企業(yè)文化概念的探討（人力資源管理）

1、企業(yè)文化概念的探討問：企業(yè)文化理論從開始到現(xiàn)在已經(jīng)有近40年的歷史了，但企業(yè)文化始終沒有一個(gè)權(quán)威的、確定的界定，這對(duì)企業(yè)文化研究有利，但對(duì)企業(yè)文化教學(xué)和應(yīng)用帶來了一些不便。請(qǐng)問，對(duì)此你有什么看法？答：企業(yè)文化作為一種理論，由美國(guó)專家學(xué)者提出之后，多年來一直成為企業(yè)文化研究人員和企業(yè)界專家學(xué)者關(guān)注的焦點(diǎn)和主題。關(guān)于企業(yè)文化的界定更是仁者見仁，智者見智。其實(shí)，對(duì)于學(xué)術(shù)研究這不是一件壞事，而是一件好事。畢竟任何一種科學(xué)理論都是在不斷探討和研究

2、中得以完善和發(fā)展的，企業(yè)文化也不例外。但是在企業(yè)文化的實(shí)際工作中，這種不確定性卻給人們?cè)斐闪瞬淮蟛恍〉穆闊?。比如在企業(yè)文化建設(shè)中，如何界定企業(yè)文化建設(shè)的工作范圍？企業(yè)文化主管部門應(yīng)當(dāng)負(fù)哪些責(zé)任？企業(yè)文化工作者的職責(zé)范圍是什么？這些問題的解決都有賴于企業(yè)文化的界定。對(duì)企業(yè)文化的界定不應(yīng)該有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)該根據(jù)企業(yè)文化的屬性及其理論要求提出同一的界定界線。美國(guó)學(xué)者通過總結(jié)日本企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，并與美國(guó)企業(yè)相比較提出了企業(yè)文化理論，這一理論的

3、根據(jù)是其國(guó)情和企業(yè)的實(shí)際情況。在我國(guó)有不少專家學(xué)者把企業(yè)文化界定在精神層、制度層和物質(zhì)層；也有的把企業(yè)文化界定在精神層面上。有的學(xué)者把企業(yè)文化的界定分為狹義的和廣義的。狹義的就是指精神層面的，廣義的就是指精神層、制度層和物質(zhì)層。美國(guó)人為什么要把企業(yè)文化界定在精神層面上呢？這當(dāng)然一個(gè)方面是由于文化是屬于上層建筑，是屬于精神的范疇。當(dāng)然還有另外的原因，此外，我們注意到，美國(guó)人提出企業(yè)文化這一理論，是具有相對(duì)獨(dú)立性的，他們并沒有把企業(yè)文化與社

4、會(huì)文化體系掛起鉤來。而在我國(guó)則不同，一些專家學(xué)者把企業(yè)文化納入了社會(huì)文化體系之中，稱之為社會(huì)文化的亞文化。這樣一來，企業(yè)文化就有了社會(huì)文化的同等屬性，即具有了精神、制度和物質(zhì)三個(gè)文化層次。這與美中兩國(guó)人民的思維模式不同有很大關(guān)系。美國(guó)人的思維模式是分析型的，他們善于把一個(gè)整體的事物分析成若干部分來詳加研究和分析，從中找出細(xì)微的東西。而中國(guó)人的思維模式是整體型的，他們善于把不同的事物聯(lián)系起進(jìn)行研究和分析，從整體上把握事物的變化。應(yīng)該說這兩

5、種思維模式是各有千秋，各具優(yōu)勢(shì)。但就企業(yè)文化而言，我認(rèn)為還是不要與社會(huì)文化體系掛鉤為好。不管怎么說，企業(yè)文化還是應(yīng)該界定為精神層面比較合適。這一方面是由于企業(yè)文化理論本身是從精神層面出發(fā)的，另一方面，企業(yè)文化是屬于上層建筑范疇，應(yīng)該屬于精神層面。說企業(yè)文化是精神層面的，并不是說不能涉及到制度層面和物質(zhì)層面，恰恰相反，企業(yè)文化與企業(yè)制度和企業(yè)物質(zhì)生產(chǎn)有著必然的不可分割的聯(lián)系。它們之間相輔相成，互相促進(jìn)。但這不能成為把企業(yè)制度、物質(zhì)也說成企