基于戰(zhàn)略的企業(yè)績效管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和信息時(shí)代的到來，企業(yè)普遍面臨著來自全球化、新技術(shù)、成本控制和管理變化的挑戰(zhàn)，越來越多的企業(yè)開始從戰(zhàn)略角度考慮人力資源管理問題，把人力資源管理與公司的經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)系在一起。人力資源管理已經(jīng)從過去“戰(zhàn)略的被動執(zhí)行者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯?zhàn)略的積極制訂者和執(zhí)行人”。 績效管理是人力資源管理的核心內(nèi)容，在當(dāng)前新形勢下，研究如何將企業(yè)的戰(zhàn)略與績效管理系統(tǒng)聯(lián)系起來，以便為戰(zhàn)略管理提供支持和控制性信息，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，就成為企

2、業(yè)管理中的一個(gè)重要課題。 針對上述問題，本文應(yīng)用戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、績效管理等現(xiàn)代管理理論，運(yùn)用理論研究與案例分析相結(jié)合、定量分析與定性分析將結(jié)合的方法，在文獻(xiàn)查閱的基礎(chǔ)上，主要完成了以下工作： 首先分析了績效管理在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略過程中的地位，提出了基于戰(zhàn)略的企業(yè)績效管理總體思路與方法框架，建立了基于戰(zhàn)略的企業(yè)績效管理過程流程；其次對基于戰(zhàn)略的企業(yè)整體績效管理進(jìn)行研究，提出了基于平衡記分卡的整體績效評價(jià)框架，建立了

3、相應(yīng)指標(biāo)體系和基于層次分析法等的評價(jià)模型；再次對基于戰(zhàn)略的企業(yè)個(gè)體績效管理進(jìn)行研究，提出了基于整體績效指標(biāo)分解關(guān)鍵績效指標(biāo)的個(gè)體績效評價(jià)框架，建立了基于目標(biāo)管理和360度等級評價(jià)法的評價(jià)模型與方法。最后以泰達(dá)集團(tuán)背景，研究了基于戰(zhàn)略的企業(yè)績效管理模型的實(shí)現(xiàn)辦法，包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效實(shí)施與監(jiān)控、績效評價(jià)、績效反饋等，為建立基于戰(zhàn)略的績效管理模型的應(yīng)用提供了方法指導(dǎo)。 結(jié)果證明，基于戰(zhàn)略的企業(yè)績效管理模型能促使企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的