ERP項(xiàng)目的集成風(fēng)險(xiǎn)管理.pdf

1、企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resources Planning，ERP）是企業(yè)信息化的重要管理技術(shù)和系統(tǒng)。ERP 是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面整合了企業(yè)的所有資源信息，并為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。但是，ERP在帶來先進(jìn)的管理模式和優(yōu)化的企業(yè)流程的同時(shí)，也存在著巨大的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)ERP在我國(guó)實(shí)施存在問題分析的過程中，認(rèn)識(shí)到導(dǎo)致ERP項(xiàng)目失敗率這么高的原因之一：E

2、RP的風(fēng)險(xiǎn)管理還不盡完善，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。
　　 本文研究目的是通過對(duì)ERP實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理過程方法的研究，提高國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施ERP 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，使更多的企業(yè)能應(yīng)用這種先進(jìn)的管理手段，提高中國(guó)企業(yè)的信息化水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 本文從識(shí)別ERP 項(xiàng)目具體風(fēng)險(xiǎn)入手，參照ERP實(shí)施過程，運(yùn)用因果關(guān)系圖法識(shí)別實(shí)施過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其進(jìn)行歸類，同時(shí)提出了對(duì)ERP實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性；再分

3、析了ERP項(xiàng)目生命周期、里程碑，并將生命周期、里程碑與ERP項(xiàng)目相結(jié)合，運(yùn)用項(xiàng)目集成風(fēng)險(xiǎn)管理思想，把傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理六個(gè)過程集成在一起形成風(fēng)險(xiǎn)管理循環(huán)，并將其細(xì)化于ERP項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)里程碑間，構(gòu)建了ERP項(xiàng)目集成風(fēng)險(xiǎn)管理模型，從而將每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理循環(huán)過程緊緊地連接起來，形成了整個(gè)項(xiàng)目的集成風(fēng)險(xiǎn)管理。
　　 最后，針對(duì)A公司的ERP實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行了較為全面的案例分析：采用未確知測(cè)度理論對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)集成管理方法管理ERP實(shí)