房地產企業(yè)集團對下屬企業(yè)財務控制研究

1、<p>　　房地產企業(yè)集團對下屬企業(yè)財務控制研究</p><p>　　摘 要：隨著中國社會主義市場經(jīng)濟建設的不斷深化，房地產行業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展。然而，房地產企業(yè)集團的規(guī)模在不斷擴大的同時，總公司對下屬企業(yè)的控制力越來越薄弱。由于總公司難以全面監(jiān)控公司的財務狀況，導致企業(yè)集團面臨的財務風險逐步上升，成本管理制度將可能形同虛設，資金周轉率嚴重降低。鑒于此，積極發(fā)揮企業(yè)集團母公司的核心作用，對整個集團的財

2、務運作進行有效監(jiān)控是一個亟需解決的問題。 </p><p>　　關鍵詞：房地產集團企業(yè)；下屬企業(yè)；財務控制 </p><p>　　中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）04-0153-02 </p><p><b>　　一、引言 </b></p><p>　　在中國市場經(jīng)濟體制

3、的逐步發(fā)展之下，企業(yè)的規(guī)模日益擴大，分工逐步細化，功能逐步強大，合作逐步頻繁，這就對現(xiàn)代企業(yè)的管理能力提出了新的要求。加強集團企業(yè)對下屬企業(yè)的財務控制是一個具有現(xiàn)實意義的話題，也是當今房地產企業(yè)集團所面臨的問題?？陀^來看，中國的房地產行業(yè)起步較晚，基礎薄弱，規(guī)?；潭鹊?，同西方經(jīng)濟發(fā)達國家相比還有著較大的差距。中國很多房地產企業(yè)都背負著很高的資產負債率，有的甚至高達90%，這類房地產企業(yè)面臨著極大的財務風險。由于房地產行業(yè)具有高風險高投

4、入的特點，對政策的敏感性極強，其收益也面臨著較大的不確定性，這些因素要求房地產企業(yè)集團必須實施高效率、嚴標準的財務控制制度，才能在最大程度上保障集團項目的順利開發(fā)和資金的合理利用。隨著中國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷深化，不少本土房地產開發(fā)企業(yè)，已經(jīng)開始進行跨地域的房地產開發(fā)項目，鑒于此，強化房地產企業(yè)集團對下屬企業(yè)的財務控制十分必要。對于多項目、跨地區(qū)進行項目運作的房地產企業(yè)集團來說，亟需建立起一套具有實際可操作性、能夠進行有效監(jiān)控的財

5、務控制體系。通常，很多房地產企業(yè)集團在實際經(jīng)營運作過程中，為了進一步控制財務風險，提高投資的可靠性、可</p><p>　　二、強化房地產企業(yè)集團對下屬企業(yè)財務控制的策略 </p><p>　　（一）建立資金結算中心，確保資金得到合理運用 </p><p>　　資金控制是房地產企業(yè)集團對下屬企業(yè)財務實施控制的最主要方面。資金控制主要是指集團公司對子公司的資金流量、存

6、量進行的控制和管理。為了在最大程度上確保資金能夠在集團企業(yè)內部正常流動，更全面地發(fā)揮資金的整體效益，房地產企業(yè)集團可以建立資金結算中心。資金結算中心能夠將企業(yè)集團分布在多個銀行上的各個賬戶里的資金集中起來，實現(xiàn)統(tǒng)一籌融資、統(tǒng)一決策、統(tǒng)一調動資金、統(tǒng)一辦理結算業(yè)務等資金控制的目標，繼而樹立起有借必還的市場經(jīng)濟運作原則，保障集團企業(yè)能夠將各個環(huán)節(jié)上的閑散資金都能夠得到最優(yōu)配置，提高資金的使用效率，在充分化解資金供應緊張狀況的同時，也降低集團

7、企業(yè)的閑散資金量。通過資金的合理歸集與安排，使企業(yè)整體、各項目之間的資金實現(xiàn)集約化使用，降低財務成本。 </p><p>　?。ǘ┻M一步整合企業(yè)內部的財務資源，實現(xiàn)財務統(tǒng)一控制 </p><p>　　隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡技術的高速發(fā)展，很多技術成果都可以在財務管理領域中得到應用，充分將企業(yè)各個職能部門經(jīng)濟活動的信息進行整合，從而將科學的財務控制理念深入貫徹到集團企業(yè)組織管理的各個環(huán)節(jié)。具體來說，

8、首先，企業(yè)集團財務資源的整合可以借助已經(jīng)較為成熟的信息辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)集中化的財務管理模式，幫助企業(yè)實現(xiàn)對下屬企業(yè)的跨地區(qū)控制。其次，推行財務業(yè)務的一體化控制，引進ERP系統(tǒng)，房地產集團企業(yè)可以同步生成信息流、物流、資金流的相關信息。最后，打造網(wǎng)上結算系統(tǒng)和遠程計算機網(wǎng)絡，強化企業(yè)集團對下屬企業(yè)資金的調控能力，提高企業(yè)資金的流動效率，同時也能將下屬企業(yè)各個項目的資金流轉、預算執(zhí)行等情況都全面集中于計算機網(wǎng)絡平臺上。通過這樣的技術措施，集團

9、企業(yè)能夠隨時查詢、調用下屬企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，全方位掌控下屬企業(yè)的項目開發(fā)進度，及時發(fā)現(xiàn)生產經(jīng)營活動當中出現(xiàn)的錯誤和問題，盡可能降低經(jīng)營風險，減少資金流失。 </p><p>　　（三）建立預算控制制度，完善集團企業(yè)的財務信息網(wǎng)絡系統(tǒng) </p><p>　　所謂預算控制，是指企業(yè)通過編制涵蓋企業(yè)整體經(jīng)營活動的全面預算，對集團企業(yè)下屬的各個企業(yè)的經(jīng)營活動進行嚴密控制，以便幫助

10、集團企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)營目標的一種管理手段，是企業(yè)內部控制工作中的重要組成部分。企業(yè)集團在充分分析行業(yè)發(fā)展狀況的基礎上，結合自身的規(guī)模大小、母子公司的組織結構進行預算的編制，工作的重點主要涉及以下幾個方面：首先，如果集團企業(yè)的規(guī)模較大，那么可以考慮設立專門的預算管理委員會，主要負責制定預算目標和具體的管理制度。如果集團企業(yè)的規(guī)模較小，那么可以由經(jīng)營班子成員行使預算管理委員會的職能，來替代預算管理委員會。其次，通過完善的預算編制，能夠幫助下屬

11、企業(yè)更進一步明確自身的經(jīng)營管理目標和所擁有的權力和責任，促進下屬企業(yè)進行更加完善的自我控制和調整。最后，針對產品較為單一的房地產企業(yè)集團，可以考慮采用“自上而下”的集中型預算編制方法；針對資本性控股的房地產企業(yè)集團可以采用“自下而上”的分散型編制方法；針對產業(yè)型企業(yè)集團則可以將“自下而上”、“自上而下”相互融合的折中型預算編制方法。 </p><p><b>　　三、結語 </b></

12、p><p>　　房地產行業(yè)屬于資金密集、風險較高的行業(yè)，做好財務控制工作對降低經(jīng)營風險、控制成本，對于整體房地產行業(yè)的健康發(fā)展，有著深遠的意義?？偟膩碚f，有效的財務控制策略是保證企業(yè)集團實現(xiàn)平穩(wěn)運行的重要前提。越來越多的企業(yè)開始意識到，要想建立完善的財務控制體系，就必須加強資金控制、成本費用控制、財務信息控制等，使得集團企業(yè)能夠全面了解下屬企業(yè)的資本結構、信用政策、資金流向、投融資決策等核心信息，從而最大限度地降低企

13、業(yè)集團面臨的財務風險，切實提高其財務控制能力。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1] 連宏偉.論房地產開發(fā)項目中的成本控制[J].財經(jīng)界，2010，（2）. </p><p>　　[2] 仇婭.對房地產企業(yè)財務風險與管理的探討[J].財經(jīng)界（學術版），2011，（4）. </p><