淺析企業(yè)人力資源管理 (2)

1、λh資盟國Email:zfsdzzs@…22造價(jià)企蒙人方資海管理口陳婷武漢航海職業(yè)技術(shù)學(xué)院摘要:近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)人力資源管理問題也日益突出，引起社會各界的強(qiáng)烈關(guān)注。下面我們就對當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理進(jìn)行剖析，找出存在的問題并得出整改措施。關(guān)鍵詞:企業(yè)人力資源管理措施一、我國人力資源管理在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的作用在21世紀(jì)，我國正處于知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的階段，而企業(yè)的人力資源管理在其中也發(fā)揮著重要作用。人力資源的開發(fā)和管

2、理在可持續(xù)發(fā)展的角度上看:由于知識是惟一一個(gè)在使用過程中不容易被消耗的資源，可以通過創(chuàng)新不斷升值，有了這樣的認(rèn)識，各個(gè)企業(yè)都把人力資源作為最寶貴的資源，都在不斷提升員工的知識和技能，以擴(kuò)大他們的知識量，增加知識面，從而導(dǎo)致知識管理成為新世紀(jì)的管理模式，知識型產(chǎn)業(yè)變?yōu)樾碌慕?jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，人力資源管理的創(chuàng)新和發(fā)展是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值和價(jià)值升值的重要基礎(chǔ)。二、我國企業(yè)人力資源管理存在的問題→直以來，我國企業(yè)由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)都處于傳統(tǒng)的人事管理階段。改革開放

3、后，我國企業(yè)先后推行了一系列的勞動力人事改革制度，同時(shí)，我國企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，向國外的企業(yè)學(xué)習(xí)人力資源管理制度和技術(shù)，在實(shí)踐的創(chuàng)新中取得了較大的成果。但是，由于我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，不同領(lǐng)域的企業(yè)在管理上有著不同的理念。目前，我國企業(yè)人力資源管理仍有很多問題，具體表現(xiàn)在:(一)很多企業(yè)的觀念還比較落后尚未建立科學(xué)完善的管理體系近些年，許多企業(yè)都將原來的人事部門更新成了“人力資源部這說明我國企業(yè)的人力資源管理受到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)烈

4、關(guān)注，但是，也有一些企業(yè)其管理思想和方式繼續(xù)利用傳統(tǒng)的人事管理，根本沒有變化，在管理上只注重“安置人把管理的目的定為“控制人員工成為了一種“工具企業(yè)關(guān)注著成本控制和使用控制‘沒有對員工的積極性和創(chuàng)造性思維進(jìn)行開發(fā)和系統(tǒng)管理。另外，我國企業(yè)的人力資源管理處在過渡階段，正由傳統(tǒng)型的人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變，但基礎(chǔ)工作比較薄弱，也沒有成立科學(xué)完善的人力資源管理體系。據(jù)最新有關(guān)調(diào)查可以看出，只有58%的企業(yè)做過崗位調(diào)查，企業(yè)崗位管理規(guī)范化水平

5、還比較低只有72.29毛的企業(yè)建立了人員成績定期考核制度，但是實(shí)行其制度的企業(yè)比較少，這個(gè)制度還沒有普遍成為企業(yè)的一項(xiàng)管理工作也有一大部分企業(yè)的企業(yè)員工對當(dāng)前的薪水表示不滿意很多企業(yè)在工人細(xì)則、工作評估都有一系列正式文件和管理制度，絕大部分企業(yè)成立了工作分析等人力資源規(guī)劃體系。(二)我國企業(yè)的人力資源管理人員定位不高，無法統(tǒng)籌管理企業(yè)的人力資源一直以來，我國企業(yè)人力資源管理的經(jīng)理們把大部分精力都用在檔案管理、處理行政事務(wù)、填寫表格等。只

6、有30%精力放在咨詢服務(wù)方面。僅有10%的精力用在企業(yè)人力支持。人事經(jīng)理們?yōu)檫@些基本的人事管理工作都疲于奔命，而且還得不到其他人員的認(rèn)可。由此可以看出，企業(yè)人力資源管理職能無法參企業(yè)的整個(gè)決策過程，只是企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)執(zhí)行者。(三)我國企業(yè)人力資源管理信息化程度低，缺乏技術(shù)手段很多的企業(yè)認(rèn)為人力資源管理的信息化就是將原來的文字形式的人事管理活動轉(zhuǎn)變成用電腦來處理的人事活動。實(shí)際上，在培訓(xùn)和員工的發(fā)展、成績考評這些關(guān)鍵活動中的信息化程度還比

7、較低。經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)我國只有一半企業(yè)有人力資源信息庫，小部分的企業(yè)有了智能的人力資源管理信息系統(tǒng)。表明我國企業(yè)人力資源管理正處于初級階段，信息化程度不高。三、加強(qiáng)我國企業(yè)人力資源管理的措施(一)樹立“以人為本“的管理理念我國企業(yè)要把傳統(tǒng)的人事管理理念、方式變?yōu)楝F(xiàn)代的人力資源管理上來，從原來的注重事務(wù)管理向“人本“管理轉(zhuǎn)變，從人事的分散管理和事務(wù)管理向現(xiàn)代的系統(tǒng)管理和戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變。要把原來的以“福利中心“的人力資源部變?yōu)橐浴皩W(xué)習(xí)為中心“的

8、人力資源部。在企業(yè)發(fā)展過程中，要把員工能力和積極性的培養(yǎng)放在頭等的位置。無論哪個(gè)企業(yè)，其規(guī)模大還是小，都必須制定出面向未來的人力資源管理策略。(二)規(guī)范人力資源管理模式，進(jìn)行管理創(chuàng)新目前，人力資源規(guī)劃已成為企業(yè)整體發(fā)展不可缺少的組成部分，企業(yè)要想在一定時(shí)期內(nèi)得以迅速發(fā)展，就必須制定人力資源發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)需要人才的數(shù)量、類型，是自己培訓(xùn)還是通過外部引進(jìn)的方法來解決，這些問題都要經(jīng)過仔細(xì)的調(diào)查和研究，制定出完善的人力資源發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)不僅要

9、制定出5年內(nèi)的短期的人力資源發(fā)展規(guī)劃，還要制定出5到10年的中長期的發(fā)展規(guī)劃。在企業(yè)制定的這些規(guī)劃的同時(shí)還要利用人力資源管理的職能，建立起人力資源配置系統(tǒng)和各種規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范管理模式。(三)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，提升人員的整體素質(zhì)在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國企業(yè)員工的知識面不僅要寬，還要掌握各種技能不僅要提高人員的做事本領(lǐng)又要提高人員的做人道德，新員工在入職前必須要接受教育培訓(xùn)，在職的員工也要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，接受培訓(xùn)，使企業(yè)及員工適應(yīng)時(shí)代的

10、發(fā)展。企業(yè)要建立起科學(xué)長遠(yuǎn)的教育培訓(xùn)工作，樹立長遠(yuǎn)的培訓(xùn)思想，鼓勵(lì)員工要不斷的增長知識和技能，增強(qiáng)企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)。(四)完善激勵(lì)機(jī)制隨著知識經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的人才競爭也日益激烈。企業(yè)要想吸引、開發(fā)和留住人才，提高企人才工作的積極性和創(chuàng)造性，就必須要做好人力資源管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)即:實(shí)行激勵(lì)機(jī)制。①要合理配置人才，健全人才配置機(jī)制，使他們學(xué)有所用，給他們提供一定的成長環(huán)境，以提高他們對企業(yè)的向心力。②要完善付配機(jī)制。要尊巡“

11、按業(yè)績付酬“的原則。要使用固定工資和浮動工資相結(jié)合的發(fā)配方法或者是按企業(yè)利潤、提成等付酬方法。③要完善人才賠養(yǎng)機(jī)制。加強(qiáng)人力資源的教育投入，通過教育培訓(xùn)工作使企業(yè)人格得到發(fā)展。④要從精神上鼓勵(lì)企業(yè)員工，要努力使工作的氛圍變得和諧、愉快，要從員工的精神角度出發(fā)，激發(fā)員工的積極性和上進(jìn)心。四、結(jié)束語總之，人力資源的開發(fā)和管理對我國整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著重大意義，企業(yè)只有對人力資源進(jìn)行新的認(rèn)識，不斷的學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新，才能獲得新的管理辦法，完善管理

12、制度，才能使企業(yè)在當(dāng)今時(shí)代的激烈競爭中立于不敗之地，也使我國的整體經(jīng)濟(jì)得以發(fā)展。參考文獻(xiàn)→[1]李劍.新經(jīng)濟(jì)進(jìn)代的人力資源管理[M].北京:企業(yè)管理出|自版社，2001.1[2]唐曉華.走向新時(shí)代的人力資源管理日]中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，1~1998(3).13[3]程水香.現(xiàn)代人力資源管理[M].杭州:浙江大學(xué)出版社，1呂2002.目(編輯:WJ)λh資盟國Email:zfsdzzs@…22造價(jià)企蒙人方資海管理口陳婷武漢航海職業(yè)技術(shù)學(xué)院摘要:近

13、年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)人力資源管理問題也日益突出，引起社會各界的強(qiáng)烈關(guān)注。下面我們就對當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理進(jìn)行剖析，找出存在的問題并得出整改措施。關(guān)鍵詞:企業(yè)人力資源管理措施一、我國人力資源管理在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的作用在21世紀(jì)，我國正處于知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的階段，而企業(yè)的人力資源管理在其中也發(fā)揮著重要作用。人力資源的開發(fā)和管理在可持續(xù)發(fā)展的角度上看:由于知識是惟一一個(gè)在使用過程中不容易被消耗的資源，可以通過創(chuàng)新不斷升值，

14、有了這樣的認(rèn)識，各個(gè)企業(yè)都把人力資源作為最寶貴的資源，都在不斷提升員工的知識和技能，以擴(kuò)大他們的知識量，增加知識面，從而導(dǎo)致知識管理成為新世紀(jì)的管理模式，知識型產(chǎn)業(yè)變?yōu)樾碌慕?jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，人力資源管理的創(chuàng)新和發(fā)展是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值和價(jià)值升值的重要基礎(chǔ)。二、我國企業(yè)人力資源管理存在的問題→直以來，我國企業(yè)由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)都處于傳統(tǒng)的人事管理階段。改革開放后，我國企業(yè)先后推行了一系列的勞動力人事改革制度，同時(shí)，我國企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，向國外的企業(yè)學(xué)

15、習(xí)人力資源管理制度和技術(shù)，在實(shí)踐的創(chuàng)新中取得了較大的成果。但是，由于我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，不同領(lǐng)域的企業(yè)在管理上有著不同的理念。目前，我國企業(yè)人力資源管理仍有很多問題，具體表現(xiàn)在:(一)很多企業(yè)的觀念還比較落后尚未建立科學(xué)完善的管理體系近些年，許多企業(yè)都將原來的人事部門更新成了“人力資源部這說明我國企業(yè)的人力資源管理受到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)烈關(guān)注，但是，也有一些企業(yè)其管理思想和方式繼續(xù)利用傳統(tǒng)的人事管理，根本沒有變化，在管理上只注重“安置

16、人把管理的目的定為“控制人員工成為了一種“工具企業(yè)關(guān)注著成本控制和使用控制‘沒有對員工的積極性和創(chuàng)造性思維進(jìn)行開發(fā)和系統(tǒng)管理。另外，我國企業(yè)的人力資源管理處在過渡階段，正由傳統(tǒng)型的人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變，但基礎(chǔ)工作比較薄弱，也沒有成立科學(xué)完善的人力資源管理體系。據(jù)最新有關(guān)調(diào)查可以看出，只有58%的企業(yè)做過崗位調(diào)查，企業(yè)崗位管理規(guī)范化水平還比較低只有72.29毛的企業(yè)建立了人員成績定期考核制度，但是實(shí)行其制度的企業(yè)比較少，這個(gè)制度還沒

17、有普遍成為企業(yè)的一項(xiàng)管理工作也有一大部分企業(yè)的企業(yè)員工對當(dāng)前的薪水表示不滿意很多企業(yè)在工人細(xì)則、工作評估都有一系列正式文件和管理制度，絕大部分企業(yè)成立了工作分析等人力資源規(guī)劃體系。(二)我國企業(yè)的人力資源管理人員定位不高，無法統(tǒng)籌管理企業(yè)的人力資源一直以來，我國企業(yè)人力資源管理的經(jīng)理們把大部分精力都用在檔案管理、處理行政事務(wù)、填寫表格等。只有30%精力放在咨詢服務(wù)方面。僅有10%的精力用在企業(yè)人力支持。人事經(jīng)理們?yōu)檫@些基本的人事管理工作

18、都疲于奔命，而且還得不到其他人員的認(rèn)可。由此可以看出，企業(yè)人力資源管理職能無法參企業(yè)的整個(gè)決策過程，只是企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)執(zhí)行者。(三)我國企業(yè)人力資源管理信息化程度低，缺乏技術(shù)手段很多的企業(yè)認(rèn)為人力資源管理的信息化就是將原來的文字形式的人事管理活動轉(zhuǎn)變成用電腦來處理的人事活動。實(shí)際上，在培訓(xùn)和員工的發(fā)展、成績考評這些關(guān)鍵活動中的信息化程度還比較低。經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)我國只有一半企業(yè)有人力資源信息庫，小部分的企業(yè)有了智能的人力資源管理信息系統(tǒng)。

19、表明我國企業(yè)人力資源管理正處于初級階段，信息化程度不高。三、加強(qiáng)我國企業(yè)人力資源管理的措施(一)樹立“以人為本“的管理理念我國企業(yè)要把傳統(tǒng)的人事管理理念、方式變?yōu)楝F(xiàn)代的人力資源管理上來，從原來的注重事務(wù)管理向“人本“管理轉(zhuǎn)變，從人事的分散管理和事務(wù)管理向現(xiàn)代的系統(tǒng)管理和戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變。要把原來的以“福利中心“的人力資源部變?yōu)橐浴皩W(xué)習(xí)為中心“的人力資源部。在企業(yè)發(fā)展過程中，要把員工能力和積極性的培養(yǎng)放在頭等的位置。無論哪個(gè)企業(yè)，其規(guī)模大還是

20、小，都必須制定出面向未來的人力資源管理策略。(二)規(guī)范人力資源管理模式，進(jìn)行管理創(chuàng)新目前，人力資源規(guī)劃已成為企業(yè)整體發(fā)展不可缺少的組成部分，企業(yè)要想在一定時(shí)期內(nèi)得以迅速發(fā)展，就必須制定人力資源發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)需要人才的數(shù)量、類型，是自己培訓(xùn)還是通過外部引進(jìn)的方法來解決，這些問題都要經(jīng)過仔細(xì)的調(diào)查和研究，制定出完善的人力資源發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)不僅要制定出5年內(nèi)的短期的人力資源發(fā)展規(guī)劃，還要制定出5到10年的中長期的發(fā)展規(guī)劃。在企業(yè)制定的這些規(guī)劃

21、的同時(shí)還要利用人力資源管理的職能，建立起人力資源配置系統(tǒng)和各種規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范管理模式。(三)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，提升人員的整體素質(zhì)在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國企業(yè)員工的知識面不僅要寬，還要掌握各種技能不僅要提高人員的做事本領(lǐng)又要提高人員的做人道德，新員工在入職前必須要接受教育培訓(xùn)，在職的員工也要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，接受培訓(xùn)，使企業(yè)及員工適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。企業(yè)要建立起科學(xué)長遠(yuǎn)的教育培訓(xùn)工作，樹立長遠(yuǎn)的培訓(xùn)思想，鼓勵(lì)員工要不斷的增長知識和技能，增強(qiáng)

22、企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)。(四)完善激勵(lì)機(jī)制隨著知識經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的人才競爭也日益激烈。企業(yè)要想吸引、開發(fā)和留住人才，提高企人才工作的積極性和創(chuàng)造性，就必須要做好人力資源管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)即:實(shí)行激勵(lì)機(jī)制。①要合理配置人才，健全人才配置機(jī)制，使他們學(xué)有所用，給他們提供一定的成長環(huán)境，以提高他們對企業(yè)的向心力。②要完善付配機(jī)制。要尊巡“按業(yè)績付酬“的原則。要使用固定工資和浮動工資相結(jié)合的發(fā)配方法或者是按企業(yè)利潤、提成等付酬方法。③要

23、完善人才賠養(yǎng)機(jī)制。加強(qiáng)人力資源的教育投入，通過教育培訓(xùn)工作使企業(yè)人格得到發(fā)展。④要從精神上鼓勵(lì)企業(yè)員工，要努力使工作的氛圍變得和諧、愉快，要從員工的精神角度出發(fā)，激發(fā)員工的積極性和上進(jìn)心。四、結(jié)束語總之，人力資源的開發(fā)和管理對我國整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著重大意義，企業(yè)只有對人力資源進(jìn)行新的認(rèn)識，不斷的學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新，才能獲得新的管理辦法，完善管理制度，才能使企業(yè)在當(dāng)今時(shí)代的激烈競爭中立于不敗之地，也使我國的整體經(jīng)濟(jì)得以發(fā)展。參考文獻(xiàn)→[1]李