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文檔簡介
1、<p> 高職院校學(xué)生管理理念創(chuàng)新研究</p><p> 摘 要:隨著高職院校的擴招,學(xué)生管理工作也面臨著新的挑戰(zhàn)。相對于普通高等學(xué)校與中等專業(yè)學(xué)校而言,高職院校是一個新生事務(wù)。高職院校學(xué)生管理工作存在諸多問題,必須要以學(xué)生為本,革新學(xué)生管理工作理念,創(chuàng)新工作模式,采用新的工作方法,讓學(xué)生管理工作服務(wù)于學(xué)生的發(fā)展和素質(zhì)提升。 </p><p> 關(guān)鍵詞:高職院校;學(xué)生管理
2、;挑戰(zhàn);問題;創(chuàng)新 </p><p> 近年來,我國高職院校發(fā)展迅速,招生規(guī)模不斷擴大,2015年我國高職(專科)招生共計達到了3338950人。招生人數(shù)不斷上升,但高考考生人數(shù)在2008年達到頂峰后逐年下降,高考錄取率也逐年在不斷上升。處于高考分數(shù)最低位置的高職院校招生分數(shù)線也在不斷降低,高職院校的學(xué)生素質(zhì)參差不齊,生源也呈現(xiàn)多樣化的趨勢,學(xué)生管理工作面臨新的挑戰(zhàn)。 </p><p>
3、 一、高職院校學(xué)生管理工作面臨的挑戰(zhàn) </p><p> (一)網(wǎng)絡(luò)對高職院校學(xué)生的影響極大。隨著網(wǎng)絡(luò)時代的到來,互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)教育理念是一種全新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)教育理念中,教師占主導(dǎo)地位,學(xué)生是被動接受知識和管理的對象?;ヂ?lián)網(wǎng)讓大學(xué)生可以在網(wǎng)絡(luò)中接受更多的知識,互聯(lián)網(wǎng)信息是高職院校教師和學(xué)生管理工作者無法控制的?;ヂ?lián)網(wǎng)也沒有時間、空間的限制,高職院校學(xué)生在網(wǎng)絡(luò)中所進行的虛擬行為也是無法由學(xué)校所掌握和控制的。高職院
4、校學(xué)生涉世未深,互聯(lián)網(wǎng)的信息量巨大,信息爆炸所帶來了學(xué)生思想出現(xiàn)偏差在所難免。 </p><p> ?。ǘW(xué)生素質(zhì)參差不齊。高職院校學(xué)生普遍都會有比普通高等學(xué)校大學(xué)生低人一等的自卑心理。高職院校是培養(yǎng)應(yīng)用型人才的地方,但高職院校學(xué)生入學(xué)的目的各不相同,有的是為了學(xué)習(xí)專業(yè)知識,有的是為了鍛煉實際操作能力,甚至有很大一部分學(xué)生沒有學(xué)習(xí)目標(biāo),得過且過的學(xué)生大有人在。學(xué)生自身素質(zhì)也各不相同,年輕人都會有自己的個性,但同
5、樣也會有自己的缺點。90后一代大都是家庭的獨生子女,是父母的掌上明珠,在家里嬌生慣養(yǎng),經(jīng)過高中艱苦的學(xué)習(xí)之后進入高職院校后放松了對自己的要求,自律能力不強。 </p><p> ?。ㄈ┉h(huán)境因素導(dǎo)致學(xué)生管理工作難度加大。高職院校學(xué)生群體也是一個相對較為封閉的群體,但每一個學(xué)生不可避免的會受到來自家庭、社會、親戚朋友的影響。自私自利的思想、拜金主義的思想、享樂主義的思想不斷侵蝕著高職院校學(xué)生。 </p>
6、<p> 二、高職院校學(xué)生管理工作的現(xiàn)狀 </p><p> (一)高職院校學(xué)生管理工作觀念落后。目前,高職院校學(xué)生管理工作沒有區(qū)別于普通高校,甚至有些高職院校學(xué)生管理工作沒有區(qū)別與中專學(xué)校。學(xué)生管理觀念處于兩個極端,一個是傳統(tǒng)管理模式,一個是過于激進的管理模式。學(xué)生管理工作人員的角色定位不準(zhǔn)確,有的充當(dāng)學(xué)生“高級保姆”,將學(xué)生管理工作理解為服務(wù),學(xué)生的自我管理能力和實踐操作能力得不到有效提高。
7、有的學(xué)生管理工作人員充當(dāng)學(xué)生的“消防隊員”,過于放縱學(xué)生的自我管理,僅只在學(xué)生自我管理過程中出現(xiàn)矛盾時才進行干預(yù)。 </p><p> (二)高職院校學(xué)生管理流于形式。學(xué)生管理工作涉及到學(xué)生的方方面面,學(xué)生管理工作人員所要從事的工作也就自然相當(dāng)廣泛,但正由于廣泛,導(dǎo)致學(xué)生管理工作流于形式。學(xué)校對于學(xué)生管理工作的考核目標(biāo)也因為學(xué)生管理工作的實質(zhì)性內(nèi)容無法量化,很多就是簡單的采取學(xué)生檔案管理、學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)、學(xué)生宿舍
8、管理、學(xué)生課堂到課情況等內(nèi)容進行考核。學(xué)生管理工作人員對于學(xué)生的探索欲望、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)興趣、心理狀態(tài)等決定學(xué)生素質(zhì)的情況缺乏了解的動力,無法達到促進提升學(xué)生自我素質(zhì)的效果。 </p><p> ?。ㄈW(xué)生管理工作管理意識過于濃厚,服務(wù)意識淡薄。高職院校學(xué)生管理工作人員將學(xué)生管理工作視為一項行政性事務(wù),將學(xué)生定位為行政管理相對人,采取行政管理的手段對學(xué)生進行管理,通常采用批評教育的模式來訓(xùn)導(dǎo)學(xué)生,人為的擴大了學(xué)
9、生與學(xué)生管理工作人員之間的距離。對于學(xué)生日常行為也是命令大于建議,學(xué)生在被管理過程中逐步喪失主觀能動性,學(xué)生的好奇心也會在不斷的接受命令過程中被扼殺。學(xué)生在學(xué)校期間,與學(xué)校是一種雙重關(guān)系。首先,學(xué)生是一種受教育的對象,學(xué)校有必要通過各種方式對學(xué)生進行有效的管理,讓學(xué)生能夠在學(xué)校受到良好的教育,管理只是手段,目的是為了學(xué)生接受教育。其次,學(xué)生在學(xué)校期間也是學(xué)校服務(wù)的對象。學(xué)校應(yīng)當(dāng)以學(xué)生為工作的重心,所有的工作都必須要服從與學(xué)生知識的增長和
10、素質(zhì)的提升。 </p><p> ?。ㄋ模W(xué)生管理工作人員與學(xué)生之間的互動性不夠。由于高職院校學(xué)生管理隊伍素質(zhì)參差不齊,同時由于工作人員相對較為年輕,工作經(jīng)驗不豐富,很多是直接從學(xué)校畢業(yè)就從事學(xué)生管理工作,沒有社會工作經(jīng)驗,無法為學(xué)生將來的職業(yè)謀劃提供指導(dǎo)。高職院校學(xué)生管理工作人員普遍認為學(xué)生管理工作僅對學(xué)生日常行為進行管理,教學(xué)任務(wù)和教學(xué)任務(wù)是任課教師的工作,不及時了解學(xué)生的學(xué)習(xí)動態(tài)。 </p>
11、<p> 三、與時俱進,創(chuàng)新高職院校學(xué)生管理理念 </p><p> ?。ㄒ唬┕ぷ饔^念的創(chuàng)新。高職院校學(xué)生管理,既不能全部采取傳統(tǒng)模式管理,讓學(xué)生沒有一點自主精神,也不能采取放任自由的管理模式,讓學(xué)生處于完全自我管理狀態(tài)。學(xué)生管理工作的創(chuàng)新,首先在于觀念的變革。高職院校的學(xué)生管理工作,既要弘揚師道尊嚴(yán),強調(diào)學(xué)生管理工作人員的管理職權(quán)和職責(zé),也要充分尊重學(xué)生的自我發(fā)展。改變學(xué)生管理工作的現(xiàn)有觀念,樹立起
12、以學(xué)生為本,充分理解學(xué)生、尊重學(xué)生、愛護學(xué)生、支持學(xué)生,化引導(dǎo)為管理,鼓勵學(xué)生自信、自立、自強。要將學(xué)生的主體地位放在學(xué)生管理觀念的首要位置。只有以學(xué)生為主體,才能將工作重心都轉(zhuǎn)移到學(xué)生發(fā)展的目標(biāo)上來。在學(xué)生管理工作觀念中,應(yīng)當(dāng)突出關(guān)心、尊重、理解的基本前提,以發(fā)現(xiàn)學(xué)生自我價值,引導(dǎo)學(xué)生充分認識自我,提升學(xué)生自我能力為目標(biāo),激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。 </p><p> ?。ǘ┕ぷ髂J降膭?chuàng)新。高職教育面臨著新的挑戰(zhàn)和
13、新,學(xué)生管理模式,也應(yīng)當(dāng)借鑒現(xiàn)代管理理論,在學(xué)生管理工作過程中引入目標(biāo)管理,在以學(xué)生為本的管理觀念指引下,應(yīng)當(dāng)建立起職責(zé)明確的學(xué)生管理工作模式,讓學(xué)生管理工作人員既有工作積極性,也有學(xué)生管理工作的責(zé)任心。學(xué)生管理工作模式,應(yīng)當(dāng)在遵循以學(xué)生為本的指導(dǎo)思想下,服務(wù)于學(xué)生的發(fā)展。 </p><p> ?。ㄈ┕ぷ鞣椒ǖ膭?chuàng)新。首先,應(yīng)當(dāng)暢通學(xué)生與管理工作人員之間的溝通渠道。學(xué)生管理工作人員不僅僅是學(xué)生的管理者,還應(yīng)當(dāng)是學(xué)
14、生的人生道路的引路人。學(xué)生管理工作人員應(yīng)當(dāng)加強與學(xué)生之間的交流,掌握學(xué)生的學(xué)習(xí)動態(tài)和生活狀況,了解學(xué)生心中所存在的疑惑。“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,學(xué)生管理工作人員要想做好學(xué)生管理工作,必須要充分了解學(xué)生才能做到有的放矢,讓學(xué)生感受到自己的價值所在。其次,應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮學(xué)生干部的主觀能動性。學(xué)生管理工作,不僅僅是依靠學(xué)生管理工作人員單一力量就能做好的,應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性,尤其是學(xué)生干部的主觀能動性。學(xué)生干部是學(xué)生管理工作的橋梁,讓學(xué)
15、生干部成為學(xué)生管理工作人員的有力助手,既可以了解學(xué)生的動態(tài),也可以讓學(xué)生更快接受學(xué)校的管理。另外,學(xué)生管理工作應(yīng)當(dāng)積極開展各項有利于學(xué)生發(fā)展的各項活動。學(xué)生在校期間不僅僅是課堂教學(xué)活動,還應(yīng)當(dāng)開展多種多樣的活動,豐富學(xué)生的課余生活,拓展學(xué)生的視野。 </p><p><b> 參考文獻: </b></p><p> [1] 燕衛(wèi)民.新形勢下高職院校班級管理模式的探
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