教學(xué)管理的“333”策略

1、<p>　　教學(xué)管理的“333”策略</p><p>　　摘要：提高教學(xué)效率、提升教學(xué)質(zhì)量，是學(xué)校管理的不懈追求。本文從教學(xué)目標(biāo)的達(dá)成、教師的專業(yè)成長(zhǎng)和學(xué)校對(duì)教學(xué)分析和指導(dǎo)三個(gè)方面，分析學(xué)校教學(xué)管理中存在的問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)做法，探索學(xué)校教學(xué)管理的高效之路。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：教學(xué)管理；目標(biāo)達(dá)成；隊(duì)伍建設(shè)；教學(xué)分析 </p><p>　

2、　當(dāng)下正處于教育變革的大時(shí)代，各種理念撲面而來(lái)，各種改革如火如荼。而教學(xué)質(zhì)量始終是學(xué)校、教師、家長(zhǎng)以及學(xué)生的最強(qiáng)關(guān)注。優(yōu)秀的教學(xué)管理，可以讓師生減少無(wú)效勞動(dòng)，減輕無(wú)意義負(fù)擔(dān)，提高教學(xué)效率，提升教學(xué)質(zhì)量。本文從教學(xué)管理的角度，結(jié)合筆者多年來(lái)的管理實(shí)踐，試圖抓住教學(xué)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要素，使教學(xué)管理路徑更為清晰，管理行為更為務(wù)實(shí)高效。 </p><p>　　一、落實(shí)“三段過(guò)關(guān)”，腳踏實(shí)地是根本 </p>

3、<p>　　教學(xué)是一個(gè)累積的過(guò)程，在這過(guò)程中，讓孤立的知識(shí)得以串接、建立聯(lián)系、形成體系，倘若在某階段出現(xiàn)“短板”，它就會(huì)嚴(yán)重地制約教學(xué)的環(huán)環(huán)相扣、節(jié)節(jié)攀升，就會(huì)影響學(xué)生知能結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)構(gòu)建。這就是教學(xué)目標(biāo)未能達(dá)成的問(wèn)題，也是當(dāng)下教學(xué)中出現(xiàn)的主要問(wèn)題。 </p><p>　　每年在高三階段質(zhì)量分析時(shí)，都會(huì)聽(tīng)到老師們關(guān)于學(xué)生學(xué)科基礎(chǔ)知識(shí)不牢、學(xué)科學(xué)習(xí)習(xí)慣和規(guī)范較差、高三教學(xué)進(jìn)度和難度上不去等抱怨。細(xì)細(xì)觀察，

4、不難在現(xiàn)在的教學(xué)中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題：1.課堂教學(xué)沒(méi)有教學(xué)目標(biāo)。有些教學(xué)目標(biāo)只是寫在備課筆記上，但沒(méi)在教學(xué)中體現(xiàn)，因而也就不可能在教學(xué)中去強(qiáng)化、落實(shí)。2.課堂教學(xué)目標(biāo)的達(dá)成缺少檢測(cè)。課堂教學(xué)情況如何不得而知，而教學(xué)一課一課仍然繼續(xù)。3.階段考試缺少跟進(jìn)。在講評(píng)完試卷后，仍開(kāi)始新的內(nèi)容，對(duì)學(xué)生存在問(wèn)題不作跟蹤和彌補(bǔ)，導(dǎo)致學(xué)生知識(shí)鏈條的“千瘡百孔”。 </p><p>　　“三段過(guò)關(guān)”是指課課過(guò)關(guān)、單元過(guò)關(guān)和階段過(guò)關(guān)，就

5、是對(duì)教學(xué)目標(biāo)的達(dá)成實(shí)行三段把關(guān)，階段性夯實(shí)基礎(chǔ)。這是教學(xué)質(zhì)量的重要保證。 </p><p>　　課課過(guò)關(guān)是指讓學(xué)生每一課都要基本達(dá)成學(xué)習(xí)目標(biāo)。從教學(xué)管理角度來(lái)講，主要抓好三個(gè)方面：第一，抓好課前備課。落實(shí)集體備課的主備制度，抓實(shí)教學(xué)案的制作，檢查教師的二次備課情況。第二，抓好課中監(jiān)測(cè)。以聽(tīng)課形式和課堂練習(xí)等形式，來(lái)檢查教學(xué)目標(biāo)的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)情況。聽(tīng)課人以統(tǒng)一的量表，分別從學(xué)生在課堂中的參與面、主動(dòng)性和自由度等幾個(gè)點(diǎn)

6、來(lái)觀察和評(píng)價(jià)。課堂練習(xí)要緊扣教學(xué)目標(biāo)，完成結(jié)果是教學(xué)目標(biāo)達(dá)成度的一項(xiàng)重要顯性指標(biāo)。第三，抓好課后管理。一是要抓好作業(yè)管理。注意監(jiān)控作業(yè)內(nèi)容的針對(duì)性、適切性和選擇性，嚴(yán)格控制作業(yè)量，要求作業(yè)的全批閱，并及時(shí)反饋，強(qiáng)調(diào)教師對(duì)訂正的二次批閱和學(xué)生的二次作業(yè)。二是抓好個(gè)性化輔導(dǎo)。要求教師對(duì)學(xué)困生的面批面授、一對(duì)一的預(yù)約指導(dǎo)、個(gè)性化作業(yè)和小組學(xué)習(xí)互幫等，以滿足學(xué)生的差異化要求。 </p><p>　　單元過(guò)關(guān)是要求每一單元

7、的教學(xué)目標(biāo)基本達(dá)成。單元測(cè)驗(yàn)是單元學(xué)習(xí)情況的重要量化評(píng)價(jià)，然而，對(duì)它的使用常存在這樣的問(wèn)題：一是檢測(cè)目標(biāo)失準(zhǔn)。單元考試未能緊扣單元教學(xué)目標(biāo)，盲目拔高知能要求，結(jié)果不僅未能檢測(cè)出學(xué)生目標(biāo)達(dá)成情況，而且會(huì)因教考分離，降低學(xué)生對(duì)課堂的興趣和信任，會(huì)因考試受挫而喪失學(xué)習(xí)動(dòng)力。二是過(guò)分注重評(píng)價(jià)功能。不論是管理者、教師還是學(xué)生，考完后，比分?jǐn)?shù)、排名次，批學(xué)生、找家長(zhǎng)。三是一般性地對(duì)待單元測(cè)試的診斷功能。對(duì)檢測(cè)中出現(xiàn)的問(wèn)題就事論事，不作歸因分析，講評(píng)

8、錯(cuò)題訂正完事，沒(méi)有對(duì)問(wèn)題進(jìn)行類分析（歸因分析）和對(duì)問(wèn)題歸納類處理方法（思想方法）。四是質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制缺位?？纪昃汀胺绷耍瑹o(wú)論及格率是90%還是50%。這樣導(dǎo)致的結(jié)果是問(wèn)題積累，學(xué)生知識(shí)體系難以形成，存在的問(wèn)題在高三階段集中暴發(fā)。因此，學(xué)校教學(xué)管理中應(yīng)對(duì)單元檢測(cè)至少要有兩個(gè)把關(guān)：一是難度、效度的把關(guān)，以雙向細(xì)目表為抓手，確保單元檢測(cè)緊扣教學(xué)目標(biāo)；二是檢測(cè)結(jié)果的把關(guān)，對(duì)嚴(yán)重偏離檢測(cè)要求的科目要進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)詢、單元補(bǔ)課和二次檢測(cè)，不過(guò)關(guān)不輕易

9、放過(guò)。 </p><p>　　階段過(guò)關(guān)是指學(xué)期的檢測(cè)過(guò)關(guān)。對(duì)學(xué)期考試中不及格的學(xué)生，除了在成績(jī)冊(cè)上用紅筆寫上成績(jī)外，別無(wú)措施。而過(guò)程性問(wèn)題終歸會(huì)暴露，雖然會(huì)滯后一些。學(xué)校應(yīng)對(duì)這部分學(xué)生利用假期或其它課余時(shí)間做三方面工作：一是細(xì)化分析學(xué)習(xí)情況，指出問(wèn)題，拿出辦法，讓學(xué)生有任務(wù)、有方向、有路徑。二是提供教學(xué)幫助，采用教師（遠(yuǎn)程）個(gè)別指導(dǎo)、學(xué)生小組互助式學(xué)習(xí)和同學(xué)的牽手志愿幫扶等形式，讓學(xué)生彌補(bǔ)知識(shí)缺漏。三是組織補(bǔ)考，

10、不僅僅是檢測(cè)學(xué)生是否能過(guò)關(guān)，同時(shí)，也是以此形式強(qiáng)化學(xué)生的目標(biāo)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。 </p><p>　　二、 加強(qiáng)“三課研討”，隊(duì)伍建設(shè)是保證 </p><p>　　“三課研討”是指讓教師通過(guò)常規(guī)聽(tīng)課、行政聽(tīng)課、專題聽(tīng)課等形式來(lái)對(duì)課堂教學(xué)進(jìn)行研討。形式上看，這是利用行政手段來(lái)保證課堂教學(xué)質(zhì)量，本質(zhì)上，這是通過(guò)課堂質(zhì)量管理來(lái)加強(qiáng)教師教學(xué)能力的提升。 </p><p>　　

11、常規(guī)聽(tīng)課是指學(xué)校對(duì)教師的教學(xué)常規(guī)工作的要求，要求教師相互之間聽(tīng)課，可以是本學(xué)科的，也可以跨學(xué)科，每學(xué)期有教師聽(tīng)課節(jié)數(shù)的要求。教務(wù)部門要做好：一是安排好聽(tīng)評(píng)課活動(dòng)。每學(xué)科都在學(xué)期開(kāi)始前，以教師自報(bào)加學(xué)科調(diào)整的方式，形成學(xué)期聽(tīng)課活動(dòng)安排表。每次聽(tīng)課要求學(xué)科所有教師參加（教務(wù)部門安排出學(xué)科聽(tīng)課、集體備課時(shí)間），對(duì)聽(tīng)課情況的點(diǎn)評(píng)作為每周的集體備課的第一項(xiàng)內(nèi)容。二是匯總聽(tīng)評(píng)課信息。分管年級(jí)的教務(wù)主任根據(jù)各備課組聽(tīng)評(píng)課情況記載表，匯總聽(tīng)評(píng)課信息，梳

12、理出各類問(wèn)題。三是及時(shí)組織反饋。將梳理出的問(wèn)題按個(gè)別性、學(xué)科性和全體性分為三類，利用個(gè)別交流、學(xué)科組活動(dòng)交流和全校教工會(huì)交流的方式，及時(shí)進(jìn)行反饋。常態(tài)化聽(tīng)課活動(dòng)為教師專業(yè)成長(zhǎng)創(chuàng)設(shè)了一個(gè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，有助于教師的相互學(xué)習(xí)交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短，有助于教師專業(yè)水平的整體提高。 </p><p>　　行政聽(tīng)課主要是針對(duì)學(xué)生或家長(zhǎng)反映意見(jiàn)較大的、教學(xué)效果差距較大的少數(shù)教師，學(xué)校安排行政人員和學(xué)科資深教師對(duì)有關(guān)教師的教學(xué)進(jìn)行隨堂教學(xué)診

13、斷，并與其進(jìn)行個(gè)別交流，提出改進(jìn)意見(jiàn)，促進(jìn)教師的專業(yè)成長(zhǎng)。行政聽(tīng)課一般會(huì)有再次鞏固性聽(tīng)課，視效果情況，還會(huì)考慮安排后續(xù)“質(zhì)量跟蹤”聽(tīng)課。行政聽(tīng)課必須是定位在提醒和幫助教師上，而不是評(píng)價(jià)和檢測(cè)，這是它能被教師接受并取得預(yù)期效果的關(guān)鍵。 　　專題聽(tīng)課是對(duì)個(gè)別名教師的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行研討、歸納和提煉，進(jìn)而形成推廣經(jīng)驗(yàn)，或?yàn)榱藢W(xué)校的課題研究的課堂實(shí)驗(yàn)，分別以名師課堂和實(shí)驗(yàn)課堂系列化開(kāi)展活動(dòng)，更多地引領(lǐng)教研文化，展示教學(xué)范式，提供教學(xué)改革前沿的課堂

14、樣態(tài)，以供研究學(xué)習(xí)。 </p><p>　　“三課研討”的管理中要避免以下三個(gè)方面的問(wèn)題： </p><p>　　一是教學(xué)管理的主體缺位，表現(xiàn)為只提要求，不抓落實(shí)。工作寫在計(jì)劃里，布置在會(huì)議上，總結(jié)在報(bào)告中。工作常常出現(xiàn)以布置代實(shí)施，以總結(jié)代考核，除此以外，再無(wú)實(shí)質(zhì)性教學(xué)管理。 </p><p>　　二是教學(xué)管理的思想缺位，表現(xiàn)為只求執(zhí)行，不講引領(lǐng)。教學(xué)管理的理念的

15、引領(lǐng)不夠，只是讓教師服從行政指令。被動(dòng)地執(zhí)行就會(huì)導(dǎo)致應(yīng)付，結(jié)果會(huì)讓聽(tīng)課研討充斥形式主義。應(yīng)該讓教師理解、接受，進(jìn)而主動(dòng)參與、自主提升，使之成為工作習(xí)慣。因此，在布置工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重思想引領(lǐng)，講清道理，充分調(diào)動(dòng)教師的主觀能動(dòng)性，把學(xué)校的工作要求，變成教師的自身需求，把學(xué)校的制度轉(zhuǎn)變成教師的內(nèi)驅(qū)力。聽(tīng)課的常態(tài)化不僅體現(xiàn)在管理制度上，更應(yīng)該讓制度在教師心中扎根。 </p><p>　　三是教學(xué)管理的職責(zé)缺位，表現(xiàn)為只提

16、要求，不作指導(dǎo)。不是每個(gè)教師都能把工作的抽象要求轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的操作步驟，即便教師能理解執(zhí)行，也可能不得要領(lǐng)或不夠全面，這樣會(huì)造成實(shí)施效果的走樣或不平衡。即便是鼓勵(lì)教師對(duì)學(xué)校工作的創(chuàng)新，也應(yīng)對(duì)工作提出基礎(chǔ)性要求。因此，要從聽(tīng)課者的要求（哪些對(duì)象參加）、時(shí)間的安排（保證學(xué)科教師的參加）、聽(tīng)課的記錄（反映教師聽(tīng)課的認(rèn)真程度）、評(píng)課的組織（組織的方法和教師的參與）、聽(tīng)評(píng)課情況的匯總（讓學(xué)校掌握教學(xué)問(wèn)題）、考核的辦法（引領(lǐng)教師予以重視）等方面進(jìn)行整

17、體設(shè)計(jì)；要在提出要求的同時(shí)，講清實(shí)施的步驟和方法，并在實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)和幫助，而不是缺場(chǎng)指揮或缺場(chǎng)評(píng)價(jià)。 </p><p>　　三、抓好“三維分析”，正確判斷是關(guān)鍵 </p><p>　　教學(xué)管理的正確性來(lái)源于對(duì)教學(xué)實(shí)際的判斷。對(duì)教學(xué)一線情況的全面、真實(shí)、及時(shí)地掌握是教學(xué)管理的生命線。然而，脫離師生的官僚主義、脫離現(xiàn)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)主義和脫離實(shí)際的教條主義在學(xué)校管理中仍時(shí)?？梢?jiàn)，它不僅是

18、工作作風(fēng)問(wèn)題，它更會(huì)直接降低管理效能，影響教學(xué)質(zhì)量和學(xué)校發(fā)展。 </p><p>　　教學(xué)管理的決策依據(jù)至少來(lái)源于三個(gè)維度：學(xué)生、課堂和考試。分別從主體感受、課堂生態(tài)和學(xué)習(xí)效果表現(xiàn)三個(gè)方面為教學(xué)管理提供研判信息。 </p><p>　　教學(xué)的對(duì)象是學(xué)生，教學(xué)的目的是為了學(xué)生，教學(xué)效果的呈現(xiàn)主體是學(xué)生，因此，對(duì)教學(xué)情況的優(yōu)劣，學(xué)生最有發(fā)言權(quán)。從學(xué)生方面信息反饋方式主要有：1.作業(yè)情況檢查。掌

19、握學(xué)生課堂學(xué)習(xí)的效果，從而了解教師的課堂教學(xué)目標(biāo)達(dá)成情況、作業(yè)批閱情況、作業(yè)訂正情況、個(gè)別輔導(dǎo)和糾錯(cuò)情況。2.學(xué)生座談。有兩類座談會(huì)，一是定期座談會(huì)，如期中或期末時(shí)召開(kāi)。定期地與學(xué)生進(jìn)行座談，了解他們關(guān)于學(xué)校的教學(xué)安排、教師的教學(xué)情況、作業(yè)和考試的安排、課程的開(kāi)設(shè)、教學(xué)設(shè)施設(shè)備的使用、場(chǎng)館的保障等各方面的意見(jiàn)和建議。二是不定期座談會(huì)，主要是針對(duì)管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或聽(tīng)到的教學(xué)質(zhì)量投訴等情況，而進(jìn)行的情況調(diào)查和核實(shí)。3.問(wèn)卷調(diào)查。定期進(jìn)行

20、全體學(xué)生參加的問(wèn)卷調(diào)查，全面掌握教師教學(xué)常規(guī)執(zhí)行情況、師德師風(fēng)情況和教學(xué)管理情況。采用的方法有很多，如網(wǎng)上調(diào)查、紙質(zhì)問(wèn)卷機(jī)器分析等，要保證調(diào)查表的科學(xué)性、填寫的簡(jiǎn)潔性和調(diào)查的客觀性。 </p><p>　　教學(xué)質(zhì)量的生產(chǎn)力在課堂。因此始終關(guān)注課堂，是提高教學(xué)質(zhì)量的應(yīng)然要求。前面所提“三課研討”就是管理抓手，也是課堂生態(tài)分析的重要信息來(lái)源。教學(xué)管理者要積極參與“三課研討”活動(dòng)，掌握鮮活的教學(xué)一線情況，認(rèn)真梳理分析“

21、三課研討”活動(dòng)反饋，獲取信息作出判斷，指導(dǎo)教學(xué)管理正確高效地開(kāi)展。在基于課堂反饋來(lái)作出教學(xué)管理判斷時(shí)，應(yīng)注意：第一，課堂反饋的權(quán)威性。這要求在聽(tīng)評(píng)課環(huán)節(jié)中要有教學(xué)權(quán)威牽頭，如學(xué)科組長(zhǎng)、骨干教師的把關(guān)、學(xué)校學(xué)術(shù)委員會(huì)的參與等等，以此保證反饋、指導(dǎo)意見(jiàn)的正確性。第二，課堂反饋的代表性。有時(shí)一節(jié)課的表現(xiàn)很難作出判斷，這時(shí)可以采用集體會(huì)課、“跟蹤”聽(tīng)課等方式，來(lái)有針對(duì)性地獲取更多決策信息。第三，課堂反饋的時(shí)效性。要及時(shí)對(duì)存在問(wèn)題作出反應(yīng)，不能貽

22、誤最佳整改時(shí)機(jī)。越早解決問(wèn)題，越容易解決問(wèn)題，越能節(jié)省時(shí)間提高效率。 </p><p>　　考試是對(duì)教學(xué)情況的診斷手段，考試分析是對(duì)下階段教學(xué)管理的指導(dǎo)依據(jù)。正確地運(yùn)用考試分析，應(yīng)當(dāng)避免三種傾向：一是只重視考試的評(píng)價(jià)功能，而輕視甚至忽略其對(duì)教學(xué)的診斷分析。二是只重視存在問(wèn)題分析，而不作解決問(wèn)題方法或路徑指導(dǎo)。結(jié)果就是讓教師聽(tīng)得很有道理，但不知怎么改進(jìn)。三是只重視考試的診斷和評(píng)價(jià)，而不重視整改和提高。典型的就是頻繁

23、考試，以考代練，學(xué)生沒(méi)有消化、糾錯(cuò)、提升的時(shí)空，只會(huì)重復(fù)錯(cuò)誤，甚至?xí)?qiáng)化錯(cuò)誤。 </p><p>　　教學(xué)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，設(shè)計(jì)得再精密，都是圍繞人來(lái)展開(kāi)，都要靠人來(lái)落實(shí)。我希望把文中所提管理看成是一種路徑引導(dǎo)和促進(jìn)師生成長(zhǎng)的抓手，讓“人”（教師或?qū)W生）實(shí)現(xiàn)自主管理才是管理的最終目標(biāo)。 </p><p>　　（張曉冰，南通大學(xué)附屬中學(xué)，226000） </p><