HI公司基于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)商管理研究.pdf

1、在國家有關(guān)政策的鼓勵和支持下，外貿(mào)企業(yè)的數(shù)量急劇增長，很多生產(chǎn)型企業(yè)也加大海外市場拓展力度，導(dǎo)致外貿(mào)企業(yè)面臨的競爭壓力與日俱增，在供應(yīng)鏈中所處的地位不斷弱化。外貿(mào)企業(yè)要重新審視企業(yè)自身在供應(yīng)鏈中的地位和作用，把供應(yīng)商管理作為企業(yè)經(jīng)營活動的核心環(huán)節(jié)，致力于成為供應(yīng)鏈的運營者和管理者，提高市場反應(yīng)敏捷性和客戶滿意度，降低采購成本和風險，培育自身的競爭優(yōu)勢，擺脫當前的困境。
　　 本文通過對比外貿(mào)企業(yè)與生產(chǎn)型企業(yè)的差異，分析HI公司的

2、供應(yīng)商管理現(xiàn)狀，從供應(yīng)商的選擇評價、供應(yīng)商的分類管理、供應(yīng)商的績效考評和供應(yīng)商的風險管理等四個方面為HI公司構(gòu)造供應(yīng)商管理體系。其中，供應(yīng)商選擇指標和績效考評指標反映了時代特征、行業(yè)特點和企業(yè)自身特色;采用層次分析法確定供應(yīng)商選擇指標和績效考評指標的權(quán)重，使得評價結(jié)果更為科學、合理;供應(yīng)商的分類管理有助于HI公司明確管理重點、節(jié)約管理資源、制定供應(yīng)商關(guān)系管理策略;供應(yīng)商的績效考評結(jié)果是實施供應(yīng)商分級、激勵和優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系的依據(jù);供應(yīng)商的