ahp法在步森服飾公司供應(yīng)商選擇中的應(yīng)用研究【開題報(bào)告】

1、<p><b>　　畢業(yè)論文開題報(bào)告</b></p><p><b>　　物流管理</b></p><p>　　AHP法在步森服飾公司供應(yīng)商選擇中的應(yīng)用研究</p><p><b>　　一、立論依據(jù)</b></p><p><b>　　研究意義、預(yù)期目標(biāo)&l

2、t;/b></p><p><b>　　研究意義：</b></p><p>　　供應(yīng)商的選擇與管理是供應(yīng)鏈管理中的研究熱點(diǎn)。作為供應(yīng)鏈源頭的供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)鏈的顧客需求響應(yīng)速度、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、創(chuàng)新能力等有著重要的影響，成為供應(yīng)鏈決策的重要內(nèi)容。科學(xué)地選擇供應(yīng)商，是保持供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件。以提升供應(yīng)鏈在速度、質(zhì)量、成本、創(chuàng)新等方面的競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，確立影響供應(yīng)

3、商選擇的因素，針對(duì)不同類型的供應(yīng)商設(shè)立合理的供應(yīng)商評(píng)價(jià)和挑選指標(biāo)體系，應(yīng)用科學(xué)的方法選擇供應(yīng)商是在供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)對(duì)供應(yīng)商管理的主要問題。</p><p>　　供應(yīng)鏈的構(gòu)建中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是選擇評(píng)價(jià)供應(yīng)商。而且，在供應(yīng)鏈中普遍存在著各種供應(yīng)商問題，可以說供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)將在很大程度上決定供應(yīng)鏈運(yùn)行的平穩(wěn)程度和運(yùn)行效能。供應(yīng)鏈的供應(yīng)商選擇往往涉及到被選企業(yè)的類型、資金情況、技術(shù)力量、信譽(yù)、以往合作的經(jīng)歷等諸多因

4、素。同時(shí)還會(huì)涉及到文化契合度、運(yùn)輸距離、成本等相關(guān)問題。目前理論上多用線性權(quán)重法和層次分析法等數(shù)學(xué)方法來確定供應(yīng)商。但實(shí)際上，供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)是一項(xiàng)主觀性和變動(dòng)性都比較大的決策。也就是說，對(duì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)中各項(xiàng)評(píng)價(jià)目標(biāo)的確定和權(quán)重存在很大的差異。因此，在充分分析企業(yè)過去的供應(yīng)鏈構(gòu)建得失的主要原因的基礎(chǔ)之上，建立一個(gè)合理的供應(yīng)商綜合選擇評(píng)價(jià)體系是一個(gè)十分值得研究的課題。</p><p><b>　　預(yù)期目標(biāo)：&

5、lt;/b></p><p>　　在當(dāng)前，許多服裝品牌公司在供應(yīng)商選擇的過程中缺乏對(duì)供應(yīng)商的全面科學(xué)的評(píng)估和鑒定，過于注重直接采購(gòu)價(jià)格，而忽視了全面系統(tǒng)的分析，從而造成沒有將最優(yōu)的供應(yīng)商作為企業(yè)供應(yīng)商的現(xiàn)象。以上情況說明，很有必要對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇進(jìn)行系統(tǒng)研究，以使供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇的系統(tǒng)化、規(guī)范化。</p><p>　　本文首先對(duì)步森服飾股份有限公司原有供應(yīng)商選擇流程和方法進(jìn)行分析，指出

6、該公司原有供應(yīng)商選擇存在的問題。其次運(yùn)用層次分析法構(gòu)建供應(yīng)商選擇指標(biāo)體系，基于層次分析法的步森服飾股份有限公司供應(yīng)商選擇實(shí)施，最后在步森服飾股份有限公司供應(yīng)商選擇中的運(yùn)用層次分析法解決供應(yīng)商選擇問題。</p><p><b>　　2.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀</b></p><p>　　一、國(guó)內(nèi)外對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系的研究</p><p>　　Weber(1

7、996) 等人系統(tǒng)全面地總結(jié)了從1967年到1990年發(fā)表的與供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇相關(guān)的74篇文獻(xiàn)。他們發(fā)現(xiàn)，價(jià)格是討論得最多的一項(xiàng)準(zhǔn)則，接下來一次是交貨、質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)施／生產(chǎn)能力、地理位置、技術(shù)能力、管理和組織等，其他的因素則很少提及。</p><p>　　Yahya和Kingsman(1999)運(yùn)用層次分析法，通過對(duì)16位富有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)精英和采購(gòu)經(jīng)理的調(diào)查，得到了包括質(zhì)量、響應(yīng)、交貨、紀(jì)律性、財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)能力以

8、及設(shè)施等指標(biāo)在內(nèi)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系及相應(yīng)的權(quán)重。</p><p>　　Wilson(1994)在借鑒前人研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合所研究問題的特點(diǎn)，確定由質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、技術(shù)能力、財(cái)務(wù)能力、地理位置、信譽(yù)度和互惠安排等內(nèi)容構(gòu)成的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。</p><p>　　Johnson采用企業(yè)優(yōu)異評(píng)價(jià)方法，認(rèn)為影響供應(yīng)商的因素很多，在這其中時(shí)間(T)，質(zhì)量(Q)、成本(C)和服務(wù)(S)是成功的關(guān)

9、鍵因素</p><p>　　Patton，W．E．(1996)通過實(shí)證研究的途徑，找出了對(duì)供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)決策最為重要的屬性因素，其構(gòu)成與排序情況為：產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨、銷售支持、設(shè)施和技術(shù)、訂貨程序、財(cái)務(wù)狀況等：</p><p>　　Tagaras and eell (1996)提出的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)則有成本 (包含直接成本與間接成本)、交貨期、以及進(jìn)料品質(zhì)。</p><

10、p>　　Bharadwaj，N．(2004)通過相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查，以實(shí)證研究的方式識(shí)別出了電子零部件采購(gòu)過程中，供應(yīng)商選擇決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)集合及其重要性排為：產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品到達(dá)情況、及時(shí)交貨業(yè)績(jī)、補(bǔ)貨的準(zhǔn)確性、完成緊急訂貨的能力、貸款與付賬的準(zhǔn)確性、產(chǎn)品的價(jià)格與服務(wù)、售后的幫助與支持、協(xié)助產(chǎn)品設(shè)計(jì)的能力與愿望。</p><p>　　馬士華、林勇在《供應(yīng)鏈管理》一書中把供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系分為四大部分：質(zhì)量系統(tǒng)、企業(yè)

11、業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)能力和企業(yè)環(huán)境Ⅲ</p><p>　　堪述勇、陳榮秋(1998)在對(duì)神龍汽車有限公司和幾家汽車零部件供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，提出對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)依據(jù)供應(yīng)商在質(zhì)量、交貨期、批量柔性、交貨期與價(jià)格的權(quán)衡、價(jià)格與批量的權(quán)衡、多樣性等方面的水平，而不能僅僅依據(jù)價(jià)格進(jìn)行評(píng)價(jià)；</p><p>　　同濟(jì)大學(xué)霍佳震教授晗于(1999)年提出針對(duì)以零售商為核心的不同產(chǎn)品類型的供應(yīng)商評(píng)價(jià)

12、體系。</p><p>　　二、國(guó)內(nèi)外關(guān)于層次分析法相關(guān)研究</p><p>　　Saaty和Alexander提出了層次分析法(AHP)，它是一種定性和定量分析結(jié)合的多目標(biāo)決策分析方法，該方法可以把一些定性的因素以定量的形式表示來。而Yahya和Kingsman(1999)運(yùn)用層次分析法，通過對(duì)16位富有經(jīng)驗(yàn)的GFSB經(jīng)理和主管的調(diào)查，得到了相應(yīng)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系及其權(quán)重。在實(shí)際運(yùn)用方面，

13、Tam和Tummala采用AHP法分析香港通信設(shè)備的供應(yīng)商選擇模型和決策過程，他們發(fā)現(xiàn)用AHP法可以使供應(yīng)商選擇過程系統(tǒng)化并縮短抉擇時(shí)間。</p><p>　　AHP這種決策方法是在1982年11月召開的中美能源、資源、環(huán)境學(xué)術(shù)會(huì)議上由薩迪教授廣舀大李碩士李位論大的學(xué)生高蘭尼柴首先向中國(guó)學(xué)者介紹的。其后，許樹柏、李左風(fēng)、張世英、劉豹(1982)發(fā)表了國(guó)內(nèi)第一篇介紹AHP的文章：“層次分析法—決策的一種衫方法”。盡

14、管AHP的應(yīng)用需要掌握一些簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)工具，盡管從數(shù)學(xué)原理上AHP有深刻的內(nèi)容，但從本質(zhì)上講仍是一種思維方式。它把復(fù)雜問題分解成各個(gè)組成因素，又將這些因素按支配關(guān)分組形成遞階層次結(jié)構(gòu)。通過兩兩比較的方式確定層次中諸因素的相對(duì)重要性。然后綜合決者的判斷，確定決策方案相對(duì)重要性的總的排序。整個(gè)過程體現(xiàn)了人的決策思維的基本性，即分解、判斷綜合。同時(shí)，AHP又是一種定量與定性相結(jié)合，將人的主觀判斷用數(shù)量形式表達(dá)處理方法。在大部分情況卜，決策者可直

15、接使用AHP進(jìn)行決策，因而大大提高了決策的有效性、可性和可行性。因此，從那以后，層次分析法象雨后春筍般地在國(guó)內(nèi)能源系統(tǒng)分析、城市規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)管理、科研成果評(píng)價(jià)等許多領(lǐng)域中得到了應(yīng)用。在AHP的理論方面，我國(guó)學(xué)者對(duì)AHP數(shù)學(xué)基礎(chǔ)、不完全信息下排序問題、AHP的評(píng)分方法、模糊AHP、動(dòng)態(tài)AHP以及判斷矩陣致性</p><p><b>　　3.參考文獻(xiàn)</b></p><p>

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24、方案 </b></p><p>　　1.主要研究?jī)?nèi)容（或預(yù)期章節(jié)安排）</p><p>　　1 供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)相關(guān)理論</p><p>　　1.1供應(yīng)商選擇原則</p><p>　　1.2供應(yīng)商選擇方法相關(guān)理論</p><p>　　2 層次分析法在供應(yīng)商選擇中的應(yīng)用</p><p>

25、　　2.1 層次分析法的基本原理</p><p>　　2.2 AHP法基本步驟</p><p>　　2.3 運(yùn)用AHP法選擇供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)</p><p>　　3 步森服飾股份有限公司供應(yīng)商選擇狀況分析</p><p>　　3.1 公司基本情況</p><p>　　3.2 供應(yīng)商選擇流程</p><

26、p>　　3.3 供應(yīng)商選擇存在的問題</p><p>　　4 基于層次分析法的步森服飾股份有限公司供應(yīng)商選擇實(shí)施</p><p>　　4.1 備選供應(yīng)商的基本情況</p><p>　　4.2 AHP法構(gòu)建供應(yīng)商選擇指標(biāo)體系</p><p>　　4.3 確定指標(biāo)權(quán)重層次單排序及一致性檢驗(yàn)</p><p>　　4.4

27、 層次總排序及步森服飾供應(yīng)商確定</p><p><b>　　實(shí)施方案和進(jìn)度計(jì)劃</b></p><p>　　實(shí)施方案：本文主要通過對(duì)浙江步森服飾股份有限公司現(xiàn)有供應(yīng)商選擇情況進(jìn)行調(diào)研，對(duì)其存在的問題和對(duì)策進(jìn)行分析。最終根據(jù)改公司現(xiàn)狀和發(fā)展需求，提出解決的對(duì)策和具體實(shí)施的方案。</p><p>　　首先通過各種渠道了解步森服飾股份有限公司基本情

28、況，其次通過中國(guó)期刊網(wǎng)等相關(guān)網(wǎng)站查找有關(guān)供應(yīng)商選擇有關(guān)學(xué)位論文和期刊論文和相關(guān)資料，最后在此基礎(chǔ)上形成研究方案。</p><p><b>　　進(jìn)度安排：</b></p><p>　　第6學(xué)期第19-20周至第7學(xué)期第1-5周：在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，廣泛搜集、研究相關(guān)文獻(xiàn)資料，完成畢業(yè)論文選題。</p><p>　　第7學(xué)期第6-12周：在導(dǎo)師的指

29、導(dǎo)下，完成外文翻譯、文獻(xiàn)綜述和開題報(bào)告撰寫；參加開題答辯，進(jìn)一步論證選題價(jià)值、確立主要研究?jī)?nèi)容，論證研究方案的合理性和可行性。 </p><p>　　第7學(xué)期第13-14周：撰寫論文詳細(xì)提綱，交給導(dǎo)師批閱，反復(fù)修改，保證論文結(jié)構(gòu)的合理性。</p><p>　　第7學(xué)期第15-20周：開始寫作畢業(yè)論文，完成初稿。</p><p>　　第7學(xué)期寒假：結(jié)合畢業(yè)論文選題開

30、展調(diào)查研究。第8學(xué)期第1-2周：在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)一步寫作、完善畢業(yè)論文。</p><p>　　第8學(xué)期第3-6周：在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，充分利用畢業(yè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，結(jié)合畢業(yè)論文內(nèi)容開展進(jìn)一步的調(diào)查研究，完成論文。</p><p>　　第8學(xué)期第7周：在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，進(jìn)一步修改、完善畢業(yè)論文；定稿并上交。</p><p>　　第8學(xué)期第9-11周：參加畢業(yè)論文答辯。</p