G集團貿(mào)易業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、2008年底發(fā)生的全球經(jīng)濟危機影響之大之深，讓人們深刻地感受到，在經(jīng)濟全球化的背景下，隨著我國對外開放程度的日益加大，中國企業(yè)所面臨的外部環(huán)境變得日益復雜。從事貿(mào)易批發(fā)業(yè)務的企業(yè)在這樣的環(huán)境中經(jīng)營發(fā)展越發(fā)艱難，適時地制定發(fā)展戰(zhàn)略就十分必要。G集團是綜合性國有上市公司，集貿(mào)易、地產(chǎn)、碼頭物流三大主業(yè)為一體，采用事業(yè)部制管理方式(文中將G集團貿(mào)易事業(yè)部統(tǒng)稱為“G集團貿(mào)易業(yè)務”)，其中貿(mào)易業(yè)務一直占G集團收入的90％左右，其發(fā)展狀況事關重大。

2、 本文對G集團貿(mào)易業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略進行分析研究，希望研究的結果對該公司有所幫助，同時希望研究過程對同類型企業(yè)有一定參考作用。全文分為五章： 第一章是G集團貿(mào)易業(yè)務簡介。本章首先介紹G集團概況并闡明貿(mào)易業(yè)務的重要性。其次重點介紹貿(mào)易業(yè)務經(jīng)營情況，包括盈利能力、運營效率、客戶情況以及組織控制方式。 第二章是外部環(huán)境分析。本章首先進行宏觀環(huán)境PEST分析；其次對批發(fā)貿(mào)易行業(yè)進行分析，重點分析預測G集團經(jīng)營的8大類產(chǎn)品；最后

3、運用五力模型對行業(yè)競爭環(huán)境進行分析。 第三章是內(nèi)部環(huán)境分析。本章對G集團貿(mào)易業(yè)務在各產(chǎn)品行業(yè)價值鏈所涉及的環(huán)節(jié)，以及在公司層價值鏈的價值創(chuàng)造進行分析，并總結了內(nèi)部重要的資源和能力。 第四章是G集團貿(mào)易業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略選擇。本章在運用SWOT分析對前三章的內(nèi)容進行總結的基礎上，結合集團公司的愿景和使命，首先分析、制定G集團貿(mào)易業(yè)務整體發(fā)展戰(zhàn)略。在此基礎上，運用BCG矩陣進行了公司層戰(zhàn)略決策，同時進行業(yè)務層競爭戰(zhàn)略的選擇并勾畫出