōu)勢和劣勢，為SWOT分析奠定基礎(chǔ)。
　　 第四部分運(yùn)用SWOT分析制定了公司可采用的戰(zhàn)略方案，在此基礎(chǔ)上對公司的戰(zhàn)略進(jìn)行定位，并提出具體的戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)。
　　 第五部分對戰(zhàn)略實(shí)施及保障體系進(jìn)行了研究，對戰(zhàn)略實(shí)施