試析電站建設(shè)階段的工程投資控制與管理

1、<p>　　試析電站建設(shè)階段的工程投資控制與管理</p><p>　　【論文摘要】隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，對于工程建設(shè)各個階段的工程投資控制與管理工作提出了更高層次的而要求。對于電站工程而言，建設(shè)階段的額工程投資控制與管理工作作為重要的工程管理組成部分，對控制整個工程的造價發(fā)揮著非常重要的作用。本文根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗，就電站建設(shè)階段的工程投資控制與管理問題進行了深入探討。</p>

2、<p>　　【論文關(guān)鍵詞】電站；建設(shè)階段；工程投資；控制與管理</p><p>　　在我國的部分電站工程建設(shè)過程中，工程人員往往將工作重心放在對于工程質(zhì)量與安全工作的開展方面，而忽略了對于工程成本的控制與優(yōu)化工作。然而，該項工作的開展在一定程度上直接決定著承包企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，有必要在工程建設(shè)階段運用科學(xué)合理的管理與控制方法，加強工程投資管理，以實現(xiàn)對于電站工程成本的控制與優(yōu)化，使電站工程的項目成本

3、得到有效控制。</p><p>　　1.電站工程建設(shè)過程中的投資管理</p><p><b>　　1.1 工程預(yù)付款</b></p><p>　　在施工合同簽訂之后，承包商根據(jù)合同要求，調(diào)度施工人員與設(shè)備入場施工，監(jiān)理工程師與業(yè)主按照合同規(guī)定條款給予支付。在進行支付之前，應(yīng)對承包商首批的入場人員與設(shè)備是否全部到位進行檢查。</p>

4、<p><b>　　1.2 臨時工程款</b></p><p>　　通常情況下，對于臨時電站工程而言，多為總價承包項目。在進行結(jié)算時，應(yīng)嚴(yán)格檢查其是否滿足設(shè)計要求。在確保投標(biāo)書中要求的機械、設(shè)備入場后，方可支付臨時工程款。當(dāng)設(shè)備不能如期達到施工現(xiàn)場時，可在主體工程款中扣除相對應(yīng)的設(shè)備費用，以督促承包商認(rèn)真履行標(biāo)書。</p><p><b>　　1

5、.3 工程計量</b></p><p><b>　?。?）開挖工程</b></p><p>　　對于工程開挖量而言，應(yīng)嚴(yán)格按照合同書以及投招標(biāo)文件中的相關(guān)條款進行計量。并按照合同要求，預(yù)留質(zhì)保金。對于覆蓋層、開挖放線以及巖石的界面而言，應(yīng)根據(jù)圖紙設(shè)計要求對實際開挖的剖面進行檢查核實，以確保對承包商與業(yè)主之間的利益進行公證處理。</p><

6、;p><b>　?。?）基礎(chǔ)缺陷處理</b></p><p>　　在該項工作的開展過程中，應(yīng)認(rèn)真檢查基礎(chǔ)缺陷處理是否滿足設(shè)計要求，對于基礎(chǔ)處理工程、臨時支護等工程嚴(yán)格按照設(shè)計要求進行核實，并對掛網(wǎng)噴護混凝土、錨桿、錨索、錨栓以及鋼支撐等構(gòu)件進行嚴(yán)格檢查，以保證工程支付滿足設(shè)計效果要求。</p><p>　?。?）新增工程項目的單價報批</p>&l

7、t;p>　　對于新增的工程項目而言，是指設(shè)計變更后的所增加的工程字項。同時，承包商所報單價往往會高出定額，為此應(yīng)嚴(yán)格按照投招標(biāo)文件中的相關(guān)取費費率與單價編制原則進行審核，對其進行合理解決。同時，在合同文件中應(yīng)對該部分內(nèi)容進行明確規(guī)定。</p><p>　　2.電站工程成本控制及其優(yōu)化措施</p><p>　　2.1 確定合理的成本控制目標(biāo)</p><p>　　

8、對于電站工程項目的成本控制不僅僅是一個經(jīng)濟問題，它是與工程工期、質(zhì)量、安全等因素之間相互制約并相互影響的綜合性整體。因此，對于工程成本的控制是對工程質(zhì)量、工期、安全等組成目標(biāo)進行全面、系統(tǒng)的控制，其中任何一個目標(biāo)的變化都有可能影響整體目標(biāo)的確定。因此，合理的工程成本目標(biāo)實質(zhì)上是在多種工程建設(shè)組成因素之間尋求最佳平衡點。為了制定出一個切實可行的成本控制目標(biāo)，要從業(yè)主要求、工程施工的現(xiàn)場實際情況、市場行情等多方面進行綜合性分析，以確定出一套

9、合理的衡量準(zhǔn)則。因此，開展電站工程成本控制優(yōu)化工作，需要對工程所涉及到的多種因素進行全面的分析與研究，以形成完整的工程成本管理體系。</p><p>　　2.2 構(gòu)建完善的成本控制體系</p><p>　　一個良好的成本控制體系不僅可以為成本預(yù)算提供良好的技術(shù)支撐，同時也可確保施工企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營。同時，構(gòu)建完善的成本控制體系可以保證各個施工環(huán)節(jié)預(yù)算的順利實施。為了使電站工程項目的成本處

10、于受控狀態(tài)，施工企業(yè)必須以成本預(yù)算為主導(dǎo)，對各個施工環(huán)節(jié)實行統(tǒng)一籌劃、集中管理，從而建立起完善的成本控制體系，加強對于項目成本的預(yù)算。同時，還應(yīng)加強電站工程項目合同的執(zhí)行力度，以熟悉工程變更與索賠而降低工程成本。</p><p>　　2.3 加強對于施工材料的成本管理</p><p>　　材料、設(shè)備的采購必須進行招標(biāo)，以多家供應(yīng)商競標(biāo)的形式可以得到性價比較高的產(chǎn)品。在開展招標(biāo)工作之前，應(yīng)對

11、須采購的材料、規(guī)格、性能等參數(shù)進行詳細(xì)的了解與分析。同時，在編制招標(biāo)文件時，要對施工所需的技術(shù)規(guī)格進行詳細(xì)的表述，并明確服務(wù)內(nèi)容，只有這樣才能切實采購到價格合理、質(zhì)量過硬的材料，從而降低工程施工成本。同時還應(yīng)加強對于材料的管理，對材料的進場、領(lǐng)取、使用等環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的控制，避免因材料浪費所造成電站工程成本的增加。</p><p>　　2.4 對工程計量進行嚴(yán)格控制</p><p>　　對于

12、工程計量而言，應(yīng)實行隱蔽工程報驗，事先確定工程量，防止留有余地。由施工單位自身原因所造成的工程量大額增加，不應(yīng)予以認(rèn)可。在撥付工程進度款時，應(yīng)經(jīng)過建立工程師的嚴(yán)格審查符合，以避免出現(xiàn)工程款超付現(xiàn)象。</p><p>　　2.5 正確處理工程索賠</p><p>　　對于工程索賠費用而言，包括工期索賠、費用索賠等。為此，建立工程師應(yīng)明確造成工程索賠的原因，弄清是由業(yè)主原因還是承包商因素所致。

13、同時，還應(yīng)對事態(tài)的發(fā)展進行認(rèn)真分析，協(xié)調(diào)好業(yè)主與施工單位之間的利益關(guān)系，以最大限度地降低之間費用與間接費用。</p><p>　　2.6 正確處理新增項目的單價確定</p><p>　　該項工作的開展是做好造價控制的一個難點，在施工過程中應(yīng)加強對于該項工作的重視。在對新增項目的單價核定時，應(yīng)認(rèn)真貫徹落實合理定價與有效控制的原則，即在以合同為參考依據(jù)的同時，堅持公平合理的原則?？陀^真實地反映

14、出各個因素對價格所造成的影響，并盡量將總造價控制在投資估算范圍內(nèi)。</p><p>　　3.加強電站工程施工環(huán)節(jié)成本管理方案的優(yōu)化</p><p>　　3.1 編制合理的工程項目進度計劃</p><p>　　在制定工程施工進度總計劃時應(yīng)盡量減少機械的停歇與人力窩工，為此應(yīng)制定合理的勞動力計劃與圖表。同時還應(yīng)對各項分工程及施工工序制定控制性進度計劃，為各項分工程的順利

15、開展打下堅實的基礎(chǔ)。在此過程中，還應(yīng)制定合理的資金使用計劃，計劃內(nèi)容要包括資金使用總計劃、年度資金使用計劃以及各分工程資金使用計劃等。制定進度計劃的合理性與層細(xì)化程度在很大程度上決定了計劃的執(zhí)行情況，同時對工程施工成本的控制也發(fā)揮著重要作用。</p><p>　　3.2 盡量減少設(shè)計變更</p><p>　　在工程建設(shè)施工階段，設(shè)計方案的變更不僅會帶來后續(xù)施工人員的調(diào)動、施工工藝的改進等問

16、題，還會造成工程成本的增加。引起設(shè)計變更的因素很多，如工程實際施工情況與發(fā)包時提供的圖紙出入較大、供應(yīng)商提供的材料規(guī)格不符合相關(guān)設(shè)計要求等，這些因素都會導(dǎo)致電站工程施工成本的增加。當(dāng)為了滿足工程建設(shè)需要而不得不變更設(shè)計方案時，應(yīng)對設(shè)計變更所增加的工程成本進行及時的核算，并制定多種施工方案來進行比較、篩選，不能一味追求工程進度，而應(yīng)對工程質(zhì)量、成本、工期等因素進行綜合的權(quán)衡與把握。</p><p>　　3.3 加強

17、對于施工工程量簽證的監(jiān)督與管理工作</p><p>　　現(xiàn)場簽證作為工程建設(shè)施工階段的一項經(jīng)常性工作，對于工程成本的控制也發(fā)揮著非常重要的作用。如果不對該項工作進行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，很容易出現(xiàn)工程成本失控的現(xiàn)象。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，因?qū)こ塘亢炞C工作管理不到位所造成的工程成本上升幅度可達15%-25%，甚至?xí)^30%。因此，在工程建設(shè)施工階段應(yīng)加強對于現(xiàn)場簽證的管理。在此過程中，工程技術(shù)人員要與工程成本人員互相配合

18、，制定嚴(yán)格的工程量簽證制度。簽證內(nèi)容必須與實際情況相符，不能弄虛作假。同時應(yīng)提高施工階段工程管理人員的成本責(zé)任意識，并對他們進行相應(yīng)的經(jīng)濟觀點與專業(yè)技能培訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果，采取相應(yīng)的獎懲措施來增強他們的工作積極性。同時應(yīng)注重培養(yǎng)他們實事求是的作風(fēng)，在注重工程質(zhì)量、安全的同時，充分認(rèn)識到降低工程成本的重要性。</p><p><b>　　4.結(jié)語</b></p><p>