淺析企業(yè)人力資源管理 (4)

1、淺析企業(yè)人力資源管理陳I中石化管道儲運公司慶江蘇徐州221008)摘要：人力資源是企業(yè)最基本、最重要的資源?，F(xiàn)今企業(yè)的競爭，實際上是人才的競爭高素質(zhì)的人才毫無爭議地成為企業(yè)的核心競爭力，人力資源在企業(yè)的經(jīng)濟增長中起到了決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。人作為個體，為企業(yè)的發(fā)展做著不同程度的貢獻。但如何能做好量才使用，在企業(yè)內(nèi)進行合理的人力資源配置，需要探析和研究。關鍵詞：企業(yè)人力資源問題對策眾所周知，現(xiàn)今企業(yè)的競爭，實際上是人才的競爭，

2、高素質(zhì)的人才不可爭議地成為企業(yè)的核心競爭力，人力資源在企業(yè)的經(jīng)濟增長中起到了決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。企業(yè)管理的基礎是人力資源的管理，人作為個體。為企業(yè)的發(fā)展做著不同程度的貢獻。但如何能做好量才使用，在企業(yè)內(nèi)進行合理的人力資源配置，需要探析和研究。一、企業(yè)人力資源管理中存在的問題1、適應形勢發(fā)展的能力不夠當前全球經(jīng)濟一體化、文化多元化給企業(yè)人力資源管理帶來了很大沖擊。隨著企業(yè)的規(guī)模擴展，特別是區(qū)域問的合作，對各企業(yè)內(nèi)部的思想、意

3、識、精神、信仰和價值觀來說，既面對著不同的政治體制、法律規(guī)范和傳統(tǒng)習慣，同時又推動著不同文化的相互了解和不斷融合，必然給企業(yè)人力資源管理帶來前所未有的沖擊。2、認識不夠到位沒有真正認識到人力資源的可持續(xù)教育工作是一項可以得到豐厚回報的資源沒有真正認識到人力資源對企業(yè)的競爭力和凝聚力、培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者隊伍、提高員工隊伍的整體素質(zhì)的重要作用。3、開發(fā)形式較為單一企業(yè)在人力資源開發(fā)上如何順應知識、技術(shù)、經(jīng)濟發(fā)展的形勢，在形式上有所創(chuàng)新。以人力

4、資源開發(fā)培訓為例，由于培訓形式單調(diào)，重理論不重實踐，忽視素質(zhì)鍛煉和能力提高的培訓，造成培訓低效，開發(fā)形式單一。4、管理與考核脫節(jié)目前有些企業(yè)績效考核不能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標十分常見，這其中，關鍵是沒有把計劃和經(jīng)濟目標真正落實到部門和個人的考核上，缺乏一套關鍵的績效指標，流程不當，績效考核與員工的績效結(jié)合性不好，無法將企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)濟目標貫徹下去。5、激勵機制不夠有效企業(yè)用人機制不夠靈活，激勵機制不夠健全。做不到真正地獎罰分明，其結(jié)果挫傷了員

5、工工作的積極性和創(chuàng)造熱情，難以做到人盡其才各盡所能。如企業(yè)績效考核不能將職工的積極性提高起來，沒有真正考慮到員工的個人利益，就難以發(fā)揮績效考核的激勵效應。6、輕開發(fā)重管理的現(xiàn)象普遍從人力資源開發(fā)方面來看，企業(yè)的人力資源數(shù)量眾多。但整體素質(zhì)不夠高，大量潛在的人力資源有待開發(fā)，只有開發(fā)出人的潛能，講管理才能出效益。然而，有些企業(yè)卻盲目地強調(diào)向管理要效益，只注重短期結(jié)果，忽視長期績效，沒有把員工的前期培訓開發(fā)工作做好。導致工作效益低下。二、解

6、決企業(yè)人力資源管理存在問題的對策1、管理者需轉(zhuǎn)變觀念經(jīng)濟學家認為，工業(yè)化是“三分靠技術(shù)、七分靠管理”，而可以說這是石屏唯一一個名牌。除此之外，石屏醬菜、石屏各類水果以及其他食品廠家，都沒有注冊商標，更談不上名牌產(chǎn)品，這嚴重阻礙了石屏食品行業(yè)的發(fā)展。324做好各類美食的宣傳促銷(1)“石屏豆腐”及豆制品的宣傳首先，前文提到的“石屏豆腐”作為注冊商標進行，申辦石屏豆腐制作工藝為“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”。這兩項如都能成功。這就是對石屏豆腐及豆制品最

7、好的宣傳；其次，全省各地“石屏美食土特產(chǎn)”專賣店的逐步開張，也是一種很好的宣傳形式；再次，石屏縣政府還可以到昆明來舉辦一些活動如“豆腐菜制作大賽”、“豆腐博覽會”等，吸引更多的游客。(2)“石屏菜”的宣傳石屏菜口味獨特，營養(yǎng)豐富、老少皆宜。首先石屏政府可以適當拿出一定的經(jīng)費作為補貼，鼓勵石屏菜餐館在電視、報刊及戶外做廣告，宣揚石屏的飲食文化。其次，鼓勵民間資本投資石屏菜餐館，石屏政府扶持民間資本開辦高中低各檔次的餐館。(3)石屏水果的宣

8、傳水果是石屏美食產(chǎn)品的重要部分。目前石屏種植有柑橘、楊梅、石榴、枇杷、火龍果、桃、梨等水果涵蓋了溫帶、熱帶、亞熱帶。可謂真正的水果之鄉(xiāng)。每年5月的“石屏楊梅節(jié)”是宣傳石屏水果的最好時機。市場對石屏楊梅認可是為宣傳其它水果提供了契機。通過各種宣傳促銷活動，讓市場了解石屏不僅盛產(chǎn)酸甜爽口的楊梅，而且還盛產(chǎn)若干優(yōu)質(zhì)水果，是真正的水果之鄉(xiāng)。參考文獻：【1】石屏縣委石屏年鑒【M】昆明：德宏民族出版社，2006：169f2】孫官生石屏豆腐【M】昆明

9、：云南大學出版社，2005：21f3】孫官生石屏民居(MJ昆明：云南大學出版社，2005：19【4】wwwhl忪net／sp／showArticleaspArticleID=433【5】wwwynhhspcom／newscjl05／20090526ntmL【6】郭之瑗略談“滇味”食俗的文化底蘊和產(chǎn)業(yè)開發(fā)價值U】云南民族學院校報200，(1)：8385【7】黃繼元挖掘民族飲食文化，豐富云南旅游資源U】昆明大學枝4L2005，(1)：283

10、2【8】石屏縣旅游局內(nèi)部資料口76現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION萬方數(shù)據(jù)經(jīng)黯首理淺析企業(yè)人力資源管理陳慶申右化管遭儲運公匍缸蘇徐州221008)摘要:人力資源是企業(yè)1.1.本、最愛要的資源。統(tǒng)今企業(yè)的競爭，實際上是人才的競爭，將素質(zhì)的人才毫無爭議地成為企此的核心競爭力，人力資源在企業(yè)的經(jīng)濟增長中起到了決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。人作為個體，為企業(yè)的發(fā)展做著不同程度的:t獻。但如何能做好受才俊用，在企

11、業(yè)內(nèi)進行合理的人力資源配置，需要探析和研究。關鍵詞:企:.人力資源問趟對策眾所周知.現(xiàn)今企業(yè)的競爭，實際上是人才的競爭，高素質(zhì)的人才不可爭議地成為企業(yè)的核心競爭力，人力資源在企業(yè)的經(jīng)濟增長中起到了決定性作用，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。企業(yè)管理的基礎是人力資源的管理，人作為個體，為企業(yè)的發(fā)展做著不同程度的貢獻。假如何能做好攝才使用，在企業(yè)內(nèi)進行合瑣的人力資源配置，德要探析和研究。甲、企業(yè)人力資源管理中存在的問題1、適應形勢發(fā)展的能力不夠當前全

12、球經(jīng)濟一體化、文化多元化給企業(yè)人力資源管理帶來了很大沖擊。隨著企業(yè)的規(guī)模擴展，特別是區(qū)域間的合作，對各企業(yè)內(nèi)部的思想、意識、精神、信仰和價值觀來說，既面對著不闊的政治體制、法律規(guī)范和傳統(tǒng)習慣，同時又推動著不間文化的相互了解和不斷融合，必然給企業(yè)人力資源管理帶來前所未有的沖擊。2、認識不夠到位沒有真.iE認識到人力資源的可持續(xù)教育工作是一項可以得到車原因報的資源，沒有真正認識到人力資源對企業(yè)的競爭力和凝聚力、培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者隊伍、提高員工

13、隊伍的孩體素質(zhì)的重要作用。3、開發(fā)形式較為單叩企業(yè)在人力資源開發(fā)上如何順應知識、技術(shù)、經(jīng)濟發(fā)展的形勢，在形式上有所創(chuàng)新。以人力資源開發(fā)培訓11為例，由于培訓形可以說這是石屏唯叩.…個名牌。除此之外，石屏惕菜、石屏各類水果以及其他食品廠家.都沒有注冊商標，更談不上名牌產(chǎn)品，這嚴重阻礙了石屏食品行業(yè)的發(fā)展。3.2.4做好各類美食的宣傳促銷(1)H石屏豆腐“及豆制品的貿(mào)傳首先，前文提到的“石屏豆豆腐“作為注冊商標進行，申辦1i屏豆腐制作工藝為

14、“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)這兩項如都能成功。這就是對石屏豆腐及烹制品最好的宣傳其次.全省各地“石屏美食土特產(chǎn)“專賣店的逐步開張，也是一種很好的宣傳形式再次，石屏縣政府還可以到昆明來舉辦一些活動，如“豆豆腐菜制作大賽“、“豆腐博覽會“等，吸引更多的游客。(2)H石屏菜“的l傳石廓架口咪獨特，營養(yǎng)三和富、老少皆宜。首先石屏政府可以適當拿出一定的經(jīng)費作為補貼，鼓勵石屏絮餐館在電視、報刊及戶外做廣告，宣揚有胖的飲食文化。其次，鼓勵民間資本投資石屏菜餐館，

15、石屏政府扶持民間資本開辦高中低各檔次的餐館。(3)石屏水果的宜傳式單調(diào)，囊理論不囊實踐，忽視素質(zhì)鍛煉和能力提高的培訓，造成t密切l(wèi)低效，開發(fā)形式單一。4、管理與考核脫節(jié)目前有些企業(yè)績效考核不能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標十分常見，這其中，關鍵是世有把計劃和經(jīng)濟目標真正落實到部門和個人的考核上，缺乏…套關鍵的績效指標，流程不當，績效考核與員工的績效結(jié)合性不好，無法將企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)濟目標貫徹下去。5、激勵機制不夠有效企業(yè)用人機制不夠提活，激勵機制不夠健

16、全，做不到真正地提罰分明，其結(jié)果挫傷了員工工作的積極性和創(chuàng)造熱情，難以做到人盡其才，各盡所能。如企業(yè)績效考核不能將職工的積極性提高起來，沒有真正考慮到員工的個人利益，就難以發(fā)揮績效考核的激勵效應。6、輕開發(fā)1世管綏的現(xiàn)象普遍從人力資源開發(fā)方面來看，企業(yè)的人力資源數(shù)量眾多，但整體素質(zhì)不夠高，大最潛在的人力資源有待開發(fā)，只有開發(fā)出人的潛能，講管理才能出效益。然而，有些企業(yè)卻窗目地強調(diào)向管理要效茲，只能重短期結(jié)果，忽視長期績效，被有把員工的前

17、期培訓1開發(fā)工作做好，導致工作效益低下。二、解決企業(yè)人力資源管理存在問題的對策1、管理者常轉(zhuǎn)變觀念經(jīng)濟學家認為，工業(yè)化是“三分靠技術(shù)、七分靠管理而水果是石屏美食產(chǎn)品的重要部分。目前石屏種植有柑楠、楊梅、石榴、批棉、火it果、桃、梨等水果，涵援了溫帶、熱帶、~熱帶?？芍^真正的水果之鄉(xiāng)。每年5月的“石屏楊梅節(jié)“是宣傳石屏水果的最好時機。市場對石解楊梅認可是為宣傳其它水果提供了契機。通過各種宣傳促銷活動，讓市場了解石燒不僅盛產(chǎn)酸甜爽口的楊梅，

18、而且還盛產(chǎn)若干優(yōu)質(zhì)水果，是真正的水果之鄉(xiāng)。參考文獻:[l)Z屏.J.委.ZA豐年4(M).昆明:德宏民族出版社.2006:169.(2)孫官生“石屏豆腐[M).昆明:云南大學出版社，2005:21.[3]孫官生.在屏民居[M].昆明z云南大學出版社，2005:19.[付WWW.協(xié)lψIshowArticle.3SpArtic陽百433.[5]www.ynhl呻.comlne響cj10512∞90526.rum1(6)郭之潑.略談“浪味“

19、食俗的義化成漿和產(chǎn)業(yè)開發(fā)價值日).云南民族學院校報2∞，(1):8385.[7]黃繼元.挖掘氏族飲食文化，豐富云南旅猝資源日).昆明大學校報2∞5，(1):2832.[8]在屏縣旅游局內(nèi)部資料.口76現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION——型出氆o』生Lj蔓L————————————————學術(shù)理Iv2tx論現(xiàn)代衾善卜■__■________I___II_______■_■■■■’■_■■____■_■_■■_

20、___■■o_■_■■■o■__■■__●■■■o■■■■■___o_—i，_＼’‘r’●■r，，。y、■■■o_■__■■_■■o■___■■■■■管理的基礎是人力資源的管理。面對來自全球經(jīng)濟一體化的競爭壓力，將迫使企業(yè)把人力資源管理問題提升到關系到企業(yè)生死存亡的高度來認識。例如，在全球經(jīng)濟危機中，美國全球電訊公司總裁發(fā)現(xiàn)，一位經(jīng)營管理者，如不能很好地與員工溝通，不能向員工們表明企業(yè)的現(xiàn)實，那他很快就失去信譽，企業(yè)也會失去效率和效益。

21、在變革中，他只有充分認識到轉(zhuǎn)變觀念的重要性，大膽啟用人才。才能使企業(yè)扭轉(zhuǎn)危機。所以，企業(yè)管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，增加企業(yè)的憂患意識，激發(fā)起企業(yè)員工的使命感和緊迫感，建立人力資源的國際化管理模式，真正樹立“以人為本”和“人是企業(yè)第一資源”的現(xiàn)代人力資源管理理念。2、建立科學的選人機制在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)和員工以“共同利益”為紐帶，為使“共同利益”最大化。企業(yè)和員工也在嘗試著雙向選擇。因此，創(chuàng)造一種科學的選人競爭機制，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合

22、，從而建立起企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才群體。例如，變“相馬制”為“賽馬制”?！皟?yōu)勝劣汰”的賽馬機制是全方位開放的，所有崗位都可參賽，形成“崗崗是擂臺，人人有機會”。在“不拘一格選人才”的賽馬場上，讓優(yōu)秀人才有用武之地，發(fā)揮每一個人的特長和潛力。使每一個人都能在企業(yè)中找到適合自己價值的位置。3、引入重實繢的用人機制在企業(yè)管理中，最終都通過對人力資源的管理達到變革創(chuàng)新的目的。因此，有些企業(yè)會根據(jù)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的變化，積極實行人力資源制度

23、變革，以此來激發(fā)員工的積極性。例如，國外一些企業(yè)在二十世紀八十年代前，采用以工作年限為晉升職務級別和提高工資標準的“年功制度”。這種制度適應了企業(yè)快速膨脹時期對用人的要求，提供了勞動力就業(yè)與發(fā)展的機會。當企業(yè)進入低增長和相對穩(wěn)定階段，“年功制度”已不能滿足員工的晉升的欲望，使企業(yè)組織人力資源的活力下降。這時，企業(yè)著手改變?nèi)肆Y源制度，大力推行以工作能力和成果決定升降員工職務的“破格式”新的人力資源制度，收到了明顯成效，也反映出對人的潛力

24、的充分挖掘，形成企業(yè)內(nèi)部的“強人”機制，從而形成公平競爭，奮發(fā)進取，開拓創(chuàng)新的新氣象。4、落實員工責任環(huán)境影響機制員工是企業(yè)的主體，員工在工作中不負責，企業(yè)的發(fā)展就會陷入危險境地。培養(yǎng)講責任、負責任、承擔責任光榮，只有將這一思想深入人心，企業(yè)才會有希望，有前途。人的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，受環(huán)境因素的影響，一是友善、和諧、融洽的人際關系；二是令人舒心愉快的工作條件和工作環(huán)境。如何營造一種企業(yè)全員負責的工作環(huán)境，對企業(yè)來說是十分重要的一種人

25、力資源管理機制。例如有些企業(yè)倡導“為顧客創(chuàng)造價值、為社會創(chuàng)造財富、為員工創(chuàng)造機會”的企業(yè)文化，其實質(zhì)就是營造一種為顧客、為社會、為員工的全員負責任機制。再例如，“一分鐘”管理法則，它也是為員工創(chuàng)造了一分鐘的目標，一分鐘責任，一分鐘的獎懲，從而使每位員工在“一分鐘”環(huán)境中更加負責任的努力工作。全員責任環(huán)境的造就。不僅是一個責任是否明確的問題，關鍵在于整個企業(yè)具有一種全員敢于、愿意負責任的文化氛圍。5、推進個人和整體相統(tǒng)一的管理管理必須強調(diào)

26、個人和整體的配合，創(chuàng)造整體和個人的高度和諧、統(tǒng)～。在管理中，它具體特點是：一是既有整體性，又有個體性。企業(yè)每個員工對企業(yè)產(chǎn)生使命感“我就是企業(yè)”是個人與企業(yè)整體相統(tǒng)一的一句響亮Iii號。二是自我組織性。放手讓下屬做決策，自己管理自己。三是波動性，現(xiàn)代管理必須實行靈活經(jīng)營戰(zhàn)略，在波動中產(chǎn)生進步和變革。四是相輔相成。在工作中，促使不同的看法、做法相互補充、交流，‘使此情況下的缺陷變成彼情況下的優(yōu)勢。五是個體分散于整體協(xié)調(diào)性。在一個組織中單位

27、、小組、個人都是整體中的個體，個體具有分散性，獨創(chuàng)性，通過協(xié)調(diào)形成整體的形象，發(fā)揮整體的作用。六是韻律性。企業(yè)與個人間達成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，隨著高亢的韻律，從而激發(fā)人的內(nèi)驅(qū)力和自豪感。6、強化“走動式”管理這是世界上流行的一種創(chuàng)新管理方式，它主要是指企業(yè)管理者體察民意。了解實情，與部屬打成一片，共創(chuàng)業(yè)績。這種管理風格，已顯示出其優(yōu)越性，一是管理者動部署也跟著動。例如日本經(jīng)濟團體聯(lián)合會士光敏夫會長采用“身先士卒”的做法，一舉成為

28、El本享有盛名的企業(yè)家在他接管日本東芝電器公司前，東芝已不再享有“電器業(yè)搖籃”的美稱，生產(chǎn)每況愈下。士光敏夫上任后，每天巡視工廠，遍訪了東芝設在El本的工廠和企業(yè)，與員工一起吃飯，閑話家常。清晨，他總比別人早到半個鐘頭，站在廠門口，向工人問好，率先示范。員工受此氣氛的感染，促進了相互間的溝通，士氣大振。不久，東芝的生產(chǎn)恢復正常，并有很大發(fā)展。二是投資小，收益大?！白邉邮健惫芾聿⒉恍枰嗟馁Y金和技術(shù)，就可能提高企業(yè)的生產(chǎn)力。三是看得見的

29、管理。就是說最高管理者能夠到達生產(chǎn)第一線，與工人見面、交談，希望員工能夠?qū)λ嵋庖姡軌蛘J識他，甚至與他辯是非。四是現(xiàn)場管理。El本為何有世界上第一流的生產(chǎn)力呢有人認為是建立在追根究底的現(xiàn)場管理上。企業(yè)管理者每天馬不停蹄地到現(xiàn)場走動，部屬也只好“舍命陪君子”了!五是“得人心者昌”。優(yōu)秀的企業(yè)領導要常到職位比他低幾層的員工中去體察民意。了解實情，多聽一些“不對”，而不是只聽“好”的。不僅要關心員工的工作，還應叫得出他們的名字。一個企業(yè)有了

30、員工的支持和努力。自然就會發(fā)展壯大，繁榮昌盛。三、結(jié)語正確認識人力資源管理的內(nèi)外部形勢，認清人力資源管理在企業(yè)中的角色和價值定位，了解本企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀，找準本企業(yè)人力資源的薄弱環(huán)節(jié)并進行一系列的變革，造就一批懂技術(shù)、會管理的高素質(zhì)人才隊伍，這不僅是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在需要，也是推動社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求。其過程任重而道遠。參考文獻：【1】李劍人力資源管理實務必備手冊中國言實出版社，2007【2】熊超群企業(yè)員工選用培育與考核實務廣

31、東經(jīng)濟出版社，2002【3】孟華轉(zhuǎn)軌時期中國公務員制度開發(fā)機制的完善理論學刊，2002【4】代豁員，王學慶現(xiàn)代經(jīng)濟下人力資源管理與人事管理的區(qū)別初撂。商務現(xiàn)代化。2007口現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRlSEEDUCATION77萬方數(shù)據(jù)2010年.10月下期管理的基礎是人力資源的管理。面對來自全球經(jīng)濟…體化的競爭壓力，將迫使企業(yè)把人力資源管理問題提升到關系到企業(yè)生死存亡的高度來認識。例如，在全球經(jīng)濟危機中，美國全球電訊公詞總裁

32、發(fā)現(xiàn)，…位經(jīng)臂管理者，如不能很好地與員工溝誦，不能向員工們表明企業(yè)的現(xiàn)實，那他很快就失去信脊.企業(yè)也會失去效率和效益。在變革中，他只有充分認識到轉(zhuǎn)變觀念的重要性，大膽啟用人才，才能使企業(yè)扭轉(zhuǎn)危機。所以，企業(yè)管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，增加企業(yè)的憂患意識，激發(fā)起企業(yè)員工的使命感和緊迫感，建立人力資源的閡際化管螺模式，真正樹立“以人為本“和“人是企業(yè)第…資源“的現(xiàn)代人力資源管理理念。2、建立科學的選人機制在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)和員工以“共同利益“為紐帶，

33、為使“共阿利益“最大化，企業(yè)和員工也在嘗試著雙向選擇。因此，創(chuàng)造…種科學的選人競爭機制，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，從而建立起企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才群體。例如，變“相馬制“為“賽馬制“?！皟?yōu)勝劣汰“的賽馬機制是全方位開放的，所有崗位都可參賽，形成“崗崗是擂臺，人人有機會“，在“不拘→格選人才“的賽馬場上，讓優(yōu)秀人才有用武之地.~擠每一個人的特長和潛力，使每一個人都能在企業(yè)中找到適合自己價值的位置。3、引入重實績的用人機制在企業(yè)

34、管理中，最終都通過對人力資源的管理達到變革創(chuàng)新的目的。因此，有些企業(yè)會根據(jù)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的變化，積極實行人力資源制度變革，以此來激發(fā)員工的權(quán)極性。例如，國外一些企業(yè)在二十世紀八十年代前，采用以工作年限為晉升職務級別和提高工資標準的“年功制度這種制度適應了企業(yè)快速膨脹時期對用人的要求，提供了勞動力就業(yè)與發(fā)展的機會。當企業(yè)進入低增長和相對穩(wěn)定階段年功制度“已不能滿足員工的晉升的欲盟.使企業(yè)組織人力資源的活力下降。這時，企業(yè)著手改變?nèi)肆Y源

35、制度，大力推行以工作能力和成果決定升降員工職務的“破格式“新的人力資源制度，收到了明顯成效，也反映出對人的潛力的充分挖掘，形成企業(yè)內(nèi)部的“強人“機制，從而形成公平競爭，奮發(fā)進取，開拓創(chuàng)新的新氣象。4、落實員工貪任環(huán)境影響機制員工是企業(yè)的主體，員工在工作中不負責，企業(yè)的發(fā)展就會陷入危險撓地。培養(yǎng)講責任、負責任、承擔責任光榮，只有將這一思想深入人心，企業(yè)才會有希盟，有前途。人的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，受環(huán)境因素的影響，…是友善、和諧、融洽的人

36、際關系二是令人舒心愉快的工作條件和工作環(huán)境。如何營造一種企業(yè)全員負責的工作環(huán)境，對企業(yè)來說是十分重要的一種人力資源管理機制。例如有些企業(yè)倡導“為顧客創(chuàng)造價值、為社會制造財富、為員工創(chuàng)造機會“的企業(yè)文化，其實質(zhì)就是營造一種為顧客、為社會、為員工的全員負責任機制。再例如一分鐘“管瑛法則，它也是為員工創(chuàng)施了…分鐘的目標，一分鐘責任，一分鐘的獎懲，從而使每位員工在“一分鐘“環(huán)境中更加負責任的努力工作。全負責任環(huán)境的造就，不僅是一個責任是否明確的

37、問題，關鍵在于整個企業(yè)具有一種全員敢于、愿意負責任的文化筑罔。5、抬進個人和贊體相統(tǒng)戶的管理管理必須強調(diào)個人和整體的配合，創(chuàng)造猿體和個人的高度和諧、統(tǒng)…。在管理巾，它具體特點是:…是既有鸚體性，又有個體性。企業(yè)每個員工對企業(yè)產(chǎn)生使命感我就是企業(yè)“是個人與企業(yè)整體相統(tǒng)一的…句響亮口號。二是自我組織性。放孚讓下?學術(shù)理論亂代32守主屬做決策，自巳管理自己。王是波動性，現(xiàn)代管理必須實行靈活經(jīng)營戰(zhàn)略，在波動中產(chǎn)生進步和變革。四是相輔相成。在工作

38、中，促使不間的看法、做法相互補充、交流，‘使此情況下的缺陷變成彼情況下的優(yōu)勢。li是個體分散于整體協(xié)調(diào)性。在…個組織中單位、小組、個人都是整體中的個體，個體具有分散性，獨創(chuàng)性，通過協(xié)調(diào)形成援體的形象，發(fā)揮整體的作用。六是韻律性。企業(yè)與個人間達成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，隨著高亢的韻律，從而激發(fā)人的內(nèi)驅(qū)力和自豪感。6、強化“發(fā)動式“f搜這是世界上流行的一種創(chuàng)新管理方式，它主要是指企業(yè)管理者體黎民意，了解實惰，與部屬打成…片，共創(chuàng)業(yè)績。這

39、種管理風格，巳顯示出其優(yōu)越性，一是管理者動部署也跟著動。例如日本經(jīng)濟團體聯(lián)合會士光敏夫會長采用“身先士卒“的做法，一舉成為日本享有感名的企業(yè)家，在他接管日本東芝電棉公司前，東芝已不再享有“電器業(yè)搖籃“的美稱，生產(chǎn)每況愈下。士光敏夫上任后，每天巡視工廠，遍訪了東芝設在日本的工廠和企業(yè)，與員工一起吃飯，閑話家常。清晨，他總比別人早到半個鐘頭，站在廠門口，向工人問好，率先示施。員工受此氣氛的感染，促進了相互間的溝通，士氣大振。不久，東芝的生產(chǎn)

40、恢復正常，并有很大發(fā)展。二是投資小，收益大。“走動式“管理并不簡要太多的資金和技術(shù)，就可能提高企業(yè)的生產(chǎn)力。三是看得見的管理。就是說最高管理者能夠到達生產(chǎn)第一線，與工人見面、交談，希望員工能夠?qū)λ嵋庖姡軌蛘J識他，甚烹與他辯是非。四是現(xiàn)場管理。日本為何有世界上第一流的生產(chǎn)力呢有人認為是建立在追根究底的現(xiàn)場管理上。企業(yè)管理者每天馬不停蹄地到現(xiàn)場走動，都屬也只好“舍命陪君子“了!五是“得人心者畫“。優(yōu)秀的企業(yè)領導主要常到職位比他低幾腥的員

41、工中去體黎民愈。了解實惰，多昕一些“不對而不是只聽“好“的。不僅要關心員工的工作，還應叫得出他們的名字?！瓊€企業(yè)有了員工的文排和努力，自然就會發(fā)展壯大，繁榮呂蹄。旦、結(jié)語.iE確認識人力資源管理的內(nèi)外部形勢，認清人力資源管理在企業(yè)中的角色和價值定性，了解本企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀，找準本企業(yè)人力資源的薄弱環(huán)節(jié)并進行一系列的變革，造就一批懂技術(shù)、會管理的高素質(zhì)人才隊伍，這不僅是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在需要，也是推動社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求，其過程