基于組織戰(zhàn)略的財務(wù)管理在績效管理中的功能性研究

1、<p>　　基于組織戰(zhàn)略的財務(wù)管理在績效管理中的功能性研究</p><p>　　摘要：對于企業(yè)而言，財務(wù)管理與績效管理有機構(gòu)成了企業(yè)的兩個管理部分，科學(xué)合理的財務(wù)管理工作不僅能夠為企業(yè)的正常運行奠定好堅實的基礎(chǔ)，也可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益；良好的企業(yè)績效管理工作能夠有效激發(fā)出員工工作的積極性與主動性，也能夠有效提升企業(yè)的綜合管理水平。但是，由于各種因素的影響，我國企業(yè)財務(wù)管理與績效管理多采用

2、并行式的管理模式，這不僅會影響企業(yè)財務(wù)管理工作的成效，也會制約績效管理效率的提升，本文主要從組織戰(zhàn)略基礎(chǔ)下來分析財務(wù)管理在績效管理中的功能性。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：組織戰(zhàn)略 財務(wù)管理 績效管理 功能性 </p><p>　　在現(xiàn)代企業(yè)管理活動中，財務(wù)管理與績效管理是兩個重要的內(nèi)容，同時，財務(wù)管理與績效管理之間是具有密切的聯(lián)系的，只有做好每個模塊的管理工作才能夠從根本上提升企業(yè)的工

3、作效率與運行效率。但是，由于各種因素的影響，我國企業(yè)財務(wù)管理與績效管理多采用并行式的管理模式，這不僅會影響企業(yè)財務(wù)管理工作的成效，也會制約績效管理效率的提升。 </p><p>　　因此，從組織戰(zhàn)略的角度來分析財務(wù)管理在績效管理中的功能性，并采取相應(yīng)的解決措施對于促進企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的作用。 </p><p>　　1 企業(yè)財務(wù)管理和績效管理的關(guān)系 </p><p&

4、gt;　　對于企業(yè)而言，財務(wù)管理與績效管理有機構(gòu)成了企業(yè)的兩個管理部分，隨著社會的發(fā)展，我國已經(jīng)全面進入了市場經(jīng)濟體制階段，企業(yè)經(jīng)營的最主要目的也是為了提升自己的經(jīng)濟效益，在企業(yè)的運行過程中，企業(yè)財務(wù)管理工作有著極為重要的作用，科學(xué)合理的財務(wù)管理工作不僅能夠為企業(yè)的正常運行奠定好堅實的基礎(chǔ)，也可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益；良好的企業(yè)績效管理工作能夠有效激發(fā)出員工工作的積極性與主動性，也能夠有效提升企業(yè)的綜合管理水平。 </

5、p><p>　　但是，無論是財務(wù)管理工作還是績效管理工作，其最終的目的都是為了滿足企業(yè)的組織戰(zhàn)略與經(jīng)營目標，考慮到這一因素，企業(yè)管理活動必須建立在組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，尋求出財務(wù)管理與績效管理工作之間結(jié)合點，不斷的改善財務(wù)管理以及績效管理的方法，從根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。 </p><p>　　2 企業(yè)財務(wù)管理在績效管理工作中的功能性 </p><p>　　企業(yè)的績效管理

6、工作涵蓋的內(nèi)容十分的廣泛，包括績效輔導(dǎo)、績效計劃、績效反饋與績效考核幾個內(nèi)容。在企業(yè)管理活動中，績效管理工作強調(diào)個人目標與組織目標的一致性，只要個人的目標能夠與企業(yè)目標達到一致，就能夠有效提升企業(yè)的總額和效益，那么，企業(yè)財務(wù)管理在績效管理工作中的功能性主要有幾個內(nèi)容呢？ </p><p>　　2.1 財務(wù)管理在企業(yè)績效計劃階段所起的功能 </p><p>　　企業(yè)績效管理績效計劃包括目標的

7、確定與績效指標的設(shè)定兩個方面，在設(shè)定目標時，需要以企業(yè)的組織目標為核心，在績效指標的設(shè)定上，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況將各個階段的目標進行分解，將目標下達到部分與個人中，將兩者之間進行密切的聯(lián)系。為此，必須要對績效管理工作進行科學(xué)有效的評估，對企業(yè)各項組織行為進行科學(xué)的約束，這不僅能夠有效提升職工的綜合能力，也可以提升企業(yè)的綜合績效水平。 </p><p>　　2.2 財務(wù)管理在企業(yè)績效實施階段所起的功能 </

8、p><p>　　實施階段是企業(yè)績效管理工作的核心階段，在這一階段中，管理人員需要全面、深入的掌握職工的績效情況，并對其進行針對性的指導(dǎo)與幫助。如果能夠在財務(wù)指標與財務(wù)數(shù)據(jù)方面反映職工的工作情況，并通過財務(wù)支出、財務(wù)票據(jù)來反映出有關(guān)部門的工作情況，這樣就能夠幫助管理人員更好的掌握職工與部門的工作情況，從而為他們提供更好的指導(dǎo)。因此，企業(yè)管理人員需要將財務(wù)管理設(shè)置在量化指標中，以此為基礎(chǔ)來判斷職工與部門的工作情況。 &l

9、t;/p><p>　　2.3 財務(wù)管理在企業(yè)績效改進階段所起的功能 </p><p>　　改進階段是企業(yè)績效管理工作的最末環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)是包括兩個內(nèi)涵的，不僅包括職工績效與部門績效的改善，也包括企業(yè)內(nèi)部績效管理工作的改進，只有明確職工與部門績效的改善方式，才能夠不斷的優(yōu)化企業(yè)的績效管理工作。企業(yè)績效改進工作即對企業(yè)內(nèi)部不明確、難以操作的績效管理工作進行改進，保障企業(yè)績效工作能夠取得更加理想的效

10、果，這對于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益是十分有益的。在具體的管理過程中，管理人員需要對成本收益情況進行詳細的分析，用采取管理工作來監(jiān)控企業(yè)的績效管理工作，對于達到目標的個人與部門，可以予以其適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。在開展各項活動時，管理人員需要有意識的將財務(wù)管理活動融入其中，以企業(yè)的組織戰(zhàn)略和經(jīng)濟目標為出發(fā)點來拖動績效管理工作的實施。 </p><p>　　3 基于組織戰(zhàn)略的財務(wù)管理在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用程序 </p>

11、<p>　　在企業(yè)績效管理活動中，財務(wù)管理一直都起著十分重要的作用，要想充分的發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)管理的效用，就需要對財務(wù)管理工作與績效管理工作進行科學(xué)有效的規(guī)劃，界定好兩者之間的工作內(nèi)容和工作關(guān)系，根據(jù)績效管理與財務(wù)管理的特點，要想將財務(wù)管理科學(xué)合理的應(yīng)用在績效管理工作中，需要遵循以下的應(yīng)用程序： </p><p>　　在績效的計劃階段，需要確定好績效目標，并將目標進行逐層分解，在這一過程中是需要財務(wù)部

12、門的參與的，為了將組織目標一一的落實下去，就需要根據(jù)各個部門的具體情況進行預(yù)算監(jiān)測。在進入到監(jiān)控階段后，需要將職工績效與部門績效相結(jié)合，充分的發(fā)揮出財務(wù)部門的作用，這也能夠為績效管理工作的開展提供科學(xué)合理的數(shù)據(jù)支持。在進入到績效考核階段中，需要有績效管理部門發(fā)出相關(guān)的考核信息，并對各項考核工作進行評價，在整個過程中，財務(wù)部門需要做好數(shù)據(jù)分析工作，為績效反饋提供相應(yīng)的材料；在績效考核的改進階段，財務(wù)部門需要對績效改進的情況進行深入的檢驗與

13、評價，分析其管理活動的成本效益，為績效管理活動的完善提供建議。 </p><p>　　4 人員管理、財務(wù)管理與績效管理的結(jié)合 </p><p>　　在開展績效管理活動時，需要專業(yè)性的財務(wù)管理人員參與進來，考慮到這一因素，可以在財務(wù)部門中設(shè)置好績效管理專員，讓他們負責(zé)績效管理中的財務(wù)事項，此外，也可以在財務(wù)部門中選擇兼職人員，讓他們作為績效管理活動中的財務(wù)代表。但是，在各類客觀因素的影響之下

14、，這兩種形式都有一些不足，雖然在財務(wù)部門中設(shè)置績效管理專員能夠促進績效管理工作的有效實施，但是，這一崗位在財務(wù)部門的地位也會逐漸的被弱化，從而逐步的從財務(wù)部門中分離出來；在財務(wù)部門中選擇兼職人員這一形式雖然較為偏向于財務(wù)管理活動，但是，會影響財務(wù)活動對于績效管理活動的支持效果。 </p><p>　　考慮到上述的因素，無論使用怎樣的管理模式，績效管理部門都應(yīng)該進行專門化的管理，以便更好的發(fā)揮出財務(wù)人員在績效管理中

15、的作用。要注意到，將財務(wù)管理部門與績效管理進行有機結(jié)合對于企業(yè)而言是十分困難的，不僅會引起崗位的重復(fù)設(shè)置，還會增加企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理成本，因此，目前大多數(shù)企業(yè)都采用選擇兼職人員的方式，在采用該種方式時，績效管理部門必須要加強對他們的輔導(dǎo)與培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)技能水平與責(zé)任意識，還要給予兼職人員應(yīng)有的報酬，同時，績效管理部門的負責(zé)人還要加強與財務(wù)管理部門負責(zé)人的溝通和交流，這是加強財務(wù)管理工作與績效管理工作結(jié)合的前提條件，這種完善的溝

16、通對于提升企業(yè)的綜合效益也十分有益。 </p><p><b>　　5 結(jié)語 </b></p><p>　　總而言之，績效管理工作是企業(yè)人力資源管理工作中的重要組成部分，完善企業(yè)的績效管理活動能夠有效提升整個企業(yè)的綜合競爭力，為了提升績效管理的成效，需要將其與企業(yè)的財務(wù)管理活動進行密切的結(jié)合，只有這樣，績效考核才能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，才能夠為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻。 &

17、lt;/p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]詹志斌.基于組織戰(zhàn)略的財務(wù)管理在績效管理中的功能性研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013（11）. </p><p>　　[2]龔尚猛.基于組織戰(zhàn)略的財務(wù)管理在績效管理中的功能性研究[J].生產(chǎn)力研究，2012（05）. </p><p>　　[3]

18、鄭鳴，趙璧輝.基于非財務(wù)信息的我國高校財務(wù)績效評價實證研究[J].教育科學(xué)，2008（01）. </p><p>　　[4]李??.我國集團公司上市方式與財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)政策、財務(wù)績效相關(guān)性研究[D].西南財經(jīng)大學(xué)，2011（10）. </p><p>　　[5]劉冬榮，賀勇.論企業(yè)績效評價體系創(chuàng)新的動力和博弈論模式[J].湖南財經(jīng)高等?？茖W(xué)校學(xué)報，2006（01）.</p>