ahp法在步森服飾公司供應(yīng)商選擇中的應(yīng)用研究【文獻(xiàn)綜述】

1、<p><b>　　畢業(yè)論文文獻(xiàn)綜述</b></p><p><b>　　物流管理</b></p><p>　　AHP法在B公司供應(yīng)商選擇中的應(yīng)用研究</p><p>　　供應(yīng)鏈管理建立的是一個(gè)跨企業(yè)的協(xié)作，以此來追求和分享市場機(jī)會。在供應(yīng)鏈管理中，最關(guān)鍵的是供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的連接與含作，以及其相互在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)

2、、競爭策略等方面的協(xié)調(diào)。供應(yīng)商選擇雖然只是一個(gè)很小的環(huán)節(jié)，毽是供應(yīng)商選擇決策的質(zhì)量在供應(yīng)鏈管理環(huán)糍下卻有著重黌的戰(zhàn)略意義。供應(yīng)商是整個(gè)供應(yīng)鏈的源頭，對供應(yīng)商的評價(jià)和選擇是供應(yīng)鏈合作關(guān)系運(yùn)行的基礎(chǔ)。供應(yīng)商在交貨、產(chǎn)品質(zhì)量、提前期、庫存水平、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面都影響著制造商的成功與否。同時(shí)，供應(yīng)商所供產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量也決定著最終消費(fèi)品的價(jià)格和質(zhì)量，從而也決定了供成鏈最終產(chǎn)品的市場競爭力、市場占有嫩和市場生存力，并且對供應(yīng)鏈的各組成部分的核心競爭

3、力產(chǎn)生一定的影響。</p><p>　　本文獻(xiàn)綜述從供應(yīng)商選擇出發(fā)，第一部分介紹國內(nèi)外對供應(yīng)商選擇的研究現(xiàn)狀。第二部分介紹國內(nèi)外對層次分析法的研究現(xiàn)狀。</p><p>　　國內(nèi)外供應(yīng)商選擇研究現(xiàn)狀</p><p>　　Weber(1996) 等人系統(tǒng)全面地總結(jié)了從1967年到1990年發(fā)表的與供應(yīng)商評價(jià)選擇相關(guān)的74篇文獻(xiàn)。他們發(fā)現(xiàn)，價(jià)格是討論得最多的一項(xiàng)準(zhǔn)則，接

4、下來一次是交貨、質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)施／生產(chǎn)能力、地理位置、技術(shù)能力、管理和組織等，其他的因素則很少提及。</p><p>　　Yahya和Kingsman(1999)運(yùn)用層次分析法，通過對16位富有經(jīng)驗(yàn)的采購精英和采購經(jīng)理的調(diào)查，得到了包括質(zhì)量、響應(yīng)、交貨、紀(jì)律性、財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)能力以及設(shè)施等指標(biāo)在內(nèi)的供應(yīng)商評價(jià)體系及相應(yīng)的權(quán)重。</p><p>　　Wilson(1994)在借鑒前人研究成果

5、的基礎(chǔ)上，結(jié)合所研究問題的特點(diǎn)，確定由質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、技術(shù)能力、財(cái)務(wù)能力、地理位置、信譽(yù)度和互惠安排等內(nèi)容構(gòu)成的供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)體系。</p><p>　　Johnson采用企業(yè)優(yōu)異評價(jià)方法，認(rèn)為影響供應(yīng)商的因素很多，在這其中時(shí)間(T)，質(zhì)量(Q)、成本(C)和服務(wù)(S)是成功的關(guān)鍵因素</p><p>　　Patton，W．E．(1996)通過實(shí)證研究的途徑，找出了對供應(yīng)商的選擇與評價(jià)決

6、策最為重要的屬性因素，其構(gòu)成與排序情況為：產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨、銷售支持、設(shè)施和技術(shù)、訂貨程序、財(cái)務(wù)狀況等：</p><p>　　Tagaras and eell (1996)提出的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)則有成本 (包含直接成本與間接成本)、交貨期、以及進(jìn)料品質(zhì)。</p><p>　　Bharadwaj，N．(2004)通過相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查，以實(shí)證研究的方式識別出了電子零部件采購過程中，供應(yīng)商選擇決策的評價(jià)

7、指標(biāo)集合及其重要性排為：產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品到達(dá)情況、及時(shí)交貨業(yè)績、補(bǔ)貨的準(zhǔn)確性、完成緊急訂貨的能力、貸款與付賬的準(zhǔn)確性、產(chǎn)品的價(jià)格與服務(wù)、售后的幫助與支持、協(xié)助產(chǎn)品設(shè)計(jì)的能力與愿望。</p><p>　　馬士華、林勇在《供應(yīng)鏈管理》一書中把供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)體系分為四大部分：質(zhì)量系統(tǒng)、企業(yè)業(yè)績、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)能力和企業(yè)環(huán)境Ⅲ</p><p>　　湛述勇、陳榮秋 (1998)在對神龍汽車有限公司和幾

8、家汽車零部件供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，提出對供應(yīng)商的評價(jià)應(yīng)依據(jù)供應(yīng)商在質(zhì)量、交貨期、批量柔性、交貨期與價(jià)格的權(quán)衡、價(jià)格與批量的權(quán)衡、多樣性等方面的水平，而不能僅僅依據(jù)價(jià)格進(jìn)行評價(jià)；</p><p>　　同濟(jì)大學(xué)霍佳震教授晗于(1999)年提出針對以零售商為核心的不同產(chǎn)品類型的供應(yīng)商評價(jià)體系。</p><p>　　2. 國內(nèi)外層次分析法的研究現(xiàn)狀</p><p>　　S

9、aaty和Alexander提出了層次分析法(AHP)，它是一種定性和定量分析結(jié)合的多目標(biāo)決策分析方法，該方法可以把一些定性的因素以定量的形式表示來。而Yahya和Kingsman(1999)運(yùn)用層次分析法，通過對16位富有經(jīng)驗(yàn)的GFSB經(jīng)理和主管的調(diào)查，得到了相應(yīng)的供應(yīng)商評價(jià)體系及其權(quán)重。在實(shí)際運(yùn)用方面，Tam和Tummala采用AHP法分析香港通信設(shè)備的供應(yīng)商選擇模型和決策過程，他們發(fā)現(xiàn)用AHP法可以使供應(yīng)商選擇過程系統(tǒng)化并縮短抉擇

10、時(shí)間。</p><p>　　AHP這種決策方法是在1982年11月召開的中美能源、資源、環(huán)境學(xué)術(shù)會議上由薩迪教授廣舀大李碩士李位論大的學(xué)生高蘭尼柴首先向中國學(xué)者介紹的。其后，許樹柏、李左風(fēng)、張世英、劉豹(1982)發(fā)表了國內(nèi)第一篇介紹AHP的文章:“層次分析法—決策的一種衫方法”。盡管AHP的應(yīng)用需要掌握一些簡單的數(shù)學(xué)工具，盡管從數(shù)學(xué)原理上AHP有深刻的內(nèi)容，但從本質(zhì)上講仍是一種思維方式。它把復(fù)雜問題分解成各個(gè)組

11、成因素，又將這些因素按支配關(guān)分組形成遞階層次結(jié)構(gòu)。通過兩兩比較的方式確定層次中諸因素的相對重要性。然后綜合決者的判斷，確定決策方案相對重要性的總的排序。整個(gè)過程體現(xiàn)了人的決策思維的基本性，即分解、判斷綜合。同時(shí)，AHP又是一種定量與定性相結(jié)合，將人的主觀判斷用數(shù)量形式表達(dá)處理方法。它改變了長期以來決策者與決策分析者之間你搞你的、我行我的這種難于溝通的態(tài)。在大部分情況卜，決策者可直接使用AHP進(jìn)行決策，因而大大提高了決策的有效性、可性和可

12、行性。因此，從那以后，層次分析法象雨后春筍般地在國內(nèi)能源系統(tǒng)分析、城市規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)管理、科研成果評價(jià)等許多領(lǐng)域中得到了應(yīng)用。在AHP的理論方面，我國學(xué)者對AHP數(shù)學(xué)基礎(chǔ)、不完</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 郭金玉，張忠彬，孫慶云. 層次分析法的研究與應(yīng)用[J]中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院，北京2008.</p><

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