企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的促進(jìn)作用

1、<p>　　企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的促進(jìn)作用</p><p>　　摘要：企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部將各種力量統(tǒng)一于共同方向上所形成的某種特定的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范、歷史傳統(tǒng)或文化觀念等,它是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的, 為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念, 以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方面與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。本文主要闡述企業(yè)文化對(duì)人力資源管理

2、的促進(jìn)作用。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源管理；意義；作用 </p><p>　　中圖分類(lèi)號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A </p><p>　　一、企業(yè)文化存在于人力資源開(kāi)發(fā)與管理中的意義 </p><p>　　企業(yè)文化是定義適當(dāng)行為的一切不成文的規(guī)范、信仰和價(jià)值觀的總和。只要經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展, 每個(gè)企業(yè)都會(huì)形成具有自

3、己獨(dú)特韻味的企業(yè)形象, 這就象不同的人的相貌、性格、氣質(zhì)都有所區(qū)別一樣。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外顯形態(tài), 別具一格的企業(yè)形象不僅能夠使人們很快地記住該企業(yè),而且其特有的文化底蘊(yùn)也能對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值取向和行為方式產(chǎn)生重大的影響, 它能提升企業(yè)的輻射力、擴(kuò)張力、導(dǎo)向力。人力資源開(kāi)發(fā)與管理是一門(mén)用人的藝術(shù), 它的正確使用能為企業(yè)帶來(lái)無(wú)法估量的收益,而且能讓企業(yè)有一股向心力、凝聚力, 它可以讓企業(yè)精英、骨干分子充分發(fā)揮其聰明才智, 盡心竭力地為企

4、業(yè)工作；也能讓中等及一般人員努力工作, 在盡可能小的差錯(cuò)中完善他們的工作。他們都以企業(yè)為家,處處將企業(yè)的利益放在心中。而如果領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法合理任用、培訓(xùn)人才,或大材小用或小材大用,將不合適的人才任用在崗位上, 就會(huì)冷落其他員工的上進(jìn)心,防礙員工的工作積極性；不重視人才,無(wú)法留住人才,是企業(yè)最終走向消亡的充分條件；即使是留住人才,但不能將他所創(chuàng)造的價(jià)值轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力,造成人才的浪費(fèi),等等,人力資源管理工作將成為徒有虛名的裝飾。一個(gè)人心渙散、人才

5、凋零</p><p>　　二、企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的促進(jìn)作用 </p><p>　　(一)對(duì)人力資源管理的導(dǎo)向功能 </p><p>　　企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展源于企業(yè)全體員工的共同努力，這建立在員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展精神、經(jīng)營(yíng)策略等理解、認(rèn)同、支持的基礎(chǔ)上。但在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，流動(dòng)性日益增強(qiáng)，來(lái)自于不同地方的員工有著各自的成長(zhǎng)環(huán)境和教育背景，導(dǎo)致其在邏輯思維、行為方

6、式、待人接物等方面存在著較大的差異，極易導(dǎo)致員工之間因?yàn)闇贤ú豁槙扯霈F(xiàn)隔閡。因此，企業(yè)內(nèi)部需要形成一種能夠被全體員工認(rèn)同的、符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，這也就是企業(yè)文化。企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價(jià)值觀，決定著企業(yè)全體員工的價(jià)值觀念、邏輯思維和行為方式。因此，只有在企業(yè)文化共同價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，企業(yè)員工才能充分地發(fā)揮聰明才智及凝聚團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)只有擁有深厚的文化底蘊(yùn)，才能具備推動(dòng)企業(yè)成功的最持久因素。 </p>&

7、lt;p>　　所以說(shuō)，企業(yè)文化以獨(dú)有的理念尊重每一位員工的價(jià)值、尊嚴(yán)和權(quán)利，對(duì)人力資源管理的導(dǎo)向作用體現(xiàn)在招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等每一個(gè)環(huán)節(jié)。具體而言，在人力資源的招聘過(guò)程中把企業(yè)的價(jià)值觀念和用人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行的是全方位的考核，選擇的是最合適企業(yè)發(fā)展的人才；在人力資源的培訓(xùn)中，企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，將企業(yè)文化的核心理念貫穿于培訓(xùn)的全過(guò)程中，使員工能盡快地生出對(duì)企業(yè)的歸屬感；在人力資源的發(fā)掘過(guò)程中，要運(yùn)用切實(shí)可

8、行的手段調(diào)動(dòng)員工的積極性與主動(dòng)性，發(fā)掘出員工的最大潛力，從而為增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做出貢獻(xiàn)。因此，基于企業(yè)文化的人力資源管理具有兩方面的重要內(nèi)涵：社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求和企業(yè)所追求的最高管理境界。 </p><p>　　(二)企業(yè)文化對(duì)員工的激勵(lì)作用 激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化是密不可分的，完善的激勵(lì)機(jī)制可以鞏固企業(yè)文化，良好的企業(yè)文化又為激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施奠定了心理基礎(chǔ)，在良好的企業(yè)文化環(huán)境里，員工的工作業(yè)績(jī)能得到

9、客觀公正的評(píng)價(jià)和回報(bào)。員工以企業(yè)為家，使企業(yè)中人際關(guān)系和諧，無(wú)形中達(dá)到了激勵(lì)員工的目的。 人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。市場(chǎng)上人才競(jìng)爭(zhēng)非常劇烈，特別是具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的高素質(zhì)人才。如何吸引和留住企業(yè)的核心人才，培養(yǎng)他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，與企業(yè)共同成長(zhǎng)、激勵(lì)他們不懈奮斗，已成為大多數(shù)企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題。企業(yè)必須將其與薪酬管理以及人員的選拔、晉升并通過(guò)制定合理的績(jī)效管理制度相結(jié)合，來(lái)提高員工的滿意度，并激勵(lì)員工積極和長(zhǎng)久地為企業(yè)工作。企業(yè)文化在員工激勵(lì)方面

10、起著重要作用，同時(shí)激勵(lì)制度又對(duì)企業(yè)文化的形成起到一定的強(qiáng)化作用。 </p><p>　　(三)對(duì)人力資源管理的培養(yǎng)功能 </p><p>　　企業(yè)文化應(yīng)該重視人才培養(yǎng)功能的充分發(fā)揮，并貫穿于人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的始終。這體現(xiàn)在三個(gè)層次：第一，企業(yè)價(jià)值觀的培養(yǎng)。人力資源在企業(yè)中作用的發(fā)揮在很大程度上取決于員工的態(tài)度，而培訓(xùn)是培養(yǎng)員工價(jià)值觀的重要途徑?；谄髽I(yè)文化的員工培訓(xùn)，在提高其職業(yè)技能的同

11、時(shí)，更要關(guān)注企業(yè)價(jià)值觀的思想教育，以增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和向心力。特別是對(duì)新員工培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地介紹企業(yè)文化，使其盡早盡快了解企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)劃及管理制度等，以便員工盡快地融入企業(yè)。這實(shí)際上是通過(guò)企業(yè)文化來(lái)引導(dǎo)、塑造員工的行為心理，使其自覺(jué)地把企業(yè)發(fā)展作為自身目標(biāo)去努力。 </p><p>　　第二，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)制度文化和企業(yè)倫理文化的學(xué)習(xí)。一方面，企業(yè)制度文化對(duì)員工具有鮮明的的思想教育作用，因?yàn)槠?/p>

12、業(yè)的規(guī)章制度理應(yīng)反映全體員工的共同利益訴求，理所當(dāng)然會(huì)得到員工的理解、認(rèn)同和支持；另一方面，企業(yè)倫理文化包括社會(huì)公德、職業(yè)道德及管理道德等方面的教育，是一種無(wú)形的、理性的和持久的韌性教育。通過(guò)這種方式更易于培養(yǎng)出符合社會(huì)需要、企業(yè)發(fā)展及公眾滿意的高素質(zhì)員工。 </p><p>　　第三，創(chuàng)新培訓(xùn)的模式。企業(yè)在傳承以往培訓(xùn)有益經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，應(yīng)采取一些更為靈活的培訓(xùn)方式，讓培訓(xùn)成為企業(yè)了解員工思想情感的通道，成為企業(yè)和

13、員工保持順暢溝通的平臺(tái)。通過(guò)靈活、多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，讓員工不但提高了專(zhuān)業(yè)技能，更能感到企業(yè)大家庭的溫暖，自覺(jué)自愿地做好本職工作，盡心盡力地投身于企業(yè)發(fā)展。 </p><p>　　(四)企業(yè)文化對(duì)員工有規(guī)范和約束作用 企業(yè)進(jìn)行制度化管理的保障是企業(yè)在人力資源管理中實(shí)行的各項(xiàng)管理規(guī)章、制度。但是，在人力資源管理中一些新制度的推行，比如績(jī)效性薪酬方案和KPI績(jī)效管理等等，員工們并不能很快適應(yīng)，由于會(huì)影響其短期利益甚至產(chǎn)生

14、抵觸情緒，為了緩沖和促進(jìn)人力資源管理中具體制度更好的執(zhí)行，此時(shí)就需要利用這種軟約束，減弱硬約束對(duì)職工心理的沖擊，真正產(chǎn)生出管理效益來(lái)，從而使組織成員的行為趨于和諧以達(dá)一致。 </p><p><b>　　結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　總之，在人力資源管理實(shí)踐中企業(yè)文化發(fā)揮著重要的導(dǎo)向作用，與人力資源管理行為始終貫穿，兩者密不可分，相輔相成又互相促進(jìn)。人力資源的

15、管理要靠企業(yè)文化來(lái)指導(dǎo)，人力資源管理對(duì)企業(yè)最大的貢獻(xiàn)是運(yùn)用企業(yè)文化提升企業(yè)效益，同時(shí)，人力資源管理又充實(shí)了企業(yè)文化的內(nèi)涵。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]張寶全.淺析企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的影響[J].科技風(fēng),2012,15:276-277. </p><p>　　[2]王俊.基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略人力