基于戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷的財(cái)務(wù)管理

1、設(shè)計(jì)（論文）題目設(shè)計(jì)（論文）題目基于戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷的財(cái)務(wù)管理Financingdependingonstrategicmarketing學(xué)院：院：學(xué)生姓名：學(xué)生姓名：專業(yè)班級(jí)：專業(yè)班級(jí)：市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)號(hào)：號(hào)：指導(dǎo)教師：指導(dǎo)教師：2015年1月29日................22結(jié)束語(yǔ)...................................................23參考文獻(xiàn).................

2、.................................25基于戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷的財(cái)務(wù)管理摘要：摘要：市場(chǎng)營(yíng)銷和財(cái)務(wù)管理是企業(yè)極為重要的兩個(gè)職能，其作用和影響都是全局性的，它們兩者間的匹配方式和協(xié)同程度很大程度上決定了企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展。但在實(shí)際工作中，由于職能部門(mén)的劃分和兩部門(mén)間績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的差異，使得實(shí)際管理中常常相互掣肘，顧此失彼。本文無(wú)意于從組織結(jié)構(gòu)和績(jī)效管理上闡述個(gè)人淺見(jiàn)，而是更進(jìn)一步從這兩個(gè)職能的關(guān)聯(lián)入手，探討相互間

3、的制約和影響，并具體從戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷的制訂、實(shí)施過(guò)程出發(fā)，論述財(cái)務(wù)管理在其過(guò)程中的可能考慮和應(yīng)對(duì)措施，提出相關(guān)的管理原則和方法，盡可能使財(cái)務(wù)管理能在實(shí)施過(guò)程中綜合平衡風(fēng)險(xiǎn)和收益，最大效能地支持戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵字：關(guān)鍵字：戰(zhàn)略營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理價(jià)值環(huán)節(jié)現(xiàn)金流周期FinancingdependingonstrategicmarketingAbstract:Marketingfinancingarethetwomostimptantfunct

4、ionsofthecpationtheycaninfluencethewholecompany.Toalargeextentthelevelofthecollabationcodinationbetweenthemdecidestheexistencedevelopmentofthecpationinfuture.Howeverinpracticebecauseofthepartitionofthefunctiondepartmentd

5、ivisionofeffectivenesscriterionwecan’ttakealltheseintoconsideration.Thisarticleiswrittennottodescribemypersonalattitudetotheperfmancemanagementganizationconstructionbuttoexpleeachothersconstraintsimpactfurtherfromthetwos