PDCA循環(huán)在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用.pdf

1、績效管理作為一個重要的人力資源管理手段在現(xiàn)代企業(yè)中被廣泛運(yùn)用，但在實(shí)際運(yùn)用中效果并不理想。如何設(shè)計(jì)一套科學(xué)的、有效的、符合我國國情并滿足企業(yè)發(fā)展需要的績效管理體系，對國內(nèi)企業(yè)來說，是一個很值得研究的課題。目前在探討解決績效管理中的一系列問題時，大多數(shù)情況采取”考核技術(shù)方法”的思路，雖說考核方法在日益翻新，但對問題的解決并沒有多少幫助。 鑒于此，本論文試圖從另一個角度即建立有效的績效管理流程體系，關(guān)注績效形成過程及績效結(jié)果的持續(xù)改

2、進(jìn)，關(guān)注績效水平的不斷提升，從而獲得提高績效管理的新出路。PDCA理論正是對持續(xù)改進(jìn)、螺旋式上升規(guī)律的一種科學(xué)的總結(jié)，根據(jù)這種思想創(chuàng)建的績效管理體系，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代績效管理的動態(tài)性、系統(tǒng)性。 本論文通過對A公司績效管理體系的闡述和分析，在PDCA循環(huán)理論的基礎(chǔ)上建立了A公司績效管理全過程的管理流程體系。該體系針對A公司績效管理的特性，最大限度地簡化了核心管理程序，使績效管理能夠更加簡便，更加易于掌控。希望能對準(zhǔn)備建立或正在實(shí)施績