員工薪酬制度完善與企業(yè)效率提升的關(guān)系性探究

1、<p>　　員工薪酬制度完善與企業(yè)效率提升的關(guān)系性探究</p><p>　　摘要：在現(xiàn)代化進(jìn)程加劇的當(dāng)今社會(huì)大背景下，薪酬制度是衡量員工勞動(dòng)價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，是對(duì)于員工工作熱情的物質(zhì)激勵(lì)手段，是對(duì)于員工一段時(shí)間之內(nèi)的勞動(dòng)價(jià)值的認(rèn)可，尤其是在效率至上的經(jīng)濟(jì)社會(huì)的大環(huán)境中，科學(xué)合理的員工薪酬制度所具有的價(jià)值就擺在了突出的位置。本文通過(guò)闡述員工薪酬制度的現(xiàn)狀，指出了員工薪酬制度完善的必要性和重要性，并深刻的研究

2、和探討了員工薪酬制度完善與企業(yè)效率提升的相互關(guān)系，以期有助于不斷改進(jìn)和完善現(xiàn)有的員工薪酬制度，激發(fā)員工的熱情和積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率的提升。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工薪酬制度完善；企業(yè)效率提升；關(guān)系性 </p><p>　　一、員工薪酬制度的內(nèi)在意義 </p><p>　　員工薪酬制度并不僅僅是單純意義上的物質(zhì)回報(bào)，就企業(yè)效率提升方面講，主要涉及到如下兩個(gè)方

3、面。首先，員工薪酬制度的物質(zhì)性體現(xiàn)，比如說(shuō)：工資、福利、津貼等企業(yè)各種資金體現(xiàn)形式，用以滿足生活和工作所必須的物質(zhì)花費(fèi)。其次，員工薪酬制度的精神性體現(xiàn)，比如說(shuō)：企業(yè)員工工作崗位的晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)等精神激勵(lì)機(jī)制，為專業(yè)人才的個(gè)人成長(zhǎng)提供了寬松的社會(huì)環(huán)境和可能。完善的員工薪酬制度，優(yōu)渥的經(jīng)濟(jì)回報(bào)率成為吸引人才的重要手段。 </p><p>　　二、員工薪酬制度的現(xiàn)狀 </p><p>　　員工

4、薪酬制度的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，還存在著一定的弊端和缺陷，嚴(yán)重的影響了企業(yè)員工的工作熱情，阻礙了員工創(chuàng)造性潛能的發(fā)揮，造成了企業(yè)效率的低下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益不理想，主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。 </p><p>　　1.傳統(tǒng)薪酬制度瓶頸限制企業(yè)發(fā)展 </p><p>　　員工薪酬制度中“崗”與“薪”掛鉤的現(xiàn)象較為普遍。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，想要實(shí)現(xiàn)員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的唯一途徑只能通過(guò)崗位晉升的方式實(shí)現(xiàn)，這在企業(yè)“金

5、字塔”式的用人機(jī)制的體制下，員工薪酬的提升空間就受到了極大的限制，薪酬程度的提升大打折扣。 </p><p>　　2.企業(yè)分配制度不合理 </p><p>　　企業(yè)分配制度中，無(wú)法有效的調(diào)和公平和效率之間的關(guān)系，忽視了不同的員工對(duì)于企業(yè)所作出的不同貢獻(xiàn)，呈現(xiàn)出一定程度上的平均，嚴(yán)重的影響了企業(yè)效率的發(fā)揮，導(dǎo)致薪酬無(wú)法達(dá)到員工內(nèi)心的期望值，無(wú)形中造成了企業(yè)人才的流失，直接導(dǎo)致企業(yè)效率的低下，

6、持續(xù)發(fā)展受到限制。一些企業(yè)的員工薪酬制度只是針對(duì)于不同的企業(yè)崗位進(jìn)行了簡(jiǎn)單的區(qū)分，無(wú)法實(shí)現(xiàn)薪酬對(duì)于不同的員工工作能力上所起到的主導(dǎo)性作用。在這種死板的工作崗位上，很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和選拔。 </p><p>　　3.企業(yè)員工薪酬模式單一 </p><p>　　就現(xiàn)階段企業(yè)薪酬制度模式來(lái)說(shuō)，管理不善，組成形式較為單一，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工自身的價(jià)值，造成企業(yè)發(fā)展活力不足。企業(yè)薪酬制度

7、單一性主要表現(xiàn)在：?jiǎn)T工的薪酬只有單一的工資或者是福利，嚴(yán)重的缺乏對(duì)于員工的薪酬吸引力；同時(shí)，單一性更是表現(xiàn)在同崗位的員工薪酬毫無(wú)區(qū)別，千篇一律，缺乏合理的彈性薪酬機(jī)制的影響和制約。 </p><p>　　三、員工薪酬制度完善與企業(yè)效率提升的關(guān)系性探究 </p><p>　　隨著社會(huì)發(fā)展步伐的不斷加速，企業(yè)成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重，尤其是在科技化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，對(duì)于人才的吸引成

8、為了能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得生存的權(quán)利和持續(xù)發(fā)展的源泉。薪酬制度作為衡量人才價(jià)值的物質(zhì)體現(xiàn)，成為了人力資源管理工作的關(guān)鍵所在。合理性、科學(xué)性、規(guī)范性成為了員工薪酬制度完善的主要特征，同時(shí)，員工薪酬制度的完善更是關(guān)乎著企業(yè)效率提升的重要方面，起到有效的激勵(lì)作用。員工薪酬制度完善與企業(yè)效率提升的相互關(guān)系顯得尤為重要。 </p><p>　　1.構(gòu)建企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率的提升 </p><p>

9、;　　完善員工薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)制度中實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略性發(fā)展的關(guān)鍵性因素，它直接的影響到了企業(yè)員工的日常生活的質(zhì)量和工作的態(tài)度，更是實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人成長(zhǎng)的重要體現(xiàn)，能夠獲得企業(yè)員工的認(rèn)可度，最大限度的吸引企業(yè)所需要的各種人才，保持企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)?？茖W(xué)、合理、完善的員工薪酬制度有利于實(shí)現(xiàn)和諧的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系，有利于營(yíng)造一個(gè)安定和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。 </p><p>　　2.打破瓶頸，由以“崗”定薪，改變成為以“能

10、”定薪 </p><p>　　隨著日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境下，效率成為了企業(yè)能否在社會(huì)上生存下去的關(guān)鍵性因素，這就要求企業(yè)通過(guò)不斷的改革和創(chuàng)新的方式來(lái)為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的活力。薪酬改革作為關(guān)系到企業(yè)員工切身利益的切入點(diǎn)，成為了提升企業(yè)效率的關(guān)鍵。員工薪酬制度的完善為績(jī)效工資制度的形成提供了契機(jī)，以企業(yè)員工的個(gè)人業(yè)績(jī)和工作能力的考核結(jié)果為薪酬工資的依據(jù)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才的優(yōu)勝劣汰，始終保持企業(yè)發(fā)展的不懈

11、動(dòng)力，不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富的積攢和效能的增值。同時(shí)，績(jī)效工資制度還打破了傳統(tǒng)企業(yè)員工薪酬的瓶頸，由以前的以“崗”定薪，改變成為以“能”定薪，激發(fā)企業(yè)員工潛在創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。比如：設(shè)定不同的獎(jiǎng)勵(lì)措施，來(lái)激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)效益，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 </p><p><b>　　四、結(jié)束語(yǔ) </b></p><p>　　總

12、之，隨著社會(huì)發(fā)展步伐的不斷加速，企業(yè)成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重，員工薪酬制度作為衡量人才價(jià)值的物質(zhì)體現(xiàn)，成為了人力資源管理工作的關(guān)鍵所在。員工薪酬制度的完善更是關(guān)乎著企業(yè)效率提升的重要方面，起到有效的激勵(lì)作用。通過(guò)闡述員工薪酬制度的現(xiàn)狀，指出員工薪酬制度完善的必要性和重要性，并深刻的研究和探討了員工薪酬制度完善與企業(yè)效率提升的相互關(guān)系，以期有助于不斷改進(jìn)和完善現(xiàn)有的員工薪酬制度，激發(fā)員工的熱情和積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率的提升。 </p&

13、gt;<p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]馮阿紅：國(guó)企普通員工薪酬制度研究[D].四川師范大學(xué)，2012. </p><p>　　[2]江 陶：企業(yè)薪酬管理與人員激勵(lì)研究[D].南京大學(xué)，2011. </p><p>　　[3]謝宣正：企業(yè)人力資源管理人員薪酬滿意度研究[D].暨南大學(xué)，2009.&