城市廣電集團業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、新世紀，集團化、數(shù)字化成了廣電產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展的關鍵詞。然而由于一系列產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，城市廣電的生存空間受到一定程度的擠壓。即使目前經(jīng)營狀況良好的城市廣電，如蘇州廣電，也依然面臨著未來發(fā)展的巨大隱憂。 對外部環(huán)境的洞悉和發(fā)展趨勢的準確把握，是制定城市廣電集團業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的基礎。事實上，城市廣電集團面臨的困惑與問題，既有緣于地區(qū)經(jīng)濟、自身發(fā)展歷程等特殊性原因，也有角色模糊、體制、產(chǎn)權等中國廣電產(chǎn)業(yè)乃至國家經(jīng)濟轉型的一般性原因，甚至不乏

2、世界范圍的商業(yè)化浪潮、媒體融合、全球市場一體化的背景底色。 作為一名長期從事廣電基層管理的實踐工作者，本文面對城市廣電的現(xiàn)實生存環(huán)境，以及城市廣電遭遇的種種問題，結合企業(yè)戰(zhàn)略研究中的方法、原理和多年的實踐經(jīng)驗，透過蘇州廣電的個案，探討城市廣電集團的業(yè)務發(fā)展方向與戰(zhàn)略，梳理出以內(nèi)容為龍頭的傳統(tǒng)業(yè)務發(fā)展為基礎，以數(shù)字電視、網(wǎng)絡電視、手機電視為主的新興業(yè)務拓展為核心增值業(yè)務的戰(zhàn)略。并在幾大主要業(yè)務的討論中，借鑒國際電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理和市