對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理的思考

1、<p>　　對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理的思考</p><p>　　摘 要：自改革開放以來，民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展，內(nèi)部管理也更加趨向于合理化、科學(xué)化，已經(jīng)逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分。市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理成為民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)上生存發(fā)展的重要手段，其作用也逐漸體現(xiàn)。然而，在市場(chǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)略管理方面，民營(yíng)企業(yè)還不能順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，還存在營(yíng)銷戰(zhàn)略意識(shí)不足、營(yíng)銷手段單一、營(yíng)銷人員素質(zhì)不高等問題，需要引起企業(yè)管理層

2、的重視。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；營(yíng)銷戰(zhàn)略管理；思考 </p><p>　　一、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理的意義 </p><p>　　在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更多表現(xiàn)為營(yíng)銷戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)。然而，很多民營(yíng)企業(yè)僅僅把市場(chǎng)營(yíng)銷看作是幫助企業(yè)銷售產(chǎn)品的手段，這種認(rèn)識(shí)的局限性不利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。民營(yíng)企業(yè)要想在擴(kuò)大市場(chǎng)份額，保持穩(wěn)定增長(zhǎng)

3、，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理至關(guān)重要。 </p><p>　　1.是民營(yíng)企業(yè)生存發(fā)展的靈魂 </p><p>　　市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)主要研究的是企業(yè)如何讓自己的產(chǎn)品滿足消費(fèi)者的需要，只有滿足了消費(fèi)者需要才能讓企業(yè)的產(chǎn)品銷售出去，能夠使消費(fèi)者心甘情愿地以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)購(gòu)買企業(yè)的產(chǎn)品。因此，營(yíng)銷在一定程度上決定了民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品的銷量，決定了民營(yíng)企業(yè)獲取利潤(rùn)的高低，甚至關(guān)系著民營(yíng)企業(yè)的生存

4、。我們可以說營(yíng)銷是民營(yíng)企業(yè)的心臟，是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的靈魂，是民營(yíng)企業(yè)生存的護(hù)身符，民營(yíng)企業(yè)可謂是“成也營(yíng)銷、敗也營(yíng)銷”。 </p><p>　　2.是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器 </p><p>　　由于市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略確定了民營(yíng)企業(yè)在未來某一個(gè)時(shí)期的營(yíng)銷目標(biāo)，使企業(yè)內(nèi)部員工能夠朝著共同的目標(biāo)去努力，增加了企業(yè)的凝聚力；而且，民營(yíng)企業(yè)在對(duì)所處的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境有了更深入的了解，對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者、各

5、利益相關(guān)者等群體有了更深入的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、外部的競(jìng)爭(zhēng)和威脅更加明確，從而使企業(yè)能夠更加從容地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高了企業(yè)的應(yīng)變能力；再者，由于市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略使民營(yíng)企業(yè)各個(gè)階段的工作重點(diǎn)更加清晰，各部門能夠根據(jù)工作重點(diǎn)分配公司資源，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，增強(qiáng)了企業(yè)的控制力?？傊?，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理在一定程度上，增強(qiáng)了民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 </p><p>　　3.是聯(lián)結(jié)消費(fèi)者的橋梁 </p&

6、gt;<p>　　市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略在制定過程中，民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷人員首先應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分地調(diào)研，以便了解市場(chǎng)上消費(fèi)者的需求，進(jìn)而將消費(fèi)者需求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的機(jī)會(huì)。企業(yè)通過市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，根據(jù)自身?xiàng)l件，遵循 “以顧客為中心”的管理理念，一切以顧客為出發(fā)點(diǎn)，站在顧客的角度考慮問題，生產(chǎn)出滿足消費(fèi)者需要的產(chǎn)品或服務(wù)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的產(chǎn)能和利潤(rùn)。因此，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略將企業(yè)與消費(fèi)者緊密連接起來，是二者的橋梁。 </p><p&

7、gt;　　二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理的問題 </p><p><b>　　1.營(yíng)銷觀念落后 </b></p><p>　　很多民營(yíng)企業(yè)的營(yíng)銷觀念仍舊停留在生產(chǎn)營(yíng)銷、產(chǎn)品營(yíng)銷和推銷的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)層次，認(rèn)為“酒香不怕巷子深”、“皇帝的女兒不愁嫁”，多采取各種傳統(tǒng)的營(yíng)銷方法，忽視了新生的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷、綠色營(yíng)銷等新生的現(xiàn)代營(yíng)銷手段。而且很多民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷時(shí)，大

8、多采取一些規(guī)章制度硬性加強(qiáng)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理，導(dǎo)致營(yíng)銷戰(zhàn)略管理效率低下。在這個(gè)全球化、信息化的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，而且每天也都在發(fā)生很大的變化，原有的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理的觀念已經(jīng)過時(shí)，已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。 </p><p>　　2.戰(zhàn)略制定缺乏科學(xué)性 </p><p>　　民營(yíng)企業(yè)在開展?fàn)I銷戰(zhàn)略管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃，并對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行合理地布局。只有這樣，才

9、能有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。然而，我國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)沒有指定適合自身的營(yíng)銷戰(zhàn)略，一般采取的是以市場(chǎng)為導(dǎo)向的隨機(jī)應(yīng)變戰(zhàn)略，對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷缺乏戰(zhàn)略計(jì)劃。有些民營(yíng)企業(yè)即使制定了相關(guān)營(yíng)銷戰(zhàn)略，但是缺乏整體性、全局性、系統(tǒng)性地考慮，導(dǎo)致制定出來的營(yíng)銷戰(zhàn)略缺乏科學(xué)性及合理性。而且，我國(guó)絕大多事的民營(yíng)企業(yè)過于注重短期營(yíng)銷效果，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，因此在制定營(yíng)銷戰(zhàn)略時(shí)往往較為短期化，不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的連貫性。 </p><p>　　

10、3.營(yíng)銷手段單一落后 </p><p>　　我國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)中，多采用廣告及推銷的方式，較為傳統(tǒng)。首先，有的民營(yíng)企業(yè)采用廣告營(yíng)銷的方式，認(rèn)為只要將產(chǎn)品的廣告做到位，就能過做好宣傳工作，就能提高產(chǎn)品的知名度，以此提高銷量。這樣的做法雖然有時(shí)可以取得一定的成效，但是不是所有的廣告都能成功，廣告做的不好反而給企業(yè)帶來負(fù)面影響。而且廣告成本較高，這無疑給企業(yè)增加了很多的成本。還有的民營(yíng)企業(yè)采用推銷的方式，大

11、量招聘推銷員推銷產(chǎn)品，雖然可以為企業(yè)帶來短期利益，但是人員較多一方面給企業(yè)管理增加難度，另一方面也增加了企業(yè)成本，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)一般采用單一的營(yíng)銷手段，不注重營(yíng)銷手段的組合，容易出現(xiàn)營(yíng)銷不能達(dá)到預(yù)期效果的現(xiàn)象。 </p><p>　　4.營(yíng)銷人員素質(zhì)有待提高 </p><p>　　在我國(guó)，由于很多人對(duì)民營(yíng)企業(yè)存在偏見，導(dǎo)致很多高素質(zhì)人才普遍不愿意進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)工作；而相

12、對(duì)于大型國(guó)有企業(yè)、股份制企業(yè)等，民營(yíng)企業(yè)在招聘人才時(shí)要求相對(duì)較低，這也是出于給企業(yè)節(jié)約成本方面的考慮?；谝陨蟽蓚€(gè)原因，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷人員的整體素質(zhì)偏低，專業(yè)知識(shí)不足。特別是高級(jí)營(yíng)銷管理人員，在民營(yíng)企業(yè)中很是缺乏，這給企業(yè)的營(yíng)銷工作帶來很大的阻礙，造成營(yíng)銷決策不正確、營(yíng)銷計(jì)劃不科學(xué)、目標(biāo)市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確等一系列問題，甚至導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷工作職能喪失。 </p><p>　　5.顧客關(guān)系維護(hù)力度不足 </p

13、><p>　　很多民營(yíng)企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到顧客就是上帝，把顧客放在第一位，但是并沒有真正認(rèn)識(shí)“顧客為導(dǎo)向”的含義，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：第一，與顧客的聯(lián)系不夠緊密，沒有真正形成互求、互需的關(guān)系，不能有效地提高顧客滿意度、降低顧客流失率。第二，不注重傾聽顧客的需求，往往是將自己的產(chǎn)品或者服務(wù)說給顧客聽，沒有根據(jù)顧客的需求提供相應(yīng)的產(chǎn)品，反應(yīng)不夠迅速。第三，與顧客互動(dòng)不足，在交易過程中，企業(yè)未及時(shí)與顧客進(jìn)行溝通，僅僅將向顧客

14、銷售產(chǎn)品看作是一場(chǎng)交易，而不是一種責(zé)任。第四，忽視對(duì)顧客的回報(bào)，民營(yíng)企業(yè)往往過于關(guān)注自身的回報(bào)，而忽視了對(duì)顧客的回報(bào)，沒有與顧客形成緊密的聯(lián)系。 　　三、解決我國(guó)民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理問題的對(duì)策 </p><p><b>　　1.更新營(yíng)銷觀念 </b></p><p>　　營(yíng)銷觀念對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展有著決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，但是傳統(tǒng)的營(yíng)銷只能制約企業(yè)的發(fā)展。

15、在信息化時(shí)代，民營(yíng)企業(yè)不能再局限于傳統(tǒng)的營(yíng)銷觀念，而應(yīng)該緊跟時(shí)代的步伐，學(xué)習(xí)新的營(yíng)銷觀念。主要可以從以下三個(gè)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變：第一，轉(zhuǎn)變過去的銷售觀念。市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售有著本質(zhì)的區(qū)別，不能將市場(chǎng)營(yíng)銷看作是銷售或者推銷產(chǎn)品，而應(yīng)該以市場(chǎng)調(diào)研為出發(fā)點(diǎn)，以滿足客戶需求為核心，為企業(yè)獲取利益。第二，轉(zhuǎn)變過去的局部營(yíng)銷觀念。局部營(yíng)銷僅僅把營(yíng)銷看作企業(yè)銷售部的工作，而忽視了企業(yè)的整體戰(zhàn)略布局，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有整體營(yíng)銷觀念，從市場(chǎng)調(diào)研、生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品到售后

16、服務(wù)等，都應(yīng)當(dāng)納入到市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理體系中。第三，轉(zhuǎn)變過去以產(chǎn)品為中心的觀念。企業(yè)的產(chǎn)品是為了滿足顧客的需求，而不是為了讓顧客購(gòu)買企業(yè)的產(chǎn)品，因此，企業(yè)應(yīng)具有以顧客為中心的觀念，時(shí)刻以滿足顧客需求為企業(yè)各項(xiàng)工作的核心，在滿足顧客的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 </p><p>　　2.科學(xué)制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 </p><p>　　民營(yíng)企業(yè)制定科學(xué)的營(yíng)銷戰(zhàn)略需要做到以下五點(diǎn)：第一，做好市場(chǎng)定位工作。市

17、場(chǎng)定位是企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的選擇，選擇正確的目標(biāo)市場(chǎng)有利于企業(yè)產(chǎn)品的銷售、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在選擇目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)做充分的調(diào)研，細(xì)致了解消費(fèi)者的需求，在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的資源，將能夠充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)作為企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)。第二，以消費(fèi)者需求作為工作的核心。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有時(shí)候并不是產(chǎn)品質(zhì)量好、品種多、功能全就能獲得消費(fèi)者的青睞，而是看產(chǎn)品是否符合消費(fèi)者的需求。因此，在制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略時(shí)，要以消費(fèi)者需求為核心，生產(chǎn)出消費(fèi)者需要的產(chǎn)品，這

18、樣才能擴(kuò)大產(chǎn)品的銷路。第三，價(jià)格制定要合理。價(jià)格過高，有可能使得消費(fèi)者避而遠(yuǎn)之；價(jià)格過低，消費(fèi)者可能會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生懷疑。所以說，價(jià)格過高或者過低都不一定好，只有合適的價(jià)格才能保證產(chǎn)品的銷量。在制定價(jià)格時(shí)，會(huì)受到很多因素的影響，要綜合考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng)價(jià)格水平、產(chǎn)品的需求彈性等因素，遵循“利益最大化”原則，制定合理的價(jià)格。第四，加強(qiáng)渠道建設(shè)和維護(hù)。渠道是王道，掌握了渠道就等于掌握了市場(chǎng)話語權(quán)，因此民營(yíng)企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)營(yíng)銷渠道的建設(shè)工

19、作。在進(jìn)行營(yíng)銷渠道建設(shè)時(shí)，不僅要利用傳統(tǒng)渠道來增加</p><p>　　3.采用多種新型營(yíng)銷手段 </p><p>　　傳統(tǒng)的營(yíng)銷手段已不能滿足當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，為了能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，市場(chǎng)上新生了許多新型的營(yíng)銷手段，主要包括服務(wù)營(yíng)銷、形象營(yíng)銷、綠色營(yíng)銷、整體營(yíng)銷、關(guān)系營(yíng)銷、微博營(yíng)銷、微信營(yíng)銷等等，這些新生的營(yíng)銷手段具有各自的宣傳優(yōu)勢(shì)，符合當(dāng)今大市場(chǎng)環(huán)境的需求，能夠從各個(gè)方面、各個(gè)層次宣傳

20、企業(yè)的產(chǎn)品。在制定企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略時(shí)，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)多種營(yíng)銷手段的考察，充分了解每種營(yíng)銷手段的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，綜合運(yùn)用各種營(yíng)銷手段，為企業(yè)產(chǎn)品的宣傳提供最好的方式。 </p><p><b>　　4.提高人員素質(zhì) </b></p><p>　　在民營(yíng)企業(yè)，人才是提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，人員素質(zhì)決定著企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理的執(zhí)行情況及實(shí)現(xiàn)情況，建立一支高素質(zhì)的營(yíng)銷人員隊(duì)伍、擁有一個(gè)專業(yè)

21、的高級(jí)營(yíng)銷管理人員，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說至關(guān)重要。可以采取以下措施提高人員整體素質(zhì)：第一，在招聘時(shí)，通過提高工資或者提供其他福利條件基礎(chǔ)上，提高企業(yè)招聘營(yíng)銷人員的條件；也可以通過獵頭公司推薦的方式，獲取高級(jí)營(yíng)銷管理人員這類專業(yè)性人才。第二，使用競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，對(duì)于企業(yè)表現(xiàn)較好的員工可以破例提拔，以激勵(lì)其他員工的積極性。第三，加強(qiáng)培訓(xùn)，采取多種培訓(xùn)方式，對(duì)業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技能、管理知識(shí)、思想素質(zhì)等各方面進(jìn)行培訓(xùn)，提高全體員工的素質(zhì)水平。 <

22、/p><p><b>　　5.加強(qiáng)顧客維護(hù) </b></p><p>　　研究表明，企業(yè)80%的收益來自前20%的顧客，由此可見少部分的顧客對(duì)企業(yè)的生存和收益至關(guān)重要，因此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)顧客維護(hù)，留住老顧客，獲得新顧客。主要可以采取以下手段：第一，加強(qiáng)顧客聯(lián)系，通過企業(yè)業(yè)務(wù)與顧客需求建立某種關(guān)聯(lián)，形成一種互求、互需的關(guān)系，將顧客與企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，提高顧客滿意度、降

23、低顧客流失率。第二，傾聽顧客需求，做好市場(chǎng)調(diào)研，了解顧客真正的需要，根據(jù)顧客需求迅速生產(chǎn)產(chǎn)品，搶占先機(jī)。第三，多與顧客互動(dòng)，及時(shí)與顧客進(jìn)行溝通，將向顧客銷售產(chǎn)品看作一種責(zé)任。第四，重視對(duì)顧客的回報(bào)，為客戶提供一定的使用價(jià)值。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]Philip Kotler，Roland Berger &

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