我國民營企業(yè)管理控制探討.pdf

1、管理控制是由企業(yè)董事會、管理層和員工共同實施的管理環(huán)境。它是一個既古老又現(xiàn)代的話題。說它古老是因為在公元前3600年的美索不達米亞文明時期，就已經(jīng)出現(xiàn)了內(nèi)部牽制的一些做法，說它現(xiàn)代是因為我國的理論界、商務界都在研究如何建立適應中國特色的管理控制體系。 在西方國家，管理控制經(jīng)過漫長的發(fā)展，已形成了一整套比較完善的管理控制系統(tǒng)，并已主導著國際管理控制的發(fā)展方向。然而，對我國企業(yè)來講全面認識管理控制還剛剛開始，會計信息失真、各種監(jiān)督機

2、制弱化、企業(yè)文化落后、控制管理執(zhí)行者素質不高等原因造成的企業(yè)失敗，如巨人集團的倒閉、鄭州亞西亞的衰敗等，都無一例外地說明了建立和健全企業(yè)管理控制系統(tǒng)的重要性和緊迫性。作者就此調(diào)查了5家民營企業(yè)，并結合自身經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗，從管理控制的現(xiàn)狀分析，探討問題的成因，研究管理控制的對策。 本文主要有六部分組成， 首先對管理控制基本理論的形成與發(fā)展進行了綜述； 第二部分是我國管理控制的起源與回顧； 第三部分針對我國民