BT模式工程項目風險管理研究.pdf

1、在我國新一輪宏觀經濟布局中，政府對基礎設施和公用事業(yè)領域的投資不斷加大，這為國內建筑企業(yè)提供了空前的發(fā)展機遇。A公司是中國建筑安裝市場著名的標桿企業(yè)，在石油化工、機電安裝、基礎設施三大主營市場具有領先地位，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與國家的戰(zhàn)略導向高度吻合，在天時地利俱備的條件下，怎樣實現由國內一流躋身國際一流的戰(zhàn)略目標是A公司目前面臨的主要任務。
　　經歷30多年的市場歷練，A公司已經具備雄厚的市場拓展能力，面對廣闊的國內市場，資金成為制約

2、其發(fā)展的瓶頸，創(chuàng)新融投資模式快速進入市場是A公司亟待解決的問題。
　　BT模式對基礎設施和公用事業(yè)領域的建設具有較大的推動作用，在國際建筑領域作為工程項目建設的新型融資管理模式獲得廣泛應用，但我國還沒有成熟的經驗，作為行業(yè)先行者，A公司在主營市場開始對BT項目進行大膽嘗試，從實踐層面深入研究BT項目的通用規(guī)則，探索BT項目通用規(guī)則與中國施工建設環(huán)境的最佳結合路徑。本文以西咸中心BT項目為案例，通過對先期進行的BT項目環(huán)節(jié)的分析總結