KPI考核在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)績效管理中的應(yīng)用.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟的到來，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)在市場競爭中越來越凸現(xiàn)出績效改進和提升作為戰(zhàn)略優(yōu)勢的重要作用。與之相應(yīng)的是，各種績效考核理論和工具的引進，讓企業(yè)看到了希望，但是如何切實去執(zhí)行卻成為一直困擾企業(yè)管理者的問題。 KPI績效考核作為建立在企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的績效管理工具，因其操作相對簡單、有效，正在得到眾多企業(yè)的廣泛關(guān)注，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中應(yīng)用非常廣泛。本文通過對績效管理以及KPI理論

2、的系統(tǒng)闡述，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的績效管理以及W科技有限公司的績效實施作了詳盡的闡釋，論文共分為五個部分。 第一部分是引言，主要包括選題背景、研究意義和方法、內(nèi)容和思路，以及對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行了總結(jié)和歸納。 第二部分，對績效管理以及KPI績效考核的相關(guān)概念和理論進行了界定和闡述，同時就國內(nèi)外對績效管理的現(xiàn)狀進行詳盡地分類介紹。 第三部分，從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特點入手，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的績效考核現(xiàn)狀以及通常采用的考核方式進行敘述和

3、分析，同時詳細分析績效考核中存在的問題和改進措施。 第四部分，根據(jù)KPI考核的理論，結(jié)合W科技有限公司具體情況和考核現(xiàn)狀，對W科技有限公司的績效考核體系的構(gòu)建和實施進行了重新設(shè)計，主要包括實施方案設(shè)計、具體實施流程、考核反饋和結(jié)果應(yīng)用這四個方面的內(nèi)容。國內(nèi)外企業(yè)績效考核研究現(xiàn)狀和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)績效考核現(xiàn)狀進行詳盡的介紹和分析； 第五部分，對本文的研究不足進行總結(jié)，并提出下階段對W科技有限公司績效考核的研究重點和發(fā)展方向。